施工階段全過程造價(jià)控制過程方案分析

文/吳翾 中乾立源工程咨詢有限公司 湖北武漢 430000

施工階段全過程造價(jià)控制對(duì)于一個(gè)工程來說是非常關(guān)鍵的，但是也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，會(huì)受到很多條件的干擾，因此施工企業(yè)需要完善自己的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，讓工程造價(jià)控制趨于科學(xué)化、有效化、規(guī)范化，嚴(yán)格規(guī)范施工操作流程，對(duì)施工過程進(jìn)行整體的監(jiān)督控制，杜絕浪費(fèi)于不合理花銷的產(chǎn)生，保證順利完工、按時(shí)交工，給施工單位創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利益。

1、施工階段全過程造價(jià)控制概述

建筑行業(yè)對(duì)資金的需求是非常大的，每一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)都不是小數(shù)目，資金流動(dòng)貫徹了工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段，而且建筑工程資金投入并不能短期之間得到回報(bào)，并且回報(bào)過程可能會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的沖擊，如國(guó)家政策、市場(chǎng)情況等，同時(shí)許多投入在建設(shè)工程中的資金，其使用用途在短時(shí)間內(nèi)都是不可逆轉(zhuǎn)的，無論是建設(shè)工程在每一個(gè)階段的投入，早中期等，還是在每一個(gè)方面的投入，人員、材料等，都是相對(duì)精準(zhǔn)的，無法進(jìn)行即時(shí)性的調(diào)整。也正是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程造價(jià)投入具有數(shù)額大、周期長(zhǎng)、事后修正復(fù)幅度小的特征，建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制也成為了建造行業(yè)資金管理調(diào)控不能忽視的中心環(huán)節(jié)。所以對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程的控制是非常關(guān)鍵的，從建筑立項(xiàng)之前就應(yīng)該做好充足的準(zhǔn)備，進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)估，接下來就是嚴(yán)格的可行性研究，確定項(xiàng)目的可行性，在施工期間應(yīng)該做好對(duì)材料的價(jià)格控制，觀察市場(chǎng)變化，科學(xué)的調(diào)配機(jī)械，充分發(fā)揮資金的價(jià)值，在竣工的時(shí)候要核對(duì)諸多票據(jù)。

2、施工階段全過程造價(jià)控制過程方案

2.1 材料成本投入控制

第一方面對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工材料的采購單價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)于材料成本控制一定要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化控制原則，應(yīng)當(dāng)以每月發(fā)布主材料市場(chǎng)價(jià)格的方法為基準(zhǔn)。對(duì)于目前的建筑市場(chǎng)而言，建筑材料的價(jià)格隨時(shí)都有可能發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度控制要求做好材料的采購工作，還要分析材料市場(chǎng)價(jià)格的走向，避免在價(jià)格高峰期進(jìn)行材料的采購。結(jié)合施工進(jìn)度做好施工材料可以避免建筑材料出現(xiàn)堆積浪費(fèi)情況，或者建筑材料不能滿足工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度需求，現(xiàn)場(chǎng)施工人員因缺乏施工材料停工情況出現(xiàn)。按照需求進(jìn)行施工材料采購也是節(jié)約工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段材料占據(jù)資金的有效手段，因?yàn)檫^早的進(jìn)行施工材料的采購那么較多的流動(dòng)資金就會(huì)流向材料供應(yīng)商，這樣工程項(xiàng)目建設(shè)資金會(huì)在短時(shí)間內(nèi)大量流出，而且一旦沒有根據(jù)時(shí)限付給材料供應(yīng)商貨款，很有可能受到材料供應(yīng)商的起訴。過早的引入施工材料不僅需要消耗大量的人力物力對(duì)施工材料儲(chǔ)存進(jìn)行管理，同時(shí)還會(huì)因?yàn)槭┕^(qū)域的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致施工材料需要進(jìn)行二次搬運(yùn)，從而增加施工材料應(yīng)用的附加價(jià)格。還需要注重的一點(diǎn)是，施工企業(yè)因某些因素影響工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度受到了影響，施工企業(yè)需要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行進(jìn)度追趕，那么施工材料的消耗值也會(huì)在短時(shí)間內(nèi)提升，此時(shí)如果施工材料供應(yīng)不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)面臨延誤工期的罰款，所以施工企業(yè)一定要嚴(yán)格依據(jù)進(jìn)度安排做好對(duì)不同時(shí)期施工材料的消耗程度進(jìn)行計(jì)算，有針對(duì)性、有計(jì)劃性的制定施工材料的采購計(jì)劃。

第二方面是對(duì)施工材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行控制。施工材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工材料采購合同對(duì)施工材料質(zhì)量、數(shù)量以及規(guī)格進(jìn)行檢驗(yàn)，只有達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確定沒有任何問題后，才能準(zhǔn)許施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。上文中提到的施工材料成本控制主要是對(duì)施工材料采購進(jìn)度進(jìn)行控制，這里提到的材料成本控制主要是針對(duì)施工材料總量的控制。如果施工材料總量超過了工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求量，那么就會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的浪情況。例如工程項(xiàng)目外墻結(jié)構(gòu)施工中應(yīng)用的塊料，因?yàn)椴煌こ添?xiàng)目外墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不同，及時(shí)外墻結(jié)構(gòu)相同，但是因?yàn)橐氩煌蔚膲K料存在一定的色差問題，那么不同批次的塊料也是無法混合應(yīng)用的，存在顏色色差的塊料無法應(yīng)用與當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，采購的塊料也會(huì)成為施工企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。從中可以看出材料質(zhì)量控制是非常重要的，工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段因材料質(zhì)量無法達(dá)到工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制要求，最終引發(fā)工程項(xiàng)目返工的情況很多，返工過程實(shí)質(zhì)就是施工材料反復(fù)消耗的過程，也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工階段成本控制增加的主要因素。

結(jié)語：

我國(guó)建筑工程行業(yè)在這些年得到了很大的發(fā)展，施工單位在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也想獲得更大的收益，因此在施工階段全過程造價(jià)控制格外重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)無時(shí)無刻不在發(fā)生，建筑單位想要發(fā)展，造價(jià)的控制已經(jīng)成為基本發(fā)展條件，需要做好施工組織設(shè)計(jì)管理、材料控制、控制機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、控制人工成本、有效的控制工程變更等。