芻議如何強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

文/ 顧文奎 舟山市定海城區(qū)建設(shè)開發(fā)有限公司 浙江舟山 316000

首先，我們在建筑工程中之所以要求精細(xì)化的施工管理的目的是為了確保建筑工程的整體質(zhì)量。通過在建筑工程中進(jìn)行精細(xì)化的施工管理可以在很大程度上提高建筑工程施工的質(zhì)量，能夠保證工期能夠按時的完成，在整個建筑行業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展這一戰(zhàn)略問題上起到了至關(guān)重要的作用。

1、建筑工程施工精細(xì)化管理中存在的主要問題

由于現(xiàn)階段建筑工程施工精細(xì)化管理方式還在摸索和探索中，所以還有很多不完善的地方，也有很多先天的不足之處。

1.1 建筑工程施工人員整體素質(zhì)低

目前由于建筑行業(yè)的施工人員大多數(shù)來自農(nóng)村，年齡老齡化嚴(yán)重。并且一般建筑工程的施工地點流動性比較大，環(huán)境艱苦造成了目前建筑行業(yè)的施工人員職業(yè)素養(yǎng)不是很高，存在著偷懶的現(xiàn)象，因為施工人員的文化素養(yǎng)比較低，所以建筑工程行業(yè)的施工人員只能依賴自己的工作經(jīng)驗而在工作上沒有上進(jìn)心和學(xué)習(xí)的動力。造成了在建筑工程的施工中違規(guī)操作頻頻發(fā)生，使施工管理的難度大大提高。并且由于施工企業(yè)自身條件的問題，沒有足夠的資金來對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，所以導(dǎo)致當(dāng)前市場環(huán)境下的建筑工程施工人員對自己的職責(zé)十分的模糊，沒有相對應(yīng)的安全意識。這在一定程度上給施工人員的安全問題造成了巨大的威脅。近年來我們在報紙和媒體上所聽到或看到的由于建筑工程施工人員不遵守行為守則和規(guī)范違規(guī)操作，導(dǎo)致失去了自己生命的案例頻頻發(fā)生。這無疑給我們敲了一個警鐘。若在建筑工程施工中不實行精細(xì)化的管理，萬一發(fā)生類似的事件最終也只能是給施工人員帶來了沉痛的教訓(xùn)也給施工企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 施工管理技術(shù)水平低

我們的思想還不能僅僅停留在改革開放初期的埋頭苦干精神，在當(dāng)今的現(xiàn)代社會，科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，它在給我們帶來機(jī)遇的同時也給我們帶來了挑戰(zhàn)。新形勢下要求創(chuàng)新精神，建筑行業(yè)如果要想在創(chuàng)新的洪流中屹立不倒就要合理應(yīng)用創(chuàng)新精神不斷改變自身的缺點和劣勢。要學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)以保證能在機(jī)遇的競爭中占據(jù)有利地位。

那么如何能夠優(yōu)化建筑工程的施工方案和成本同時提升施工管理的技術(shù)便成為了主要問題所在，在當(dāng)前的建筑工程施工管理中缺少有效的施工管理技術(shù)，在施工管理技術(shù)方面沒有做到創(chuàng)新，所以現(xiàn)在施工管理水平上與國際施工管理水平相差太多。所以想要我國建筑工程施工管理能夠達(dá)到國際水平就必須加強(qiáng)精細(xì)化的管理程度，提升施工管理技術(shù)的水平從而達(dá)到加強(qiáng)施工管理中的提高建筑質(zhì)量的目的。[3]

1.3 施工管理監(jiān)管力度不足

在建筑工程施工管理中，建筑工程監(jiān)理在整個的建筑工程施工中占據(jù)著非常重要的位置。建筑工程監(jiān)理的主要任務(wù)在于建筑施工與管理方面，整個建筑工程的好壞合格與否都要建筑工程施工管理監(jiān)理的確認(rèn)，所以建筑工程監(jiān)理是否合格便決定了建筑工程的質(zhì)量。雖然我國現(xiàn)階段已經(jīng)出臺了相關(guān)的建筑工程監(jiān)理制度，但是由于建筑工程監(jiān)理這個行業(yè)并沒有系統(tǒng)規(guī)范地明確施工監(jiān)理的條件，所以造成了建筑工程監(jiān)理這個職位有很多濫竽充數(shù)的存在，這些人綜合素質(zhì)低并且文化素養(yǎng)也不高，根本無法在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中起到施工監(jiān)理的作用，自然達(dá)不到對建筑工程進(jìn)行驗收的目的，所以在現(xiàn)階段建筑工程施工管理中這種現(xiàn)象的頻繁發(fā)生給建筑企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失的同時也對建筑企業(yè)的聲譽(yù)造成了一定程度上的影響。

