淺析如何從戰(zhàn)略管理的角度降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

張路文+劉夢(mèng)婷+萬紫悅

[摘 要]戰(zhàn)略管理是企業(yè)在日?；顒?dòng)或關(guān)鍵時(shí)期做出的一系列具有復(fù)雜性、一定時(shí)期內(nèi)具有相對(duì)穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性、實(shí)施結(jié)果可能具有一定風(fēng)險(xiǎn)性的全局性管理活動(dòng)，它對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，具有極其重要的意義，甚至可以說是企業(yè)生存、發(fā)展、盈利過程中不可或缺的一環(huán)。筆者結(jié)合一系列的案例，對(duì)如何從戰(zhàn)略管理的角度降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行了一些探討，希望對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能有稍許的參考價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 管理的有效性 企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 多角化 柯達(dá)公司 光伏產(chǎn)業(yè)

中圖分類號(hào)：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2018）05-0065-02

[Abstract]strategic management are overall management activities of a series high complexity，relatively stability in a period and long-term which enterprises do in daily activities or in key period. The result of the implementation may have a certain risk. Strategic management has great significance. it is an indispensable process for the survival， development， and profit of an enterprise. The author explored how to reduce the risk of enterprise from the perspective of strategic management with some cases. Hope to give small and medium-sized enterprises some reference.

[Key words]strategic management；enterprise risk；effectiveness of management；strategic transformation of enterprises；diversification；Kodak Corporation；photovolatic industry

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)這雙無形的手，發(fā)揮著日益重要的作用，各個(gè)經(jīng)濟(jì)體之間的聯(lián)系日益緊密。改革開放以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開放程度日益提高，社會(huì)的分工與合作越來越明顯，資源配置與利用的效率也不斷地提高。競(jìng)爭(zhēng)與合作并存，繁榮的同時(shí)也增加了風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的途徑以及蔓延的范圍。如何在挑戰(zhàn)與機(jī)遇面前，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，更好地生存、發(fā)展、獲利、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本價(jià)值最大化，是企業(yè)不得不直面的課題[1]。

1、戰(zhàn)略管理的概念及前提

1.1 戰(zhàn)略管理是指公司在明確自身使命的前提下，依據(jù)內(nèi)、外部條件確定戰(zhàn)略目標(biāo)為保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行積極有效的謀劃，并且依托企業(yè)內(nèi)部資源將這種謀劃和決策變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的全局性復(fù)雜性管理活動(dòng)。企業(yè)管理戰(zhàn)略管理則是指把企業(yè)日常決策和長(zhǎng)期決策結(jié)合在一起產(chǎn)生的一系列管理業(yè)務(wù)[2]。

1.2 管理的有效性是戰(zhàn)略管理的前提[3]。第一，要實(shí)現(xiàn)有效的管理要求企業(yè)的每個(gè)成員學(xué)會(huì)充分利用自己的時(shí)間，時(shí)間不像原材料、資金等企業(yè)生產(chǎn)要素，有多種解決籌措途徑，時(shí)間具有客觀性，管理者善用時(shí)間，才能有實(shí)現(xiàn)有效管理的可能；第二，有效的管理同時(shí)強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)企業(yè)這個(gè)整體的貢獻(xiàn)。以貢獻(xiàn)為紐帶聯(lián)結(jié)的企業(yè)，才有可能把組織內(nèi)部的磨察降到最低，才能擺脫個(gè)人職位的限制，對(duì)企業(yè)內(nèi)外都有清楚的認(rèn)識(shí)；第三，管理需要適當(dāng)?shù)姆椒?，有效的管理也要求每個(gè)成員善于發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，避免自己的缺點(diǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。第四，有效的管理也要求管理者對(duì)工作有所側(cè)重，重要的問題必須要優(yōu)先解決。帕累托法則原本是用來描述19世紀(jì)英國(guó)人的財(cái)富和收益模式。用來表述一些員工的行為也是十分貼切的，很多人總是把百分之八十的時(shí)間浪費(fèi)在了沒有意義或者不緊迫的事情上。實(shí)現(xiàn)有效的管理，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)才能更好地得到實(shí)現(xiàn)。

