房地產(chǎn)管理信息化過程中的問題及對策

文/ 李尊 中海發(fā)展（上海）有限公司 上海 200122

1、房地產(chǎn)管理信息化重要性

當前房地產(chǎn)行業(yè)中房地產(chǎn)管理主要包含了對房地產(chǎn)項目的開發(fā)、測繪、產(chǎn)權產(chǎn)籍等級、房屋安全鑒定等房產(chǎn)的對方面管理工作，其在以往管理過程中所耗費人力資源、時間資源極大，同時隨著相關管理環(huán)境的變化整個管理難度也會隨著出現(xiàn)不同程度的上升。而房地產(chǎn)管理信息化的提出和應用，從某種程度上直接改變了整個傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理模式，其所具有的利用網(wǎng)絡信息化技術進行對應管理制度、管理方案的設定，最大化減少了整個管理過程中所投入人力成本和資源成本，使整個房地產(chǎn)管理效率得以全面提升，同時其對整個房地產(chǎn)管理辦公的自動化和先進管理方式的實現(xiàn)，使得整個房地產(chǎn)管理過程透明化進一步得到體現(xiàn)[1]。

2、房地產(chǎn)管理信息化過程中的問題

2.1 對應人員素質(zhì)問題

當前房地產(chǎn)管理信息化過程中，相關人員自身專業(yè)綜合素質(zhì)的不足，使得其對房地產(chǎn)管理信息化觀念很難轉(zhuǎn)變，其對傳統(tǒng)房地產(chǎn)管理模式制度的熟悉，使得其在接觸管理信息化過程常會出現(xiàn)抵觸情緒，同時由于房產(chǎn)管理信息化所涉及專業(yè)信息技術面較廣緣故，對應人員在學習、改造過程中往往進度緩慢，即使了解相關原理但在實際運用操作過程中，仍會帶入以往的管理觀念和管理方法進行對應工作，這便使得整個房產(chǎn)管理信息化實施落實過程，出現(xiàn)各種各樣的問題，不利于房產(chǎn)管理信息化的發(fā)展。

2.2 企業(yè)重視度不足

當前房地產(chǎn)管理信息化過程中所出現(xiàn)的問題，很大一部分原因來自相關企業(yè)對房地產(chǎn)管理信息化的重視度不足。大部分房地產(chǎn)管理部門對整個管理信息化存在認知上的偏差，認為房地產(chǎn)管理信息化主要是對網(wǎng)絡計算、統(tǒng)計技術的應用，這便使得整個房地產(chǎn)管理信息化過程中極易出現(xiàn)將房地產(chǎn)管理信息化看作是對房地產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的收集統(tǒng)計，對其整體功能性全面性缺乏深刻理解。

2.3 系統(tǒng)化建設不足

房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)化建設不足使得整個房地產(chǎn)管理工作很難順利、有效的開展進行，當前大部分房地產(chǎn)企業(yè)對整個房地產(chǎn)管理信息化應用從總體規(guī)劃、需求分析、調(diào)研、實施、效果評價上存在一定的體系建立依據(jù)，且這個過程中對相關軟件的開發(fā)使用不足，都使得整個管理信息化系統(tǒng)很難體現(xiàn)出實質(zhì)作用。

2.4 基礎設備缺陷

當前我國房地產(chǎn)管理信息化應用過程中普遍存在的基礎設備較差，使得相關網(wǎng)絡設施安全技術、運行速度在實際使用過程中效率較低，繼而導致整個房地產(chǎn)管理信息化水平不能達到企業(yè)要求，各種因設備質(zhì)量引發(fā)問題較多，對整個房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)性發(fā)展造成極為不利的負面影響。

3、房地產(chǎn)管理信息化過程中的問題對策

3.1 加強相關技術人才及專業(yè)團隊的培養(yǎng)

相關房地產(chǎn)企業(yè)應做好對先關專業(yè)技術人才的引進，對精通房地產(chǎn)管理熟練掌握現(xiàn)代房地產(chǎn)管理信息化的復合型人才做全面的發(fā)掘引進方案設定，以此保障信息化技術在房地產(chǎn)管理中的應用能夠完全體現(xiàn)實效性；同時對企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理人員做好一定的專業(yè)培訓計劃，通過理論與實踐相結(jié)合的方式，設置對應考核方案，確保房地產(chǎn)管理信息化專業(yè)團隊的建立，這個過程中也應同步到對員工信息化意識的建立，以推進房地產(chǎn)管理信息化進度為主要責任，保障其自身管理專業(yè)知識的更新速度，明確掌握各種信息軟件和系統(tǒng)的重要性，使整個房地產(chǎn)管理人員能夠系統(tǒng)化、標準化、合理化的進行開展房地產(chǎn)管理信息化作業(yè)，提升相關企業(yè)房地產(chǎn)管理信息化質(zhì)量。

3.2 房地產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)完善性

國家政府應對房地產(chǎn)管理信息化戰(zhàn)略發(fā)展做全面的支持，結(jié)合實際不斷改進完善我國房地產(chǎn)基本規(guī)章制度，保障信息制度能夠與房地產(chǎn)管理信息化同步發(fā)展，通過相關政策法規(guī)的建立，是整個房地產(chǎn)信息化系統(tǒng)框架能夠得以完善，通過對房地產(chǎn)信息化總體規(guī)劃，來確保對應企業(yè)管理信息工作的高效運行，最大限度保障房地產(chǎn)管理信息化的落實質(zhì)量，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，目前，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)多為大型集團企業(yè)基于辦公平臺進行以企業(yè)自身信息化建設體系的開發(fā)；以萬科EAS管理平臺和中海協(xié)同平臺為例，其通過信息化技術對內(nèi)部資源進行高質(zhì)量的整合，高效的推動戰(zhàn)略執(zhí)行，整個運作流程能夠通過信息系統(tǒng)進行全面的管理控制，能夠及時為相應企業(yè)最高領導者提供經(jīng)營決策支持方面信息。

3.3 加強設備建設及信息化需求合理性

相關房地產(chǎn)企業(yè)應注重對房地產(chǎn)管理信息化綜合性功能的開發(fā)，重視其本身的實際價值，根據(jù)企業(yè)信息化需求，進行針對性的方案預設，尤其現(xiàn)階段無線網(wǎng)絡的大規(guī)模覆蓋，可采用移動終端采掃碼進行施工交底作業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的采用OA軟件來進行協(xié)同作業(yè)，內(nèi)部效率進一步得到提升。整個過程中要結(jié)合房地產(chǎn)戰(zhàn)略目標對信息化的需求、房地產(chǎn)內(nèi)部管理對信息化的需求、房地產(chǎn)智能部門對信息化的需求，開展對應作業(yè)；根據(jù)實際情況對相應上下游企業(yè)信息交換作對應渠道建設，保障整個房地產(chǎn)企業(yè)整體形成一套完整的管理信息化生態(tài)鏈，促進整個房地產(chǎn)行業(yè)的全面發(fā)展。其次，根據(jù)行業(yè)從業(yè)人員專業(yè)水平限制，要求加強管理人員的信息監(jiān)管，敦促從主干到末端的信息使用效率，頻率進行監(jiān)管，形成良好的溝通及使用習慣，推動提高整個行業(yè)的信息化程度。

結(jié)語：

隨著經(jīng)濟和科技水平的進步，房地產(chǎn)管理信息化已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然趨勢，針對當前房地產(chǎn)管理信息化過程中的問題，結(jié)合實際做好相應的對策分析，能夠最大限度保障我國房地產(chǎn)企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，對我國房地產(chǎn)行業(yè)整體管理水平提升有著極為關鍵的促進作用。