建筑施工現(xiàn)場管理問題及優(yōu)化策略探討

歐陽宗盛

摘要：在建筑施工的過程中，施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量是整體工程的核心內(nèi)容，因此在具體的工作過程中，相關(guān)的工作人員們就應(yīng)該加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理以及控制，從而保證整體工程的質(zhì)量?；诖?，本文將對如何在建筑施工的過程中對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理進(jìn)行分析，找出其中存在的問題，并提出具體的優(yōu)化策略，旨在促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;管理問題;管理策略

前言：

近年來，隨著社會(huì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，大眾的生活質(zhì)量發(fā)生了明顯的提升。在這種社會(huì)形勢下，我國的建筑行業(yè)也取得了穩(wěn)定發(fā)展。在建筑工程的施工過程中，施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量會(huì)對整體工程的質(zhì)量造成直接的影響。但是通過調(diào)查分析顯示，近年來我國在建筑現(xiàn)場中所出現(xiàn)的問題并沒有減少，這種情況不僅會(huì)影響工程的開展，同時(shí)也會(huì)對我國建筑行業(yè)的發(fā)展造成影響。

一、建筑施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題

（一）施工現(xiàn)場的材料以及設(shè)備沒有得到合理的管理

在傳統(tǒng)的建筑施工過程中，施工現(xiàn)場往往會(huì)存在混雜的狀態(tài)。由于人員眾多，環(huán)節(jié)眾多，管理人員在開展工作的過程中通常會(huì)更加注重“活動(dòng)”性的問題，針對于材料管理以及設(shè)備管理這種靜止問題，他們就會(huì)出現(xiàn)忽視的態(tài)度。在這種情況下，材料丟失，設(shè)備損壞，就成為建筑施工現(xiàn)場常見的問題，從而建筑工程的質(zhì)量也無法得到保障[1]。

（二）施工現(xiàn)場的安全問題沒有受到應(yīng)有的重視

近年來，在我國建筑工程的施工過程中，安全問題頻發(fā)，在網(wǎng)絡(luò)上我們經(jīng)常能夠看到某施工人員由于沒有做好安全防護(hù)而從腳手架上掉落，造成安全問題的新聞。但是即使這樣，大部分施工單位還是沒有對其展開高度的重視以及合理的處理。在這種情況下，不僅施工的質(zhì)量無法得到保障，施工人員自身的人身安全也無法得到保障。

二、建筑施工現(xiàn)場管理過程中的優(yōu)化策略

（一）嚴(yán)格地做好施工材料的把關(guān)管理

隨著社會(huì)進(jìn)步以及建筑工程的不斷創(chuàng)新，在當(dāng)前的建筑工程施工過程中，各種零件以及材料的型號(hào)、質(zhì)地等因素也發(fā)生了一定的變化。致使當(dāng)今的建筑工程出現(xiàn)了多樣化的特性，但是在多樣化的材料為建筑工程的質(zhì)量提供了積極影響的同時(shí)，其也為當(dāng)代的建筑工程造成了一定的消極影響。由于材料的多樣化，很容易出現(xiàn)偏差，同時(shí)由于材料的多樣化，在實(shí)施現(xiàn)場管理的過程中，施工人員也會(huì)出現(xiàn)不全面的問題，從而對施工的質(zhì)量造成影響。因此，在具體的施工過程中，施工現(xiàn)場的管理人員就需要加強(qiáng)對施工材料的管理[2]。

第一，施工現(xiàn)場地管理人員、技術(shù)人員，需要選出一個(gè)能力素養(yǎng)較強(qiáng)、比較突出的材料管理人員，同時(shí)還需要具備一定的材料鑒定能力，能夠合理地找出存在質(zhì)量問題的材料，這樣可以從根源上管控材料的質(zhì)量，有利于后續(xù)工程的落實(shí)和開展。第二，在施工實(shí)踐中，引入現(xiàn)代化管理和信息技術(shù)利用網(wǎng)絡(luò)來檢查和管控具體材料，為材料制作相關(guān)的電子檔案，以保證材料的充足，從而保證工程的整體質(zhì)量;第三，施工人員提升材料質(zhì)量管控意識(shí)，明確具體的數(shù)量和種類和質(zhì)量合格情況，避免材料影響到整體工程的進(jìn)步。第四，施工現(xiàn)場的材料需要隨取隨用做好記錄，利用書面形式體現(xiàn)使用情況，方便后續(xù)的檢查。

