如何加強房地產(chǎn)市場管理，促進房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展

文/李麗芳 廣西師范學(xué)院 廣西南寧 530001

李麗莉 廣西大學(xué) 廣西南寧 530004

做好房地產(chǎn)市場的管理工作是確保房地產(chǎn)行業(yè)交易規(guī)范從而維護消費者權(quán)益的根本需要，在具體的工作中，管理部門應(yīng)當(dāng)認真落實《城市房地產(chǎn)管理法》中的相關(guān)內(nèi)容，嚴格開展管理工作，堅決查處打擊房地產(chǎn)市場中所涉及到的非法教育和暗箱操作等違法行為，并為房地產(chǎn)市場行業(yè)內(nèi)的流通運轉(zhuǎn)提供全方位的支持，堅決維持房地產(chǎn)市場的正常交易秩序，以保證我國房地產(chǎn)行業(yè)始終能夠達到健康、有序發(fā)展。

1、健全房地產(chǎn)管理制度

房地產(chǎn)行業(yè)在長期的發(fā)展已經(jīng)證明了一點：管理制度越健全的地方，當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)經(jīng)濟就越發(fā)展。因此，若想使我國房地產(chǎn)經(jīng)濟實現(xiàn)持久健康發(fā)展必須要通過健全房地產(chǎn)管理制度來實現(xiàn)。當(dāng)前我國已經(jīng)出臺了《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》用于規(guī)范城市房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，但目前在對房地產(chǎn)市場的立法上還存在著很多管理職能不健全的情況出現(xiàn)，需要采用以下方法加以解決：

1）對于房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)涉及到統(tǒng)購合同文本、銷售發(fā)票、廣告審查、建筑面積測量、銷售合同備案和抵押登記程序等問題時房地產(chǎn)管理部門需要按照相關(guān)法律法規(guī)統(tǒng)一開展管理工作，以此來有效規(guī)范和調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)商的實際經(jīng)營行為，從而確保房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的市場運營模式能夠始終維持在正規(guī)狀態(tài)；

2）在對房地產(chǎn)市場的管理上，管理部門在建立一級房地產(chǎn)市場的同時還需要管理好與其相配套的房地產(chǎn)服務(wù)市場，該市場中包括房地產(chǎn)價格評估、房產(chǎn)中介機構(gòu)、房產(chǎn)政策咨詢和物業(yè)裝修服務(wù)等方面都需要管理部門開展好相應(yīng)的管理工作，這也是房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證；

3）在對于房地產(chǎn)行業(yè)的管理過程中，管理部門要始終以市場價格為行業(yè)運行指導(dǎo)機制，并定期面向社會公布自己從市場出發(fā)所制定的指導(dǎo)價格，從而對房地產(chǎn)市場合理的施加影響；

4）房地產(chǎn)管理部門需要規(guī)范的查處行業(yè)內(nèi)違法行為，尤其對于與房地產(chǎn)相配套的中介、裝修等服務(wù)行業(yè)要嚴格審查其資質(zhì)，而對于行業(yè)內(nèi)所出現(xiàn)的不合格及違法行為和活動要堅決查處取締，以確保房地產(chǎn)及配套行業(yè)始終能夠在法律規(guī)范下正常運行[1]。

2、轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)管理觀念

長期以來，我國很多房地產(chǎn)管理人員都存在著觀念落后導(dǎo)致自身在工作中跟不上時代發(fā)展的問題，嚴重阻礙了我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展進程。要想轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)管理觀念需要做好以下幾點：

1）房地產(chǎn)管理人員需要不斷充實自身的房地產(chǎn)法律知識，從自身做起樹立起房地產(chǎn)法制管理觀念，并將房地產(chǎn)法律中的各項管理制度在日常工作中完整、全面、不出差錯的加以落實。有關(guān)部門對于所有房地產(chǎn)管理人員要定期開展相應(yīng)的法律培訓(xùn)和考核工作，確保其對房地產(chǎn)法律法規(guī)的認知和執(zhí)行力度始終能夠維持在高效狀態(tài)，以此來保證房地產(chǎn)行業(yè)始終能在法律的規(guī)范下得到有序發(fā)展；

