變電站集控運(yùn)行管理模式的分析

許莉

摘要：正是因?yàn)樽冸娬镜募剡\(yùn)行管理模式，能夠有效提高變電站的管理水平，降低變電站的運(yùn)行成本。所以加強(qiáng)對(duì)變電站集控運(yùn)行管理模式的研究力度則具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文筆者即結(jié)合個(gè)人實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)參考文獻(xiàn)，就變電站集控運(yùn)行管理模式展開粗淺的探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：變電站;集控運(yùn)行;管理模式

前言：

在變電站運(yùn)行管理過程中集控運(yùn)行管理模式有著無可替代的重要作用，這是因?yàn)榧剡\(yùn)行管理模式的應(yīng)用，不僅能夠大大的提高變電站的實(shí)際運(yùn)行管理效率，還能夠保證變電站運(yùn)行的安全穩(wěn)定，降低變電站的管理成本、運(yùn)行成本。所以現(xiàn)如今變電站集控運(yùn)行管理模式儼然已經(jīng)成為推動(dòng)變電站安全穩(wěn)定運(yùn)行，推動(dòng)變電站智能電網(wǎng)進(jìn)一步發(fā)展的重要基礎(chǔ)所在。因此以下筆者結(jié)合個(gè)人從事變電站運(yùn)行管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就變電站集控運(yùn)行管理展開粗淺的探討，以供參考。

1.變電站集控運(yùn)行管理模式的重要性

變電站可以說是電網(wǎng)建設(shè)過程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)所在，在以往的電網(wǎng)管理過程中，電力企業(yè)往往都需要消耗較大的人力、物力資源對(duì)變電站實(shí)施管理。而自從實(shí)行無人值守變電站運(yùn)行方式以來，在一定程度上降低了變電站的管理成本，提高了變電站的經(jīng)濟(jì)效率。而現(xiàn)今集控運(yùn)行管理模式的應(yīng)用，更是大大的降低了變電站的實(shí)際運(yùn)行成本，并且還有效的提高了變電站的運(yùn)行安全。這是因?yàn)榧剡\(yùn)行管理模式是將傳統(tǒng)的變電站管理模式，轉(zhuǎn)變成為了無人值守的智能管理模式，并且運(yùn)用了大量的現(xiàn)代化信息技術(shù)在其中，實(shí)現(xiàn)減員增效、提高變電站自動(dòng)化的目的。而管理成本的降低、運(yùn)行模式的改進(jìn)都會(huì)給電力企業(yè)帶來較大的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，集控運(yùn)行管理模式很好的解決了變電站運(yùn)行不間斷監(jiān)控這一問題。一旦電網(wǎng)出現(xiàn)緊急情況，集控運(yùn)行管理模式可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并能夠迅速做出反應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的安全控制。在平時(shí)，集控運(yùn)行管理模式可以監(jiān)控電網(wǎng)的運(yùn)行，及時(shí)調(diào)節(jié)電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)，保證電網(wǎng)處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，確保變電站的安全性與可靠性。

2.對(duì)變電站集控運(yùn)行管理模式的分析

第一，現(xiàn)場監(jiān)控運(yùn)行模式?，F(xiàn)場監(jiān)控運(yùn)行模式是變電站集控運(yùn)行模式中最為普遍的一種，該種模式可以很好的將變電站工作人員本身的職責(zé)加以劃分，使其都能夠清楚的了解到自身的責(zé)任與實(shí)際工作內(nèi)容，從而最大限度提高變電站工作人員的工作時(shí)效性。變電站的運(yùn)行工作是由運(yùn)行管理人員來負(fù)責(zé)，變電站的日常維護(hù)和管理都是由其他工作人員來完成?，F(xiàn)場監(jiān)控運(yùn)行模式可以分離維護(hù)工作和運(yùn)行工作，減少工作人員的工作量。

