建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善策略分析

文/吳勤勤 浙江湖州 313000

1、當(dāng)前我國建筑工程造價控制過程中存在的問題

1.1 建筑工程造價控制的理念和管理模式較為落后

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展日新月異，且市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展蓬勃向上，突飛猛進(jìn)，在這一行情下，對于工程的管理造價控制工作也在逐漸的完善和發(fā)展，但是在現(xiàn)有階段情況下，對于工程造價的控制工作仍然存在著諸多不足，仍然有很多企業(yè)和建筑公司在使用較為傳統(tǒng)的造價控制方式，定額計價方式仍然被很多公司和企業(yè)所使用，定額計價方式在針對工程項目的管理中存在著很多的弊端和漏洞，由于傳統(tǒng)的使用方法對于建筑人員的思想影響比較大，在觀念上難以更改過來，所以雖然我們國家在大力推行新型的造價管理和控制方式，比如新型的工程量清單計價模式，這種針對工程造價的管理模式在使用方面更加科學(xué)有效，但是由于根深蒂固的傳統(tǒng)計價方式影響較大，所以使得工程量清單計價模式并不能得以有效的推廣，也就不能被廣泛的應(yīng)用在工程項目的建設(shè)工作中。

1.2 計價體系及管理制度不完善

在工程的建設(shè)過程之中，針對每一個工程的建設(shè)過程都有不同的計價標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，其中收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并不是按照項目工程的建設(shè)單位來進(jìn)行制定的，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工單位的等級資質(zhì)有緊密的聯(lián)系。在有的等級資質(zhì)不足的情況下，建筑公司會為了更高的經(jīng)濟(jì)利益而采用掛靠在更高資質(zhì)的單位之中，在取得建設(shè)權(quán)之后，并不會按照合理的規(guī)章制度進(jìn)行建設(shè)，而是投機(jī)取巧的采取方式去減少工程投資。由于一些管理制度的不完善，而且多部門、多級別的管理制度對于工程造價的管理會產(chǎn)生一定程度上的差別，所以會導(dǎo)致一些工程的造價管理水平下降并對工程的建設(shè)管理有很大的阻礙。

1.3 工程設(shè)計階段造價管理薄弱

一個建筑工程的建設(shè)過程中針對設(shè)計階段的造價分析師和管理是極有必要的，但是往往會有很多的工程建設(shè)單位并沒有進(jìn)行對工程造價的科學(xué)管理和符合規(guī)范制度上的分析，對于一些經(jīng)濟(jì)上的效益更為注重，反而忽略了對建筑技術(shù)的管理，而且對于建筑圖紙的審查沒有做到符合科學(xué)規(guī)范，這樣就會使得設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量方面，存在些許的不足，進(jìn)而會導(dǎo)致工程的建筑質(zhì)量達(dá)不到既定的要求，也會對工程的建筑量的編制清單的計算之中產(chǎn)生失誤，從而會對工程的造價控制產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而影響到工程的建筑質(zhì)量。對人民的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。

2、建筑工程項目的階段造價控制

2.1 建筑工程項目決策階段造價控制

建筑工程項目決策是有一定的合理性和可行性預(yù)判的內(nèi)容，當(dāng)建筑工程項目的組織建設(shè)行為開展之時，項目工程的造價控制工作也得以開展。這一階段的控制工作以建筑項目投資估算為基礎(chǔ)，主要的造價控制工作包括以下幾個方面：第一要保證項目決策階段的科學(xué)性與正確性，努力規(guī)避工程項目造價不合理的行為對投資者過多的經(jīng)濟(jì)支出；第二要保證在項目工程的造價過程中，針對文件內(nèi)容要保證科學(xué)性與正確性，努力避免造價文件內(nèi)容誤差的出現(xiàn)，努力為投資者或施工企業(yè)帶來多余的經(jīng)濟(jì)支出。另外不能忽視的一點(diǎn)是即使進(jìn)入項目工程的決策階段已經(jīng)意味著建筑工程項目的正常開展，但是如果出現(xiàn)在決策階段沒有達(dá)成投資意向的情況，就會對之前的造價工作產(chǎn)生極為不利的影響，所以為了保證項目工程建設(shè)的全過程造價控制的科學(xué)有效性，要能夠在決策階段過程中就要考慮到很全面的情況，做好各方工作，保證建筑工程項目后續(xù)工作科學(xué)而有序地進(jìn)行和開展。