2）在不斷加強自身法律意識的同時，房地產(chǎn)管理人員還要轉(zhuǎn)變自身的行業(yè)內(nèi)管理服務(wù)意識，要始終將保障消費者的利益放在管理觀念中的第一位，要盡自己所能為房地產(chǎn)消費者提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要時刻想著自己代表著房地產(chǎn)管理部門，要杜絕以權(quán)謀私的違法思想觀念的出現(xiàn)；

3）只有具備了強烈的工作積極性，房地產(chǎn)管理人員才會認真投入到管理工作中以確保房地產(chǎn)經(jīng)濟始終能夠處于正確的發(fā)展軌道。為了提高管理人員的工作積極性，管理部門需要及時表彰和獎勵優(yōu)秀員工，樹立其正面形象，以此來帶動全體員工的工作積極性，使整個部門的工作風(fēng)氣始終面向正確方向。這樣可以有效提升全體管理人員的干勁，有效改變消極工作面貌，激發(fā)全體員工的意志力，從而為所有消費者提供最優(yōu)良的房地產(chǎn)服務(wù)。

3、提高房地產(chǎn)管理力度

1）由于歷史原因，我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展的情況十分復(fù)雜。很多不規(guī)范的管理現(xiàn)象也是由來已久，甚至許多管理人員對這些不規(guī)范現(xiàn)象也是習(xí)以為常。為了轉(zhuǎn)變長期以來的不規(guī)范管理現(xiàn)象，有關(guān)部門必需要提升當(dāng)前的房地產(chǎn)管理力度，有必要讓房地產(chǎn)管理變得更有信用更加透明。在具體的實踐中，房地產(chǎn)管理部門對于地產(chǎn)開發(fā)商和項目審查要做到規(guī)范和透明，對于其開發(fā)資質(zhì)和各項標(biāo)準(zhǔn)必須要逐一細致的審理清楚，只有確保其每一條標(biāo)準(zhǔn)都完全符合開發(fā)條件之后才能向其審批項目用地。

同時對于建筑完成的房地產(chǎn)項目管理人員也必須要對其建筑質(zhì)量和預(yù)售登記情況做好相應(yīng)的管理工作，堅決杜絕違規(guī)建筑和濫發(fā)審批證明等不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，從而在最大程度上確保房地產(chǎn)消費者的利益不受損失；

2）為了做好房地產(chǎn)行業(yè)的管理工作，管理部門還需要建立起自身的人員管理制度，確保自身的用人機制始終能夠做到公平合理。做到對有才能的員工能及時提拔和表彰，對于內(nèi)部可能出現(xiàn)的問題的地方能夠不間斷的通過監(jiān)督和檢查來找出并加以改正。使部門自身能夠擁有一支思想素質(zhì)達標(biāo)，業(yè)務(wù)能力強大和管理經(jīng)驗充足的管理團隊，從而確保本部門能夠始終在日常的管理工作中收獲群眾的滿意和尊重；

3）房地產(chǎn)管理部門還可以通過定期邀請新聞媒體或群眾代表來對管理工作進行檢查和監(jiān)督的方式來幫助自身找到日常工作中的問題和缺點，并以此來有針對性的加以解決[2]。

總結(jié)：

綜上所述，本文集中研究了如何通過加強房地產(chǎn)市場管理來促進房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展的相應(yīng)方式，通過研究發(fā)現(xiàn)，利用本文所列舉的相關(guān)管理方式可以取得有效提高房地產(chǎn)管理部門的工作效率，規(guī)范其在日常管理工作中的行為從而保證房地產(chǎn)消費者實現(xiàn)利益最大化的良好效果。希望本文的研究可以更好的提升我國房地產(chǎn)行業(yè)的市場管理水平，從而在最大程度上確保其可以為我國房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。