淺析如何從戰(zhàn)略管理的角度降低企業(yè)風險

張路文+劉夢婷+萬紫悅

[摘 要]戰(zhàn)略管理是企業(yè)在日?；顒踊蜿P鍵時期做出的一系列具有復雜性、一定時期內(nèi)具有相對穩(wěn)定性和長期性、實施結果可能具有一定風險性的全局性管理活動，它對于一個企業(yè)來說，具有極其重要的意義，甚至可以說是企業(yè)生存、發(fā)展、盈利過程中不可或缺的一環(huán)。筆者結合一系列的案例，對如何從戰(zhàn)略管理的角度降低企業(yè)風險，進行了一些探討，希望對我國中小企業(yè)的風險管理能有稍許的參考價值。

[關鍵詞]戰(zhàn)略管理 企業(yè)風險 管理的有效性 企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 多角化 柯達公司 光伏產(chǎn)業(yè)

中圖分類號：F273.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）05-0065-02

[Abstract]strategic management are overall management activities of a series high complexity，relatively stability in a period and long-term which enterprises do in daily activities or in key period. The result of the implementation may have a certain risk. Strategic management has great significance. it is an indispensable process for the survival， development， and profit of an enterprise. The author explored how to reduce the risk of enterprise from the perspective of strategic management with some cases. Hope to give small and medium-sized enterprises some reference.

[Key words]strategic management；enterprise risk；effectiveness of management；strategic transformation of enterprises；diversification；Kodak Corporation；photovolatic industry

在市場經(jīng)濟條件下，市場這雙無形的手，發(fā)揮著日益重要的作用，各個經(jīng)濟體之間的聯(lián)系日益緊密。改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的開放程度日益提高，社會的分工與合作越來越明顯，資源配置與利用的效率也不斷地提高。競爭與合作并存，繁榮的同時也增加了風險傳導的途徑以及蔓延的范圍。如何在挑戰(zhàn)與機遇面前，降低企業(yè)的風險，更好地生存、發(fā)展、獲利、實現(xiàn)企業(yè)的資本價值最大化，是企業(yè)不得不直面的課題[1]。

1、戰(zhàn)略管理的概念及前提

1.1 戰(zhàn)略管理是指公司在明確自身使命的前提下，依據(jù)內(nèi)、外部條件確定戰(zhàn)略目標為保障目標的實現(xiàn)而進行積極有效的謀劃，并且依托企業(yè)內(nèi)部資源將這種謀劃和決策變?yōu)楝F(xiàn)實的全局性復雜性管理活動。企業(yè)管理戰(zhàn)略管理則是指把企業(yè)日常決策和長期決策結合在一起產(chǎn)生的一系列管理業(yè)務[2]。

1.2 管理的有效性是戰(zhàn)略管理的前提[3]。第一，要實現(xiàn)有效的管理要求企業(yè)的每個成員學會充分利用自己的時間，時間不像原材料、資金等企業(yè)生產(chǎn)要素，有多種解決籌措途徑，時間具有客觀性，管理者善用時間，才能有實現(xiàn)有效管理的可能；第二，有效的管理同時強調(diào)個人對企業(yè)這個整體的貢獻。以貢獻為紐帶聯(lián)結的企業(yè)，才有可能把組織內(nèi)部的磨察降到最低，才能擺脫個人職位的限制，對企業(yè)內(nèi)外都有清楚的認識；第三，管理需要適當?shù)姆椒?，有效的管理也要求每個成員善于發(fā)揮自己的優(yōu)點，避免自己的缺點對企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。第四，有效的管理也要求管理者對工作有所側重，重要的問題必須要優(yōu)先解決。帕累托法則原本是用來描述19世紀英國人的財富和收益模式。用來表述一些員工的行為也是十分貼切的，很多人總是把百分之八十的時間浪費在了沒有意義或者不緊迫的事情上。實現(xiàn)有效的管理，戰(zhàn)略管理的目標才能更好地得到實現(xiàn)。

