李 永,段瓊輝,陳 熔,王昱燚
(江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院,江蘇 泰州 225300)
國(guó)外教師教學(xué)發(fā)展中心的研究起步早、發(fā)展快,也取得了不俗的成績(jī),成為發(fā)達(dá)國(guó)家教師素質(zhì)提升的好幫手和領(lǐng)路人。國(guó)內(nèi)開(kāi)展教師發(fā)展中心研究及建設(shè)相比較而言,起步稍晚,在“十二五”期間開(kāi)始大力建設(shè)教師發(fā)展中心。2012年教育部頒布《關(guān)于啟動(dòng)國(guó)家級(jí)教師教學(xué)發(fā)展示范中心建設(shè)工作的通知》(教高司函〔2012〕107 號(hào))開(kāi)始這項(xiàng)工作,盛行于2012 年《關(guān)于批準(zhǔn)廈門(mén)大學(xué)教師發(fā)展中心等30個(gè)“十二五”國(guó)家級(jí)教師教學(xué)發(fā)展示范中心的通知》(教高司函〔2012〕171號(hào))正式發(fā)布之后。江蘇省教育廳2014年專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校教師(教學(xué))發(fā)展中心建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(蘇教高〔2014〕14號(hào)),江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院2014年底開(kāi)始謀劃教師發(fā)展中心的建設(shè),初步制定了建設(shè)方案,2015年初成立了教師發(fā)展中心,開(kāi)始引領(lǐng)學(xué)院廣大教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。經(jīng)過(guò)三年多的實(shí)踐,取得了一些成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了部分問(wèn)題,這些寶貴經(jīng)驗(yàn)可供兄弟院校今后在教師發(fā)展中心建設(shè)與實(shí)踐上提供參考與借鑒。
1.1.1 建設(shè)目標(biāo)
江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院教師發(fā)展中心的目標(biāo)是貫徹落實(shí)國(guó)家和省教育規(guī)劃綱要,建成符合學(xué)院辦學(xué)定位、具有本院特色、務(wù)實(shí)高效的教師發(fā)展中心,進(jìn)一步完善學(xué)院教師發(fā)展的規(guī)劃、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)與服務(wù)體系,弘揚(yáng)先進(jìn)的教學(xué)、學(xué)術(shù)理念和育人文化,形成有序開(kāi)展教師培訓(xùn)、教學(xué)改革、研究交流、咨詢服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制,為教師提供專(zhuān)業(yè)化的指導(dǎo)、服務(wù)與支持,逐步推動(dòng)教師教科研水平,滿足學(xué)院特色化辦學(xué)和多樣化人才培養(yǎng)需求,成為學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)的助推器和加油站。
1.1.2 保障措施
學(xué)院從機(jī)構(gòu)、政策、經(jīng)費(fèi)三個(gè)方面制定政策和措施保障教師發(fā)展中心能夠正常運(yùn)行,開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。首先,機(jī)構(gòu)上經(jīng)學(xué)院請(qǐng)示,省農(nóng)委批準(zhǔn),學(xué)院教師發(fā)展中心是學(xué)院副處級(jí)行政機(jī)構(gòu)之一,與組織人事處合署辦公。中心設(shè)主任1名,由組織人事處處長(zhǎng)擔(dān)任,主持中心工作;中心副主任5名,分別由組織人事處、教務(wù)處、教育教學(xué)督導(dǎo)處(高教所)、學(xué)生工作處、科技產(chǎn)業(yè)處各1名副職擔(dān)任;組織人事處副處長(zhǎng)為中心常務(wù)副主任,牽頭負(fù)責(zé)中心日常工作;中心設(shè)專(zhuān)職工作人員2名,其中副科級(jí)秘書(shū)1名、干事1名。其次,政策上, 學(xué)院專(zhuān)門(mén)制定“鳳凰人才工程”“335教研教改工程”等相關(guān)政策,引領(lǐng)教師個(gè)性化專(zhuān)業(yè)發(fā)展,促進(jìn)教學(xué)教研、科研創(chuàng)新等人才開(kāi)展項(xiàng)目研究、脫穎而出。最后學(xué)院在經(jīng)費(fèi)上大力支持,既設(shè)立了教師發(fā)展中心日常辦公經(jīng)費(fèi),用于中心的日常工作開(kāi)展支出,又設(shè)立了教師培養(yǎng)培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),保障人才項(xiàng)目和教師培養(yǎng)培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。
