建筑工程的全面成本管控

呂海琴

（蘭州二建集團(tuán)建鑫工程有限公司 甘肅省蘭州市 730046）

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，為了能夠在繁雜且混亂的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中持續(xù)的發(fā)展下去，建筑行業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)整體效益，因效益決定建筑行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有建筑行業(yè)具備較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的站穩(wěn)腳跟。基于此，建筑企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)建筑工程全面成本管控重視力度，促使建筑工程效益最大化，增加建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資本。本文主要分析建筑工程的全面成本管控，具體如下。

1 注重事前管控，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本規(guī)劃

施工成本管理的目的為依據(jù)合同交付成本合理且讓業(yè)主滿(mǎn)意的工程，這便需要有關(guān)人員在實(shí)際施工中合理應(yīng)用技術(shù)措施、編制高效的施工計(jì)劃、選取科學(xué)的工藝方案，以技術(shù)為主減少施工成本，進(jìn)而使建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化?；诖?，相關(guān)人員需要做好準(zhǔn)備工作，在建筑工程的準(zhǔn)備階段，成本管理者需從建筑企業(yè)戰(zhàn)略層面入手，依據(jù)設(shè)計(jì)方案等設(shè)計(jì)成本計(jì)劃，全面分析建筑項(xiàng)目的技術(shù)緊急，對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行合理配置，對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行有效分析與規(guī)劃。具體方法有：依據(jù)建筑工程的具體狀況明確切實(shí)可行的工藝流程與施工計(jì)劃，從選取施工設(shè)備、施工技術(shù)等方面綜合考慮，實(shí)現(xiàn)效果最佳；進(jìn)一步分析掌握建筑企業(yè)與建筑行業(yè)近些年設(shè)備應(yīng)用狀況、勞動(dòng)力消耗情況以及材料耗用量等，合理編制建筑工程的材料、設(shè)備、人力等生產(chǎn)要素單價(jià)控制表，以期作為依據(jù)把成本控制目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)劃分給各個(gè)部門(mén)，甚至個(gè)人，保證工作效率。

2 注重事中管控，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的成本規(guī)劃

2.1 人資成本管控

建筑工程為勞動(dòng)密集型行業(yè)，在項(xiàng)目整體成本中人資成本占比最大。人資成本管控的重點(diǎn)為合理配置工量，不僅要防止人力浪費(fèi)，還要避免人力不足而阻礙工程施工。工程項(xiàng)目的用工量以勞動(dòng)定額為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出的，相關(guān)人員需要特別注意的是：①在提升施工人員的工作能力同時(shí)盡量減少無(wú)效勞動(dòng)，建筑企業(yè)有責(zé)任對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)與監(jiān)督，加強(qiáng)施工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，進(jìn)而加強(qiáng)工作效率。②在實(shí)際施工中，需要對(duì)施工人員進(jìn)行合理配置，把具體工作的落實(shí)給個(gè)人，防止施工人員在實(shí)際施工中出現(xiàn)責(zé)任不明的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本加大。③在不影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以把一些技術(shù)含量相對(duì)較低的建筑工程外包，進(jìn)而節(jié)約一些工費(fèi)。

2.2 材料成本管控

一般情況下，建筑工程的材料成本管控是通過(guò)材料單價(jià)管控與材料用量管控這兩種方法實(shí)現(xiàn)的，這兩方面的管控力度同施工成本的減少與經(jīng)濟(jì)效益的提升有莫大聯(lián)系，基于此，需構(gòu)建健全的施工材料采購(gòu)有關(guān)機(jī)制并全面落實(shí)，增強(qiáng)監(jiān)管。在施工材料用量上，嚴(yán)格依據(jù)定額利用限額領(lǐng)料機(jī)制，在施工計(jì)劃的編制中選取可以減少料耗的工藝與技術(shù)，并對(duì)余料進(jìn)行二次應(yīng)用與回收，最大程度的減少堆放與料耗，降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗。在裝修材料上，從材料購(gòu)進(jìn)時(shí)就對(duì)買(mǎi)價(jià)進(jìn)行控制，應(yīng)以保障質(zhì)量為基礎(chǔ)，利用競(jìng)價(jià)的方式，依據(jù)貨比三家的原則，通過(guò)審計(jì)、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門(mén)同供貨商洽談最終確定材料供貨商，如此不但能夠選出最佳的施工材料，還能規(guī)避采購(gòu)人員謀取私利的行為。在施工材料運(yùn)輸上，需對(duì)運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等諸多方面進(jìn)行綜合考慮，以選出最優(yōu)的運(yùn)輸方式。