2、企業(yè)通過戰(zhàn)略管理可以降低的風險種類及其分析

2.1 材料成本可能面臨的價格風險。材料成本是企業(yè)，尤其制造企業(yè)，生產(chǎn)中至關重要的一環(huán)，市場經(jīng)濟條件下，原材料價格遵循一般價值規(guī)律，受供求關系等因素的影響不斷上下波動，然而企業(yè)不必要也不可能大量購買原材料來規(guī)避潛在的價格風險。因為這樣做，企業(yè)將可能承擔更大的風險。首先，企業(yè)需要承擔原材料市場價格下跌帶來的成本增加風險。其次，庫存及管理反而會增加額外的原材料成本。市場經(jīng)濟下，商品成本增加，而企業(yè)卻只能以市場價格賣出商品，企業(yè)的利潤空間隨之縮小，長此以往，必將影響到企業(yè)的生存、發(fā)展，獲利。

2.2 企業(yè)商品滯銷所面臨的風險。商品必須完成從勞動價值將商品價值的跳躍，稍有不慎，商品滯銷失去其商品性，企業(yè)就將暴露于風險之中，面臨破產(chǎn)的風險[4]。遼寧省食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布了一篇有關食品安全抽樣調(diào)查-關于食品安全監(jiān)督抽檢信息的公告。公告了一批產(chǎn)品質(zhì)檢不合格企業(yè)和組織，以及他們把違禁藥品使用在產(chǎn)品上的具體情況。隨后，中國財經(jīng)網(wǎng)、遼沈晚報等媒體分別對這種現(xiàn)象進行了揭露，指出部分水產(chǎn)養(yǎng)殖戶為了減少水產(chǎn)品病害發(fā)生，節(jié)約管理成本，在養(yǎng)殖過程中會使用〔呋喃西林〕①這種違禁藥物。結果是災難性的，輿論上產(chǎn)生了極其負面的影響，消費者對抽檢不達標企業(yè)的該類水產(chǎn)品表現(xiàn)出強烈的反感和抵觸，消費欲望急劇下降，企業(yè)的產(chǎn)品滯銷。給企業(yè)帶了了巨大的損失。

2.3 市場供需失衡下企業(yè)可能面臨的風險。一個行業(yè)，在最開始興起的時候，總是面臨著巨大的商機，這個時期，存在大量的潛在客戶。哪個企業(yè)能夠最先進軍這個行業(yè)，就有最想占領市場的時間機遇，這一時期的利潤往往也是最可觀的。但是隨著越來越多的投資者發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)有利可圖，進入這個行業(yè)的人會越來越多，當達到一定程度，就會產(chǎn)生，供大于求的，買房市場。此時，如果企業(yè)選擇降價出售，有可能面臨虧損的風險。如果企業(yè)選擇將商品暫時庫存，待機拋售，企業(yè)除需要承擔額外的倉儲及管理費用外，還有可能承擔商品價格進一步下降的風險。我國的光伏產(chǎn)業(yè)就是極好的例子，嚴重依賴補貼是其核心問題，由于有利可圖，越來越多的，投資者進入這個行業(yè)。是這個行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的局面，2012年7月24日，歐盟光伏制造商向歐盟提交對華“反傾銷”調(diào)查。9月6日歐盟正式宣布對華發(fā)起反傾銷調(diào)查，涉案金額超過200億美元。對于一進入寒冬的，中國光伏企業(yè)來說，這是一個致命的打擊，大批光伏企業(yè)倒閉[5]。endprint

2.4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型可能面臨的風險。2012年1月19日，擁有300多年歷史，市值曾經(jīng)高達300多億美元的伊士曼-柯達公司提交了破產(chǎn)保護申請，之前柯達進行業(yè)務轉(zhuǎn)型的努力也隨之以失敗告終，不禁令人唏噓，可見，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是機遇，但同時也隱含著巨大的風險。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分為兩種：主動型與被動型，很顯然柯達公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型屬于后者。嚴重的污染、笨重的設備、極高的成本，是膠卷與相紙生產(chǎn)和沖印過程中難以解決的問題，相紙與膠卷本身也有其固有的缺點，在現(xiàn)代數(shù)字技術的沖擊下顯現(xiàn)出明顯的頹勢，加之管理層一系列決策的滯后與失誤，造成了柯達破產(chǎn)重組的結果[6]。