第二，監(jiān)控操作與維護(hù)集控管理。監(jiān)控操作與維護(hù)集控管理模式在相對(duì)規(guī)模較大的集控站中，其實(shí)際應(yīng)用相對(duì)而言較為廣泛，并且與傳統(tǒng)的管理模式相比，這種管理模式的人員分配大不相同。如，在維護(hù)部分，變電站設(shè)立有專門的維護(hù)人員，不僅需要具備較高的責(zé)任意識(shí)，還要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)素養(yǎng);在操作部分，變電站的現(xiàn)場操作人員要負(fù)責(zé)完成變電站的日常巡視后，進(jìn)行驗(yàn)收設(shè)備和設(shè)置安全裝置的工作;在監(jiān)控部分，變電站集控中心的工作人員要負(fù)責(zé)變電站集控運(yùn)行管理模式探討變電站的運(yùn)行管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的情況，迅速啟動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、操作斷路器，從而保護(hù)變電站的設(shè)備，保證變電站的安全性與穩(wěn)定性。

第三，調(diào)度監(jiān)控一體化管理模式。對(duì)于變電站而言調(diào)度監(jiān)控一體化管理模式的工作內(nèi)容相對(duì)較多，不僅需要負(fù)責(zé)變電站本身的管理與監(jiān)控工作，還要負(fù)責(zé)變電設(shè)備的巡查與事故處理，能夠有效提供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在集控運(yùn)行管理中調(diào)度監(jiān)控一體化管理模式得到了廣泛的應(yīng)用。

3.變電站集控運(yùn)行管理模式的完善措施

第一，對(duì)變電站的運(yùn)行管理機(jī)制進(jìn)行完善。要想確保變電站集控運(yùn)行管理模式得以順利運(yùn)行，就必須要為其制定一個(gè)相對(duì)完善的運(yùn)行管理機(jī)制。尤其是目前仍有不少變電站使用的仍然是傳統(tǒng)的變電站運(yùn)行管理機(jī)制，無法適應(yīng)當(dāng)前智能電網(wǎng)的集控管理需求。為此，電力企業(yè)就必須要積極的采取有效手段，對(duì)變電站的運(yùn)行管理機(jī)制加以完善?？梢詮闹蛋嘀贫扰c分工制度這兩個(gè)方面入手。如，電力企業(yè)可以增加調(diào)配人員的數(shù)量，加大值班的力度，并且針對(duì)不同的崗位要設(shè)置相關(guān)的監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)人員，提高值班的效率;明確的劃分監(jiān)控中心、操作部門的工作內(nèi)容和責(zé)任要，每一個(gè)工作間的工作內(nèi)容和責(zé)任都必須要細(xì)化到位，這樣才能使工作人員明確各自的職責(zé)，在提高工作人員責(zé)任心和工作效率的同時(shí)，還能夠減少責(zé)任推諉的情況。

第二，強(qiáng)化對(duì)變電站系統(tǒng)的監(jiān)控，做好信號(hào)信息的處理。監(jiān)控中心可以說是變電站實(shí)施集控運(yùn)行管理的核心所在，是變電站接收各類信號(hào)的終端。因此要想是變電站集控運(yùn)行管理模式發(fā)揮其最大瞎用，就必須要使監(jiān)控中心在運(yùn)行過程中更加的準(zhǔn)確、可靠。為此就需要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與電力設(shè)備在監(jiān)控中心中，構(gòu)建出一個(gè)健全且先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，保證監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控的實(shí)時(shí)性。同時(shí)，還要做好監(jiān)控信號(hào)的接收和處理。告知信號(hào)是最為常見的一種信號(hào)，一般情況下不需要監(jiān)控人員對(duì)其有太多的關(guān)注;在設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)異?；蚬收蠒r(shí)發(fā)出的信號(hào)是異常信號(hào)，監(jiān)控人員要及時(shí)注意并處理問題;在變電站出現(xiàn)跳閘或者故障的情況下出現(xiàn)的信號(hào)是事故信號(hào)，監(jiān)控人員必須要立刻進(jìn)行檢查和處理，減少事故造成的損失。

結(jié)束語：

綜上所述，本文筆者就變電站集控運(yùn)行管理模式及其重要性展開了粗淺的探討，也是希望通過本文筆者的粗淺闡述，能夠讓更多的人們認(rèn)識(shí)到集控運(yùn)行管理模式的優(yōu)勢所在，從而在變電站運(yùn)行管理過程中，給予集控運(yùn)行管理模式足夠的重視，進(jìn)行深入的探討與研究，不斷的予以完善，進(jìn)而使集控運(yùn)行管理模式能夠在變電站的運(yùn)行管理過程中發(fā)揮出最大作用。

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