2、企業(yè)通過戰(zhàn)略管理可以降低的風(fēng)險(xiǎn)種類及其分析

2.1 材料成本可能面臨的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。材料成本是企業(yè)，尤其制造企業(yè)，生產(chǎn)中至關(guān)重要的一環(huán)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，原材料價(jià)格遵循一般價(jià)值規(guī)律，受供求關(guān)系等因素的影響不斷上下波動(dòng)，然而企業(yè)不必要也不可能大量購(gòu)買原材料來規(guī)避潛在的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)檫@樣做，企業(yè)將可能承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)需要承擔(dān)原材料市場(chǎng)價(jià)格下跌帶來的成本增加風(fēng)險(xiǎn)。其次，庫(kù)存及管理反而會(huì)增加額外的原材料成本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，商品成本增加，而企業(yè)卻只能以市場(chǎng)價(jià)格賣出商品，企業(yè)的利潤(rùn)空間隨之縮小，長(zhǎng)此以往，必將影響到企業(yè)的生存、發(fā)展，獲利。

2.2 企業(yè)商品滯銷所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。商品必須完成從勞動(dòng)價(jià)值將商品價(jià)值的跳躍，稍有不慎，商品滯銷失去其商品性，企業(yè)就將暴露于風(fēng)險(xiǎn)之中，面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)[4]。遼寧省食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布了一篇有關(guān)食品安全抽樣調(diào)查-關(guān)于食品安全監(jiān)督抽檢信息的公告。公告了一批產(chǎn)品質(zhì)檢不合格企業(yè)和組織，以及他們把違禁藥品使用在產(chǎn)品上的具體情況。隨后，中國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)、遼沈晚報(bào)等媒體分別對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行了揭露，指出部分水產(chǎn)養(yǎng)殖戶為了減少水產(chǎn)品病害發(fā)生，節(jié)約管理成本，在養(yǎng)殖過程中會(huì)使用〔呋喃西林〕①這種違禁藥物。結(jié)果是災(zāi)難性的，輿論上產(chǎn)生了極其負(fù)面的影響，消費(fèi)者對(duì)抽檢不達(dá)標(biāo)企業(yè)的該類水產(chǎn)品表現(xiàn)出強(qiáng)烈的反感和抵觸，消費(fèi)欲望急劇下降，企業(yè)的產(chǎn)品滯銷。給企業(yè)帶了了巨大的損失。

2.3 市場(chǎng)供需失衡下企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)行業(yè)，在最開始興起的時(shí)候，總是面臨著巨大的商機(jī)，這個(gè)時(shí)期，存在大量的潛在客戶。哪個(gè)企業(yè)能夠最先進(jìn)軍這個(gè)行業(yè)，就有最想占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)間機(jī)遇，這一時(shí)期的利潤(rùn)往往也是最可觀的。但是隨著越來越多的投資者發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)有利可圖，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人會(huì)越來越多，當(dāng)達(dá)到一定程度，就會(huì)產(chǎn)生，供大于求的，買房市場(chǎng)。此時(shí)，如果企業(yè)選擇降價(jià)出售，有可能面臨虧損的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)選擇將商品暫時(shí)庫(kù)存，待機(jī)拋售，企業(yè)除需要承擔(dān)額外的倉(cāng)儲(chǔ)及管理費(fèi)用外，還有可能承擔(dān)商品價(jià)格進(jìn)一步下降的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)就是極好的例子，嚴(yán)重依賴補(bǔ)貼是其核心問題，由于有利可圖，越來越多的，投資者進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。是這個(gè)行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的局面，2012年7月24日，歐盟光伏制造商向歐盟提交對(duì)華“反傾銷”調(diào)查。9月6日歐盟正式宣布對(duì)華發(fā)起反傾銷調(diào)查，涉案金額超過200億美元。對(duì)于一進(jìn)入寒冬的，中國(guó)光伏企業(yè)來說，這是一個(gè)致命的打擊，大批光伏企業(yè)倒閉[5]。endprint

2.4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。2012年1月19日，擁有300多年歷史，市值曾經(jīng)高達(dá)300多億美元的伊士曼-柯達(dá)公司提交了破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)，之前柯達(dá)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的努力也隨之以失敗告終，不禁令人唏噓，可見，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是機(jī)遇，但同時(shí)也隱含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分為兩種：主動(dòng)型與被動(dòng)型，很顯然柯達(dá)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型屬于后者。嚴(yán)重的污染、笨重的設(shè)備、極高的成本，是膠卷與相紙生產(chǎn)和沖印過程中難以解決的問題，相紙與膠卷本身也有其固有的缺點(diǎn)，在現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)的沖擊下顯現(xiàn)出明顯的頹勢(shì)，加之管理層一系列決策的滯后與失誤，造成了柯達(dá)破產(chǎn)重組的結(jié)果[6]。