3、如何運用戰(zhàn)略管理降低企業(yè)的風險

3.1 企業(yè)管理者應該把戰(zhàn)略管理的視野進一步拓寬，而不是僅僅局限于現(xiàn)貨市場，可以通過期貨期權等金融衍生工具，規(guī)避材料成本上升可能帶來的原材料價格風險[7]。第一，企業(yè)可以買入看漲或者看跌期權的方式規(guī)避風險。期權是買賣雙方簽訂的一種合約，雙方約定買方在未來的某個日期（歐式期權）或者改日期之前（美式期權），你約定的價格買入或者賣出標的的權利。法學上常說，沒有無權利的義務，也沒有無義務的權利，然而期權恰恰是基于這種權利的不對等模式構造出的衍生工具。如果一家食用油生產(chǎn)企業(yè)擔心大豆價上漲，但同時又不愿大量進購大豆，而增加倉儲和管理費用，那么企業(yè)可以考慮買入看漲期權。假如一個月大豆期權現(xiàn)在執(zhí)行價格為3500元/噸，此時企業(yè)以20元/噸的價格買入此看漲期權。一個月后，大豆的價格達到了3770元/噸。此時，企業(yè)可以選擇賣出這個期權，可獲利250元/噸（3770-3500-20）。但如果大豆價格下跌，企業(yè)也沒有必須交易的義務，放棄看漲期權，也僅僅損失20元的期權費用。第二，企業(yè)可以通過套期保值規(guī)避價格風險。淘氣保值可以幫助企業(yè)避免價格波動帶來的損失，其關鍵在于企業(yè)可以在現(xiàn)貨買賣的同時進行期貨上的反向操作，由于交割時間不一致，期貨價格與現(xiàn)貨價格也不一樣，但總體上他們的變動方向是同漲同跌的，這就意味著隨著期貨合約距離交易日的迫近，期貨和現(xiàn)貨的價格趨于一致。價格同漲同跌，買賣方向相反，無論期貨的價格上漲還是下跌，必有一方盈利一方虧損，盈利的部分可以彌補虧損的部分。雖然不是每一次套期保值企業(yè)都能從中獲利，但套期保值確實是企業(yè)規(guī)避價格波動帶來的風險的有效方式。

3.2 企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面必須注意提升產(chǎn)品的質(zhì)量，貫徹落實品牌戰(zhàn)略。為了降低企業(yè)可能面臨的商品滯銷的風險，防止呋喃西林等損害消費者利益、甚至是威脅消費者健康權的事件再次發(fā)生，提高企業(yè)商品的品質(zhì)，實施品牌戰(zhàn)略是十分有必要的。第一，對內(nèi)企業(yè)應該提升產(chǎn)品的質(zhì)量，這是品牌戰(zhàn)略得以貫徹落實的基礎，一味脫離產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳只能淪為虛假宣傳。第二，企業(yè)應該加大宣傳力度，有意識的培養(yǎng)自己的品牌，提高公司品牌的知名度，這樣才能企業(yè)贏得更多的客戶。第三，企業(yè)應該積極拓寬銷售渠道，這也是物聯(lián)網(wǎng)下，企業(yè)應當與時俱進的要求。做到上述三點才能更好的貫徹落實品牌戰(zhàn)略，降低商品滯銷所面臨的風險。

