海外房建主體對(duì)裝飾階段技術(shù)預(yù)控管理分析

王方

（中鐵十七局集團(tuán)第二工程有限公司 陜西西安 710000）

1 工程概況

委內(nèi)瑞拉玻利瓦爾共和國(guó)的蒂烏娜社會(huì)住房和泛博辦公大樓的工程均位于委內(nèi)瑞拉首都加拉加斯，是委內(nèi)瑞拉的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程。

其中，蒂烏娜社會(huì)住房項(xiàng)目屬于委內(nèi)瑞拉社會(huì)福利大住房計(jì)劃的一部分，項(xiàng)目包含10個(gè)地塊，共142棟120余萬(wàn)m2住宅樓及配套學(xué)校、市政工程。項(xiàng)目于2012年3月26日開(kāi)工，至今已完成52棟約60萬(wàn)m2住宅樓及配套工程。泛博辦公大樓項(xiàng)目共4棟大樓約43萬(wàn)m2，屬于委內(nèi)瑞拉國(guó)家級(jí)部委辦公樓，是規(guī)劃的地標(biāo)性建筑群。項(xiàng)目于2015年3月25日開(kāi)工，已完成2座大樓的主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)，并榮獲北京市建筑結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”。

2 自然、政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境

工程所在地海拔約1000m，三面環(huán)山，根據(jù)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)資料統(tǒng)計(jì)的氣候數(shù)據(jù)，雖然地處熱帶，但因地勢(shì)較高，氣候溫和，沒(méi)有四季之分，僅分雨季和旱季。每年5～10月是雨季，11月至次年4月為旱季。雨季氣溫較低，天氣涼爽；旱季白天稍炎熱，夜間涼爽，全年最高氣溫32℃，最低氣溫13℃，相差＜20℃。

項(xiàng)目四周為市政主干道，大型車輛均可安全通行，施工運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā?chǎng)地附近有市政主要供水管道、高壓供電系統(tǒng)及排雨污水系統(tǒng)，可滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)及生活需求。項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)接收器，通信能力可滿足施工需要。

委內(nèi)瑞拉整體工業(yè)水平比較落后，設(shè)備物資主要依靠進(jìn)口，市場(chǎng)物質(zhì)嚴(yán)重短缺，供應(yīng)滿足不了施工要求，項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備和安裝裝飾材料當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)無(wú)貨，大都需從中國(guó)進(jìn)口，鋼筋、水泥等材料產(chǎn)量低，經(jīng)常性出現(xiàn)停產(chǎn)；方木、木膠板、砂石、空心砌塊等地材基本可以滿足施工需求；當(dāng)?shù)卮笠?guī)模加工鋼制模板設(shè)備大部分老化，產(chǎn)能不足，鋁合金模板、工程塑料模板等新型應(yīng)有極少；且受國(guó)際石油價(jià)格下跌影響，國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑，通貨膨脹嚴(yán)重，材料供應(yīng)不連續(xù)，訂購(gòu)周期長(zhǎng)[1]。

3 海外民用建筑建造各階段預(yù)控管理分析

3.1 制定具體的進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)度管理上依據(jù)業(yè)主的工期要求，編制詳細(xì)的施工總計(jì)劃、施工月計(jì)劃，并將月計(jì)劃分解成周計(jì)劃，再由現(xiàn)場(chǎng)管理人員按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際細(xì)化到每一天。

每周五下午召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員、各部室負(fù)責(zé)人及各勞務(wù)隊(duì)、班組長(zhǎng)進(jìn)行周生產(chǎn)例會(huì)，核對(duì)本周進(jìn)度完成情況及下周施工各項(xiàng)準(zhǔn)備情況，集中協(xié)調(diào)各種資源；每日下午18：10，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及各勞務(wù)隊(duì)、班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，集中安排第二日施工任務(wù)、講解注意事項(xiàng)和要求，并對(duì)當(dāng)日未完成工作協(xié)調(diào)資源或組織加班，保證日進(jìn)度完成。對(duì)每天的進(jìn)展情況在日協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)并獎(jiǎng)罰，對(duì)沒(méi)有完成的分析原因并安排趕工措施，同時(shí)安排第二天的施工計(jì)劃。

3.2 技術(shù)管理

（1）制定圖紙集中審核、方案集體優(yōu)化、工序樣板先行、工藝集體培訓(xùn)、工序細(xì)化交底等技術(shù)保障制度和措施，突出預(yù)控管理。

（2）優(yōu)先組織計(jì)劃人力資源、機(jī)械設(shè)備和物資保障，優(yōu)化施工順序和工藝要求，尤其針對(duì)海外施工的特點(diǎn)，盡早計(jì)劃各項(xiàng)施工需求，完善各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，達(dá)到事半功倍的效果。

（3）確立“樣板先行”制度，要求每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程全部實(shí)行樣板引路，在大面施工展開(kāi)前，最終確定了泛博項(xiàng)目砌筑、構(gòu)造柱、安裝預(yù)埋等各項(xiàng)工藝創(chuàng)優(yōu)要求，并完善了蒂烏娜項(xiàng)目裝飾及安裝工程的各項(xiàng)施工工藝和工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，尤其在外墻及室內(nèi)飾面磚等工序中制定的工藝樣板和排磚樣板得到中信及監(jiān)理的好評(píng)和推廣。

（4）組織集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)強(qiáng)化全體人員質(zhì)量意識(shí)、提升管理人員業(yè)務(wù)水平；并以質(zhì)量總結(jié)、農(nóng)民工夜校等方式組織勞務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，提高技能水平。

