關(guān)于工程造價(jià)管理與投資控制的分析

文/張曉麗 河南新野 473500

1、工程項(xiàng)目投資決策階段工程造價(jià)控制

1.1 工程項(xiàng)目投資決策階段介紹

工程項(xiàng)目投資決策階段工程造價(jià)控制工作的進(jìn)行對(duì)于后期工程造價(jià)一系列控制工作的科學(xué)進(jìn)行提供了重要的借鑒依據(jù)。在投資決策階段，工程造價(jià)控制工作的進(jìn)行必須要針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，在立足于市場(chǎng)前景發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目項(xiàng)目從施工技術(shù)運(yùn)用、資金運(yùn)作周期以及經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益獲得等方面進(jìn)行分析，以此為投資決策預(yù)算工作提供依據(jù)。且這一階段投資決策控制工作的進(jìn)行也是工程造價(jià)工作進(jìn)行的重要之一。而在這一階段，投資人員力圖全面分析的基礎(chǔ)上，降低工程造價(jià)，力圖獲得最優(yōu)化的投入產(chǎn)出回報(bào)效應(yīng)。而工程造價(jià)投資決策工作貫徹整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程，從開始的成本投入到中期的自己運(yùn)用再到后期的工程結(jié)算，決策階段工程項(xiàng)目投資控制都是非常重要的。這一階段工作不成功，要么導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)中期停止的問題，要么導(dǎo)致工程項(xiàng)目巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)項(xiàng)目管理商和建設(shè)商是非常不利的。

1.2 投資決策階段影響工程造價(jià)的因素分析

首先，整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容對(duì)于投資決策有著重要的影響。具體而言，工程項(xiàng)目的建設(shè)水平、工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模、工程項(xiàng)目的運(yùn)用技術(shù)以及工程項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)項(xiàng)目是否可以進(jìn)行建設(shè)具有決定性影響，同時(shí)也是整個(gè)工程預(yù)算結(jié)算的根據(jù)之一。投資工作的進(jìn)行必須要從現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，綜合考慮投資能力的基礎(chǔ)上，投入到項(xiàng)目投資工程中。其次，項(xiàng)目建設(shè)中所使用的施工技術(shù)和施工設(shè)備對(duì)工程造價(jià)的影響也是非常深刻的。在工程項(xiàng)目建設(shè)中施工工藝和施工設(shè)備是工程項(xiàng)目建設(shè)的必然工具之一，而工藝技術(shù)和設(shè)備需要工程項(xiàng)目管理人員引進(jìn)購買或者聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員投入到工程建設(shè)中，這就意味著將要耗費(fèi)一筆較大的費(fèi)用。而且，施工設(shè)備在投入使用過程中，投資決策人員同時(shí)還要考慮到設(shè)備的日常維修工作，將設(shè)備的維修費(fèi)用同樣納入到投資規(guī)劃中。最后，施工現(xiàn)場(chǎng)條件和環(huán)境。投資決策準(zhǔn)備階段，需要專家學(xué)者和投資者深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行可行性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性的分析和評(píng)估，尤其對(duì)其是否能夠獲得可預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行衡量，保證項(xiàng)目造價(jià)管理和項(xiàng)目投資控制工作可以落實(shí)進(jìn)行。

2、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與投資控制

2.1 工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)規(guī)劃和方案的確定

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目規(guī)劃和方案的確定對(duì)工程造價(jià)管理和投資控制有著重要的影響，同樣造價(jià)管理和投資大小也會(huì)反映到工程方案、規(guī)劃的形成過程中。項(xiàng)目施工規(guī)劃方案是在考察項(xiàng)目建設(shè)自然地理?xiàng)l件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)行確定的一個(gè)階段，這一階段無論是施工材料的欲購買、施工設(shè)備的欲使用等方面都必須按照事先已經(jīng)確定的資金投入費(fèi)用進(jìn)行合理的選擇。而當(dāng)這一階段施工規(guī)劃方案確定之后，將會(huì)確定工程造價(jià)，如果施工人員想要改變工程造價(jià)或者施工圖紙，將會(huì)受到很大阻礙，導(dǎo)致工作無法落實(shí)。