學(xué)院將根據(jù)教師不同時(shí)期對(duì)教育教學(xué)的不同感受、發(fā)展需求度及教師本身的個(gè)體差異,將教師分為新教師、一般教師、骨干教師、專(zhuān)業(yè)帶頭人等多個(gè)層次,制定相應(yīng)培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)措施,采用不同的內(nèi)容和方式,提高教師培養(yǎng)的有效性,并優(yōu)先推薦參加省市拔尖人才如泰州市311工程培養(yǎng)對(duì)象、江蘇省青藍(lán)工程培養(yǎng)對(duì)象、六大人才高峰培養(yǎng)對(duì)象、333工程培養(yǎng)對(duì)象等的評(píng)選,在各個(gè)層面涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀教師。
1.2.1 實(shí)施“師徒結(jié)對(duì)工程”,大力培養(yǎng)青年教師
對(duì)新參加工作的教師,主要把提高教育教學(xué)業(yè)務(wù)能力和職業(yè)崗位實(shí)踐能力作為重點(diǎn)和培養(yǎng)目標(biāo)。實(shí)施了“師徒結(jié)對(duì)”工程,為新入校教師選拔一到兩名副高以上專(zhuān)業(yè)骨干教師或?qū)W術(shù)帶頭人等,通過(guò)師傅“手把手”指導(dǎo)教學(xué)計(jì)劃的制定、教案的編寫(xiě)、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)評(píng)價(jià)等,開(kāi)展日常教育教學(xué)技能的指導(dǎo)和日常教學(xué)能力的提升。鼓勵(lì)新教師采用隨堂聽(tīng)課、課后討論等開(kāi)展教育教學(xué)實(shí)踐能力的提升。培養(yǎng)目標(biāo)是:通過(guò)2年左右的時(shí)間,使學(xué)院新進(jìn)教師的教育教學(xué)能力得到顯著提升,在院級(jí)及其以上教育教學(xué)能力大賽中獲得三等獎(jiǎng)以上者達(dá)到新教師人數(shù)的50%左右。
1.2.2 實(shí)施“335教改教研工程”,培養(yǎng)一批教育教學(xué)名師
為提升全院教師教育教學(xué)和教研教改能力,組織實(shí)施“335教改教研工程”,即“三大培養(yǎng),三大融合,五大提升”?!叭?lèi)培養(yǎng)”指的是實(shí)施省級(jí)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人物培養(yǎng)、青年專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人物培養(yǎng)、教學(xué)管理骨干人員培養(yǎng)計(jì)劃;“三大融合”指的是實(shí)施科研團(tuán)隊(duì)與教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)相融合、科技平臺(tái)與實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)相融合、科研課題與項(xiàng)目課程建設(shè)相融合計(jì)劃;“五大提升”指的是實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式改革水平、專(zhuān)業(yè)課程資源建設(shè)質(zhì)量、教師教改教研能力、教學(xué)質(zhì)量保障能力、大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力的提升。通過(guò)“335教改教研工程”的實(shí)施,確保學(xué)院不同層次教師教改教研工作提升到一個(gè)新的水平。培養(yǎng)目標(biāo)是:通過(guò)3年實(shí)施,累計(jì)培養(yǎng)不少于5~10名專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)對(duì)象,10~18名專(zhuān)業(yè)建設(shè)骨干培養(yǎng)對(duì)象,10~18名教學(xué)管理骨干培養(yǎng)對(duì)象。
1.2.3 實(shí)施“鳳凰人才工程”,培養(yǎng)一批科研研發(fā)大師
