水利水電建筑工程的進度控制管理及優(yōu)化

肖劉東

（中國水利水電第八工程局有限公司 湖南長沙 410000）

隨著我國經(jīng)濟技術的迅速發(fā)展，水利工程建設也不斷發(fā)展。水利水電工程建設過程中，工期較長，工程環(huán)境也相對復雜，這就促使工程工期控制面臨一定難度。針對這種情況，相應管理人員需對工程所在地進行嚴密勘察，充分了解工程實際情況，對水利工程施工進度進行有效控制。

1 水利水電工程進度控制和管控特點

1.1 惡劣天氣的影響

水利水電建筑工程基本上遠離城市中心，基本上建設在城市的邊緣位置。對于這種位置來說，氣候環(huán)境等均比較復雜，地質條件也不夠穩(wěn)定。如果出現(xiàn)惡劣天氣，可能會導致工程無法順利完工。若該地段發(fā)生地質災害，施工人員的安全就難以得到保障[1]。

1.2 施工進度控制劃分三個層次

水利工程的涉及面相對較廣，內容也較為復雜，對其進行管理需分開進行。對工程施工進度進行管理，可以參照相應施工方案進行，將施工方案進行劃分，形成三個層次。第一層次是對水利水電工程進行施工。第二層次則是對引水管道進行施工、對排水設施以及堤壩進行施工。第三個層次則是將具體施工內容作為基礎進行劃分。從這三個層次的劃分可以得出，對施工進行劃分的標準主要是和施工內容信息之間存在一定聯(lián)系的[2]。

2 水利水電工程進度控制原則

（1）分解原則，參與水利水電建筑項目工程的主體相對較多，因此其中存在較為復雜的成分。這種復雜成分基礎上，為了促使進度計劃足夠方便，需對工程進度進行合理控制，對控制目標進行分解，最終促使其形成一個相對簡單的組成部分，最終建立水利水電建設工程的相關體系。

（2）分級控制原則，該原則主要是指將活動時間作為基礎性內容，然后對建設的總工期進行分級控制。通常情況下，對水利水電工程建筑工程進行投資和建設，工期之間存在相互作用，這些內容之間相互制約。因此為了能夠讓工程建設按時完工，就需要在工程預算、施工計劃控制方面進行重點管理[3]。

3 水利水電建筑工程進度控制管理及優(yōu)化

3.1 合理應用進度報表，對進度進行控制

進度報表主要是將項目實施信息，通過一種更加精細的形式進行匯總的。在進度報表當中能夠充分反映當前項目中存在的重要信息。如項目的起始時間、工作周期、工作量和相關項目完成的比例、成本和材料供應等方面的情況等。在相應報表當中，可能會對信息做出進一步分析，從而獲取項目摘要信息和最高級任務、里程碑任務等。此外，還會生成未開工項目報表、已開工項目報表。對于這些報表來說，側重點存在不同之處，進一步為管理人員帶來科學的進度控制信息，這一方式是實施水利水電建設工程的重要方式。

3.2 結合進度檢查周期對數(shù)據(jù)進行及時采集

對進度進行具體控制過程中，對進度進行具體檢查，屬于管理工作的重點內容。相應管理人員需對項目實施情況進行充分了解，才能夠對進度進行有效控制。對工程進度進行具體檢查過程中，可以進行進一步劃分，分別分成定期檢查和不定期檢查兩種形式，其中定期檢查就是在相應周期內，對工程進度實施相應的檢查，這一周期是在進度計劃期間便制定下來；不定期檢查就是對進度進行突擊檢查，該檢查方式更能夠突出問題。對于水利水電工程來說，工程建設周期比較長，因此對其進行檢查，檢查周期一般控制在一個月，同時還需結合公司的實際管理水平和綜合實力等，適當調整進度檢查周期[4]。

相應管理人員對工程進度進行具體檢查過程中，需針對能夠反應項目進展的信息進行進一步收集，此后對這些信息進行錄入，將其錄入到報表當中，只有這樣才能夠對工程實際進度以及計劃進度之間存在的偏差進行分析，對導致進度偏差的原因進行總結，最終制定科學合理的解決措施。

3.3 提高進度控制工作人員的責任意識

實施項目經(jīng)理現(xiàn)任制，能夠在一定程度上提升工程進度檢查人員的責任心，針對工程關鍵建設目標一定要完成。日常施工中，加大不定期檢查力度，對工程進行進一步督促，需抓緊時間進行施工，而不是在檢查日才趕工，從而出現(xiàn)應付施工現(xiàn)象發(fā)生。對于水利水電建設工程來說，是否能夠在預定時間內完工，無論是對完工時間和工程成本，還是對工程質量均會帶來極大的影響。這種情況下，需要借助科學有效的進度控制方式，促使進度控制人員的責任心得到提升，同時都進度控制體系進行完善，最終促使工程能夠在工期內高質量、高水平的完工。

3.4 強化施工組織管理

針對工程施工組織，先要對各個施工單位進度控制人員進行進一步明確，從而對具體職責和義務進行確定。還可以將整個工程項目進行分解，使其形成幾個小單元，在此基礎上，對不同單元的進度目標和整體進度目標進行明確。還需要構建科學合理的目標控制體系[5]。結合對工程進度具體控制情況，制定科學可行的工作進度。

圖1 進度管理流程圖

4 結束語

總而言之，水利水電工程建設工期較長，具體建設過程中，會有各種因素的影響而導致工期被延誤。這就需要相關管理人員對工程施工工期進行科學管理，對施工過程中各個環(huán)節(jié)進行科學管理，提升人員工期意識，合理應用進度報表，同時結合進度檢查周期對數(shù)據(jù)進行及時采集，并且提高進度控制工作人員的責任意識，最終保障水利水電工程按期完工。

[1]任志勇.論水利水電工程項目進度管理與考核方法[J].云南水力發(fā)電，2015，31（04）：126～131+136.

[2]王仁超，潘菲菲，李仕奇，陳建友.水利水電工程網(wǎng)絡進度計劃標準化系統(tǒng)研發(fā)[J].中國工程科學，2015，17（01）：129～136.

[3]姚寶盛.大型水利水電工程施工進度風險分析[J].四川水泥，2014（07）：246.

[4]付志霞.關鍵路徑贏得值法在水利水電工程項目進度管理中的應用[J].河南城建學院學報，2014，23（02）：44～46.

[5]王卓甫，楊志勇，楊建基.水利水電工程施工進度風險規(guī)定下的投資優(yōu)化[J].河海大學學報（自然科學版），2000（06）：52～55.