3.3 企業(yè)在戰(zhàn)略管理上應當實施多角化戰(zhàn)略。多角化又叫做多種經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營，即企業(yè)經(jīng)營的多元化[8]。多角化具有分散風險、協(xié)調(diào)互補、增強市場競爭力、有利于企業(yè)持續(xù)性獲利等優(yōu)勢，可以有效的降低市場供需失衡環(huán)境下給企業(yè)帶來的風險。我國光伏產(chǎn)業(yè)之所以出現(xiàn)大批倒閉現(xiàn)象，除了過于依賴政府補貼，以及歐盟反傾銷造成的負面影響以外，光伏企業(yè)本身的不合理的產(chǎn)業(yè)結構也是導致危機來臨，大批企業(yè)破產(chǎn)倒閉的重要原因。繼續(xù)在一個已有衰跡、甚至正在衰退的業(yè)務領域繼續(xù)經(jīng)驗，很顯然是不理智的，然而脫離已有的產(chǎn)業(yè)領域就不得不進入一個新的產(chǎn)業(yè)領域，此時，多角化戰(zhàn)略，就為企業(yè)提供了一個良好的緩沖，因為當企業(yè)已經(jīng)打算退出一個已經(jīng)不合時宜的產(chǎn)業(yè)時，企業(yè)的其他產(chǎn)業(yè)已經(jīng)正在成長或者已經(jīng)成長起來。當然，企業(yè)實施多角化戰(zhàn)略絕對不是一味地分散經(jīng)營，因為過于分散的體制，必定會增加管理上的沖突。其次，進入的新的產(chǎn)業(yè)領域越多，企業(yè)所面臨的新的風險也越多。再次，多角化戰(zhàn)略，對企業(yè)本身的資源有很高的要求，任何戰(zhàn)略的實施都應當基于企業(yè)的現(xiàn)有資源[9]。另外，多角化戰(zhàn)略對企業(yè)管理人員的素質(zhì)有較高的要求，不具有普遍適用性。

3.4 企業(yè)應在多角化的基礎上，積極創(chuàng)新，勇于否定不合理的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結構，如有必要，就必須有“改變舊世界”的勇氣，改變企業(yè)的頂層設計，優(yōu)化管理模式，以此應對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型可能面臨的風險。一些作者在研究柯達公司破產(chǎn)原因的時候，多少有主觀歸責之嫌。19世紀70年代末至80年代初，柯達實驗室已經(jīng)有了1000多項與數(shù)碼相機相關的專利，從而奠定了數(shù)碼相機的架構和發(fā)展的基礎。1989年，柯達推出了第一臺商品化的數(shù)碼相機。差不多同時期，1981年索尼公司，發(fā)明了世界上第一架不用感光膠片的電子靜物相機-靜態(tài)視頻照相機，這是當今數(shù)碼相機的雛形。20世紀90年代以后，數(shù)碼相機技術取得了巨大的發(fā)展，操作更加便捷靈活，功能越來越人性化，像素越來越高，其中柯達公司也做出了不可磨滅的貢獻。只是高層管理認為膠卷仍然有廣大的市場，不愿意放棄現(xiàn)有的利潤，不愿意做“舊世界的破壞者?！边@里有一個相反的例子，1922年Sloan接任通用公司時，公司如一盤散沙般，各自為政。每個部門的主管都像是割據(jù)一方的諸侯，不聽指揮。維持原狀，絕對不是理智的選擇，Slaon選擇了改變高層管理，建立了一個盡量發(fā)揮每個人長處，方向統(tǒng)一責權分明的組織結構，從而實現(xiàn)了有效管理，降低了企業(yè)的風險[10]。

4、結論

通過本文上述的論述可知，本文從三個方面就如何從戰(zhàn)略管理的角度降低企業(yè)風險進行了簡單的分析與論述。分別從四個方面闡述了企業(yè)可能遇到的風險，以及相應降低風險的管理戰(zhàn)略。不同的企業(yè)會面臨不同的情況，即使是同一個企業(yè)處在公司發(fā)展的不同時期，情況也會不相同。由于筆者能力有限，不可能窮盡也不應該羅列各種可能的風險，那樣也將是毫無意義的。筆者認為，面對現(xiàn)有或者潛在的風險，企業(yè)還應當遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，運用矛盾的方法論，做到具體情況具體分析，將戰(zhàn)略管理思想更好的運用到實際的企業(yè)管理中去，因為只有實踐才是檢驗真理的唯一標準。

注釋

①呋喃西林幾年前在畜牧、水產(chǎn)養(yǎng)殖中被廣泛應用，后來經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，硝基呋喃類藥物當中的“呋喃西林、呋喃唑酮”及其代謝物在動物源性食品中的殘留可以通過食物鏈傳遞給人類，長期攝入會引起各種疾病，對人體有致癌、致畸胎等副作用。被列入首批《獸藥地方標準廢止目錄》中（農(nóng)業(yè)部公告第560號）

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