建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理探究

文/羅天青 中國(guó)中原對(duì)外工程有限公司 北京 100000

1、工程造價(jià)管理的意義

所謂工程造價(jià)管理實(shí)際上是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的原理以及方法，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的利益最大化目標(biāo)以及保證每一個(gè)參與工程建設(shè)的各方權(quán)益，所實(shí)施的全過(guò)程、全方位的業(yè)務(wù)組織活動(dòng)，并且是符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定了。建筑工程造價(jià)為企業(yè)做出重大決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行合理利用、實(shí)現(xiàn)投資收益最大化的目標(biāo)的基本條件，并且是在建筑施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中都會(huì)有所涉及。其最終目標(biāo)是希望能夠?qū)λ度氲娜肆?、物力以及?cái)力實(shí)施有效地利用，用最少的消耗，實(shí)現(xiàn)最好的效益，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工目標(biāo)，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)能夠有更好的發(fā)展。對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施有效控制式建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中十分重要的一部分，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施工程造價(jià)管理，從而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中做出重大決策提供依據(jù)。

2、影響工程造價(jià)管理的問(wèn)題

施工環(huán)節(jié)作為實(shí)施工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有著十分重要的作用。但是施工階段的工程造價(jià)管理工作十分復(fù)雜，會(huì)涉及到很多的問(wèn)題，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理本身所具備的特殊性，從而使在實(shí)施管理過(guò)程中會(huì)受到多方面的制約。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

2.1 建筑材料價(jià)格

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工所用的原材料價(jià)格以及其他材料價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)而發(fā)生變化，是對(duì)工程造價(jià)管理里造成影響的關(guān)鍵。市場(chǎng)的供需情況發(fā)生變化，已經(jīng)逐漸成為工程造價(jià)實(shí)施管理的過(guò)程當(dāng)中價(jià)格控制的主體，也成為了對(duì)工程造價(jià)管理造成影響的風(fēng)險(xiǎn)之一。

2.2 預(yù)算人員預(yù)算能力

預(yù)算工作人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的情況、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、對(duì)于施工當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況的了解，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性造成印象概念股。如果項(xiàng)目工程的預(yù)算工作人員并不具備專業(yè)素質(zhì)，或者是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行實(shí)際的預(yù)算工作時(shí)，很容易會(huì)出現(xiàn)盲目的報(bào)價(jià)，使報(bào)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)較大偏差，這些問(wèn)題對(duì)于施工過(guò)程中的造價(jià)管理控制工作的有效進(jìn)行十分不利。

2.3 預(yù)算的編制

工程預(yù)算的準(zhǔn)確性是保證決策的依據(jù)，是確保工程建設(shè)工作順利有效進(jìn)行的基礎(chǔ)，如果在施工之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況了解不夠徹底，那么預(yù)算的過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，在之后所進(jìn)行的成本分析的過(guò)程中就沒(méi)有準(zhǔn)確的參考資料，對(duì)報(bào)價(jià)決策的準(zhǔn)確性造成影響。

3、施工階段工程造價(jià)管理措施

3.1 成本價(jià)格控制

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各種材料的消耗的成本費(fèi)用總額，在工程造價(jià)當(dāng)中會(huì)占很大一部分，在工程項(xiàng)目過(guò)程中成本控制的關(guān)鍵在于每一項(xiàng)材料的價(jià)格，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，價(jià)格會(huì)隨市場(chǎng)變化而發(fā)生變動(dòng)。因?yàn)楣こ添?xiàng)目會(huì)受到時(shí)間的影響，在工程項(xiàng)目投標(biāo)和實(shí)際施工中間會(huì)有時(shí)間差，那么市場(chǎng)價(jià)格也會(huì)發(fā)生變化，所以應(yīng)該運(yùn)用“量?jī)r(jià)”分離的準(zhǔn)則，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理和控制。

3.1.1 材料成本控制

依照施工過(guò)程中的進(jìn)度通過(guò)集中訂貨、分批供貨的方式，對(duì)所使用的材料價(jià)格變化情況進(jìn)行及時(shí)的了解，分析材料的價(jià)格變動(dòng)周期，通過(guò)比較對(duì)材料成本進(jìn)行有效的控制，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的，盡量避免因?yàn)椴牧蟽r(jià)格上的變化而出現(xiàn)材料成本的增加，并且在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)盡量選擇距離施工地點(diǎn)較近的供應(yīng)商，這樣能夠減少材料的運(yùn)輸成本，在材料的功效以及質(zhì)量相同的情況下，選擇價(jià)格更低的一方。

3.1.2 材料用量控制

對(duì)于材料的領(lǐng)取和使用應(yīng)該實(shí)行限額配領(lǐng)，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)眼球，在規(guī)范的限額之內(nèi)去領(lǐng)用材料。如果出現(xiàn)超出限額的情況，應(yīng)該及時(shí)找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并積極采取有效措施進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)不必要的材料損耗；保證施工工作的有序進(jìn)行，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，將材料的存放周期縮短，將剩余的材料及時(shí)回收起來(lái)，減少材料的損耗。

3.2 保證計(jì)量工作的準(zhǔn)確性

在施工過(guò)程中所進(jìn)行的工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)就在于計(jì)量。專業(yè)的計(jì)量人員應(yīng)該是具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，熟練的掌握工程預(yù)算方面的相關(guān)知識(shí)，對(duì)招投標(biāo)文件和所訂立的合同內(nèi)容有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有一個(gè)充分的了解，避免在進(jìn)行造價(jià)管理工作時(shí)出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤，并且定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作，并保證工作的準(zhǔn)確性，這樣當(dāng)支付建設(shè)單位的工程款時(shí)能夠作為支付依據(jù)。

3.3 合理選擇施工方案

與施工項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，嚴(yán)格審核施工單位的設(shè)計(jì)情況，選擇出可行性較高、并且造價(jià)合理的施工方案，施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是保證工程竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，保持工程造價(jià)和工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量之間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，避免因?yàn)樗x擇的施工方案不合理而出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，從而使工程成本增加。

3.4 做好合同變更處理

設(shè)計(jì)的合同出現(xiàn)變更這些問(wèn)題都是不能夠避免的，需要依照施工實(shí)際情況進(jìn)行有效地控制，強(qiáng)化管理工作，屬于一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作。在工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更時(shí)，價(jià)款自然也會(huì)發(fā)生變化，那么變更后價(jià)款的確定應(yīng)該是由承包商提出，并且將變更后的內(nèi)容交由工程師批準(zhǔn)之后才能夠?qū)υ试S實(shí)施合同變更，依照情況選擇是變更合同價(jià)款還是調(diào)整工期。造價(jià)工程師對(duì)于所提出的價(jià)款上的變化，應(yīng)該進(jìn)行合理的審查。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所進(jìn)行的工程造價(jià)管理工作應(yīng)該是整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制以及管理工作的重點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)也有了很大的改變，作為建設(shè)單位應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，逐漸提升自身造價(jià)管理工作能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益得到提升。在建筑工程施工環(huán)節(jié)所實(shí)施的工程造價(jià)管理工作中，只有對(duì)工程造價(jià)的管理水平進(jìn)行不斷的優(yōu)化，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)正常、有序的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。