3、如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

3.1 企業(yè)管理者應(yīng)該把戰(zhàn)略管理的視野進(jìn)一步拓寬，而不是僅僅局限于現(xiàn)貨市場(chǎng)，可以通過期貨期權(quán)等金融衍生工具，規(guī)避材料成本上升可能帶來的原材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)[7]。第一，企業(yè)可以買入看漲或者看跌期權(quán)的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。期權(quán)是買賣雙方簽訂的一種合約，雙方約定買方在未來的某個(gè)日期（歐式期權(quán)）或者改日期之前（美式期權(quán)），你約定的價(jià)格買入或者賣出標(biāo)的的權(quán)利。法學(xué)上常說，沒有無權(quán)利的義務(wù)，也沒有無義務(wù)的權(quán)利，然而期權(quán)恰恰是基于這種權(quán)利的不對(duì)等模式構(gòu)造出的衍生工具。如果一家食用油生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)心大豆價(jià)上漲，但同時(shí)又不愿大量進(jìn)購(gòu)大豆，而增加倉(cāng)儲(chǔ)和管理費(fèi)用，那么企業(yè)可以考慮買入看漲期權(quán)。假如一個(gè)月大豆期權(quán)現(xiàn)在執(zhí)行價(jià)格為3500元/噸，此時(shí)企業(yè)以20元/噸的價(jià)格買入此看漲期權(quán)。一個(gè)月后，大豆的價(jià)格達(dá)到了3770元/噸。此時(shí)，企業(yè)可以選擇賣出這個(gè)期權(quán)，可獲利250元/噸（3770-3500-20）。但如果大豆價(jià)格下跌，企業(yè)也沒有必須交易的義務(wù)，放棄看漲期權(quán)，也僅僅損失20元的期權(quán)費(fèi)用。第二，企業(yè)可以通過套期保值規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。淘氣保值可以幫助企業(yè)避免價(jià)格波動(dòng)帶來的損失，其關(guān)鍵在于企業(yè)可以在現(xiàn)貨買賣的同時(shí)進(jìn)行期貨上的反向操作，由于交割時(shí)間不一致，期貨價(jià)格與現(xiàn)貨價(jià)格也不一樣，但總體上他們的變動(dòng)方向是同漲同跌的，這就意味著隨著期貨合約距離交易日的迫近，期貨和現(xiàn)貨的價(jià)格趨于一致。價(jià)格同漲同跌，買賣方向相反，無論期貨的價(jià)格上漲還是下跌，必有一方盈利一方虧損，盈利的部分可以彌補(bǔ)虧損的部分。雖然不是每一次套期保值企業(yè)都能從中獲利，但套期保值確實(shí)是企業(yè)規(guī)避價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。

3.2 企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面必須注意提升產(chǎn)品的質(zhì)量，貫徹落實(shí)品牌戰(zhàn)略。為了降低企業(yè)可能面臨的商品滯銷的風(fēng)險(xiǎn)，防止呋喃西林等損害消費(fèi)者利益、甚至是威脅消費(fèi)者健康權(quán)的事件再次發(fā)生，提高企業(yè)商品的品質(zhì)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略是十分有必要的。第一，對(duì)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該提升產(chǎn)品的質(zhì)量，這是品牌戰(zhàn)略得以貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，一味脫離產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳只能淪為虛假宣傳。第二，企業(yè)應(yīng)該加大宣傳力度，有意識(shí)的培養(yǎng)自己的品牌，提高公司品牌的知名度，這樣才能企業(yè)贏得更多的客戶。第三，企業(yè)應(yīng)該積極拓寬銷售渠道，這也是物聯(lián)網(wǎng)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)的要求。做到上述三點(diǎn)才能更好的貫徹落實(shí)品牌戰(zhàn)略，降低商品滯銷所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 企業(yè)在戰(zhàn)略管理上應(yīng)當(dāng)實(shí)施多角化戰(zhàn)略。多角化又叫做多種經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化[8]。多角化具有分散風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)互補(bǔ)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、有利于企業(yè)持續(xù)性獲利等優(yōu)勢(shì)，可以有效的降低市場(chǎng)供需失衡環(huán)境下給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)之所以出現(xiàn)大批倒閉現(xiàn)象，除了過于依賴政府補(bǔ)貼，以及歐盟反傾銷造成的負(fù)面影響以外，光伏企業(yè)本身的不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也是導(dǎo)致危機(jī)來臨，大批企業(yè)破產(chǎn)倒閉的重要原因。繼續(xù)在一個(gè)已有衰跡、甚至正在衰退的業(yè)務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)經(jīng)驗(yàn)，很顯然是不理智的，然而脫離已有的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域就不得不進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，此時(shí)，多角化戰(zhàn)略，就為企業(yè)提供了一個(gè)良好的緩沖，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)已經(jīng)打算退出一個(gè)已經(jīng)不合時(shí)宜的產(chǎn)業(yè)時(shí)，企業(yè)的其他產(chǎn)業(yè)已經(jīng)正在成長(zhǎng)或者已經(jīng)成長(zhǎng)起來。當(dāng)然，企業(yè)實(shí)施多角化戰(zhàn)略絕對(duì)不是一味地分散經(jīng)營(yíng)，因?yàn)檫^于分散的體制，必定會(huì)增加管理上的沖突。其次，進(jìn)入的新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域越多，企業(yè)所面臨的新的風(fēng)險(xiǎn)也越多。再次，多角化戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)本身的資源有很高的要求，任何戰(zhàn)略的實(shí)施都應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)的現(xiàn)有資源[9]。另外，多角化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)管理人員的素質(zhì)有較高的要求，不具有普遍適用性。

