厚積薄發(fā) 培育核心競爭力

湖南百宜飼料科技有限公司成立于2001年，主要從事飼料研發(fā)生產(chǎn)銷售、種豬繁育和生豬養(yǎng)殖服務工作。百宜公司總經(jīng)理尹奇志秉持“立足農(nóng)業(yè)、服務農(nóng)村、致富農(nóng)民”的經(jīng)營理念，通過落實環(huán)境保護、開展高科技研發(fā)、推行生產(chǎn)機械化、完善現(xiàn)代企業(yè)管理，創(chuàng)新“安全、綠色、低碳”的生態(tài)養(yǎng)殖，努力打造安全肉品供應鏈。

一、技術(shù)品質(zhì)奠定核心競爭力

尹奇志結(jié)合美國康地中科院技術(shù)，與中科院亞熱帶農(nóng)業(yè)研究所、中山大學、湖南農(nóng)業(yè)大學、四川農(nóng)業(yè)大學等科研單位深度合作，聘請吳德博士、印遇龍博士、陳瑤生教授、陳斌教授等技術(shù)專家，研究豬寶寶們各個階段的身體結(jié)構(gòu)、營養(yǎng)需求、口味喜好等。設計了符合動物福利和健康營養(yǎng)的專業(yè)配方。其中。乳仔豬產(chǎn)品以培養(yǎng)仔豬斷奶適應為中心進行產(chǎn)品設計，種豬產(chǎn)品以提升種豬健康水平為中心進行產(chǎn)品設計，生長肥育豬產(chǎn)品以提高豬的抗病力為中心進行產(chǎn)品設計，致力于打造全國一流的母豬、教保料。由中科院亞熱帶農(nóng)業(yè)生態(tài)研究所印遇龍院士主持、百宜飼料等多個單位共同完成的低氮磷排放科研成果在百宜飼料的研發(fā)生產(chǎn)中得到了廣泛應用，確保了產(chǎn)品的安全高效，也得到了廣大飼料經(jīng)銷商和生豬養(yǎng)殖戶的廣泛認同與信賴。

二、夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)。著力人才挖掘培養(yǎng)

尹奇志從2003年起著手打造現(xiàn)代化的管理體系和人才團隊。在管理體系上。累計投人700余萬元完成了規(guī)范化、集團化運作體系建設。形成了完善的ISO質(zhì)量管理體系、PQS企業(yè)信息管理體系和KPI人力資源管理體系。公司的財務、采購、標準由總部統(tǒng)一管理，人力資源由總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各分支機構(gòu)（子公司）的生產(chǎn)經(jīng)營實行總經(jīng)理負責制，實現(xiàn)了集團內(nèi)部人財物的有效調(diào)度，確保了資源的有效利用。在人才團隊建設上以大投入建設高素質(zhì)的團隊。10年間在員工團隊中培養(yǎng)了1名博士、5名碩士以及選派7人進修了MBA課程。通過管理體系建設和人才培養(yǎng)，夯實了百宜的發(fā)展基礎(chǔ)。公司、品牌、產(chǎn)品相繼榮膺“湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)”、

“高新技術(shù)企業(yè)”、“湖南省著名商標”和“湖南省名牌產(chǎn)品”。

三、輕資產(chǎn)發(fā)展模式助力發(fā)展

從2013年開始，尹奇志通過盤活存量資源（資產(chǎn)，技術(shù)，人才，能力，網(wǎng)絡渠道），聚合關(guān)鍵資源能力。合作共贏。各盡其能，分擔投資，分攤成本，分享收益。分散風險：并運用現(xiàn)代科技互聯(lián)網(wǎng)，ERP，管理技術(shù)來提高運營和管理效率，改變了公司的運作模式。實現(xiàn)了集團的產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)組織方式的裂變、分解、聚合優(yōu)化進程。同時專注于產(chǎn)品研發(fā)、銷售、服務與品牌推廣，逐漸形成研發(fā)、制造、銷售和服務等產(chǎn)業(yè)鏈、利益鏈，存量資源能力豐富，為集團輕資產(chǎn)運營的科技和資源提供了條件。對外投資采取了避重就輕，化重為輕。舉重若輕，去重返輕的策略并取得了初步成效。

生產(chǎn)基地化。銷售公司化，在全國布局發(fā)展

從2013年，通過“生產(chǎn)基地化，銷售公司化”和“租廠+經(jīng)營團隊持股”的形式，實現(xiàn)在全國的快速擴張及布局，目前，集團在云南、貴州、廣西、江西、湖北、江蘇等地，新成立公司6個，并有20多家銷售公司。預計在3年內(nèi)要達到20個子公司。100家銷售分公司的布局。

“互聯(lián)網(wǎng)+百宜”，引領(lǐng)農(nóng)牧電商發(fā)展

“站對了風口，豬都能飛起來，是選擇做豬還是做風口？”，“互聯(lián)網(wǎng)+百宜=？”。2014年成立的百宜云商公司，依托母公司的優(yōu)勢。異軍突起。打破了傳統(tǒng)飼料行業(yè)銷售的禁錮，并在飼料電商行業(yè)處于領(lǐng)先地位。同時，云商整合獸藥、養(yǎng)殖設備等農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈資源，致力于做農(nóng)村電子商務服務提供商，引領(lǐng)農(nóng)牧電商的發(fā)展。

“公司+農(nóng)戶”。控風險。保收益

2015年，公司在養(yǎng)殖方面大力發(fā)展“公司+農(nóng)戶”，利用自身優(yōu)勢和資源，與農(nóng)戶合作，提供優(yōu)質(zhì)的仔豬、飼料。提供技術(shù)支持并保價收購。讓農(nóng)戶遠離市場價格風險，盡享養(yǎng)殖水平和勞動付出收益。這一舉措實現(xiàn)了養(yǎng)殖業(yè)的快速擴張及增長，在2017年將實現(xiàn)年出欄50萬頭商品豬的目標。

產(chǎn)融結(jié)合。與銀行、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶共建發(fā)展生態(tài)圈

2015年，百宜聯(lián)合江淮銀行等，完成下游客戶融資5000萬，既解決客戶融資的需要，也實現(xiàn)了公司輕資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，減少了應收賬款的支出。預計未來三年實現(xiàn)下游客戶融資2億元。打造產(chǎn)融結(jié)合，公司與客戶共發(fā)展的平臺。

百宜董事長羅業(yè)清說：集團需要圍繞定位建立一個內(nèi)外部利益相關(guān)者合作共贏的業(yè)務系統(tǒng)或價值網(wǎng)，并設計不同階段的企業(yè)發(fā)展模式、金融策略和風險管理方案。借此來增強百宜的競爭能力，提升百宜的行業(yè)地位和投資價值。

湖南百宜目前正在實施三五發(fā)展規(guī)劃，預計到2017年可實現(xiàn)年產(chǎn)50萬噸飼料、50萬頭生豬、50萬農(nóng)民致富的目標。