分析電力工程造價(jià)管控方案及處理

文/熊象 湖南華晨工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410000

近年來我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展速度較快，電力工程造價(jià)管理的工作價(jià)值越發(fā)突出。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，由于受到原材料價(jià)格變動(dòng)的相關(guān)因素的影響，實(shí)際的電力工程基礎(chǔ)建設(shè)效果受到影響。電力工程造價(jià)管控期間，需要結(jié)合具體的要求展開工作，對(duì)電力造價(jià)管理的內(nèi)容進(jìn)行綜合性分析，發(fā)揮科學(xué)控制、合理預(yù)防的作用價(jià)值。文章將基于當(dāng)前電力工程造價(jià)控制的實(shí)際情況進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來一定借鑒價(jià)值。

1、電力工程造價(jià)管控中現(xiàn)存的問題分析

縱觀電力工程造價(jià)管控的實(shí)際情況，其問題突出表現(xiàn)在缺乏明確的管理控制規(guī)定，造價(jià)人員的專業(yè)能力不足等方面。

1.1 缺乏明確的管理控制規(guī)定

電力工程造價(jià)期間，設(shè)計(jì)單位、施工單位以及建設(shè)單位因素等，均會(huì)對(duì)電力工程造價(jià)產(chǎn)生較大影響[1]。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，需要全面提升工程造價(jià)管理的重視程度。在具體電力施工過程中，在面臨與自身單位利益相關(guān)的節(jié)點(diǎn)時(shí)，需要增加造價(jià)控制的力度，對(duì)電力工程實(shí)施全面的造價(jià)管理，制定清晰的造價(jià)管控計(jì)劃。

但是結(jié)合實(shí)際的電力工程造價(jià)管控情況來看，卻多比較重視前期規(guī)劃，對(duì)造價(jià)的全過程控制重視程度不足[2]。在這種情況影響下，電力工程施工期間多缺乏整體性的規(guī)劃。資金多按照實(shí)際的支出而報(bào)銷賬目，對(duì)電力工程整體造價(jià)管理工作的開展會(huì)產(chǎn)生不良影響。一些負(fù)責(zé)人員為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)存在“徇私舞弊”的問題，謊報(bào)低價(jià)報(bào)價(jià)，然而在實(shí)際施工期間又會(huì)不斷增加資金，致使電力工程造價(jià)管理的總體效果受到影響，實(shí)際的工程造價(jià)管控質(zhì)量受限。

1.2 造價(jià)人員的專業(yè)能力不足

電力工程造價(jià)管理過程中，不管是對(duì)于工民建筑還是其他建筑工程，對(duì)工作人員自身的造價(jià)能力、工作經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)素養(yǎng)等均提出了更高要求[3]。每一位電力工程造價(jià)人員均需要深入掌握各類造價(jià)知識(shí)、造價(jià)技巧，且還需要適當(dāng)掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)常識(shí)、法律規(guī)定等，為電力工程造價(jià)管理活動(dòng)的開展奠定基礎(chǔ)。

但是結(jié)合當(dāng)前電力工程造價(jià)管理的實(shí)際情況來看，卻多存在著造價(jià)人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力有待提升，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較匱乏的情況。很多電力工程造價(jià)管控人員為剛畢業(yè)的大學(xué)生，個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)較少，實(shí)際的工程造價(jià)過程中面臨突發(fā)情況變會(huì)“手忙腳亂”，電力工程造價(jià)管控“形同虛設(shè)”。

2、電力工程造價(jià)管控方案及處理方式

電力工程造價(jià)管控期間，可以通過發(fā)揮制度管控價(jià)值，保證各項(xiàng)活動(dòng)有序開展；注重專業(yè)人才培養(yǎng)，科學(xué)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及靈活應(yīng)用信息技術(shù)，持續(xù)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方式，提升電力工程造價(jià)管控的整體效果，對(duì)現(xiàn)代電力工程單位的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.1 發(fā)揮制度管控價(jià)值，保證各項(xiàng)活動(dòng)有序開展

招投標(biāo)階段為電力工程造價(jià)管控的重要階段，需要增強(qiáng)招標(biāo)工作公平性的重視程度，避免“徇私舞弊”問題的發(fā)生[4]。電力企業(yè)需要構(gòu)建一套合理的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與招標(biāo)方法，預(yù)防不合理的問題發(fā)生，結(jié)合工程建設(shè)的要求、工程建設(shè)的條件等進(jìn)行綜合分析。

