文/柳永紅 中建信和地產(chǎn)有限公司 湖南長沙 410007
在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中,園林景觀設(shè)計(jì)管理是指計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、判斷及控制等職能要素組成的活動過程,其基本職能包括決策、領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)控幾個方面。設(shè)計(jì)與管理相結(jié)合更加提高生產(chǎn)效率,用最少的投入,做到最好的景觀效果,使景觀工程項(xiàng)目得到質(zhì)的改善。園林景觀設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)該貫穿在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的全程,從地塊區(qū)位、項(xiàng)目定位、建筑空間入手,考慮景觀風(fēng)格理念、地域文化、功能需求、人文文化等要素,為設(shè)計(jì)單位指出明確的方向,減少溝通成本,是項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)工作運(yùn)作和實(shí)施的綱領(lǐng)。以下針對設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行探討。
第一,針對性。房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目地塊獨(dú)特性、區(qū)域文化特色、建筑特點(diǎn)和客戶特點(diǎn),地塊特點(diǎn)對豎向設(shè)計(jì)、交通流線有著很大的影響,而地域文化、建筑風(fēng)格和不同層次的客戶,景觀設(shè)計(jì)要確保景觀產(chǎn)品需與項(xiàng)目特點(diǎn)保持一致,能完美契合。第二,限制性。簡單來說,限制性就是設(shè)計(jì)期間,必須滿足建筑規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)和條件,例如消防通道、車位規(guī)劃、綠化率指標(biāo)等。第三,復(fù)雜性。外觀展示呈現(xiàn)的效果、后期功能性使用和成本控制的符合度,要求與營銷、物管和成本等部門溝通協(xié)調(diào)。且園林景觀范圍相對分散,會和建筑、室外管網(wǎng)、精裝等專業(yè)等存在交叉現(xiàn)象,因此設(shè)計(jì)時會有多個專業(yè)和部門協(xié)調(diào),應(yīng)該準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行信息溝通、協(xié)調(diào),保證設(shè)計(jì)方案可行。
然而在實(shí)際情況中,景觀設(shè)計(jì)管理存在一些問題,具體如下:一是設(shè)計(jì)周期短。受到開發(fā)進(jìn)度影響,往往無法給設(shè)計(jì)單位充裕的設(shè)計(jì)時間,甚至很多設(shè)計(jì)步驟都是交叉進(jìn)行。二是設(shè)計(jì)條件變動頻繁。因?yàn)閳@林專業(yè)處于整個房地產(chǎn)設(shè)計(jì)鏈的終端,前面的條件一旦變化就需要跟著調(diào)整,所以與其他專業(yè)協(xié)調(diào)的情況極多,一旦信息脫節(jié)或遺漏,對后期會造成較大的修改或變更。三是場地信息不確定性。景觀的場地存在很大的不確定性,除了測繪信息的誤差,還有現(xiàn)場不確定因素的干擾都會導(dǎo)致設(shè)計(jì)條件的變化。四是植被搭配設(shè)計(jì)復(fù)雜。植物設(shè)計(jì)的范圍廣、信息量大、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,導(dǎo)致管理人員和設(shè)計(jì)人員溝通量極其大,而設(shè)計(jì)人員對現(xiàn)場施工的熟悉度和設(shè)計(jì)水平的參差不齊也會影響后期的效果展示。
第一,總體環(huán)境布局。以待建的房地產(chǎn)項(xiàng)目為核心,全面了解地理位置、區(qū)位環(huán)境、人流車流情況,研究定位報(bào)告。項(xiàng)目啟動時,設(shè)計(jì)工作開始介入,針對總體規(guī)劃、環(huán)境布局提出意見和建議,提高資源利用率,滿足景觀需求,實(shí)現(xiàn)建筑和環(huán)境的統(tǒng)一性。
第二,制作設(shè)計(jì)任務(wù)書。組織營銷部、成本部和工程部等部門召開會議,明確項(xiàng)目定位、景觀定位,尤其是突出園林景觀的賣點(diǎn),確定景觀設(shè)計(jì)方向和成本。設(shè)計(jì)任務(wù)書的制作,應(yīng)該詳細(xì)列出各個要素,包括項(xiàng)目概念況、設(shè)計(jì)范圍、階段成果、設(shè)計(jì)深度、管理難點(diǎn)等,并且在任務(wù)書中明確成本、進(jìn)度等要素。