2.3 設(shè)備成本管控

伴隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展，建筑工程對(duì)施工設(shè)備的實(shí)際需求越來(lái)越多，依賴(lài)性逐漸加強(qiáng)，致使在項(xiàng)目總成本中施工設(shè)備的成本占比越來(lái)越大，對(duì)施工設(shè)備成本管控成為了建筑工程成本管控的主要環(huán)節(jié)。為了保證施工設(shè)備成本管控水平達(dá)到最佳，需做好下述幾點(diǎn)工作：①切勿盲目選取施工設(shè)備，務(wù)必要依據(jù)建筑工程具體狀況，選取適用且經(jīng)濟(jì)的施工設(shè)備。不然，設(shè)備性能不能滿(mǎn)足建筑工程施工實(shí)際需求，會(huì)給工期造成影響，甚至影響工程質(zhì)量；而設(shè)備數(shù)量太多或是性能太高，會(huì)造成浪費(fèi)，加大建筑企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。所以，需深度挖掘機(jī)械設(shè)備的實(shí)際效用，合理安排，加強(qiáng)機(jī)械應(yīng)用效率，降低應(yīng)用成本。②加大對(duì)施工設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)力度。對(duì)于實(shí)際施工中利用到的機(jī)械設(shè)備做好相關(guān)記錄，而長(zhǎng)時(shí)間使用的設(shè)備則需要進(jìn)行定期維護(hù)，防止設(shè)備提前報(bào)廢。讓施工設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，間接減少維修成本，從而降低工程總成本。

2.4 其他工程費(fèi)用的管控

其他工程費(fèi)用盡量控制在合理范圍內(nèi)，能夠從下述兩方面著手把握：①合理布設(shè)施工場(chǎng)地平面圖，構(gòu)建行之有效的施工方法，完善管線(xiàn)布設(shè)，降低材料與能源耗用量。②對(duì)施工場(chǎng)地中的材料堆放區(qū)進(jìn)行合理劃分、科學(xué)設(shè)計(jì)施工設(shè)備擺放位置，防止因設(shè)計(jì)不合格而造成二次搬運(yùn)或是損壞，而導(dǎo)致建筑工程總成本增加。

2.5 間接成本管控

間接成本大多是指建筑企業(yè)為組織與管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生的費(fèi)用與不能直接計(jì)入成本成本中的費(fèi)用，比如管理費(fèi)等。對(duì)于大型建筑項(xiàng)目，它的間接費(fèi)用多半是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。建筑工程管理費(fèi)盡管種類(lèi)繁多，但它的用途很廣，只有有效管理現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，才能將其效用充分的發(fā)揮出，從而對(duì)建筑工程帶來(lái)有利的影響。具體能夠從下述三點(diǎn)進(jìn)行管理：①調(diào)動(dòng)工程管理人員主觀能動(dòng)性，構(gòu)建綜合素養(yǎng)較強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)原本施工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，建構(gòu)扁平化的組織體系，盡量裁掉無(wú)用的管理組織與人員，切實(shí)節(jié)省成本支出。②保證施工計(jì)劃的高效性與規(guī)范性。不合理、不高效的施工方案對(duì)施工進(jìn)程會(huì)造成負(fù)面影響，甚至?xí)霈F(xiàn)施工故障，無(wú)法在合同約定的時(shí)間里完成施工，導(dǎo)致間接費(fèi)用增加。而高效且科學(xué)的施工計(jì)劃能夠有效提升施工效率，降低建筑工程間接費(fèi)用。

3 注重事后管控，加強(qiáng)施工結(jié)算環(huán)節(jié)的成本規(guī)劃

建筑工程結(jié)算指的是建筑企業(yè)依據(jù)承包合同與已完成的工程量同業(yè)主辦理工程結(jié)算的文件。工程造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)便是工程結(jié)算，對(duì)建筑工程施工總體成本影響非常大。工程結(jié)算為一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、涉及面較廣的工作，與業(yè)主的利益與施工企業(yè)的利益有直接影響。工程結(jié)算為建筑工程造價(jià)控制的有效手段之一，在實(shí)際結(jié)算中包含諸多內(nèi)容與部門(mén)，為建筑工程結(jié)算工作造成了一定影響，讓其變得更加繁雜。所以，在建筑工程結(jié)算中市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，例如合同管理、簽證等，對(duì)工程量結(jié)算工作的實(shí)效性以及準(zhǔn)確性有巨大影響。為了防止工程結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)糾紛，加強(qiáng)結(jié)算工作的實(shí)效性，有關(guān)工作人員需意識(shí)到工程結(jié)算過(guò)程中含有的問(wèn)題，并對(duì)其造成的原因進(jìn)行分析，構(gòu)建與之對(duì)應(yīng)的措施，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程結(jié)算工作有序開(kāi)展。建筑企業(yè)也需給予工程結(jié)算工作高度重視，并在該環(huán)節(jié)利用多元化手段完善成本管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展來(lái)講，加大對(duì)建筑工程全面成本管控力度十分重要，其是確保建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的基礎(chǔ)，也是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。為此，建筑企業(yè)有關(guān)部門(mén)需給予全面成本管控高度重視，促使其存在的價(jià)值與效用在建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為建筑行業(yè)在我國(guó)社會(huì)中得到長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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