創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

文/李軍 阜陽(yáng)潁泉樂(lè)富強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 安徽阜陽(yáng) 236000

建筑行業(yè)一直以來(lái)都被稱(chēng)為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的助推器，建筑企業(yè)在全國(guó)各地的發(fā)展勢(shì)頭都十分良好，大到國(guó)家社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，小到居民住宅樓的建設(shè)，都離不開(kāi)建筑企業(yè)的力量。著名的建筑甚至成了城市坐標(biāo)，如中央電視臺(tái)大樓、上海東方明珠、廣州小蠻腰等建筑，都是當(dāng)?shù)氐某鞘忻绊懏?dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)的發(fā)展。這些都說(shuō)明在經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，建筑行業(yè)的發(fā)展也成為了不可忽視的重要因素。但在全國(guó)各地的建筑施工中，依然存在惡性事件如路面塌陷、房屋倒塌等事件頻繁發(fā)生。要想使建筑工程質(zhì)量得以提升，需要加強(qiáng)管理建筑工程實(shí)施，摒棄傳統(tǒng)建筑工程模式的弊病，應(yīng)用創(chuàng)新的建筑工程模式，保證建筑工程質(zhì)量。從而穩(wěn)定建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的地位，助推國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步快速高效的發(fā)展。

1、創(chuàng)新思維應(yīng)用必要性分析

創(chuàng)新思維與國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理工作的實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，與傳統(tǒng)的管理模式相比，具有其突出的和顯著的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。通過(guò)運(yùn)用創(chuàng)新的邏輯思維，員工可以嶄新的視角，樹(shù)立和改革自己的管理理念。創(chuàng)新思維與邏輯思維相結(jié)合是從根本上優(yōu)化項(xiàng)目管理水平的有效途徑之一。同時(shí)，在職從業(yè)人員也開(kāi)始意識(shí)到將新管理技術(shù)與創(chuàng)新管理理念相結(jié)合的重要性。學(xué)習(xí)各種新型工程管理方法，允許相應(yīng)管理工作的實(shí)踐，更好地適應(yīng)當(dāng)前信息技術(shù)市場(chǎng)消費(fèi)需求的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，與傳統(tǒng)管理理念相比，創(chuàng)新思維的邏輯方式具有較高的靈活性和活性，可以調(diào)動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作氛圍。在創(chuàng)新的邏輯認(rèn)知思想的幫助下，技術(shù)管理者可以在日常工作生活中形成不同的邏輯思維方式。更積極和科學(xué)的指導(dǎo)意識(shí)，使建設(shè)管理的建設(shè)，不斷涌入新的管理解決方案。老一代項(xiàng)目管理者的漸進(jìn)式創(chuàng)新落后于思想價(jià)值觀(guān)的同時(shí)，為構(gòu)建開(kāi)放的邏輯思維管理理念而發(fā)展，提供了廣闊的發(fā)展空間視野。面對(duì)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，只有員工才能以創(chuàng)新思維為動(dòng)力，最終達(dá)到持續(xù)提高工作效率的終極目標(biāo)。

2、建筑工程施工管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

2.1 建筑工程施工管理制度創(chuàng)新

對(duì)于建筑工程管理制度的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是監(jiān)督制度；另一個(gè)是安全制度。建筑企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期的施工效果，可以成立監(jiān)督管理部門(mén)，并設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督規(guī)章管理制度，規(guī)定建筑施工人員的義務(wù)和責(zé)任。在監(jiān)督管理過(guò)程中，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都安排專(zhuān)人來(lái)監(jiān)督管理，盡量避免有施工混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，施工管理人員要多學(xué)習(xí)新理念和新技術(shù)，從多方面提升自己的能力。此外，工程施工中的安全管理問(wèn)題是一個(gè)必須注意的問(wèn)題，主要涉及到施工人員的安全和安全管理制度。建筑企業(yè)在安全管理制度創(chuàng)新中，應(yīng)該在施工前就對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)是如何加強(qiáng)工程危險(xiǎn)區(qū)域的防護(hù)。除此之外，為所有施工人員購(gòu)買(mǎi)安全保險(xiǎn)也是安全管理中的一個(gè)主要任務(wù)，仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，確保進(jìn)行安全施工操作，從根本上確保施工安排，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。

