信息化背景下的建筑工程管理

陳藝松

（廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，信息技術(shù)發(fā)展迅猛，在各行各業(yè)中被廣泛使用，其中就包含建筑工程行業(yè)[1]。建筑企業(yè)將工程管理工作信息化，不僅可以提高建筑工程管理工作質(zhì)量，還可以推動(dòng)我國(guó)建筑工程實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展?；诖?，本文就對(duì)建筑工程管理信息化建設(shè)的意義進(jìn)行闡述，并提出信息化建設(shè)的具體措施，以期為建筑工程管理工作提供參考依據(jù)。

1 建筑工程管理工作信息化建設(shè)的重要意義分析

1.1 推動(dòng)建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，使得建筑工程呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，在此種情況下，使得建筑企業(yè)將主要的精力都集中在如何保證工程進(jìn)度上，而忽略建筑工程管理工作，使得建筑工程雖然即使完工，但是質(zhì)量卻不符合要求[2]。因此，面對(duì)此種情況，建筑企業(yè)就需要將管理工作信息化，依托計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)工程施工過程進(jìn)行管理，從而保證建筑工程施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

1.2 提高建筑企業(yè)管理工作質(zhì)量

將建筑工程管理工作信息化，最關(guān)鍵的一個(gè)流程是建筑企業(yè)將管理流程進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格依據(jù)信息化管理需求，將建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)管理內(nèi)容進(jìn)行明確，并制定完善的管理制度，使用信息化設(shè)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24h監(jiān)督管理，保證施工人員在施工過程中可以做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，進(jìn)而提高建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程施工進(jìn)度，推動(dòng)建筑工程實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。

1.3 為建筑工程可持續(xù)發(fā)展提供保障

現(xiàn)階段，在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，對(duì)建筑工程管理工作提出的新的要求，使得以往的建筑工程管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展需求，因此，在此種背景下，建筑企業(yè)就需要將建筑工程管理信息化，嚴(yán)格掌握建筑市場(chǎng)變化情況，對(duì)建筑工程施工材料、施工人員、資金使用等方面內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證建筑工程施工成本合理，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 建筑工程管理工作信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使得建筑工程信息化建設(shè)逐漸成為發(fā)展的必然趨勢(shì)，一些建筑工程企業(yè)已經(jīng)在管理工作中采用的信息化管理方法，此種管理方法使得我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量得到了提升，推動(dòng)了建筑企業(yè)的快速發(fā)展[3]。但是，建筑企業(yè)在工程管理信息化建設(shè)過程中還存在以下幾方面問題：①部分建筑企業(yè)雖然在管理工作中使用的信息化管理，但是管理工作也僅僅停留在表面上，且建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑工程管理信息化工作缺乏資金支持，造成建筑工程信息化管理工作質(zhì)量低。②由于建筑工程信息化管理工作起步晚，建筑企業(yè)中所含有的工程管理人才短缺，現(xiàn)有的管理人員不懂得計(jì)算機(jī)操作，所掌握的信息化管理知識(shí)欠缺，難以適應(yīng)信息化管理工作，造成建筑工程信息化管理工作質(zhì)量下降。③現(xiàn)階段，由于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)工程管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，造成企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的建筑工程信息化管理制度，一旦建筑工程在信息化管理工作中遇到問題，相關(guān)人員只能憑借自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)問題進(jìn)行處理，造成問題處理效率低，降低了建筑工程信息化管理質(zhì)量，制約了建筑工程企業(yè)的快速發(fā)展。④由于影響建筑工程成本的因素復(fù)雜，使得建筑工程在進(jìn)行信息化管理過程中無法準(zhǔn)確理清工程項(xiàng)目管理成本，造成建筑工程成本預(yù)算不正確，且由于建筑工程管理工作任務(wù)量大，使得工程信息化管理過程中經(jīng)常將成本管理工作忽略，在此種情況下，造成建筑工程資金花費(fèi)巨大，施工成本直線上升。