2.2 建筑工程項目設(shè)計階段造價控制

建筑工程項目進(jìn)入到設(shè)計階段也就意味著建筑項目建設(shè)與投資行為已經(jīng)達(dá)成，當(dāng)項目工程進(jìn)入到這個階段，工程的項目建筑造價已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，從進(jìn)入這個階段開始，項目工程的盈利或者虧損及其他的項目建設(shè)費(fèi)用已經(jīng)要由施工單位的自身經(jīng)營情況所決定。當(dāng)工程進(jìn)入到這個階段，對于施工企業(yè)的要求也就進(jìn)一步提高，要求每一個施工企業(yè)要能夠?qū)﹂_發(fā)商的建筑建設(shè)需求整體的把握和熟悉，然后進(jìn)行后來的項目工程建設(shè)。在建筑設(shè)計過程的建筑材料選擇方面，要能夠根據(jù)建筑工程的實(shí)際使用功能性來進(jìn)行決定使用哪一種項目材料，這樣能夠在保證滿足開發(fā)商要求的基礎(chǔ)上，對于工程的項目建設(shè)質(zhì)量有所保證，而且能夠?qū)椖拷ㄖ牧系氖褂梅矫娣弦?guī)范，有利于幫助建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)對建筑項目成本的有效控制。在工程的建設(shè)之中，節(jié)能也是降低項目成本的重要途徑，所以在工程的建設(shè)過程中，施工單位可以使用相關(guān)的節(jié)能產(chǎn)品和建筑材料以保證對工程的造價成本的控制，同時還能夠提升建筑工程項目的社會效益。

2.3 建筑工程項目施工階段造價控制

作為項目工程的實(shí)施階段，建筑工程施工的階段所起的作用是十分重要的，如果在這一階段沒有做到對項目工程造價的合理控制，那么對于之前的工程造價來說是一種失敗，對于后續(xù)的工作開展和項目建設(shè)過程中的造價處理也會產(chǎn)生相關(guān)的影響。所以，在項目工程的施工階段，為了保證全過程造價控制的有效進(jìn)行，施工單位要進(jìn)行合理的任務(wù)分配，采用此種方式能夠保證工作的科學(xué)有序開展，實(shí)行責(zé)任制度，保證工程的建筑效率提高，針對使用環(huán)節(jié)成本超出問題，對其進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況。針對出現(xiàn)成本造價超出的施工行為，施工單位要采取相應(yīng)的處罰方式，盡量按照責(zé)任劃分的方式對其責(zé)任小組進(jìn)行懲罰，以達(dá)到提升工作人員對成本控制重要性認(rèn)識的效果，從而能夠使得保證工程建設(shè)的每一個工程建設(shè)任務(wù)都符合造價控制要求，為全過程造價工作效果提升提供技術(shù)和管理支持。

結(jié)語：

總體來說，建筑工程管理中的造價控制與管理工作對項目工程的建設(shè)有很重要的作用，我們要能夠采取科學(xué)合理的措施對現(xiàn)階段項目管理中存在的理念和管理模式較為落后、計價體系及管理制度不完善以及工程設(shè)計階段造價管理薄弱等問題進(jìn)行解決，通過采取對工程項目決策階段、設(shè)計階段造價控制以及項目施工階段實(shí)行科學(xué)的造價控制方案，才能夠?qū)椖抗こ痰墓芾砥鸬綄?shí)質(zhì)性作用。

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