依據(jù)人才強(qiáng)校戰(zhàn)略,實(shí)施“鳳凰人才工程”,在自然科學(xué)領(lǐng)域選拔培養(yǎng)一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)秀中青年拔尖人才,通過(guò)重點(diǎn)培養(yǎng),使他們成為能擔(dān)負(fù)“十三五”歷史重任的學(xué)術(shù)帶頭人,為實(shí)現(xiàn)學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定高層次人才基礎(chǔ)。充分利用國(guó)內(nèi)外人才培養(yǎng)資源,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地選派培養(yǎng)對(duì)象到國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)進(jìn)行輪訓(xùn),安排他們到國(guó)內(nèi)外擔(dān)任訪問(wèn)學(xué)者,組織他們參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)交流活動(dòng),開(kāi)展國(guó)際、校際教學(xué)、科研交流與合作,拓寬學(xué)術(shù)視野。鼓勵(lì)和支持培養(yǎng)對(duì)象承擔(dān)國(guó)家和省自然科學(xué)、職業(yè)教育科研項(xiàng)目、重大建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)和重點(diǎn)科研基地建設(shè)項(xiàng)目、國(guó)際交流與合作項(xiàng)目、在線開(kāi)放課程及品牌特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)等。通過(guò)資金、項(xiàng)目扶持,過(guò)程管理,目標(biāo)考核,促使拔尖人才多出成果,帶動(dòng)普通教師的成長(zhǎng)。最終培養(yǎng)一批在專(zhuān)業(yè)課程建設(shè)、教學(xué)改革、科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)推廣等領(lǐng)域成績(jī)突出、省內(nèi)知名的專(zhuān)家型拔尖人才?!傍P凰人才工程”培養(yǎng)對(duì)象分為兩個(gè)層次,第一層次為鳳凰專(zhuān)家,第二層次為鳳凰學(xué)者。培養(yǎng)目標(biāo)是:重點(diǎn)培養(yǎng)出10名左右在國(guó)內(nèi)具有較高知名度的鳳凰專(zhuān)家;20名左右省內(nèi)具有一定聲望的鳳凰學(xué)者。平均每?jī)赡暝u(píng)選3~4名鳳凰專(zhuān)家、6~8名鳳凰學(xué)者。
教師發(fā)展中心的日常工作還包括了教師培訓(xùn)、教師業(yè)務(wù)檔案手機(jī)整理、開(kāi)展教學(xué)評(píng)估等。重點(diǎn)工作主要是開(kāi)展校內(nèi)日常講座培訓(xùn)和完成國(guó)培、省培的落實(shí)與服務(wù)工作。校內(nèi)日常培訓(xùn)是開(kāi)展每月一次的“名師大講堂”和“名家大講堂”?!懊掖笾v堂”每月一次,邀請(qǐng)全國(guó)職教、科研、教研、教學(xué)、管理等方面的名家來(lái)校為全體教師做專(zhuān)題講座。“名師大講堂”,邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)市級(jí)及以上各類(lèi)人才專(zhuān)家、鳳凰學(xué)者、省級(jí)以上課題主持人等開(kāi)講,目的是促進(jìn)學(xué)院教師內(nèi)部相互交流學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng)。建立健全教師全員培訓(xùn)制度,實(shí)施五年一周期全院教師培訓(xùn)制度,分批次做好廣大教師的年度培訓(xùn)分配任務(wù),指導(dǎo)教師立足自身實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,合理安排教育教學(xué)與其他工作任務(wù),妥善處理各項(xiàng)工作之間的關(guān)系,有計(jì)劃的參加教師發(fā)展中心組織的日常培訓(xùn)和各二級(jí)院系(部)組織的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力提升及培訓(xùn)。
經(jīng)過(guò)三年多的實(shí)施,學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)成績(jī)顯著,教師隊(duì)伍整體水平明顯提高。經(jīng)統(tǒng)計(jì),學(xué)院先后累計(jì)共有50多名優(yōu)秀教師入選省(市)級(jí)人才工程。其中有5名教師成功入選江蘇省第五期“333高層次人才培養(yǎng)工程”培養(yǎng)對(duì)象,1名教師入選江蘇省“六大人才高峰”培養(yǎng)對(duì)象,19名教師入選江蘇省“青藍(lán)工程”培養(yǎng)對(duì)象,3個(gè)教師團(tuán)隊(duì)入選省“科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”和“優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)”培養(yǎng)對(duì)象,28名教師入選泰州市第五期“311高層次人才培養(yǎng)工程”。新增全國(guó)農(nóng)業(yè)職業(yè)教育教學(xué)名師5名,江蘇省突出貢獻(xiàn)中青年專(zhuān)家1名,泰州市突出貢獻(xiàn)中青年專(zhuān)家1名。