（5）國(guó)家區(qū)組織各項(xiàng)目堅(jiān)持學(xué)習(xí)和改良，在控制項(xiàng)目成本的前提下，積極推廣中國(guó)“四新”技術(shù)，不斷優(yōu)化方案，使設(shè)計(jì)及施工工藝在滿足要求的同時(shí)更加適合海外項(xiàng)目的各項(xiàng)特性。

在42m寬城市道路施工中，國(guó)家區(qū)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，駐守一線，積極調(diào)整修改主要施工工序，強(qiáng)化并擴(kuò)大國(guó)家區(qū)的機(jī)械設(shè)備資源豐富的優(yōu)勢(shì)，在3個(gè)月內(nèi)一舉完成全年施工任務(wù)；而在泛博二次結(jié)構(gòu)中，國(guó)家區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各技術(shù)人員集中學(xué)習(xí)國(guó)家新圖集、新規(guī)范，并在各兄弟單位中率先采用新型砌體抗震構(gòu)件，得到中信及監(jiān)理的一致好評(píng)。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)管控

（1）現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行限額審批發(fā)料制，通過(guò)各級(jí)技術(shù)管理人員審核進(jìn)行發(fā)料，編制了《限額發(fā)料表》可有效控制物料過(guò)量領(lǐng)取、控制了物料的消耗，每月物資部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房材料進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)賬物相符、物物相符；同時(shí)，物資部門指定人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定期檢查和日常巡查，減少不正常使用、存放不當(dāng)?shù)纫鸬牟牧侠速M(fèi)[2]。

（2）跟隨現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，項(xiàng)目對(duì)周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)行及時(shí)回收和整理，并在12月底展開(kāi)全面物資回收、整理、清點(diǎn)和集中存儲(chǔ)等工作。年內(nèi)共計(jì)收轉(zhuǎn)移鋼管1542t、方鋼1217.5t、扣件37萬(wàn)、頂托3.9萬(wàn)個(gè)、木膠板0.6萬(wàn)張。

（3）重新優(yōu)化整合庫(kù)房，建立有項(xiàng)目物資五金庫(kù)、D區(qū)小庫(kù)房、試驗(yàn)室?guī)靺^(qū)、拌合站大庫(kù)。根據(jù)實(shí)際情況，制定了一套現(xiàn)場(chǎng)配送流程，每日將工地現(xiàn)場(chǎng)所需的材料及時(shí)全面的配送至現(xiàn)場(chǎng)，從而減少了現(xiàn)場(chǎng)人員往返領(lǐng)取材料的時(shí)間，極大的提高了現(xiàn)場(chǎng)工作效率，同時(shí)也增強(qiáng)了統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度的能力。

（4）在泛博項(xiàng)目部，國(guó)家區(qū)指導(dǎo)物資業(yè)務(wù)部門根據(jù)房建材料種類多、型號(hào)雜的特點(diǎn)，在庫(kù)房管理方面，引進(jìn)了條形碼掃描技術(shù)，對(duì)入庫(kù)材料按種類、型號(hào)、存放位置編制條形碼，從材料到貨驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)等各作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)用條碼掃描器進(jìn)行自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集。并設(shè)置了材料庫(kù)存不足警示，提醒及時(shí)補(bǔ)充貨源。此舉措施減少了盤點(diǎn)工作量，確保了庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，同時(shí)為項(xiàng)目做物資采購(gòu)計(jì)劃提供第一手依據(jù)。

3.4 質(zhì)量管理

（1）國(guó)家區(qū)督導(dǎo)項(xiàng)目建立質(zhì)量管理體系，設(shè)專職質(zhì)檢員，并結(jié)合海外工程實(shí)際情況修訂各工序自檢表和質(zhì)量管控流程單，細(xì)化管理辦法和獎(jiǎng)懲制度，將三檢制度落實(shí)。

（2）國(guó)家區(qū)領(lǐng)導(dǎo)以例行檢查為督導(dǎo)手段，強(qiáng)化過(guò)程管控和驗(yàn)收，且堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，多次親自組織現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和質(zhì)量總結(jié)會(huì)，并全程參與QC活動(dòng)、質(zhì)量考評(píng)等管理過(guò)程，狠抓落實(shí)。在泛博項(xiàng)目二次結(jié)構(gòu)中，解決砌筑和構(gòu)造柱質(zhì)量通病，有效保障了整體質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)；在蒂烏娜住宅樓中更通過(guò)QC等質(zhì)量活動(dòng)，細(xì)化并改善裝飾工許多工藝要求，從根本上解決飾面磚空鼓率過(guò)大等質(zhì)量問(wèn)題。

3.5 物資檔案、資料收集整理

（1）物資管理部門根據(jù)工程部提供的材料設(shè)計(jì)量，按工期進(jìn)度要求，編制物資采購(gòu)月度計(jì)劃，年度計(jì)劃。

（2）建立各類物資臺(tái)賬，并及時(shí)更新，且賬物處理做到日清月結(jié)，及時(shí)考核列銷。

（3）每月定期與財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬物核對(duì)，查漏補(bǔ)缺。每月定期前向成本核算小組提交成本分析資料。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，文章以海外房建工程項(xiàng)目為例，對(duì)房建工程主體工程裝飾階段的技術(shù)預(yù)控管理措施進(jìn)行了分析和探討，保證了工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，取得了良好的施工管理效果，值得類似工程借鑒和參考。

[1]李細(xì)坤.國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理比較研究[J].企業(yè)家天地下半月刊（理論版），2007（04）：30～32.

[2]楊青梅.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)控管理的思考[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005（13）：216～218.