全過程管理在項(xiàng)目施工中的具體應(yīng)用

陳如敏

（廣東建總實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司）

工程項(xiàng)目的完成包括設(shè)計(jì)、決策、施工、竣工、驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，其中各個(gè)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，相互制約。項(xiàng)目施工階段無疑是其中最為關(guān)鍵的一環(huán)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理是工程項(xiàng)目管理的核心，是確保建筑質(zhì)量和安全施工的關(guān)鍵，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來說都是舉足輕重的。因此，項(xiàng)目工程施工管理工作一定要得到重視并且做好。針對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的一些問題，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)做好調(diào)整，確立完善的企業(yè)項(xiàng)目施工管理體系，關(guān)注施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，將影響施工質(zhì)量和效率的各個(gè)要素合理科學(xué)的組合和統(tǒng)籌，確保工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量如期交付，同時(shí)也最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

1 項(xiàng)目施工的全過程管理現(xiàn)狀中存在的問題

當(dāng)前我國建筑工程的施工全過程管理中還存在著諸多問題，嚴(yán)重制約著施工管理水平和管理能力的提高，同時(shí)也影響著施工的進(jìn)度和質(zhì)量問題。

1.1 項(xiàng)目施工全過程管理的觀念不足

首先，我國在建筑工程施工全過程管理上起步較晚，發(fā)展不完善，很多企業(yè)缺乏對(duì)于建筑工程施工全過程管理的意識(shí)，觀念上的不足嚴(yán)重影響了管理方案制定的合理性和有效性，同時(shí)也影響著管理工作在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)全過程中的貫徹和落實(shí)，難以實(shí)現(xiàn)工程施工管理工作的有效開展。同時(shí)國家也缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理的相關(guān)法律法規(guī)，施工單位在管理上缺乏可以遵循的制度。

1.2 管理體系不完善，管理方法存在缺陷

在施工管理上，施工管理體系不夠完善，管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在問題，團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在不足，缺乏合理的規(guī)劃和部署工作，整體限制了現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作和施工的效率。項(xiàng)目施工的全過程管理在技術(shù)和方法上也存在著很大的不足和障礙。在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)間，沒有建立起有效的信息資料分析比對(duì)和傳遞的系統(tǒng)，同時(shí)也缺乏一定的信息報(bào)告和反饋機(jī)制，使得工程施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)分散開來，沒有一套完整而系統(tǒng)的管理方法和管理體系，造成管理效率低下，約束力較差。

1.3 施工及管理人員整體素質(zhì)缺乏

施工管理人員整體的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理、建筑材料管理的觀念和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求也不嚴(yán)格。另外許多施工人員不僅缺乏安全責(zé)任意識(shí)，而且缺乏熟練的專業(yè)技能，在建筑工程施工過程中，施工水平和施工效率較低，并且經(jīng)常出現(xiàn)隨意施工的問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

1.4 安全防范意識(shí)較差，加大施工風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前很多企業(yè)，在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)于施工安全的防范意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)警的能力較差，無論是機(jī)械操作、用電安全上都存在著很大的隱患，現(xiàn)場(chǎng)施工效率的提高帶來了不小的限制，也影響著施工的質(zhì)量。

2 加強(qiáng)項(xiàng)目施工的全過程管理的策略方法

2.1 不斷完善項(xiàng)目管理體系，制定良好管理方案

現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工有兩大顯著的特點(diǎn)：①機(jī)械化水平較高；②具有較強(qiáng)的連續(xù)性。這就要求項(xiàng)目施工管理一定要充分結(jié)合工程的實(shí)際規(guī)模、特點(diǎn)和要求，確定合理的施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)和體系，以保證施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度調(diào)整。健全的管理體系必然包含負(fù)責(zé)制、質(zhì)量控制制度和相應(yīng)的激勵(lì)制度等等。有了合理高效的體系并且分工明確，管理到位，才能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工提供有效監(jiān)督和保證。完善施工管理體系是保障建筑工程施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化和合理化的重要舉措，對(duì)于降低成本確保建設(shè)工作的穩(wěn)定進(jìn)行具有重要的意義。