3.4 企業(yè)應(yīng)在多角化的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新，勇于否定不合理的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如有必要，就必須有“改變舊世界”的勇氣，改變企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化管理模式，以此應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。一些作者在研究柯達(dá)公司破產(chǎn)原因的時(shí)候，多少有主觀歸責(zé)之嫌。19世紀(jì)70年代末至80年代初，柯達(dá)實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)有了1000多項(xiàng)與數(shù)碼相機(jī)相關(guān)的專利，從而奠定了數(shù)碼相機(jī)的架構(gòu)和發(fā)展的基礎(chǔ)。1989年，柯達(dá)推出了第一臺(tái)商品化的數(shù)碼相機(jī)。差不多同時(shí)期，1981年索尼公司，發(fā)明了世界上第一架不用感光膠片的電子靜物相機(jī)-靜態(tài)視頻照相機(jī)，這是當(dāng)今數(shù)碼相機(jī)的雛形。20世紀(jì)90年代以后，數(shù)碼相機(jī)技術(shù)取得了巨大的發(fā)展，操作更加便捷靈活，功能越來越人性化，像素越來越高，其中柯達(dá)公司也做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。只是高層管理認(rèn)為膠卷仍然有廣大的市場(chǎng)，不愿意放棄現(xiàn)有的利潤(rùn)，不愿意做“舊世界的破壞者。”這里有一個(gè)相反的例子，1922年Sloan接任通用公司時(shí)，公司如一盤散沙般，各自為政。每個(gè)部門的主管都像是割據(jù)一方的諸侯，不聽指揮。維持原狀，絕對(duì)不是理智的選擇，Slaon選擇了改變高層管理，建立了一個(gè)盡量發(fā)揮每個(gè)人長(zhǎng)處，方向統(tǒng)一責(zé)權(quán)分明的組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)了有效管理，降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)[10]。

4、結(jié)論

通過本文上述的論述可知，本文從三個(gè)方面就如何從戰(zhàn)略管理的角度降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析與論述。分別從四個(gè)方面闡述了企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以及相應(yīng)降低風(fēng)險(xiǎn)的管理戰(zhàn)略。不同的企業(yè)會(huì)面臨不同的情況，即使是同一個(gè)企業(yè)處在公司發(fā)展的不同時(shí)期，情況也會(huì)不相同。由于筆者能力有限，不可能窮盡也不應(yīng)該羅列各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，那樣也將是毫無意義的。筆者認(rèn)為，面對(duì)現(xiàn)有或者潛在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，運(yùn)用矛盾的方法論，做到具體情況具體分析，將戰(zhàn)略管理思想更好的運(yùn)用到實(shí)際的企業(yè)管理中去，因?yàn)橹挥袑?shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

注釋

①呋喃西林幾年前在畜牧、水產(chǎn)養(yǎng)殖中被廣泛應(yīng)用，后來經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，硝基呋喃類藥物當(dāng)中的“呋喃西林、呋喃唑酮”及其代謝物在動(dòng)物源性食品中的殘留可以通過食物鏈傳遞給人類，長(zhǎng)期攝入會(huì)引起各種疾病，對(duì)人體有致癌、致畸胎等副作用。被列入首批《獸藥地方標(biāo)準(zhǔn)廢止目錄》中（農(nóng)業(yè)部公告第560號(hào)）

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