第三,設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。選擇設(shè)計(jì)單位時,要充分了解該單位的設(shè)計(jì)項(xiàng)目作品,分析設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量和過程服務(wù)內(nèi)容及水平。一般來說,選擇什么樣的設(shè)計(jì)單位,取決于自身的成本投入:如果成本允許,可以選擇知名設(shè)計(jì)公司;如果成本一般,可以選擇當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)公司。通過招標(biāo)投標(biāo)選定設(shè)計(jì)單位后,要對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審查和考核,要求主設(shè)計(jì)師具有良好的專業(yè)技能、豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
第一,概念方案。園林景觀的設(shè)計(jì),應(yīng)該滿足目標(biāo)用戶的定位,可以通過市場調(diào)研的形式,了解目標(biāo)用戶群的居住需求,然后確定景觀設(shè)計(jì)方向,超出用戶的期望值。在設(shè)計(jì)主題上,要求所有景觀具有統(tǒng)一的主題風(fēng)格,同時各組團(tuán)又具有自身特色。景觀主題要具有引導(dǎo)性,契合用戶的心理需求,不能生搬硬套,防止偏離主題。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上,既需契合建筑風(fēng)格,也要融入地方特色和項(xiàng)目地塊特點(diǎn),同時體現(xiàn)出節(jié)能環(huán)保概念。
第二,方案設(shè)計(jì)。①在功能分區(qū)上,應(yīng)該分析建筑布局、空間關(guān)系,確保不同分區(qū)和場地空間相匹配;同時控制好軟景、硬景之間的比例,一般遵循多軟景、少硬景的原則,兩者比例控制在7:3左右。②在組團(tuán)節(jié)點(diǎn)上,豎向尺寸、平面尺寸的設(shè)計(jì),要和物業(yè)管理工作相結(jié)合,考慮到人流、物流路線。以封閉式小區(qū)為例,應(yīng)該減少崗?fù)さ臄?shù)量,降低物業(yè)管理成本。③在過渡空間上,主要是建筑首層和室外交接部位,應(yīng)該以豎向設(shè)計(jì)為優(yōu)先,能豐富景觀層次;同時考慮到造價、排水、綜合管線、市場條件等因素,滿足綠化覆蓋率指標(biāo)。
第三,擴(kuò)初設(shè)計(jì)。擴(kuò)初設(shè)計(jì)是方案轉(zhuǎn)化為圖紙的橋梁,設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)如下:①對建筑規(guī)劃條件進(jìn)行復(fù)核,保證滿足規(guī)劃指標(biāo),具體執(zhí)行時,可以將建筑條件圖、景觀總平面相互疊加,評估景觀和建筑條件的交叉情況,滿足可行性要求。復(fù)核內(nèi)容包括綠化率、停車位、室外管線、消防通道、建筑首層豎向銜接、市政道路銜接等。②在地下室的頂板上方,如果設(shè)計(jì)有大型景觀、水景、喬木等,應(yīng)該計(jì)算頂板的荷載大小,保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。③在雕塑小品上,應(yīng)該確定規(guī)格、材料;在綠色植被上,應(yīng)該確定主景樹、骨架樹的品種,積極配合采購工作。
施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是整個設(shè)計(jì)工作的結(jié)晶,加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理能減少設(shè)計(jì)變更、施工簽證,促進(jìn)施工建設(shè)順利進(jìn)行,設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)如下:①豎向和排水。豎向設(shè)計(jì)既要實(shí)現(xiàn)合理的銜接面,又要滿足排水要求,場地內(nèi)不能有積水;綠地系統(tǒng)和種植槽內(nèi),也要設(shè)計(jì)排水系統(tǒng)。②設(shè)計(jì)范圍。復(fù)核施工圖紙的設(shè)計(jì)范圍,以及深度、節(jié)點(diǎn)等要素,保證滿足規(guī)范要求,有利于施工組織。另外,還要檢查水景、軟景、硬景、活動場地等細(xì)節(jié),及時消除安全隱患。③綠化設(shè)計(jì)。以苗木為例,一方面要因地制宜,滿足正常的生長規(guī)律和需求;另一方面要具有良好的市場供應(yīng),降低苗木采購成本。