2.2 工程招標(biāo)企業(yè)選擇

工程項(xiàng)目建設(shè)商的選擇當(dāng)前主要是根據(jù)市場(chǎng)化的選擇，采用招投標(biāo)的方式最優(yōu)選擇。而建設(shè)商需要提前根據(jù)承包商建設(shè)目標(biāo)，通過造價(jià)管理形成方案和招標(biāo)文件，對(duì)整個(gè)投資預(yù)算進(jìn)行預(yù)測(cè)，而專家學(xué)者在合理分析的基礎(chǔ)上，選擇成本預(yù)算合格和施工建設(shè)都比較合理的單位企業(yè)托付施工項(xiàng)目。

2.3 工程造價(jià)管理與投資控制措施分析

首先，明確工程造價(jià)管理與投資控制合同的簽訂。合同簽訂中，必須明確設(shè)計(jì)單位造成工程預(yù)算超標(biāo)，則由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。而且合同必須明確招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)要求和施工工期、施工任務(wù)量、施工各層面費(fèi)用太甌子大小，嚴(yán)格審核控制，合理計(jì)算，將造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。其次，建設(shè)現(xiàn)代化工程造價(jià)管理與投資控制理念。在工程項(xiàng)目投資設(shè)計(jì)工作中，工作人員就必須將工程造價(jià)管理與投資控制的相關(guān)觀念投入到項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，保證工程項(xiàng)目既能夠?qū)崿F(xiàn)高度的質(zhì)量建設(shè)，同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化發(fā)揮。最后，強(qiáng)化現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用。

3、工程施工階段造價(jià)管理與投資控制分析

(1) 加強(qiáng)施工組織審核工作，針對(duì)施工現(xiàn)實(shí)狀況、施工工藝等在經(jīng)濟(jì)性角度基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效的成本控制和投資分析。而針對(duì)施工過程中，施工圖紙發(fā)生變更的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員和管理人員溝通，嚴(yán)格明確設(shè)計(jì)變更與簽證的管理工作的落實(shí)，強(qiáng)化工程量清單計(jì)價(jià)方式的運(yùn)用。認(rèn)真審核、保證工程投資控制管理有效落實(shí)。(2)強(qiáng)化工程施工進(jìn)度的控制。明確施工進(jìn)度審核工作的落實(shí)，跟進(jìn)工程進(jìn)度款的支付進(jìn)度，避免超前建設(shè)但是同時(shí)忌諱拉曼施工進(jìn)度，降低施工效率的做法。(3) 工程突發(fā)事件對(duì)工程造價(jià)管理與投資控制的影響。工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)意外事件會(huì)造成工程投資成本上升，引起意外賠償?shù)膯栴}。

4、工程結(jié)算階段造價(jià)管理與投資控制工作的進(jìn)行

工程計(jì)算階段是對(duì)整個(gè)造價(jià)管理工作再次審核和決定投資控制是否科學(xué)的重要工作環(huán)節(jié)之一。在工程結(jié)算工作進(jìn)行的過程中，造價(jià)控制管理人員需要針對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程中雙方的合同要求、招標(biāo)文件、工程變更情況、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行工程量等多方面進(jìn)行資料數(shù)據(jù)的收集和計(jì)算分析，以此明確工程項(xiàng)目建設(shè)中所購買的材料和人員勞務(wù)費(fèi)用等方面是否投資科學(xué)合理，且要深入到工程建設(shè)的實(shí)際狀況中，保證造價(jià)管理與投資控制工作的公平、公正、合理。

結(jié)語：

工程造價(jià)管理與投資控制工作的進(jìn)行作為當(dāng)前工程建設(shè)管理中的重要組成部分，在實(shí)際進(jìn)行一系列的管理工作中，為了切實(shí)保證造價(jià)管理合理化，為工程項(xiàng)目的正常建設(shè)提供支撐，同樣在工程項(xiàng)目建設(shè)中獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，所以必須強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)管理與投資控制的分析，以此提出進(jìn)一步的強(qiáng)化改進(jìn)措施，為實(shí)際工作的落實(shí)發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。