2.2 創(chuàng)新管理模式在建筑工程管理中的運(yùn)用

在建筑工程管理模式方面，若企業(yè)違背了建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)，或者違背了建筑生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)律，則難以適應(yīng)不斷變化與發(fā)展的市場(chǎng)要求。因此，要在建筑工程管理中推行創(chuàng)新管理模式的運(yùn)用，就要從建筑產(chǎn)品的產(chǎn)品特性出發(fā)，有針對(duì)性地改進(jìn)建筑工程管理模式，使其與市場(chǎng)要求相適應(yīng)，并且形成具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科學(xué)工程管理水平的創(chuàng)新管理模式，并且保證建筑企業(yè)生產(chǎn)方式符合其自身的發(fā)展活動(dòng)規(guī)律，切實(shí)提高建筑工程管理水平。

2.3 觀(guān)念的創(chuàng)新

建筑行業(yè)的發(fā)展是以管理創(chuàng)新發(fā)展為基礎(chǔ)原則的，良好的建筑管理創(chuàng)新，有助于工程管理整體水準(zhǔn)的提升，建立良好的管理氛圍，落實(shí)創(chuàng)新內(nèi)容，提升企業(yè)的整體發(fā)展水平，從實(shí)際的管理中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，處理好其中存在的各種矛盾性問(wèn)題，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本、質(zhì)量、工期等問(wèn)題，確定企業(yè)實(shí)際工作規(guī)劃中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)化管理水平，確保企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展和技術(shù)提升，不斷完善企業(yè)在建筑行業(yè)中的實(shí)力水平。

2.4 企業(yè)組織文化的創(chuàng)新

按照企業(yè)實(shí)際的組織規(guī)劃構(gòu)建，遵循市場(chǎng)規(guī)范原則，將權(quán)利進(jìn)行層級(jí)劃分管理。以彈性化生產(chǎn)管理原則，完善施工規(guī)范的責(zé)任劃分制度，明確實(shí)際各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同發(fā)展原則，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化管理。在滿(mǎn)足企業(yè)整體行政成本需求的同時(shí)，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建良好和諧的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)化管理水平，確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。企業(yè)需要良好的文化底蘊(yùn)，加強(qiáng)企業(yè)文化鏈條水平的提升，提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的建設(shè)。

2.5 制定適宜建筑工程發(fā)展方案

為了確保建筑工程的管理效果，需要工作人員制定適宜的建筑工程發(fā)展方案。建筑工程發(fā)展方案是建筑工程的重要組成部分，能夠?yàn)榻ㄖこ痰墓芾砉ぷ魈峁┫鄳?yīng)的數(shù)據(jù)支持。工作人員制定建筑工程發(fā)展方案時(shí)，可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)建筑工程的整體發(fā)展情況，將建筑工程涉及的各個(gè)因素進(jìn)行充分展示，保證建筑工程發(fā)展方案符合建筑工程的工作需要。同時(shí)，工作人員可以在制定建筑工程發(fā)展方案時(shí)，對(duì)工程所需的各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理計(jì)算，確定建筑工程的參考數(shù)據(jù)，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的建筑問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)預(yù)測(cè)，并且制定合理的改善措施，從而確保建筑工程能夠快速完成。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了極大的發(fā)展，但是于此而來(lái)也帶來(lái)了很多的問(wèn)題，即各大建筑企業(yè)所面的競(jìng)爭(zhēng)力也是越來(lái)越激烈，相關(guān)的建筑企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中必須要不斷強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)管理模式的創(chuàng)新，帶動(dòng)建筑企業(yè)現(xiàn)代化升級(jí)和改革，進(jìn)而才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不會(huì)被時(shí)代所淘汰。除此之外建筑企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，必須要重視對(duì)相關(guān)管理制度的創(chuàng)新完善，確保創(chuàng)新模式符合現(xiàn)代市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展需求，為企業(yè)自身的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。