建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施分析

文/姚金金 青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000

在我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程管理問(wèn)題一直是重中之重，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行管理，比如說(shuō)像風(fēng)險(xiǎn)控制管理、投資工程管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理等。所以工程管理對(duì)整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)具有非常重要的影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如果不做好工程管理工作，就會(huì)造成工程施工質(zhì)量的下降，從而嚴(yán)重削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

1、目前建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)漠視工程管理

建筑施工要保證施工的速度和質(zhì)量，但是某些企業(yè)只重視施工的技術(shù)，緊抓施工速度，缺乏對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為工程質(zhì)量管理只是中看不中用的花瓶，沒(méi)有給管理人員一定的權(quán)限。即使監(jiān)督管理人員起到了監(jiān)督管理的作用，但是卻不能參與到實(shí)際的施工中，這就無(wú)法提出實(shí)用性的方案來(lái)解決問(wèn)題。我國(guó)工程建筑的主要方式分承包和分包，在建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位和承包單位共同管理，建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督管理，而承包單位負(fù)責(zé)具體的工程建設(shè)。而承包單位的人員有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，但卻不重視工程管理[1]。

1.2 缺乏規(guī)范的管理制度

我國(guó)在建筑工程施工時(shí)，仍然存在管理制度缺乏的問(wèn)題，缺乏一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，如果工程管理機(jī)制不健全，就不能規(guī)范相關(guān)的管理工作，在管理中就容易出現(xiàn)問(wèn)題。如果出現(xiàn)事故，還無(wú)法明確相關(guān)的責(zé)任，也無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的處罰。工程管理制度的不完善，不是單單幾個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，而是在行業(yè)中的普遍問(wèn)題，許多企業(yè)都沒(méi)有制定系統(tǒng)化科學(xué)化的管理工作制度。管理人員由于沒(méi)有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)作為參考，就無(wú)法做好工程的管理工作，也無(wú)法對(duì)企業(yè)的建設(shè)工程，排除相應(yīng)的安全隱患。在工程驗(yàn)收時(shí)，容易造成建筑質(zhì)量上的不過(guò)關(guān)。

1.3 基層人員的素質(zhì)不高

建筑工程中的基層人員大多是進(jìn)城務(wù)工人員，本身就教育水平較低，而且接收新知識(shí)，新文化的能力較差，難以開(kāi)展培訓(xùn)工作，導(dǎo)致他們不了解工程管理與安全的重要聯(lián)系。在進(jìn)行工作時(shí)，缺乏對(duì)安全管理的認(rèn)知缺乏相關(guān)的安全意識(shí)，導(dǎo)致他們有可能在施工時(shí)，因?yàn)椴僮鞑划?dāng)，導(dǎo)致威脅到他們自身的生命安全或者建筑的施工質(zhì)量。由于建筑工程基層人員的素質(zhì)低下，部分地阻礙了建筑工程的未來(lái)發(fā)展。

1.4 管理人員的觀念落后

當(dāng)今時(shí)代，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)[2]。為了保障建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，那么工程管理工作就顯得尤為重要，工程管理人員管理意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)工程管理的重視，且理念落后，仍然沿用老辦法舊思路，進(jìn)行工程質(zhì)量管理，但是管理效果差，管理方式也比較落后[3]。管理人員的管理理念已經(jīng)與當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展程度嚴(yán)重不服，阻礙了當(dāng)今建筑工程的管理工作的發(fā)展。

2、針對(duì)問(wèn)題提出的建議

2.1 企業(yè)應(yīng)重視建筑工程的管理

企業(yè)應(yīng)該重視建筑工程管理，保證施工材料的質(zhì)量，進(jìn)入精細(xì)化管理概念。從原材料方面保證建筑施工工程的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該改變對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，不能只單單抓工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。建筑工程項(xiàng)目實(shí)際上是一個(gè)整體，需要多方面的進(jìn)行配合。加強(qiáng)管理工作，有利于各個(gè)部門之間的合作，能夠有效的提高工程的質(zhì)量，推動(dòng)工程進(jìn)度，還能夠提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，給予管理人員一定的權(quán)限，讓管理人員能夠參與施工過(guò)程中,因地制宜的提出修正方案。不僅僅是管理人員，還有負(fù)責(zé)具體工程建設(shè)的施工人員，都要重視安全意識(shí)，共同推動(dòng)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

2.2 完善工程管理制度

企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善工程管理制度，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制等，能夠有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力，推動(dòng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理效率的提高。健全建筑工程管理制度，嚴(yán)格的按照規(guī)章制度辦事，進(jìn)行科學(xué)化的操作與管理，這樣才能夠確保建筑施工的安全性和穩(wěn)定性，減少各種事故發(fā)生的可能，排除一些潛在的安全隱患，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部施工人員的人身安全。只有建立嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)、高效的建筑工程管理制度，才能有效應(yīng)對(duì)建設(shè)工程施工中可能發(fā)生的各種情況，避免經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展[4]。完善的建筑工程管理制度，它要對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理，保證企業(yè)在施工過(guò)程中合理利用資金，減少施工單位偷工減料的可能性，保證建設(shè)工程的質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)基層人員及管理人員的安全意識(shí)

我國(guó)建設(shè)企業(yè)應(yīng)該選擇更為專業(yè)的工程管理人員，提高管理人員的整體素質(zhì)，加大相應(yīng)的監(jiān)管力度，更新管理人員的管理理念，讓管理人員能夠深入一線，通過(guò)對(duì)施工工程各個(gè)環(huán)節(jié)的觀察，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，排除可能發(fā)生故障的潛在隱患，如果出現(xiàn)一些問(wèn)題，立即采用有效措施及時(shí)的進(jìn)行糾正。管理人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理[5]。

對(duì)基層人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)他們安全意識(shí)的培訓(xùn)，讓他們能在施工過(guò)程中保護(hù)自身安全，從而保證建筑工程質(zhì)量減少事故的發(fā)生。無(wú)論是基層人員，還是管理人員，都應(yīng)該與制度相配合，以制度來(lái)指導(dǎo)自身的行為，提高施工企業(yè)的服務(wù)水平，推動(dòng)建筑行業(yè)安全管理的質(zhì)量提高。

結(jié)語(yǔ)：

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，施工質(zhì)量已經(jīng)成為建筑單位發(fā)展的前提。工程安全管理工作，對(duì)整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)都有非常重要的實(shí)際作用。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下行業(yè)現(xiàn)狀，提高人員素質(zhì)，更新管理人員的理念，引入高層次人才，制定完善的工程管理監(jiān)督體系，這樣做就能提升建筑市場(chǎng)安全管理的質(zhì)量和水平，推動(dòng)建筑行業(yè)健康有序發(fā)展。

[1]黃浩.淺談建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施[J].江西建材,2017(23):284+289.

[2]王玉龍.建筑工程管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施解析[J].建材與裝飾,2016(12):130-131.

[3]李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2016,32(05):75-76.

[4]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2016,32(04):158-160.

[5]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(02):115.