3 提高建筑工程管理信息化質(zhì)量的對(duì)策分析

3.1 建筑企業(yè)加強(qiáng)工程成本信息化管理工作

成本管理工作是建筑工程管理工作的重要組成部分，直接關(guān)系到建筑企業(yè)的效益[4]。因此，面對(duì)此種情況，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)工程成本信息化管理工作，具體可以從以下幾個(gè)方面展開：①建筑企業(yè)需要將以往的成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在工程成本預(yù)算過程中使用動(dòng)態(tài)預(yù)算的方式，依托計(jì)算機(jī)設(shè)備對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。②建筑企業(yè)需要將成本管理工作進(jìn)行劃分，并對(duì)成本管理工作內(nèi)容進(jìn)行明確，根據(jù)成本管理內(nèi)容制定完善的成本控制方案，保證成本控制工作質(zhì)量。③建筑企業(yè)需要依托計(jì)算機(jī)設(shè)備，對(duì)建筑工程成本進(jìn)行監(jiān)督管理，在監(jiān)督管理過程中，對(duì)工程成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)算，從而保證建筑工程財(cái)務(wù)使用合理，提高成本管理工作質(zhì)量。

3.2 建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)管理信息化的認(rèn)識(shí)

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)管理信息化的認(rèn)識(shí)，是保證建筑工程信息化管理工作正常展開的基礎(chǔ)，因此，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要提高對(duì)管理信息化的認(rèn)識(shí)，將管理信息化提到日程上，具體可以從以下幾個(gè)方面展開：①建筑企業(yè)增加對(duì)建筑工程信息化建設(shè)的資金投入力度，根據(jù)建筑工程施工的具體特點(diǎn)，購(gòu)買一些先進(jìn)的信息軟件，保證信息化管理工作的順利開展[5]。②建筑企業(yè)需要在單位內(nèi)部依托互聯(lián)網(wǎng)建立信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，讓各個(gè)部門之間可以有效溝通，避免出現(xiàn)“信息孤島”的情況，保證建筑工程信息化管理質(zhì)量，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策。③建筑企業(yè)需要聘請(qǐng)計(jì)算機(jī)專家，為建筑工程制定針對(duì)性的計(jì)算機(jī)軟件輔助系統(tǒng)，對(duì)建筑工程進(jìn)行信息化管理，從而提高建筑工程信息化管理水平，推動(dòng)我國(guó)建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 建筑企業(yè)加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)工作

通常情況下，建筑企業(yè)加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)工作需要從以下兩個(gè)方面展開：①建筑企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作技能，讓其能夠適應(yīng)信息化管理工作，提高工程管理質(zhì)量。②建筑企業(yè)需要到社會(huì)上聘請(qǐng)專業(yè)的管理人才，讓其對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，從而使得現(xiàn)有的管理人員能夠真正掌握專業(yè)技能，正確使用信息技術(shù)進(jìn)行管理，提高建筑企業(yè)信息化管理工作。

3.4 建筑企業(yè)建立完善的信息化管理體系

信息化管理體系是建筑工程信息化管理的保障，所以，建筑企業(yè)需要根據(jù)建筑工程具體施工情況、管理需求等方面內(nèi)容設(shè)置完善的信息化管理體系，對(duì)建筑工程信息化管理目標(biāo)、管理方法進(jìn)行確定，然后制定出完善的信息化管理方法，讓建筑工程信息化管理可以規(guī)范運(yùn)行。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)建筑工程進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，使用電子化監(jiān)控設(shè)備，從而降低管理人員的任務(wù)量，實(shí)現(xiàn)工程信息化管理目標(biāo)。

4 總結(jié)語

總而言之，將建筑工程管理信息化是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)建筑工程的快速發(fā)展具有重要意義。因此，面對(duì)此種情況，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，建立完善的建筑工程信息化管理體系，將建筑工程施工中存在的問題及時(shí)找出，制定針對(duì)性的解決措施，從而保證建筑工程信息化建設(shè)的規(guī)范化運(yùn)行，提高建筑工程施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[1]劉金星.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].裝飾裝修天地，2017（20）：79.

[2]蘇明月，杜文強(qiáng).淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].民營(yíng)科技，2016（1）：124.

[3]許艷婷，王東風(fēng).淺述信息化背景下的建筑工程管理[J].建材與裝飾，2016（38）：114～115.

[4]任 勇.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].商品與質(zhì)量，2017（23）：120～123.

[5]崔啟楓.試論基于信息化背景下的建筑工程管理方略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（23）：2179.