反思學(xué)院教師發(fā)展中心運(yùn)行與實(shí)踐,對(duì)比國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)內(nèi)知名本科院校教師發(fā)展中心的實(shí)際情況,對(duì)今后的發(fā)展和實(shí)踐中,應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題:
雖然教師發(fā)展中心的六大功能主要包括引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展、組織系列專(zhuān)題培訓(xùn)、評(píng)估教師教學(xué)水平、開(kāi)展教學(xué)咨詢活動(dòng)、研究教師發(fā)展問(wèn)題、建設(shè)資源平臺(tái),但是在實(shí)際工作中主要做的工作其實(shí)還不夠全面。如評(píng)估教學(xué)水平、開(kāi)展教學(xué)咨詢和研究教師發(fā)展問(wèn)題三大功能在高職院校開(kāi)展的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還不能真正成為教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的助推器和發(fā)動(dòng)機(jī)。
盡管我校的教師發(fā)展中心組織機(jī)構(gòu)相對(duì)齊全,但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)高職院校教師發(fā)展中心的組織建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),有些高職院校還沒(méi)有類(lèi)似的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),部分高職院教師發(fā)展中心已經(jīng)設(shè)立但是仍然未真正運(yùn)行起來(lái),絕大多數(shù)是掛靠在教務(wù)處或者人事處,幾套班子合署辦公,工作人員還是做的培訓(xùn)、職稱(chēng)評(píng)審和人事方面的其他工作,精力沒(méi)有放在教師發(fā)展中心的本職工作上,仍然以教務(wù)或人事工作為主,輔助開(kāi)展教師培訓(xùn)工作,不具備教師發(fā)展中心的基本運(yùn)行能力,出現(xiàn)了教師培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)發(fā)展的片面性、不協(xié)調(diào)與不相適應(yīng)性,不能很好地引領(lǐng)、助推廣大教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)與職業(yè)化發(fā)展,也與當(dāng)前高水平高職院校建設(shè)的要求不相適應(yīng)。
在日常工作中,廣大教師的教學(xué)、科研和學(xué)生管理等日常工作已經(jīng)比較繁忙,加上省、市等上級(jí)主管部門(mén)組織的示范校、骨干校之類(lèi)的建設(shè)與各種考核、評(píng)比等,造成了教師的工作壓力相對(duì)比較大、業(yè)余時(shí)間不夠用、職業(yè)倦怠較明顯等。因此教師發(fā)展中心組織的各類(lèi)活動(dòng)要能充分調(diào)動(dòng)廣大教師的活動(dòng)積極性,提高教師的參與度與認(rèn)可度,這樣才有利于教師發(fā)展中心的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,才能夠在引導(dǎo)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展中起到較好的引領(lǐng)與示范作用。
組建專(zhuān)門(mén)的教師(教學(xué))發(fā)展中心,研究職業(yè)教育教學(xué)特有的規(guī)律,成為廣大高等職業(yè)教育教師的專(zhuān)門(mén)服務(wù)機(jī)構(gòu),引導(dǎo)教師自我專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng),并在日常教育教學(xué)實(shí)踐中開(kāi)展教學(xué)研究與改革實(shí)踐活動(dòng),提升教師綜合素質(zhì),促進(jìn)教師更好地成長(zhǎng),打造一支高素質(zhì)雙師型教師隊(duì)伍,全面提高職業(yè)院校教師質(zhì)量,能夠全面推動(dòng)我國(guó)職業(yè)教育發(fā)展和職教人才培養(yǎng)的質(zhì)量。
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