探討建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

文/張曉麗 河南新野 473500

1、建筑工程造價(jià)管理的重要意義

1.1 工程造價(jià)管理能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高使得社會(huì)各行業(yè)以對(duì)于建筑工程的要求越來(lái)越高，建筑工程建設(shè)的數(shù)量與規(guī)模在不斷提高，這就使得我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展前景變得十分廣闊。與此同時(shí)，建筑企業(yè)數(shù)量的增加與國(guó)外建筑企業(yè)的進(jìn)入使得我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。面對(duì)這一市場(chǎng)環(huán)境，建筑企業(yè)需要從提高核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，通過(guò)有效的建筑工程造價(jià)管理，能夠在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，降低建筑工程建設(shè)成本，從而提高企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2 工程造價(jià)管理能夠幫助企業(yè)更好地踐行科學(xué)發(fā)展

觀科學(xué)發(fā)展觀要求在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，避免不必要的浪費(fèi)。通過(guò)有效的建筑工程造價(jià)管理，能使建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中更加合理地進(jìn)行全過(guò)程控制與管理，合理利用各項(xiàng)資源，在提高建筑工程建設(shè)效率的同時(shí)，通過(guò)工程造價(jià)管理中對(duì)于建筑材料、設(shè)備以及施工技術(shù)的有效控制，達(dá)到節(jié)約資源、能源的目的。

1.3 工程造價(jià)管理能夠滿足企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的要求

科學(xué)合理的工程造價(jià)管理是促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要手段之一，合理的工程造價(jià)可以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。工程造價(jià)管理不是單純地通過(guò)降低建筑材料、設(shè)備等的成本來(lái)壓縮工程建設(shè)成本，而是通過(guò)對(duì)于工程建設(shè)全過(guò)程的掌握，合理控制建設(shè)支出，避免不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，工程造價(jià)管理的基本原則也是要在對(duì)工程質(zhì)量的保證上進(jìn)行的。因此，建筑企業(yè)利用有效的工程造價(jià)管理能夠在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)降低成本，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

2、建筑工程造價(jià)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 工程造價(jià)意識(shí)不足

在實(shí)際情況中，很容易出現(xiàn)建筑企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重視項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)，卻忽視了一開(kāi)始的工程造價(jià)管理工作。首先，部分項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人在工程造價(jià)工作中缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的建筑成本規(guī)劃，對(duì)于工程造價(jià)的控制工作只停留在表面，對(duì)于實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行充分考慮。其次，部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在造價(jià)管理中缺乏動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，往往只是將目光集中在預(yù)結(jié)算上，導(dǎo)致在實(shí)際的建設(shè)中工程造價(jià)管理脫離實(shí)際情況，無(wú)法發(fā)揮作用。最后，體現(xiàn)在部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有將工程造價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行控制，將工程造價(jià)管理局限于某一環(huán)節(jié)，造成工程造價(jià)管理無(wú)法與工程建設(shè)的全過(guò)程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

2.2 造價(jià)管理體系不完善

受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力影響，目前很多建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中往往只是將目光集中于直接降低成本的相關(guān)措施上，例如降低建筑材料成本、縮短工期等，但是這些措施很容易影響到建筑工程的整體質(zhì)量。這反映出很多建筑企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立起科學(xué)合理的造價(jià)管理理念，在建筑成本控制方面的手段比較單一，沒(méi)有建立起完善的造價(jià)管理體系。因此，這就導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)不同的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)管理控制時(shí)，造價(jià)管理工作缺乏針對(duì)性，造價(jià)管理工作無(wú)法真正發(fā)揮作用。

