建筑工程管理常見問題及其解決方法探析

文/樊冬艷 廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司 廣西柳州 545001

1、建筑工程施工管理的重要性

1.1 建筑工程施工管理的內(nèi)涵

建筑施工，在我國現(xiàn)階段范圍內(nèi)即傳統(tǒng)意義上的工民建工程建設施工過程。在建筑施工的過程中，各項施工所必須的原材料的購買、質(zhì)量檢驗、用法和用量和相關從業(yè)人員的管理、施工人員施工過程的安全和質(zhì)量監(jiān)督、施工速度、投資目標等內(nèi)容都需要有專門的從業(yè)人員來進行組織、管理和協(xié)調(diào)，從源頭上保障一項建筑施工工程的正常運行。介于上述情況對施工過程不同程度的影響，建筑工程的施工管理顯得異常重要，它是順應實物發(fā)展的一種實際需求，同時也是設立在相關建筑理論和管理理論基礎上的綜合性極強的組織管理工作。

1.2 建筑工程施工管理的重要意義

自從改革開放以來，我國建筑行業(yè)在國家建設中一直扮演著龍頭作用，且國內(nèi)建筑業(yè)市場的發(fā)展環(huán)節(jié)和趨勢也不斷標準化和規(guī)范化，隨之而來的各種建筑企業(yè)也進入了企業(yè)發(fā)展的黃金時代。但是大浪淘沙，如何在愈發(fā)激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地，企業(yè)如何做大做強是每一個施工企業(yè)都一定嚴肅對待的問題。對于全世界范圍的建筑行業(yè)來講，交付建設單位的建筑物的質(zhì)量是施工企業(yè)成功與否的關鍵，是施工企業(yè)保障高昂市場競爭力和施工效率不斷提高的基石。

2、建筑工程管理中常見的問題

2.1 工程管理模式不科學且效率低不高

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的經(jīng)營運作模式大部分以承發(fā)包方式為主體，建筑施工單位作為整個建設項目組織的核心，以勞務輸出的模式占較大比例。然而在類工程運作模式下，其工程建設的效果和質(zhì)量均有些差強人意。在我國現(xiàn)階段的建筑領域工程施工過程中，除卻一部分科技含量高、使用新工藝、新材料的施工工序以外，絕大部分施工過程都是靠施工隊或者農(nóng)民工來完成的。施工單位僅提供單純的體力勞動，由建設單位提供建筑工程所必須的建筑原材料和施工必須的機械設備。以上原因造成一部分建筑企業(yè)施工隊伍中的作業(yè)人員的學歷水平和專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，其操作技能還有待提高。所以在建筑工程的整個建設周期中，經(jīng)常性需要投入大量人力和物理去安排施工人員的管理工作，并且收效甚微。

2.2 缺乏先進的管理理念

建筑企業(yè)無論是在市場競爭或是具體的施工工作過程中，均離不開科學、先進的管理理念和管理方法。要做到與時俱進，只有根據(jù)時代不斷創(chuàng)新的管理理念、管理手段、和管理媒介才能夠促使我國建筑企業(yè)和建筑市場的不斷向前發(fā)展。一個創(chuàng)新的管理理念又與企業(yè)和團隊的創(chuàng)新思維密不可分，只有持續(xù)推進和改良，不斷努力嘗試新的、科學的管理思維模式創(chuàng)新才夠從根本上推動建筑行業(yè)向前發(fā)展，才能沖出國門走向世界。反而言之，國內(nèi)不少建筑工程企業(yè)在國內(nèi)的部分施工企業(yè)管理團隊水平較差，家族企業(yè)和親戚之間的紐帶關系在建筑工程企業(yè)和團隊中比比皆是，導致企業(yè)內(nèi)部管理混亂管理制度不健全，管理思想得不到貫徹和真正的實施。

2.3 建筑工程的管理制度不健全

現(xiàn)階段我國一部分建筑企業(yè)雖然承建了一些工程項目，但是對于建筑工程沒能提出自己公司內(nèi)部屬于自己公司企業(yè)文化的一套完整的規(guī)章制度，給工程管理的發(fā)展和進步帶來了很大的不便。即便是有的一些個別建筑企業(yè)制定了冗繁的管理制度，但是管理思想老套，形式古板缺乏科學性與合理性，和現(xiàn)實情況和現(xiàn)階段的時代背景存在著很大的差距；還有一些施工企業(yè)的管理制度的具體辦法和措施不夠詳細，具體落實過程中雷聲大雨點小，詳細的施工管理思想不能落地生根。

2.4 忽視工程的預算問題

一些建筑企業(yè)只盲目關注施工工程的施工方案和工程進度，為保證項目早日完工而忽視了工程的預算問題，把企業(yè)的經(jīng)濟管理手段嗤之以鼻，對于建筑工程的每一步實施和施工細節(jié)未進行合理、且科學的預算和概算，造成工程成本失去控制，給企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟浪費，對建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢帶來極大影響。

3、解決建筑工程管理存在的問題的方法

3.1 不斷強化建筑工程管理觀念

隨著科技技術的不斷發(fā)展，信息管理技術的不斷進步，數(shù)字化的普遍運用，在施工管理中，管理模式和手段都應廣泛采用信息化、數(shù)字化的管理手段。通過強化企業(yè)內(nèi)部職工的培訓，實現(xiàn)對現(xiàn)代管理知識和管理理念和管理技能的強化，提高企業(yè)管理人員的管理水平和從業(yè)技能，在企業(yè)員工中普及現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理思想，真正意義上做到管理的有章可循，有法可依。

3.2 加強人力資源的管理

建筑施工人員的專業(yè)素質(zhì)與項目的質(zhì)量和安全性息息相關，而管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平又對建筑企業(yè)的從業(yè)水平有著根本性影響，為此提高建筑企業(yè)人員素質(zhì)，對其開展有計劃的培訓；提高從業(yè)技能、提升管理的層次，確保整個團隊的從業(yè)水平和技能優(yōu)勢。此外，企業(yè)還要不斷重視人員思想道德建設，明確管理的價值和意義，實現(xiàn)從業(yè)人員管理效率的提高和思想道德水平的大幅度提高。

3.3 加強建筑工程的預算

建筑企業(yè)要根據(jù)目前的經(jīng)營狀況和施工成本，結(jié)合之前的管理經(jīng)驗和市場行情，針對施工材料的成本、人工費用、機具使用費用和管理費用都要進行科學、合理、全方位、準確的預算，并將其深入到建筑企業(yè)的管理思想當中。建筑工程的預算不僅僅需要公司內(nèi)部造價部門的重視，同時更需要施工企業(yè)內(nèi)部全體人員的全力配合和大力支持。所以，應對企業(yè)內(nèi)部工作人員和管理人員開展成本控制教育和專項培訓，去全方位實施建筑工程的預算工作。

3.4 建立全面的建筑工程管理制度

建筑企業(yè)在工程管理上必須要建立全面的、科學的、具體的管理制度，并且對于各項管理措施要落實到具體的環(huán)節(jié)上，其中包括具體項目領導班子的管理、施工計劃的管理、工程進度的控制、施工質(zhì)量的監(jiān)督、施工安全管理、物資的采購、機械設備的使用、成本的控制等方面。

[1]陳登忠.論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J].科技經(jīng)濟市場，2010（10）.

[2]楊峰.淺析建筑工程施工管理常見問題及解決措施[J].價值工程，2012（12）.