建筑工程管理中施工成本的有效控制分析

文/李丹 青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)也呈上升趨勢(shì)發(fā)展。在許多城市中，建筑工程成本控制管理作為建筑施工工程管理的重要組成部分，其施工成本控制水平則與整個(gè)建筑的安全使用有著密不可分的聯(lián)系。因此，相關(guān)施工單位應(yīng)加緊轉(zhuǎn)變管理方法，實(shí)施有效的成本控制制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中資源的合理配置，減少成本支出，以此來(lái)不斷提高施工管理水平[1]，為建筑工程質(zhì)量安全提供保障。下文就建筑施工過(guò)程的成本控制原則進(jìn)行探討，分析施工過(guò)程中的成本控制的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而不斷推動(dòng)建筑工程施工環(huán)節(jié)的成本控制水平。

1、建筑工程管理中成本控制原則

1.1 全面介入原則

建筑工程施工成本管理涉及范圍廣，具有廣泛性，應(yīng)將成本控制措施全面落實(shí)到建設(shè)施工中的全過(guò)程、全體施工人員中。同時(shí)對(duì)建設(shè)施工中的全部費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管，充分發(fā)揮施工人員的成本控制參與度，將成本控制管理落實(shí)到具體工作內(nèi)容上。

1.2 權(quán)責(zé)結(jié)合原則

在管理中應(yīng)明確各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，將項(xiàng)目費(fèi)用的支出額度以及費(fèi)用控制在有效范圍內(nèi)。同時(shí)，構(gòu)建專門(mén)的成本審核管理機(jī)構(gòu)，定期對(duì)施工中的各個(gè)項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行審查，完善績(jī)效考核制度，通過(guò)權(quán)責(zé)結(jié)合原則，全方位實(shí)現(xiàn)成本控制。

1.3 經(jīng)濟(jì)效益為目的

在建筑工程管理和施工成本控制環(huán)節(jié)中應(yīng)以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，節(jié)約施工成本[2]，減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化水平的成本控制效果，以此來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。在確保工程質(zhì)量的前提下，有效降低的施工質(zhì)量管理成本，不斷提升建筑企業(yè)的管理工作水平。

2、建筑工程管理中施工成本控制的不足

2.1 缺乏健全的成本控制體系

在我國(guó)建筑工程管理過(guò)程中普遍存在管理體系不完善的問(wèn)題。在建筑施工過(guò)程中，許多建筑企業(yè)和施工單位都實(shí)行現(xiàn)用現(xiàn)招、用親屬關(guān)系等情況，從而導(dǎo)致勞動(dòng)力價(jià)格低廉等問(wèn)題；再加由于對(duì)從業(yè)人員技能管理不嚴(yán)格、材料管理不規(guī)范等原因，致使施工人員素質(zhì)普遍偏低、偷工減料等現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響建筑施工的質(zhì)量安全。

2.2 成本控制意識(shí)欠缺

在建筑施工過(guò)程中，企業(yè)只注重施工結(jié)果，卻忽略對(duì)施工進(jìn)度、成本控制等方面的管理工作，缺少成本控制管理理念，成本控制意識(shí)欠缺，從而在很大程度上對(duì)施工的資源配置產(chǎn)生重要影響。

2.3 成本控制權(quán)責(zé)不明確

在建筑施工前的準(zhǔn)備工作中，經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)定，例如“核心工程”等。但是在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中[3]，對(duì)施工的相關(guān)指標(biāo)以及成本控制要求不進(jìn)行具體規(guī)定，導(dǎo)致施工建設(shè)無(wú)法按照預(yù)定規(guī)章進(jìn)行操作；另外，部分企業(yè)對(duì)成本控制進(jìn)行管理，但對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人以及部門(mén)職責(zé)不進(jìn)行明確，致使成本控制工作無(wú)法有效貫徹施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

2.4 施工成本控制不到位

由于大多數(shù)企業(yè)缺乏成本控制意識(shí)，沒(méi)有成本控制有效措施，導(dǎo)致企業(yè)在施工過(guò)程中的成本控制工作不到位。同時(shí)，很多企業(yè)對(duì)施工成本控制管理還停留在傳統(tǒng)的管理模式，成本控制僅靠手工記錄來(lái)進(jìn)行整理，并通過(guò)計(jì)算對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，很難實(shí)現(xiàn)將統(tǒng)計(jì)結(jié)果應(yīng)用到施工管理中。

3、提高建筑工程施工成本管理的有效措施

3.1 建立完善的成本管理制度

首先，應(yīng)建立完善的成本控制管理制度，以此來(lái)不斷提高建筑工程施工的管理水平，為施工建設(shè)提供良好制度基礎(chǔ)。相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況。制定統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使建筑工程施工成本控制工作有法可依[4]，達(dá)到建筑工程預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)為建筑工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行提供保障；其次，加大現(xiàn)場(chǎng)施工成本機(jī)制的執(zhí)行力度，構(gòu)建一個(gè)高效的管理體系，對(duì)在施工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密成本控制[4]；與此同時(shí)，還可以借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷促進(jìn)建筑工程施工成本控制管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展。

3.2 提高成本控制意識(shí)

成本控制是建筑企業(yè)建筑工程管理工作的重要組成部分，不僅可以有效提高建筑工程管理水平，而且能減少企業(yè)施工成本浪費(fèi)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，因此，在建筑施工過(guò)程中，建筑企業(yè)管理者和施工方應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員的成本控制意識(shí)，提高施工過(guò)程中成本管理能力；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員成本控制知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化施工成本的控制理念，對(duì)各類施工人員進(jìn)行分類管理，定期進(jìn)行考核，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工積極投入到成本管理工作中。

3.3 減少成本資源投入

在建筑施工過(guò)程中的成本投入主要包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本等三個(gè)基本內(nèi)容。因此，在施工建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)單位和部門(mén)必須對(duì)人力、物力等成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而減少建設(shè)施工中的成本資源投入力度，從而為企業(yè)的盈利提供前提條件。其中對(duì)人力成本的控制是最為主要的，在人工成本控制中，要結(jié)合施工的實(shí)際情況[5]，推行按勞分配的制度；而在人工分配中，要根據(jù)人員的專業(yè)性質(zhì)進(jìn)行合理分配職責(zé)，適當(dāng)調(diào)整員工配置，從而加快施工進(jìn)度，減少成本投入程度。

結(jié)語(yǔ)：

本文對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的成本控制管理進(jìn)行分析，探討在施工等環(huán)節(jié)中有效實(shí)施成本控制的措施。近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的成本控制管理提出新的要求。因此，加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制力度，轉(zhuǎn)變成本控制方式，提高成本控制理念，不斷提升建設(shè)施工過(guò)程中的成本控制水平，進(jìn)而推進(jìn)建筑企業(yè)的管理工作的順利開(kāi)展。