建筑工程管理的重要性及實施途徑

文/ 張巍 承德市熱河建設集團有限公司 河北承德 067000

1、建筑工程管理工作的重要性分析

1.1 開展建筑工程管理工作的重要性

開展建筑工程管理工作的重要性主要有三點：①通過在建筑工程施工過程之中開展管理工作可以有效提高建筑工程的工程質量，借此可以有效提高施工企業(yè)的經濟效益和核心競爭力，讓施工企業(yè)在激烈的市場競爭之中脫穎而出；②通過在建筑工程之中開展管理工作可以有效保證各種新建筑技術使用水平得到提高，借此有效保證了施工工程的施工安全以及施工質量；③通過開展建筑工程管理工作可以使各個復雜的建筑工程項目中的各個施工環(huán)節(jié)良好的銜接起來，有效保證了建筑工程能夠在規(guī)定期限之內完成，通過加快建筑工程施工進度的方法來達到節(jié)約工程建設成本的最終目的。

以水利工程建設為例，通過在水利工程之中開展管理工作可以達到四點目的：①可以保證水利設備的穩(wěn)定運行，保證水利工程建設的正常進行；②保證水利工程的設備能夠得到合理使用，提高建設速度；③保證工作人員正常操作設備，提高設備工作效率；④改善經營管理，對水利工程設備進行更新和改造，從而有效提高水利工程建設的施工安全以及施工質量。

1.2 建筑工程管理工作中的內容的重要性

①成本管理工作，由于高速公路建設是一個非常大的工程，想要建設出一條高速公路所需要的資金是十分驚人的。這個原因造成了投入到高速公路建設當中的資金有很大一部分是銀行的貸款，除此之外，高速公路建成之后資金的回籠速度是十分緩慢的，這其中的時間最少也在十年以上，再加上貸款的利息很高，高速公路建設的投資方所承受的還貸壓力就十分大，種種原因造成了在高速公路建設工作中投資方的財務風險過高，因此必須加強成本管理工作；②質量管理工作，由于高速公路建設完成之后主要是用于陸路運輸，而陸路運輸又促進了我國社會經濟的發(fā)展，因此加強質量管理工作至關重要；③安全管理，現(xiàn)階段我國參與建設的建筑工人普遍文化程度都不是很高，這就導致了其缺乏足夠的安全意識，非常容易在工作過程當中出現(xiàn)安全事故，這在嚴重拖慢工程進度的同時還會給施工企業(yè)帶來嚴重的輿論壓力和經濟損失，因此加強安全管理工作十分重要。

2、分析建筑工程管理的問題

2.1 信息化水平不高

大數(shù)據(jù)化、信息化的時代正在到了，在顛覆工程管理公司的發(fā)展方式，許多高效的工程管理智能軟件，不僅可以提高公司內部信息流通的速度，還可以降低信息傳遞中帶來的風險問題，還能夠提高管理的水平。然而某些公司在具體進行管理當中，不少的建筑工程公司在管理當中沒有引進信息化管理的模式，對于信息化的資金投入也不多，不僅不能提高建筑工程管理的整體水平，還給建筑工程管理的質量帶來問題。

2.2 質量管理和安全管理有漏洞

在建筑工程項目當中，保證建筑工程安全進行的重要保障是質量管理和安全管理，然而在具體的質量管理和安全管理當中，公司卻沒有適當科學的進行安全質量和管理，沒有解決好施工進度和安全管理之間的問題，也就不能夠解決好成本和質量之間的關系，就會給建筑工程公司的管理造成不利。

2.3 管理機制不夠完善

在進行建筑工程管理當中，很多公司都意識到了建筑工程管理的重要作用，而且根據(jù)公司自己的實際情況建起一套合理的建筑工程管理機制，然而建筑工程管理機制還不是特別的健全。建筑工程管理體制不完善表現(xiàn)在，某些公司為了降低工程管理的資金，導致公司的管理機制無法健全。比如：部分公司不少的工程管理工作人員都兼有幾個職位的狀況，這就使公司的很多部門的職能不可能發(fā)揮他們的作用，甚至可能會降低建筑工程管理的工作效率和積極性，公司的經濟效益也就會隨之而下降。

3、建筑工程管理實施的有效途徑

3.1 提高施工人員的綜合素質

①大部分施工企業(yè)為節(jié)約成本，都會選擇綜合素質較低的農民工，為施工質量和施工人員的人身安全都帶來了隱患。因此，上崗前，工程管理的相關工作者要提醒施工企業(yè)加強對施工人員的施工技術及安全培訓，提高施工人員的技術水平，保障自身的人身安全。②嚴格要求施工人員按照施工的標準規(guī)范進行作業(yè)，切勿憑借經驗一意孤行。③加強對施工人員的工作監(jiān)督，必要時可以實施獎懲制度，提高施工人員的工作熱情。

3.2 重視建筑施工的安全教育

安全施工是保證建筑工程施工質量的基礎，也是提高建筑工程企業(yè)核心競爭力的關鍵因素之一。建筑工程的施工質量受技術、材料、設備、施工人員及管理人員的因素影響，因此為更好的提高工程質量，工程管理人員要加強安全意識，對工程的每一個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)督，防患于未然。

3.3 完善管理機制，健全管理制度

項目在施工前，建立了一套健全的管理制度，以便于在施工中及時進行總結與思考，發(fā)現(xiàn)管理中的問題和不足進行改正，促進建筑工程順利施工。沒有把施工管理制度生搬硬套，通過以往的施工管理經驗，結合當前的施工項目，做出了切合實際做出與項目契合的管理制度，并在竣工后將工程管理做相應總結，用于下次工程的參考借鑒。

3.4 創(chuàng)新管理理念

加強建筑工程施工管理水平，需要從意識層面提高對工程管理工作的重視度，還要能夠打破傳統(tǒng)觀念，不斷進行思考與創(chuàng)新，采取多種渠道和方式來讓工程管理的理念深入人心。總結施工過程中存在的安全和施工上的隱患和整改措施，隨機抽取人員進行安全及相應工種專業(yè)問題回答等互動模式，達到了提高全體人員的綜合素質，加強了安全管理，也達到創(chuàng)新的目的。

結語：

通過加強建筑工程管理工作，可以有效提高建筑工程建設的質量和效率，降低工程建設的成本，使建筑企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化。因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)的首要任務就是要進一步提高對建筑工程管理工作的重視程度，并在此基礎之上對于建筑工程管理工作的理念進行不斷創(chuàng)新，同時加強建筑工程管理工作之中的安全管理工作、質量管理工作以及成本管理工作，并加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，借此有效保障建筑工程管理工作的順利實施，充分發(fā)揮建筑工程管理工作其本身的作用，有效促進建筑行業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。