從追隨者到守門人

海信作為量子點陣營成員，卻意外缺席“2017量子點視覺嘉年華”，折射出海信彩電背后怎樣的考量？既拒絕OLED又與量子點保持距離，海信能走出全球彩電的第三條路線嗎？

2017年11—12月，“2017量子點視覺嘉年華”活動在北京、上海、深圳等地拉開大幕，人們發(fā)現(xiàn)，同為量子點陣營成員的海信意外缺席。

但是在量子點陣營眼里，海信算不上堅定的量子點陣營成員。2018年年初，海信才宣布進入量子點領域，比三星、TCL晚了差不多2年。雖然宣布推出量子點電視，但海信彩電的推廣重點仍然是ULED——一種由海信自己命名的液晶電視。海信意欲走出不同于他人的彩電第三條路線。

ULED仍是液晶

2017年，人們聽到太多關于OLED和量子點的消息，海信近年來一直力推的ULED電視，有漸漸被輿論淹沒的趨勢。

媒體對海信ULED的報道是這樣的：“技術控”海信獨樹一幟地推出了ULED，看起來似乎并不在上述兩大陣營中任何一方，但實際上ULED仍是LCD改良的一種。

海信為何在OLED、量子點等新顯示技術在全球方興未艾之時固執(zhí)地走自己的ULED路線？海信是這樣解釋的：“2010年，海信認真分析了LCD和OLED的優(yōu)勢劣勢，看到OLED雖然有高亮度、超薄、柔性的特點，但技術還不成熟、可靠性差，成本高。于是，海信決定在LED背光液晶顯示基礎上做出‘夢幻顯示器’。如果在畫質上達到或超過OLED的水平，而且成本低、技術成熟，就能煥發(fā)出液晶電視的第二春?！本瓦@樣，ULED于2013年誕生了。

從字面上看，ULED中的U是Ultra縮寫，意為極致、超高，合起來就是“極致的LED電視”。

海信的意圖很明顯，就是通過創(chuàng)造一個產(chǎn)品品類的概念，引導大家一起使用這個概念，藉此提升海信在彩電行業(yè)的技術地位——這通常被認為是領袖型企業(yè)慣用的做法。

問題在于，止于目前，“ULED”這個概念仍然只有海信一家企業(yè)使用，并無第2家彩電企業(yè)跟進。由于不被彩電同行接受，ULED事實上成了海信液晶電視的子品牌。如果只有自己跟自己玩，結果可想而知。

一般認為，要想把一個新概念上升為大家都接受的產(chǎn)品品類概念，需要具備兩大前提條件：

第一，必須是革命性、顛覆性技術，別人不追隨這個方向就有可能被淘汰出局；第二，必須擁有強大的品牌號召力，你做什么大家都認，愿意追隨你。顯然，ULED和海信，均不具備上述兩大條件。

首先，ULED就是一款液晶電視，充其量只能算一款高端液晶，放在現(xiàn)在看，屬于瓜熟蒂落的技術，而OLED和量子點躍躍欲試要革命的，正是它。其次，放在全球看，海信還是一個品牌力比較弱的企業(yè)，尚無能力影響同行企業(yè)追隨它，海信還需要繼續(xù)修行。

無論技術實力還是品牌號召力，均不支撐海信走出彩電的第三條路線。海信顯然高估了自己的技術實力及品牌影響力。

舊技術的守門人

既對OLED電視持消極態(tài)度，又與量子點電視刻意保持距離，讓人不禁為海信捏一把汗。在即將到來的下一個彩電時代，海信會被甩下嗎？一個不容否認的事實是：在代表彩電未來主流發(fā)展方向的兩條路上，海信均缺乏實質性布局。

我從不否認海信是中國最優(yōu)秀的彩電企業(yè)之一。比如，過去多年，海信一直保持了兩大榮譽：中國彩電三強之一與中國最賺錢的兩家彩電企業(yè)之一。而且，海信較好地塑造了自己的“技術控”形象。但是今年以來，海信電器無論經(jīng)營業(yè)績還是資本市場的表現(xiàn)，都差強人意。

今年前三個季度，海信電器實現(xiàn)營業(yè)收入237.46億元，同比增長7.57%；歸屬于上市公司股東凈利潤6億元，同比大幅下降47%。在資本市場，作為彩電龍頭的海信電器，與三大白電巨頭美的集團、格力電器、青島海爾，走出了截然不同的曲線。

盈利能力下降固然和整個彩電行業(yè)大環(huán)境有關，但作為彩電領軍企業(yè)卻未能走出好于彩電大盤的行情，仍然折射出海信電器這個企業(yè)的經(jīng)營質量不夠高。

在資本市場看來，海信電器尚不具備成為全球彩電領袖型企業(yè)的能力。不過，和海信對OLED及量子點較為消極的態(tài)度相比，短期業(yè)績和股價下降算不上什么。海信真正的危機，在于以“技術控”企業(yè)自詡，卻犯了技術保守主義的錯誤。

未來的電視，必定在OLED和量子點之間誕生，要么OLED，要么量子點，不可能有第三種路線。至于激光電視（有人稱之為“無屏電視”“投影電視”），人們普遍認為，只能作為小眾產(chǎn)品存在，難以成長為主流。目前，全球主流彩電企業(yè)僅海信一家推廣ULED和激光電視，你由此可以想見最后的結果是什么。

很多人不知道的是，激光電視早就誕生了。十幾年前TCL收購的彩電巨頭湯姆遜，正是激光電視的鼻祖，湯姆遜最終淪落到賣身給TCL，和當年受到開發(fā)激光電視的拖累有一定關系。海信把ULED和激光電視當做主推產(chǎn)品，顯然是沒有認清彩電顯示技術的主流方向。

海信的邏輯是：我已經(jīng)很強大，我要走出一條屬于自己的個性化路線。走LG的OLED路線，或三星的量子點路線，我都只能充當追隨者、配角，我要做不一樣的自己，只有這樣，我才有可能成為彩電行業(yè)的領導者。問題在于：海信選擇的這兩條路（ULED和激光電視），均不代表彩電主流技術方向。

目前，海信已經(jīng)成了OLED和量子點事實上的掉隊者，未來的彩電時代無論OLED主導還是量子點主導，海信都有失去主流企業(yè)地位之虞。

14年前，海信還是中國彩電的第三軍團品牌，因為抓住了LCD液晶電視即將替代CRT顯像管電視的歷史機遇，一舉躋身中國彩電三強之列。沒有想到的是，14年之后，彩電新一輪顯示技術即將到來，海信卻蛻變成了舊技術的守門人。

我可以斷言：如果海信無力把ULED培育成像LCD、LED、OLED、QLED這類全彩電行業(yè)都認可的品類概念，則海信將會因為對液晶技術的堅守而被貼上技術“落伍者”的標簽。而且，海信進入OLED或量子點的時間越晚，對未來發(fā)展越不利。海信必須當機立斷丟掉對ULED和激光電視不切合實際的幻想。

海信到了夢醒時分。