加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

文/ 邢維新 天津市華泰建設(shè)監(jiān)理有限公司 天津 300000

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對(duì)居住條件要求也越來(lái)越高，所以對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作要求也十分嚴(yán)格。只有嚴(yán)格對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，才能保證建筑的質(zhì)量和安全。而建設(shè)企業(yè)才能在行業(yè)中占據(jù)有利的地位，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。以下對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行探討。

1、建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

首先，有益于控制、優(yōu)化配置?，F(xiàn)場(chǎng)管理是否科學(xué)直接關(guān)系著項(xiàng)目安全與質(zhì)量，合理的現(xiàn)場(chǎng)管理有助于優(yōu)化資源配置，具體如：建筑工程人員、機(jī)械與材料配置等，科學(xué)的資源配置有助于節(jié)省資源，從整體上控制工程造價(jià)，減小成本，達(dá)到利潤(rùn)最大化的效果，同時(shí)這也是提高市場(chǎng)占有率的有效方法。其次，建筑工程是一項(xiàng)工作內(nèi)容廣、量大、干擾因素較多的活動(dòng)，前期安排與施工控制都是確保建筑工程施工質(zhì)量的核心方面。除此之外，建筑施工不止體現(xiàn)在工程專業(yè)與技術(shù)上，還會(huì)涉及綜合技術(shù)，借助合理、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)工程合同與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行有效監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整不符合規(guī)定的行為，以達(dá)到完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)操作，要及時(shí)做好監(jiān)管與指導(dǎo)工作，這樣才能大幅度提升整體水平。最后，有益于提升企業(yè)信譽(yù)與形象。一旦土建現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，很可能讓現(xiàn)場(chǎng)施工秩序混亂，周轉(zhuǎn)材料使用率大幅度減小，甚至人員混亂，最終影響施工，帶來(lái)不可預(yù)估的損失，有效的管理方案與制度能減少不利影響，確保施工質(zhì)量與安全，從而樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)與社會(huì)形象。

2、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在建筑建設(shè)過(guò)程中，往往因?yàn)橐恍┩话l(fā)狀況使得工期變得緊張的問(wèn)題，這樣會(huì)造成施工過(guò)程的混亂，易出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題。這就需要在工程開(kāi)始之前做好準(zhǔn)備工作，建設(shè)企業(yè)要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)施工進(jìn)行有效的組織，規(guī)劃的內(nèi)容要包含施工各方面，如材料的安置、進(jìn)度、施工方案等。為防止地質(zhì)對(duì)建筑的不良影響，要對(duì)施工所在場(chǎng)地進(jìn)行檢測(cè)，了解現(xiàn)場(chǎng)的水文地質(zhì)條件和地基情況，這樣有利于對(duì)工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，以防意外發(fā)生出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而延長(zhǎng)工期，造成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于質(zhì)量管理工作，對(duì)于工程管理是最重要的，需要安排全程動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理，與設(shè)計(jì)、施工技術(shù)人員進(jìn)行勾通，選擇適合的施工方式，確定施工標(biāo)準(zhǔn)。切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的把控，使現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序施工，對(duì)于施工劃分責(zé)任，責(zé)任到組到人，全面監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量；制訂完善的管理規(guī)定，使得施工有理可循，為防止違規(guī)操作的發(fā)生，要對(duì)施工進(jìn)行培訓(xùn)教育，并隨著施工的不斷深入，對(duì)管理規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)漏，使得對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工更有針對(duì)和指導(dǎo)性。

2.2 強(qiáng)化土建工程施工進(jìn)度管理

一個(gè)優(yōu)秀的建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)在工程項(xiàng)目開(kāi)展之前，應(yīng)該組織一支科學(xué)高效的建設(shè)方工程管理團(tuán)隊(duì)，并且也要選擇優(yōu)秀的工程項(xiàng)目施工和材料供應(yīng)合作伙伴。對(duì)于所有參加工程項(xiàng)目的建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方工作人員，我們應(yīng)該利用適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，盡量減少工作成員的變動(dòng)，以此來(lái)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)里每個(gè)成員的才能與潛能。在整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該有一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)者的存在，將具體的任務(wù)細(xì)分到團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人手中，通過(guò)項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核的方式來(lái)激勵(lì)全體工作者的工作激情與工作態(tài)度，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取的精神，這樣一個(gè)建筑工程項(xiàng)目才能在規(guī)定的項(xiàng)目工期中高質(zhì)量的完成任務(wù)，才能順利的按照公司同購(gòu)房業(yè)主簽訂的購(gòu)房合同日期將房屋交付業(yè)主使用。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

建筑工程施工的特殊性使得安全管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，不單是管理人員，施工人員也要重視施工的安全性，切實(shí)做好安全管理工作，對(duì)于文化程度低、施工現(xiàn)場(chǎng)常識(shí)少的施工人員要加強(qiáng)其安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)違規(guī)操作的危險(xiǎn)性，如有違規(guī)操作，要依據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰，并進(jìn)行教育。只要能真正重視安全管理，不管施工現(xiàn)場(chǎng)多么復(fù)雜，工序的困難性，都可以克服，將安全管理落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于施工中的安全隱患排查工作，需要定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)于更具危險(xiǎn)性的操作崗位要作為主要的檢查對(duì)象，以防止安全事故的發(fā)生。要盡力使現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)安全防護(hù)工具對(duì)于施工人員的保護(hù)作用，不按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)使用這些工具就是違規(guī)操作，是對(duì)工程安全質(zhì)量不重視，也是對(duì)自身安全的不負(fù)責(zé)，就要按照規(guī)章制度懲戒。

2.4 加強(qiáng)施工技術(shù)方面的指導(dǎo)工作

施工技術(shù)是由我們的機(jī)器設(shè)備和人工共同完成的。在建筑工程中，不同規(guī)模的建筑工程其應(yīng)用的機(jī)器設(shè)備之間也是存在著差異的。當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行大規(guī)模的建筑工程時(shí)，我們需要采用一些大型的機(jī)械設(shè)備，在施工的過(guò)程中，施工設(shè)備可能會(huì)在技術(shù)方面產(chǎn)生一定的誤差，就會(huì)導(dǎo)致我們的施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生都是由于我們相關(guān)的施工技術(shù)人員的認(rèn)識(shí)不夠，所以在這個(gè)過(guò)程中，我們就要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)方面的指導(dǎo)工作，多學(xué)習(xí)和更新新技術(shù)、新工藝，只有不斷的提高施工技術(shù)才會(huì)更有效的保障和提高工程施工質(zhì)量。

2.5 重視成本管理

成本管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目標(biāo)之一，同時(shí)也是提升施工方整體利潤(rùn)的主要形式。在成本管理過(guò)程中，重點(diǎn)做好成本過(guò)程管理工作，確定工程投資的同時(shí)要求各個(gè)環(huán)節(jié)都符合工程施工進(jìn)度與一般規(guī)范，將每一筆成本都做好規(guī)劃，確保成本資金的結(jié)余，時(shí)刻保障工期，確定在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完工，同時(shí)也需要避免由于質(zhì)量問(wèn)題造成二次施工，最終提升成本控制的整體效果。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑工程項(xiàng)目整體管理的核心環(huán)節(jié)，科學(xué)高效土建施工管理能夠從實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量與效率的提高。因此，在進(jìn)行土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，必須不斷提升管理能力與專業(yè)技能，加大現(xiàn)場(chǎng)管理方案的研究力度。通過(guò)制定出最佳管理體系，來(lái)增強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑單位甚至建筑產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。