施工階段,應(yīng)該組織施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,全面了解施工圖紙,匯總各個專業(yè)的意見進(jìn)行圖紙調(diào)整,在施工之前解決設(shè)計(jì)偏差和問題。另外,還要對鋪裝材料、照明燈具、預(yù)制品、綠植、康體設(shè)施等進(jìn)行確認(rèn),做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。
如何合理安排設(shè)計(jì)周期可從這幾方面入手:一是提升自身管理水平,合理安排設(shè)計(jì)周期;二是根據(jù)前期定位和地塊特點(diǎn),收集各種設(shè)計(jì)和場地資料;三是各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作交叉進(jìn)行;四是使用成熟、口碑好的和有合作過的設(shè)計(jì)單位;五是協(xié)調(diào)和決策工作盡量不占用設(shè)計(jì)時間。例如:在項(xiàng)目定位階段可以完成設(shè)計(jì)單位考察及設(shè)計(jì)單位接洽工作,收集市政管網(wǎng)資料、地勘報(bào)告、現(xiàn)場地形地貌圖和現(xiàn)場苗木圖等資料,充分了解項(xiàng)目各方面情況,做到心中有數(shù),這樣對可以在協(xié)調(diào)工作中迅速做出判斷,留個設(shè)計(jì)更為充足的時間。一般展示區(qū)是最為緊急的,可以提前把這部分工作做細(xì),只有通過設(shè)計(jì)管理者自身的把控和優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位的配合,可以在有限設(shè)計(jì)周期內(nèi)控制好設(shè)計(jì)質(zhì)量。
因?yàn)樯嫌螌I(yè)變動的頻繁和場地的不確定性,要求設(shè)計(jì)管理人員必須做準(zhǔn)確而有效的溝通。一方面在容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵點(diǎn),比如設(shè)計(jì)交界位置、設(shè)計(jì)范圍的劃分、管網(wǎng)、標(biāo)高和埋深等問題。另外一方面要及時了解現(xiàn)場情況,避免閉門造車,比如有的場地復(fù)雜的山地項(xiàng)目,標(biāo)高問題的不能詳細(xì)的反映到圖紙上,從方案階段到施工圖階段要不斷深入現(xiàn)場,使設(shè)計(jì)能夠真正落地實(shí)施。
房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì),綠植是提高設(shè)計(jì)效果,最能營造氛圍與劃分空間的手段,是景觀設(shè)計(jì)管理的關(guān)注重點(diǎn)。其一,在苗木骨架設(shè)計(jì)上要合理,骨架苗木對景觀空間劃分有著舉足輕重的作用,在重點(diǎn)部位,不能缺少骨架喬木的支撐。其二,植物設(shè)計(jì)要有層次感,避免林冠線單一,空間劃分扁平,要按照大喬-中喬-小喬-球類-地被-草坪幾種層次,逐步分解。其三,避免選擇單一品種的綠植,會帶來古板單調(diào)的感覺,色彩上也要豐富多彩,給人眼前一亮的感覺,避免同一區(qū)域植物顏色、質(zhì)地、季相缺少變化;其四,綠植的栽種和設(shè)計(jì)主題相符,實(shí)現(xiàn)相互映襯的效果;其五,注意選擇有益于人體健康的樹種。以喬木為例,除了蔽蔭效果以外,還能夠清除廢氣、凈化空氣,提高環(huán)境質(zhì)量。另外在墻體、圍欄等部位,可以選擇具有攀援性的喜陽植物,可以增加建筑的立體感,改變單調(diào)呆板的印象。
房地產(chǎn)園林景觀的特點(diǎn)體現(xiàn)在針對性、限制性、復(fù)雜性,然而目前設(shè)計(jì)管理中存在一些問題。文中從前期準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工配合四個階段,詳細(xì)介紹了園林景觀的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)。與此同時,通過工作前置,合理安排設(shè)計(jì)周期、進(jìn)行有效溝通,避免設(shè)計(jì)失誤和合理選擇綠植,能提高景觀設(shè)計(jì)質(zhì)量,提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的價值。
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