淺談電網(wǎng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的提升

文_國(guó)網(wǎng)贛東北供電公司 熊致祥 袁 磊

財(cái)務(wù)集約化的實(shí)施及深化應(yīng)用、縣公司子改分給公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?？陀^上需要大量專(zhuān)業(yè)突出、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、知識(shí)層次豐富的財(cái)會(huì)人員。在這種形勢(shì)下，如何充分挖掘現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員潛力，提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力以滿(mǎn)足不斷提高的工作要求,成為當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。國(guó)網(wǎng)贛東北供電公司拓展思路、創(chuàng)新機(jī)制，以集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化為方向，優(yōu)化財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)方式，暢通發(fā)展通道，營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的市縣一體財(cái)務(wù)管理文化，完善績(jī)效評(píng)估考核制度，有力提升了財(cái)會(huì)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

電網(wǎng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀

人員結(jié)構(gòu)不平衡。以贛東北公司為例，本部及所屬縣公司共有財(cái)會(huì)人員54人，其中會(huì)計(jì)師以上職稱(chēng)17人，占比31.48%（縣公司占比25%）;從年齡結(jié)構(gòu)上看，35歲以下19人，35-50歲30人，50歲以上5人，35-50歲占比超過(guò)一半;從性別結(jié)構(gòu)上看，女性40人，占比74.07%?？v觀江西全省電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)，贛東北公司的人員現(xiàn)狀只是其中一個(gè)典型的縮影。全省電網(wǎng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍普遍存在財(cái)會(huì)人員數(shù)量不足，人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)難以滿(mǎn)足當(dāng)前快速發(fā)展的企業(yè)要求。

財(cái)務(wù)隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展通道較為狹窄。一是職務(wù)職級(jí)升遷大多局限于本專(zhuān)業(yè)及相關(guān)管理工作，跨專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)；二是上升通道狹窄，財(cái)務(wù)人員從事專(zhuān)業(yè)工作的積極性與士氣不高。

財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的中長(zhǎng)期規(guī)劃。一是存在與實(shí)際崗位脫節(jié)、忽視群體差異的情形，培訓(xùn)內(nèi)容與工作需求匹配程度不高；二是財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)集約化深化目標(biāo)明確、舉措具體，但與之配套的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)與措施不清晰，影響了規(guī)劃財(cái)務(wù)人員職業(yè)生涯的科學(xué)性。

提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的主要措施

優(yōu)化財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)方式，暢通發(fā)展通道。一是建立財(cái)務(wù)骨干人員庫(kù)，形成梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制。該公司為各級(jí)各類(lèi)財(cái)會(huì)人員搭建發(fā)展平臺(tái)，建立并逐步完善了財(cái)務(wù)骨干人員庫(kù)。第一梯隊(duì)人員為市公司具有8年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)且具備中級(jí)會(huì)計(jì)師及以上職稱(chēng)的專(zhuān)責(zé)，縣公司40歲以下財(cái)務(wù)部主任或副主任，部分30歲以上40歲以下的業(yè)務(wù)骨干人員；第二梯隊(duì)人員為市公司8年以下財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)責(zé)，縣公司近五年新進(jìn)大學(xué)生。財(cái)務(wù)骨干人員庫(kù)人員結(jié)合定期崗位輪換機(jī)制，使專(zhuān)家?guī)斐蓡T動(dòng)態(tài)輪換。財(cái)務(wù)骨干人員庫(kù)中優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員在今后的職業(yè)晉升過(guò)程中將被公司優(yōu)先考察。

二是結(jié)對(duì)子，師帶徒，促提高。組織公司財(cái)務(wù)骨干人員組織開(kāi)展“師帶徒”行動(dòng)，師傅為公司財(cái)務(wù)骨干人員庫(kù)一級(jí)人員，徒弟為35周歲以下年輕職工。一般情況下一師一徒，雙方簽定《師徒協(xié)議書(shū)》，師傅幫助徒弟列出學(xué)習(xí)和工作計(jì)劃，定期與徒弟交流。

三是競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)會(huì)干部選拔，暢通發(fā)展通道。在公司系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)選拔縣公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，選拔分筆試和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)。筆試包括業(yè)務(wù)能力和綜合能力考核兩部分，業(yè)務(wù)能力考核主要考察應(yīng)試者履行崗位職責(zé)應(yīng)具備的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)，綜合能力考核主要考察應(yīng)試者對(duì)最新政策動(dòng)態(tài)的了解和公文寫(xiě)作能力；面試由考核小組根據(jù)應(yīng)試者的職責(zé)要求，考察應(yīng)試者的綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策和應(yīng)變能力、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新能力、語(yǔ)言表達(dá)能力及個(gè)性特征等。最終根據(jù)筆試、面試的綜合得分確定相應(yīng)人選。

營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的市縣一體財(cái)務(wù)管理文化。一是成立市縣公司專(zhuān)業(yè)化工作小組，其成員由市縣公司財(cái)務(wù)部本崗位專(zhuān)職、BC替崗人員組成，由市公司專(zhuān)責(zé)擔(dān)任組長(zhǎng)。專(zhuān)業(yè)小組工作內(nèi)容包括：通過(guò)專(zhuān)業(yè)微信群發(fā)布工作任務(wù)，組織市縣公司人員對(duì)難度問(wèn)題進(jìn)行研究、討論和交流；方便B、C崗人員對(duì)A崗位業(yè)務(wù)的熟悉與了解,使得該專(zhuān)業(yè)崗位的財(cái)務(wù)管理工作能夠保持持續(xù)性；對(duì)1天以?xún)?nèi)的臨時(shí)外出，外出人員可以請(qǐng)求本專(zhuān)業(yè)組其他成員予以支援。替崗人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉的，可以及時(shí)從專(zhuān)業(yè)化工作小組獲取援助；每月至少在微信組織一次大講堂活動(dòng)，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)處理中遇到的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題進(jìn)行討論和研究。

二是打破成規(guī)，建立市、縣財(cái)務(wù)人員交流機(jī)制。市公司定期抽調(diào)人員至縣公司財(cái)務(wù)部掛職鍛煉，交流鍛煉時(shí)間不少于6個(gè)月，所交流鍛煉縣公司根據(jù)公司的工作需要進(jìn)行確定；縣公司抽調(diào)財(cái)務(wù)骨干人員庫(kù)中第二梯隊(duì)的部分人員到市公司進(jìn)行為期一年的崗位鍛煉，市公司安排骨干人員庫(kù)中第一梯隊(duì)對(duì)應(yīng)崗位人員對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一的工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)；市公司相關(guān)崗位骨干人員通過(guò)以點(diǎn)帶面的工作形式，每季隨機(jī)確定某一縣公司,通過(guò)集中辦公與培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行集中討論，幫助該公司進(jìn)行整改，及時(shí)上報(bào)整改情況。

完善財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系。完善崗位移交評(píng)估體系，對(duì)原有AB崗位工作管理制度進(jìn)行修訂，并根據(jù)省公司財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控指標(biāo)體系變化，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)落實(shí)分類(lèi)考核。

電網(wǎng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的提升離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升；財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的提升離不開(kāi)寬松有序的成長(zhǎng)環(huán)境。營(yíng)造一個(gè)寬松而有節(jié)奏的工作環(huán)境，更具人性化的財(cái)會(huì)人員管理制度才能有效促進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的提升，才能更好地支撐、服務(wù)國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”、“兩個(gè)一流”的企業(yè)建設(shè)。