（二）制定完善的施工現(xiàn)場安全管理制度

在建筑施工現(xiàn)場，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多不穩(wěn)定的因素，對施工的質(zhì)量以及施工人員的安全造成威脅。因此，在實(shí)際的施工過程中，施工人員們就需要對此加以關(guān)注，以保證自身的安全[3]。同時(shí)，施工現(xiàn)場的管理人員也需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況以及以往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，制定出合理并且完善的施工安全管理制度，從根本上保證施工人員的安全，避免不必要的損失。

當(dāng)安全管理制度實(shí)施之后，管理人員一定要嚴(yán)格按照制度中的條例開展管理工作，針對于出現(xiàn)違規(guī)操作的施工人員，管理人員有權(quán)對其實(shí)施懲罰，以提升其自身的安全意識(shí)，同時(shí)也能夠有效地提升制度的威嚴(yán)性，以保證管理的整體質(zhì)量。

（三）提升施工現(xiàn)場工作人員的施工素養(yǎng)以及工作能力

在建筑施工管控中，人的因素屬于核心關(guān)鍵因素，整體工程的質(zhì)量一方面取決于材料，人則是更為關(guān)鍵的要素。在施工過程中，人員的培訓(xùn)和能力提升是核心工作和任務(wù)，他們的安全意識(shí)和能力必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，這是提升質(zhì)量的核心。

首先，在選擇施工人員的過程中，管理人員一定要保持公平公正的態(tài)度，選擇能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人員，以此對工程形成基礎(chǔ)的質(zhì)量保障;其次，在正式施工的過程中，管理人員需要定期對施工人員的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，針對于不合格的施工情況，管理人員需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，要求相關(guān)的工作人員進(jìn)行重新施工，并對負(fù)責(zé)人實(shí)施一定的懲罰。最后，在日常施工的過程中，管理人員可以定期組織施工人員開展培訓(xùn)工作，以提升施工人員的綜合素質(zhì)，從而保證工程的穩(wěn)定開展。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理以及計(jì)劃管理

當(dāng)施工單位接到施工同意書時(shí)，其首先需要進(jìn)行的工作并不是立即開展工程，而是應(yīng)該對其中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，擬定施工計(jì)劃以及施工進(jìn)度。在這種模式下，當(dāng)工程開展后，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員就能夠有效地對工程實(shí)施管理，降低自身的工作難度，提升整體的工作質(zhì)量。其次，在此過程中，施工單位的負(fù)責(zé)人員也可以邀請相關(guān)的專業(yè)人士對施工計(jì)劃進(jìn)行檢測，保證施工計(jì)劃的合理性，從而也能夠保證整體工程的開展質(zhì)量[4]。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑施工的過程中，會(huì)涉及較多的施工環(huán)節(jié)以及施工因素，所以針對于施工現(xiàn)場來說，需要注重的問題不只是建筑工程的質(zhì)量問題，同時(shí)也涉及較多的其他問題，比如安全問題以及人員調(diào)動(dòng)等等。所以在正式施工的過程中，管理人員一定要注重提升自身的工作水平以及工作能力，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的質(zhì)量以及秩序，從而保證整體工程的穩(wěn)定開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邊文彬.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].建材與裝飾，2018 （42）：178-179.

[2]王慶華.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].建材與裝飾，2018 （41）：149-150.

[3]胡友斌.建筑施工現(xiàn)場管理問題及優(yōu)化策略[J].建材與裝飾，2018 （41）：185-186.

[4]吳宗才，彭曉星.建筑施工現(xiàn)場管理問題及優(yōu)化策略[J].建材與裝飾，2018 （39）：188-189.