招投標(biāo)階段需要對(duì)造價(jià)管控的方案進(jìn)行綜合探究，比如可以通過報(bào)價(jià)制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，清晰各個(gè)部分工程建設(shè)的具體花費(fèi)情況，施工單位的應(yīng)得利潤(rùn)情況等[5]。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)報(bào)價(jià)仔細(xì)核對(duì)，選擇最合理的報(bào)價(jià)單位。再如還可以應(yīng)用百分制總和評(píng)標(biāo)定標(biāo)法，需要將投標(biāo)單位的所有信息進(jìn)行上報(bào)，按照其公司的規(guī)模、資質(zhì)、所報(bào)價(jià)格等一系列內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。最后則通過分?jǐn)?shù)對(duì)比的方式，選擇最優(yōu)單位，為電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提供一定的保障。

2.2 注重專業(yè)人才培養(yǎng)，科學(xué)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

電力工程造價(jià)管控過程中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率較高、穩(wěn)定性較差，故而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作期間，需要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，盡可能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。企業(yè)需要提升內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，注重專業(yè)人才的培養(yǎng)。外部引入方面，可以聘請(qǐng)更多具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的高水平人才；內(nèi)部培養(yǎng)方面，則可以定期開展造價(jià)專題知識(shí)講座、優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)等等，且可以定期對(duì)造價(jià)人員的工作能力進(jìn)行考核，提升每一位造價(jià)工作人員的專業(yè)技能提升重視程度，保持良好的工作氛圍。

企業(yè)需要基于自身的財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析，在不斷提升自身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)可靠性價(jià)值突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制展開各項(xiàng)活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制具體包含項(xiàng)目分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等內(nèi)容。其中項(xiàng)目分析主要是對(duì)電力工程項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)，選擇適宜的項(xiàng)目管理對(duì)策，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是通過經(jīng)濟(jì)合同簽訂、基金制度建立等方式，有效規(guī)避或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所帶來的影響降到最低。在實(shí)際的電力工程造價(jià)管控過程中，會(huì)受到市場(chǎng)發(fā)展情況、企業(yè)內(nèi)部變動(dòng)或者是法律政策制度等影響，具有動(dòng)態(tài)性、多變性特征。實(shí)際工作期間需要切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，在合理的預(yù)算管理模式

2.3 靈活應(yīng)用信息技術(shù)，持續(xù)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，電力工程造價(jià)也需要將信息技術(shù)融入其中，在不斷提升電力工程造價(jià)管控效率的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各類資源的優(yōu)化配置，對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。

電力工程單位需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析期間，需要將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與電力企業(yè)工程造價(jià)工作相互關(guān)聯(lián)。通過市場(chǎng)信息調(diào)查、數(shù)據(jù)收集等方式，為現(xiàn)代電力企業(yè)工程造價(jià)活動(dòng)的開展，財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理工作期間，需要將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與電力企業(yè)整體發(fā)展，工程造價(jià)的全過程進(jìn)行聯(lián)系，為企業(yè)各項(xiàng)決策的制定提供更多有效數(shù)據(jù)支持，發(fā)揮參考價(jià)值，且能夠?qū)﹄娏こ淘靸r(jià)活動(dòng)產(chǎn)生一定的輔助作用效果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要在適宜的時(shí)間內(nèi)，充分彰顯出會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用價(jià)值，以幫助管理者和經(jīng)營(yíng)者來做出正確的決策。

以江西博微公司開發(fā)的博微電力工程造價(jià)軟件為例，軟件應(yīng)用期間，可以根據(jù)組合條件分析費(fèi)率取值。在不同的專業(yè)概預(yù)算編制方式下，清晰工程的類別、地區(qū)的差異以及編制的內(nèi)容等等。以工程造價(jià)編制業(yè)務(wù)為立足點(diǎn)，細(xì)致分析客戶的需求，將專業(yè)、便捷的要求融入到軟件中，為不同類別單位電力工程審核活動(dòng)提供快速、準(zhǔn)確、規(guī)范地編制工作，使項(xiàng)目估算、施工圖預(yù)算等工作更加便利。同時(shí)，還可以將Bim三維設(shè)計(jì)模式融入其中，通過模型直接得到所需的圖紙、報(bào)表、視圖、數(shù)據(jù)等。三維設(shè)計(jì)軟件構(gòu)建情境，明確各個(gè)場(chǎng)景中所需要應(yīng)用的資金量，便于及時(shí)查出問題、處理問題，提升計(jì)算的準(zhǔn)確度，有助于構(gòu)建規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性的電力工程管理模式。

結(jié)語：

電力工程企業(yè)管理期間，需要全面認(rèn)識(shí)到造價(jià)管控的作用價(jià)值，在全面調(diào)查現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，提出針對(duì)性的改善與處理方案，通過發(fā)揮制度管控價(jià)值，保證各項(xiàng)活動(dòng)有序開展；注重專業(yè)人才培養(yǎng)，科學(xué)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及靈活應(yīng)用信息技術(shù)，持續(xù)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方式，提升電力工程造價(jià)管控的整體效果，科學(xué)規(guī)劃各項(xiàng)造價(jià)管控活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好基礎(chǔ)，更好的彰顯電力工程造價(jià)管控的作用價(jià)值。