2.3 工程造價(jià)管理部門建設(shè)不完善

由于建筑企業(yè)造價(jià)管理意識(shí)較為薄弱，對(duì)于造價(jià)管理工作重視程度不高，因此目前很多建筑企業(yè)都沒(méi)有建立起完善的造價(jià)管理部門。管理人員在工作能力方面無(wú)法滿足實(shí)際需要，導(dǎo)致企業(yè)造價(jià)管理水平較低，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，建筑企業(yè)工程造價(jià)管理部門的工作職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致工程造價(jià)管理的工作內(nèi)容較為分散，無(wú)法形成系統(tǒng)性的管理工作。其次，工程造價(jià)管理部門的管理人員隊(duì)伍建設(shè)不完善，一方面缺乏具備專業(yè)知識(shí)技能的高素質(zhì)造價(jià)管理人才，另一方面在管理人員數(shù)量上往往也不夠，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作的正常開(kāi)展受到影響。

3、工程造價(jià)管理的完善措施

3.1 提高工程造價(jià)控制意識(shí)

為提高建筑企業(yè)的工程造價(jià)控制意識(shí)，首先需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理工作的重要性，在項(xiàng)目管理中將工程造價(jià)控制放在首要位置，只有在保證工程造價(jià)合理的情況下才能夠進(jìn)行下一步工作。其次，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人要樹(shù)立起工程造價(jià)的全過(guò)程控制意識(shí)，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)階段、施工控制階段以及項(xiàng)目竣工階段的4個(gè)環(huán)節(jié)入手來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方面的控制，從而降低建設(shè)成本。最后，建筑企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需要樹(shù)立起正確的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制意識(shí)。在實(shí)際情況中，由于影響工程建設(shè)的因素較多，因此很容易在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)偏離工程造價(jià)的情況。在這一情況下，一方面要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠在工程造價(jià)編訂過(guò)程中能夠預(yù)先估計(jì)這些突發(fā)狀況的影響，另一方面也要及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)管理工作，使之適應(yīng)實(shí)際情況。

3.2 建立科學(xué)合理的建筑造價(jià)管理體系

首先，建筑企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)造價(jià)管理工作的重要性，在建筑項(xiàng)目的建設(shè)施工過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)合理的造價(jià)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑成本的有效降低。其次，建筑企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)法律法規(guī)要求，來(lái)制定科學(xué)合理的建筑造價(jià)管理體系，對(duì)于建筑項(xiàng)目中各項(xiàng)目造價(jià)的合理控制需要嚴(yán)格建立在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

3.3 完善企業(yè)工程造價(jià)管理部門

在實(shí)際情況中，建筑工程的造價(jià)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性程度較高的復(fù)雜工作，一方面工作量比較大，另一方面操作難度比較高。因此，就需要建筑企業(yè)設(shè)立專業(yè)的工程造價(jià)管理部門進(jìn)行工程造價(jià)控制。這要求做到以下兩點(diǎn)：首先，建筑企業(yè)需要建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理部門結(jié)構(gòu)，明確工程造價(jià)管理部門的具體工作范圍以及工作職責(zé)，從而保證管理部門能夠有效開(kāi)展各項(xiàng)工作。其次，建筑企業(yè)需要提高工程造價(jià)管理人員的工作能力，一方面通過(guò)提高員工選聘標(biāo)準(zhǔn)，保證員工工作能力能夠滿足實(shí)際情況中復(fù)雜工作的需要；另一方面也需要建立完善的培訓(xùn)制度，企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程造價(jià)管理工作面臨的各種狀況也有所不同，需要員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)不斷提高工作能力，以適應(yīng)發(fā)展需要。

結(jié)語(yǔ)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了空前發(fā)展，一方面建筑企業(yè)有了更為廣闊的發(fā)展前景，另一方面也使建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷提高。為適應(yīng)市場(chǎng)變化，建筑企業(yè)就需要從提高核心競(jìng)爭(zhēng)力入手。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，在保證建筑工程質(zhì)量的情況下，控制造價(jià)成本能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，建筑企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)合理的建筑造價(jià)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制。目前，我國(guó)建筑行業(yè)在造價(jià)管理方面還存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致工程造價(jià)管理活動(dòng)無(wú)法充分發(fā)揮作用，影響企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。