房建工程質(zhì)量保證措施分析

文/司鵬社 西安市第二住宅建筑公司 陜西西安 710005

1、房建工程質(zhì)量要素

房建工程工序比較復(fù)雜，涉及范圍面廣，所以影響質(zhì)量的因素也較多。房建工程涉及項(xiàng)目選址、設(shè)計(jì)圖紙、施工設(shè)計(jì)、施工工藝等方面，所以過程中的初期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工使用的材料、施工的人員、采用的施工工藝、使用的施工器具及設(shè)備等都會對房建工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

房建工程自身的特性：作為與眾不同的產(chǎn)品，沒有標(biāo)準(zhǔn)固定的生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等要素，致使房建工程施工流動性大。無論是同樣的施工單位、施工人員及建設(shè)過程都可能產(chǎn)生不同的質(zhì)量結(jié)果。同時，各種隱蔽性工程遍布房建工程系統(tǒng)中，包含的分部分項(xiàng)工程較多，在施工期間部分施工單位不能對隱蔽性工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，進(jìn)行強(qiáng)化檢查，致使房建工程質(zhì)量問題很容易發(fā)生，甚至影響整個工程的進(jìn)度、危害建設(shè)者或消費(fèi)者的人身安全和財產(chǎn)利益，所以加強(qiáng)對隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，是確保建設(shè)工程施工質(zhì)量的根本途徑。

2、房建工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 管理體制的不健全

在整個建筑工程領(lǐng)域，由于管理體制問題引起的工程質(zhì)量問題層出不窮。工程管理能夠有效實(shí)施是根據(jù)管理體系開展的，如果管理體制不健全，相對于整體工程管理而言，會造成很大的影響。在施工過程中，一些小型企業(yè)出于節(jié)約成本，在施工過程中把管理部門進(jìn)行簡化，把管理人員派到其他部門或者一人身兼數(shù)職，時間一長造成管理人員對工作的懈怠，從而缺失工作積極性，最終讓管理工作無從落實(shí)。根本原因就是管理體制的不健全，沒有實(shí)現(xiàn)管理的真正意義。

2.2 項(xiàng)目施工中存在的施工流程問題

施工流程在整個房建工程施工中占有很重要的位置。在較大規(guī)模的工程項(xiàng)目中，人力、財力以及物力等各個方面的消耗費(fèi)用是很龐大的，所以，科學(xué)的施工流程是降低建筑成本并保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。迄今為止，房建工程建設(shè)中施工流程已然取得了不錯的成效，把施工程序分步完善，但是從另一方面來講，項(xiàng)目總體的施工流程存在的問題仍然居多，更對相關(guān)專業(yè)人員解決質(zhì)量問題方面有很大的需求。在施工過程中，如果施工單位的流程太過簡單，再加上缺少細(xì)部的規(guī)程，問題一旦產(chǎn)生，無法做出及時有效的處理，將危及工程質(zhì)量；一些單位為了縮短工期，在制定施工流程的過程中采用重復(fù)利用施工流程的方法，這樣即使給施工爭取了一些時間，但施工質(zhì)量無法保障，施工進(jìn)度和安全問題時有發(fā)生。

3、房建施工質(zhì)量保證措施分析

3.1 房建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件

施工現(xiàn)場建立完善的質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。施工圖紙一定要保證有效，如果出現(xiàn)變更事項(xiàng)，變更手續(xù)必須齊全詳細(xì)。要認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)及方案，編制一定要具有針對性、可操作性，并按相關(guān)程序進(jìn)行審批報備。要有明確詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施保證措施，創(chuàng)優(yōu)所需的規(guī)劃、方案、措施必須具體明了并認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。對于房建工程中的質(zhì)量經(jīng)常發(fā)生的問題要有針對性的計(jì)劃進(jìn)行把握控制，布置合理的預(yù)防措施，并認(rèn)真落實(shí)實(shí)施。必須把各種質(zhì)量問題及時整改并做記錄，及時通知相關(guān)部門反問題的整改。

3.2 提高施工人員的綜合素質(zhì)

提高施工人員的綜合素質(zhì)對于建筑工程施工質(zhì)量的管理具有著非常重要的作用。第一，對于剛畢業(yè)的大學(xué)生而言，他們雖然掌握了大量專業(yè)的知識和技能，但是卻沒有實(shí)際施工的經(jīng)驗(yàn)。因此，在施工的過程中，管理人員可以安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工來帶領(lǐng)新人，傳授他們更多的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使他們能夠?qū)⑺鶎W(xué)的專業(yè)知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的結(jié)合，從而達(dá)到學(xué)以致用的效果。第二，對于老員工而言，施工企業(yè)需要定期對他們進(jìn)行關(guān)于專業(yè)知識以及技能的培訓(xùn)，從而使他們能夠具有一定的責(zé)任感，有效提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3.3 加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量的管理與控制

施工管理人員主要通過對施工人員、機(jī)械設(shè)備以及施工方案的控制來對施工的質(zhì)量進(jìn)行控制。第一，施工企業(yè)要通過建立的一定的責(zé)任制來使每個員工都能夠明確自身的責(zé)任，從而有效提高員工的責(zé)任意識，保證建筑工程的質(zhì)量。第二，施工中要使用比較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來保證施工的進(jìn)度，并且施工人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作法，從而能夠在很大程度上避免出現(xiàn)安全事故，有效保證施工的質(zhì)量。第三，在制定施工方案的過程中，就需要人員通過分析實(shí)際的施工情況制定合理的施工方案，從而使施工方案能夠發(fā)揮出真正的作用。

3.4 有效控制建筑材料的質(zhì)量

建筑工程的主體為建筑材料。而建筑材料的質(zhì)量能夠直接決定建筑工程的質(zhì)量。因此，材料的采購、檢測、運(yùn)輸以及使用等各個環(huán)節(jié)對于材料的質(zhì)量控制都具有著非常重要的作用。在采購的過程中，采購人員要嚴(yán)格檢查材料的型號、規(guī)格、性能以及質(zhì)保書，從而使材料能夠滿足建筑工程施工的需求。對于水泥、鋼材等材料，工作人員進(jìn)行復(fù)試。而對于比較容易碎、潮以及變性的材料，工作人員要對這些的運(yùn)輸、儲存、安裝等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。另外，對于承包商提供的材料，工作人員要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查之后才能夠進(jìn)行采購，并且要保證這些材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才可以進(jìn)行運(yùn)輸。

3.5 加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工技術(shù)在很大程度上也有著一定的創(chuàng)新。例如：地基工程新技術(shù)、混凝土鋼筋施工技術(shù)、BIM技術(shù)的應(yīng)用等一些具有創(chuàng)新意識的技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。這些新興技術(shù)不僅能降低建筑工程施工成本，還能在很大程度上加快工程施工進(jìn)度，從而有效提高建筑工程所獲得的經(jīng)濟(jì)利益。同時，新技術(shù)的應(yīng)用還能有效提高建筑工程的質(zhì)量。因此，在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用新的施工技術(shù)，從而使施工過程更加具有的科學(xué)性和專業(yè)性。另外，施工技術(shù)水平的提高不僅能夠有效保證建筑工程的質(zhì)量，還能夠延長建筑工程的使用周期。

結(jié)語：

房屋是現(xiàn)代人們生活中重要財富之一，不僅具有日常使用的作用，且具有很多的投資成份。房建工程質(zhì)量不僅是衡量施工單位的品牌的重要標(biāo)準(zhǔn)，更是確保工程使用者的人身及財產(chǎn)安全的重要保障，所以在房建工程建設(shè)過程中施工質(zhì)量保證是至關(guān)緊要的。

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