2.2 加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，確保工程質(zhì)量

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和材料學(xué)研究的不斷前進(jìn)導(dǎo)致建筑工程所用材料也在不斷呈現(xiàn)出多品種、技術(shù)含量高等特點(diǎn)。建筑材料的選擇和使用是建筑工程的質(zhì)量保證的前提，也是施工管理中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。建筑工程的施工管理人員一定要加強(qiáng)對(duì)于建筑材料的管理，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的所有材料的質(zhì)量控制。對(duì)于材料采購的人員一定要求其具備專業(yè)知識(shí)，有豐富的材料鑒定選擇能力，確保建筑工程所用材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)也符合建筑工程的實(shí)際需求。施工管理人員在進(jìn)行建筑材料質(zhì)量檢查時(shí)，可以采用抽樣檢查的方式，并且做好記錄和上報(bào)工作，確保建筑材料的質(zhì)量[1]。

2.3 加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理，提高施工效率

隨著科技的發(fā)展和機(jī)械化程度的提高，建筑工程的建設(shè)施工越來越走向技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新的新階段。不斷更新和優(yōu)化機(jī)械施工的技術(shù)對(duì)于提高機(jī)械施工的效率、降低成本是至關(guān)重要的。因此，要想提高建筑工程的施工管理能力，對(duì)于施工技術(shù)和機(jī)械運(yùn)行狀況的管理很有必要。首先對(duì)于施工人員的機(jī)械操作水平和規(guī)范一定要加強(qiáng)監(jiān)督；在另一方面，也要實(shí)行健全的安全保險(xiǎn)措施，選擇合理的安全系數(shù)并且制定出有效的安保措施，降低事故的發(fā)生率，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行和施工過程的順利進(jìn)行。建筑工程的施工管理不僅應(yīng)該保證質(zhì)量，也應(yīng)該追求效率，因此不斷加強(qiáng)施工技術(shù)和機(jī)械管理也是非常必要的[2]。

2.4 優(yōu)化資源配置，做好施工進(jìn)度管理

在對(duì)建筑工程的施工管理中，要想充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，提高施工質(zhì)量和效率，必須要對(duì)施工機(jī)械和資源進(jìn)行合理的匹配與組合，完成配置的優(yōu)化。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的管理。要制定切實(shí)可行的指導(dǎo)工程的進(jìn)度計(jì)劃，組織好連續(xù)和均衡的施工過程，保證工程順利進(jìn)行按期交付。在計(jì)劃制定的過程匯中，一定要充分考慮時(shí)間控制、成本控制和安全控制。既要保證工期、質(zhì)量，也要考慮成本、機(jī)械、勞動(dòng)力等影響因素，在施工過程中，及時(shí)調(diào)整不合理之處，積極調(diào)動(dòng)施工中的一切積極因素，確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.5 加強(qiáng)施工安全管理工作，保障施工安全

安全永遠(yuǎn)是施工要求的第一位，在施工管理上，一定要實(shí)行健全的安全保險(xiǎn)措施，選擇合理的安全系數(shù)并且制定出有效的安保措施，降低事故的發(fā)生率，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行和施工過程的順利進(jìn)行。同時(shí)還要不斷提高應(yīng)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。要不斷提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)作出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。在施工過程中，要對(duì)可能出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行定期排查，切實(shí)保障施工的順利安全進(jìn)行[3]。

3 結(jié)語

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和投資的多元化發(fā)展趨勢(shì)，施工企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)自身在工程項(xiàng)目施工管理方面存在的諸多不足，積極制定合理有效的經(jīng)營手段和改進(jìn)措施，提高工程施工管理水平。要不斷致力于制定更加合理的管理機(jī)制，優(yōu)化資源配置，降低風(fēng)險(xiǎn)概率，從而促進(jìn)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，真正為完善我國建筑工程施工管理做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展。只有在工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都采取合理有效的措施來管理和控制工程造價(jià)，才能夠?yàn)橥顿Y單位盡可能的節(jié)約成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)我國建筑行業(yè)工程建設(shè)的向前發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。

[1]李健文.建筑工程施工中的全過程管理探討[J].江西建材，2014（15）：261.

[2]蔣興剛，王百岳，吳華校.淺析全過程管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].門窗，2014（5）.

[3]潘君力.淺析全過程質(zhì)量管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[C].決策論壇——科學(xué)制定有效決策理論學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集（上），2015.