精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究

文/陶大偉 青島華鵬工程咨詢集團有限公司 山東青島 266000

1、引言

精細化管理是一個具有現代化特征的管理手段，通過細化管理措施的應用，則能夠在使施工環(huán)節(jié)具有精細化特點的基礎上實現項目管理效率的提升。對此，即需要能夠在建筑施工中做好精細化管理措施的應用，不斷提升項目建設水平。

2、精細化管理措施

在現今建筑施工活動當中，需要從以下幾方面加強管理：

2.1 合同履約管理

在建筑工程施工中，建筑方法、環(huán)境、材料以及機械設備等都可能對建筑工程質量產生影響。對于一個建筑工程來說，其更是由建筑決策者、管理者以及普通的施工人員共同完成的，參與工程建設的團隊、人員質量與素質等都將直接影響到建筑工程施工質量。在具體操作當中，在建筑工程數量不斷增加的情況下，很多企業(yè)經常初選在中標后大量聘用臨時人員的情況，對于這部分人員來說，因其在素質水平方面差異情況的存在，則將因此增加了項目管理難度。對此，即需要工程的各方能夠對合同進行簽訂，在具體工作中根據工作質量標準考核其具體工作情況，通過合同的約束對精細化管理工作的開展打下基礎，以此不斷實現管理水平的提升。

2.2 監(jiān)理過程管理

在工程建設當中，監(jiān)理是不可缺少的施工內容，通過建筑工程當中監(jiān)理工作的良好開展，則能夠在有效提升建筑施工水平的基礎上獲得更好的管理效果。同時，監(jiān)理這項工作也具有密集的技術性特征，具有廣闊的知識涵蓋，包括有建筑工程知識、法律知識以及設計建筑知識等，都需要監(jiān)理人員能夠對其進行良好的掌握與運用。同時，在具體工作開展當中監(jiān)理人員也需要具有良好的掌控全局能力，以此實現工程施工監(jiān)理水平的提升。在實際建筑工程施工中，要從以下方面做好監(jiān)理的精細化管理工作：第一，根據具體合同當中的約定情況檢查監(jiān)理機構，如果在檢查當中發(fā)現存在不符行業(yè)標準行為以及不符合合同規(guī)定情況時，則需要給予其適當的懲罰，以此保證相關人員能夠嚴格按照相關制度做好對應權利的落實；第二，要做好質量考核制度的建立，通過對監(jiān)理人員的積極考核使其能夠按照要求開展相關工作；第三，積極組織專業(yè)結構與人員做好工程監(jiān)理方案以及建筑規(guī)劃的審核，以此保證其在具體監(jiān)理方案制定方面具有良好的合理性與科學性；第四，對自身的規(guī)章制度進行細致、認真的檢驗，在實際工作當中嚴格按照規(guī)定內容開展工作。在監(jiān)理工作完成后，則需要在規(guī)定時間內對相關部門實現監(jiān)理報告的提供。

2.3 準備過程管理

在建筑工程建設中，準備工作是非常重要的一個環(huán)節(jié)，同樣需要做好該階段的精細化管理工作：第一，對項目設計施工圖紙進行細致的考核，對設計圖紙以及施工狀況進行細致的比對，在對建筑項目地質狀況進行細致分析的基礎上做好地下管網具體分布情況以及周邊環(huán)境情況的了解，通過多方面信息的掌握保障圖紙具有準確的設計特征；第二，作為建筑管理人員，需要能夠對自身的整體意識進行樹立，加強日常工作當中的細節(jié)管理。在實際工作開展當中，要細化工作程序，對不同階段的具體施工內容與環(huán)節(jié)進行基本的了解，保證能夠嚴格按照對應環(huán)節(jié)的要求開展工作，保障工作質量；第三，作為建筑管理人員，需要積極細化總承包制度，最大程度減少項目施工當中不必要的工作內容。而在施工正式進行前，也需要做好建筑項目合同的細化處理，對于存在對合同操作行為違反的問題要及時給予處罰，對項目合同當中存在的不合理問題進行及時的發(fā)現，做好施工浪費問題的控制。通過管理人員管理意識的增強保證在規(guī)定的時間內完成相關工作，以此實現建筑單位效益的有效提升。

2.4 施工材料管理

在建筑項目施工中，建筑材料成本在整個項目成本當中占據有較大的比重，對此，在具體建筑項目精細化管理工作開展當中即需要能夠將材料的管理作為其中的一項重點內容看待。就目前來說，很多施工企業(yè)并沒有對材料的精細化管理引起足夠的重視，并因此在實際施工中存在一定的材料浪費問題。對此，即需要建筑企業(yè)能夠實現科學發(fā)展觀念的樹立，以科學管理模式的應用優(yōu)化施工工藝流程，減少施工中不必要的材料損耗，以此對材料的精細化管理目標進行實現：第一，作為管理人員，在實際工作開展當中需要積極的審核現場建筑材料，在聯系項目施工時間進度的基礎上對不同階段各類型材料的具體使用量進行準確的分析，并對材料的限額領取制度進行制定。在實際施工中，相關人員即需要根據對應的限額實現對材料的領取，以此從根本上做好材料浪費情況的控制；第二，在具體施工中，需要對先進的施工技術進行積極的應用，以此起到節(jié)約材料用量的效果，即在對建筑質量進行保證的基礎上實現材料支出成本的降低；第三，管理人員需要加強對于建筑材料的管理，以分別的方式做好材料擺放，避免因沒有做好材料的保管導致損耗問題發(fā)生。而在材料的采購環(huán)節(jié)也需要能夠引起重視，即對具有高質量的材料進行選擇。同時，建筑單位也需要定期做好材料的清點與檢查工作，通過科學方式的應用計算材料損耗數據，通過對材料損耗原因的積極分析對可行的問題解決方式進行尋找。

2.5 施工過程管理

在該環(huán)節(jié)中，需要對建筑工程施工的監(jiān)督組織進行充分的考慮，在施工隊伍當中對專門的部門與人員進行設立，做好建筑施工的巡視監(jiān)督工作，定期執(zhí)行落實監(jiān)督巡視任務。同時，需要對質量安全目標進行明確，做好單位與人員質量、職責標準的規(guī)范化以及制度化管理。在施工前、施工后，需要在現場做好技術交底以及工程驗收工作，積極的細化具體驗收程序。此外，在施工當中的施工進度管控也十分關鍵，為了對施工活動的開展創(chuàng)設有利的條件，即需要嚴格按照施工目標加強對于進度的控制，具體包括有工程的安全質量情況以及現場進度情況等，并在發(fā)現問題后及時實現對業(yè)主以及監(jiān)理方的反饋，避免出現工程延期問題。

結語：

在上文中，我們對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行了一定的研究。精細化管理是現今建筑工程建設當中的必然追求，也是提升建筑質量、效益水平的重要方式。在實際工程建設當中，即需要能夠對該項工作引起重視，通過不同環(huán)節(jié)精細化管理方式的應用實現目標。