2、強(qiáng)化建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的措施

雖然我國建筑工程施工管理中有很大的問題存在，但是只要我們發(fā)現(xiàn)問題就去及時解決的話，建筑工程行業(yè)依然會越來越強(qiáng)大起來，可以改善建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的措施主要有以下三個方面：

2.1 不斷提高施工管理技術(shù)水平

從長遠(yuǎn)意義上來講，提高施工管理技術(shù)水平有利于建筑工程行業(yè)整體性的發(fā)展要求。在當(dāng)前建筑行業(yè)的環(huán)境下，對提高施工管理技術(shù)水平是一種剛性的需求。在施工中按照工程的要求能夠詳細(xì)并且規(guī)范地設(shè)計出施工的圖紙是對精細(xì)化施工中施工管理技術(shù)水平的一種肯定。優(yōu)秀的施工管理技術(shù)能夠促進(jìn)建筑工程項目的順利開展，同時也是我國建筑工程行業(yè)實力的一種體現(xiàn)。此外在通過施工工藝的精細(xì)化管理能夠促進(jìn)施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，而創(chuàng)新是一個國家的靈魂所在，是一個民族興旺發(fā)達(dá)不竭的動力。所以要想強(qiáng)化建筑工程的精細(xì)化施工管理，提高施工管理技術(shù)水平是必不可少的。

2.2 落實責(zé)任制監(jiān)管

上文中我們談到，監(jiān)管制度對一個建筑工程的重要性。那么如何能夠增加監(jiān)管中的可靠性和實用性便成為了一個很重要的課題。我們從當(dāng)前新形勢下的建筑工程行業(yè)大環(huán)境上來看，建筑工程監(jiān)理制度應(yīng)該積極落實責(zé)任監(jiān)督制度，也就是工程責(zé)任制監(jiān)管，將龐大的建筑任務(wù)化整為零分派到個人手中，若一旦出現(xiàn)意外情況由負(fù)責(zé)人來承擔(dān)責(zé)任。[1]這種責(zé)任制監(jiān)管的好處是能夠把責(zé)任風(fēng)險降到最低程度，若是在建筑工程施工中出現(xiàn)了意外的情況，本著連帶責(zé)任的心里建筑工程監(jiān)理會對該風(fēng)險提起最大程度的認(rèn)真態(tài)度，而不會像沒有責(zé)任一樣視若惘然。此外針對施工單位管理的缺乏、責(zé)任制度落實不到位的情況，都可以通過施工監(jiān)理制度的建立和完善來促使各建筑工程施工管理中的問題得到解決。才能保證施工優(yōu)化的全面性，增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量。

2.3 對施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理

近年來，建筑行業(yè)正在發(fā)生日新月異的變化，建筑技術(shù)的更新也不斷地在加快。為了能夠在殘酷的競爭中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會，建筑工程施工管理中必須對施工人員的技術(shù)水平重視起來，他們大多是都是沒有文化的農(nóng)民工，專業(yè)素質(zhì)肯定不會很高，從這一點看來，進(jìn)行施工人員的技術(shù)水平再教育就顯得尤為重要。所以施工人員的精細(xì)化管理勢在必行。[2]在新人開始作業(yè)之前，建筑施工單位應(yīng)該組織新人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以免出現(xiàn)施工中由于經(jīng)驗不足和知識儲備不足造成的意外情況。同時對于在崗的人員也要定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，針對施工中的相關(guān)理論知識和實踐技術(shù)做出提高，使施工人員在懂得基本操作的基礎(chǔ)之上成為精英，從而達(dá)到調(diào)動人員工作的積極性的作用。另外建筑工程公司也要在施工人員取得成績時給予肯定和獎勵，通過上文中提到的高層管理者在技術(shù)方面的優(yōu)勢，對施工管理技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化，能夠在最大程度上發(fā)揮施工人員的技術(shù)的力量。所以對施工人員進(jìn)行的精細(xì)化管理是建筑工程施工中一項關(guān)鍵性的課題。

綜上所述，為了能在新時期下的創(chuàng)新形勢中取得突破性進(jìn)展，建筑行業(yè)要在建筑工程施工管理中做好精細(xì)化施工管理，保證工程能夠符合國際化、現(xiàn)代化水平。并且建筑工程的施工質(zhì)量與施工管理策略有著很大的關(guān)系，建筑行業(yè)要想在行業(yè)中獲得穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，就必須融合施工管理和精細(xì)化的管理，將施工的工作合理地規(guī)范起來。只有在創(chuàng)新中找到建筑行業(yè)的發(fā)展機(jī)會，只有改變制度、加強(qiáng)建筑工程施工的精細(xì)化管理才能保證建筑行業(yè)在即將到來的全球化浪潮中能夠占據(jù)屬于自己的一席之地，才能推進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

[1]李健寶.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].建材與裝飾,2016

[2]謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）,2014

[3]尤峰.怎樣強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2010