供電企業(yè)加強(qiáng)督查督辦提升企業(yè)執(zhí)行力的思考和建議

■孫龍濤

國網(wǎng)亳州供電公司辦公室

關(guān)鍵字：供電企業(yè)；督查督辦；執(zhí)行力

如果把企業(yè)比作一個(gè)正在的運(yùn)作的機(jī)器，我們每一個(gè)人都是機(jī)器中的一個(gè)零件。如果我們大家都把“差不多”“過得去”作為工作標(biāo)準(zhǔn)，那最后公司這個(gè)機(jī)器的工作質(zhì)量就會(huì)差很多。

督查督辦工作是推動(dòng)決策落實(shí)的重要手段，是推進(jìn)決策完善的重要途徑，是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行力建設(shè)的重要抓手，做好督查督辦工作意義重大。在日常工作中，督查督辦工作必須立足企業(yè)發(fā)展全局，從責(zé)任分工、閉環(huán)管理、考核問責(zé)等方面入手，推動(dòng)企業(yè)的決策部署在基層有效落實(shí)。

1 電力企業(yè)督查督辦工作實(shí)踐中存在的問題

部分供電企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)到督查督辦工作的重要性，把督查督辦工作當(dāng)作一項(xiàng)臨時(shí)性工作，雖然明確由辦公室負(fù)責(zé)，但具辦人員往往為兼職，無法全身心投入到督查督辦工作中。部分企業(yè)工作制度不健全，缺乏相應(yīng)的工作機(jī)制和考核機(jī)制，導(dǎo)致督查督辦工作無法正常推進(jìn)。除此之外，有的企業(yè)過程監(jiān)督、考核問責(zé)力度不夠，導(dǎo)致督查督辦工作流于形式。

2 加強(qiáng)督查督辦工作的建議

一是明確責(zé)任分工。圍繞上級(jí)以及公司中心工作，明確督辦事項(xiàng)。各涉及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施督辦任務(wù)，各部門主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)督辦事項(xiàng)的全面落實(shí)。對(duì)于涉及多個(gè)部門的綜合任務(wù)，要確定主辦部門，主辦部門應(yīng)統(tǒng)籌謀劃督辦事項(xiàng)的落實(shí)，協(xié)辦部門積極配合，對(duì)推進(jìn)過程中遇到的問題和困難，及時(shí)研究解決措施，合力推動(dòng)督辦事項(xiàng)落實(shí)。

二是堅(jiān)持“四化三可”。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，按照實(shí)化、量化、細(xì)化、具體化、可比較、可檢驗(yàn)、可考核的“四化三可”要求，制定問題清單、責(zé)任清單和措施清單，要明確責(zé)任單位、責(zé)任人、工作措施、工作節(jié)點(diǎn)、時(shí)序進(jìn)度等重點(diǎn)內(nèi)容，確保責(zé)任分工明確，責(zé)任壓實(shí)到崗、落實(shí)到人。

三是提升工作標(biāo)準(zhǔn)。高工作標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然牽頭。辦公室在審核督辦事項(xiàng)工作措施、工作節(jié)點(diǎn)、時(shí)序進(jìn)度的等重要內(nèi)容時(shí)，必須督促相關(guān)業(yè)務(wù)單位摒棄“過得去”“差不多”的思想，主動(dòng)自我加壓，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，在拉高標(biāo)桿中尋求突破。

四是加強(qiáng)跟蹤問效。建立分級(jí)負(fù)責(zé)的督辦落實(shí)體系，召開構(gòu)建“主辦部門抓，抓主辦部門”的工作模式，主辦部門對(duì)督辦事項(xiàng)進(jìn)行全程跟蹤，按督辦要求及時(shí)向辦公室報(bào)送事項(xiàng)辦理情況，客觀準(zhǔn)確反映工作進(jìn)展、存在問題和工作建議。如有重大進(jìn)展，應(yīng)隨時(shí)報(bào)送。辦公室定期匯總重要督辦事項(xiàng)辦理進(jìn)展，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

五是強(qiáng)化核查復(fù)核。加強(qiáng)閉環(huán)管理，對(duì)督查督辦事項(xiàng)的辦結(jié)和落實(shí)情況有針對(duì)性地進(jìn)行核查和復(fù)核，對(duì)需要多部門（單位）共同開展的督促檢查活動(dòng)，辦公室或有關(guān)部門（單位）可以牽頭組織聯(lián)合督查組，對(duì)照落實(shí)情況報(bào)告，實(shí)地查看落實(shí)情況，實(shí)行銷號(hào)處理，堅(jiān)決防止敷衍塞責(zé)、弄虛作假的情況發(fā)生。

六是嚴(yán)格考核問責(zé)。按月匯總匯報(bào)督辦事項(xiàng)完成情況，并在一定范圍內(nèi)通報(bào)，并納入月度績效考核。在督辦過程中發(fā)現(xiàn)落實(shí)不到位或執(zhí)行偏差的問題，及時(shí)督促相關(guān)單位認(rèn)真整改。對(duì)有令不行、有禁不止，貫徹公司黨委部署打折扣，甚至弄虛作假的，嚴(yán)肅依規(guī)追責(zé)問責(zé)。

3 結(jié)語

隨著電力體制改革和國有企業(yè)改革的不斷深入，供電企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存的局面。通過提升企業(yè)督查督辦效能，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。