住宅社區(qū)協(xié)會：美國城市治理的新探索

關(guān)鍵詞： 住宅社區(qū)協(xié)會；鄰里政府；地方自治；大都市區(qū)治理

摘要： 作為一種鄰里社區(qū)自治組織，住宅社區(qū)協(xié)會可謂美國城市治理的新探索，自1960年代起在美國呈井噴式發(fā)展，至今有34萬個之眾，涵蓋美國約21%的人口，在大型大都市區(qū)最為普遍。它具有提供集體管理共同財產(chǎn)的機制、提供服務(wù)、征收費用、監(jiān)管居民行為、游說地方政府五個功能。住宅社區(qū)協(xié)會改變了美國政府間關(guān)系，尤其是在稅收和治理方面。住宅社區(qū)協(xié)會的興起是美國近50年來住房市場和地方治理領(lǐng)域最為突出的現(xiàn)象。

中圖分類號： K712.54文獻標志碼： A文章編號： 10012435（2018）01004307

Residential Community Associations： New Exploration in US Urban Governance

CAO Shengsheng （Institute of History and Society， Anhui Normal University， Wuhu Anhui 241002， China）

Key words： residential community association； neighborhood government； home ule； the metropolitan governance

Abstract： As one kind of homerule neighborhood organizations， residential community associations， a new exploration in urban governance have developed greatly since 1960s， and amounts to 340，000 today， especially in large metropolitan areas， occupying 12% of American population. They serve five functions： provide the homeowner with the mechanism to manage commonly owned property， provide services， collect fees， regulate the behaviors of residents， and lobby the local governments. Residential Community Associations changed the intergovernmental relationships， especially on the taxes and local governance. The rise of RCAs is the most prominent phenomenon in the American house market and local governances in the past 50 years.

第1期曹升生： 住宅社區(qū)協(xié)會：美國城市治理的新探索 安徽師范大學(xué)學(xué)報（人文社會科學(xué)版）2018年第46卷地方自治是美國社會治理的圭臬，它導(dǎo)致美國大都市區(qū)里地方政府層出不窮，形成“百納被”現(xiàn)象；[1]與此并行不悖的是促使美國人又探索出住宅社區(qū)協(xié)會（Residential Community Associations，簡稱RCAs）這種鄰里政府。[2]111960年，美國住宅社區(qū)協(xié)會僅有500個左右，至2015年則飆升至34萬，涵蓋全美約21%的人口。因此有美國學(xué)者認為，住宅社區(qū)協(xié)會的興起，是美國近50年來住房市場和地方治理領(lǐng)域最為突出的現(xiàn)象，[3]1更有甚者認為這種與地方政府并行的“影子政府”蘊含著 “一場靜悄悄的革命”。[4]iii有關(guān)住宅社區(qū)協(xié)會是否會取代市還是成為地方政府統(tǒng)籌解決大都市區(qū)問題的新搭檔，業(yè)已成為美國學(xué)界爭論的焦點。

一、 公民自治催生住宅社區(qū)協(xié)會

美國的建國歷程是先有地方政府，然后才有州政府和聯(lián)邦政府，換言之，公民積極參與地方治理是一種傳統(tǒng)。19世紀30年代到北美考察的法國政治學(xué)家托克維爾就切中肯綮地指出：“美國絕沒有這種情形，在那里，社會是由自己管理，并為自己管理……可以說，人民自己治理自己，而留給政府的那部分權(quán)力也微乎其微，并且薄弱得很，何況政府還要受人民的監(jiān)督，服從建立政府的人民的權(quán)威。”[5]6364雖然美國在20世紀初成為一個城市化國家，但是其社會、文化、智力遺產(chǎn)還是促使人們追求小的、獨立的、排外性的社區(qū)。在城市里，人們首先認同其所在的社區(qū)。[6]50換言之，公民參與是美國大都市區(qū)治理制度的基礎(chǔ)，大都市區(qū)治理需要公民對地方事務(wù)的積極參與；"公民的同意"是大都市治理的必然內(nèi)涵，而公民對其個人利益的界定中也含有對公共僅益也就是共和的追求；大都市區(qū)治理有多重維度的內(nèi)涵，比如效率、經(jīng)濟和平等，但不能讓任何一種價值觀主導(dǎo)。大都市治理有多級結(jié)構(gòu)，每級結(jié)構(gòu)都有其相應(yīng)的功能。[7]2759而在現(xiàn)實政策層面，美國聯(lián)邦政府為了改變1920年后中心城市不斷衰敗而外圍郊區(qū)欣欣向榮的局面，自20世紀40年代末開始，相繼以分類援助（Categorical Grants）、一攬子援助（Block Grants ）和稅收分享（Revenue Sharing）三種方式，開展對城市進行財政援助，對于刺激城市鄰里社區(qū)意識的復(fù)蘇、鼓勵公民參與和鄰里組織的發(fā)展，發(fā)揮了積極作用。[8]

上述歷史傳統(tǒng)和政策原因促成了當(dāng)代美國在社區(qū)治理領(lǐng)域出現(xiàn)了住宅社區(qū)協(xié)會這樣的準政府鄰里組織。住宅社區(qū)協(xié)會是一種依據(jù)購房時居民跟地產(chǎn)開發(fā)商就居住區(qū)財產(chǎn)的條件、契約和限制（conditions， covenants and restrictions，簡稱CC&Rs）簽訂協(xié)議而自愿組成的組織。居民一旦購房即自動成為住宅社區(qū)協(xié)會成員，必須服從協(xié)會制定的監(jiān)管章程，必須繳納費用。作為回報，他們享受協(xié)會所提供的服務(wù)，使用協(xié)會提供的私人設(shè)施。它有三種類型，第一種是公寓業(yè)主協(xié)會（condominium）。在實踐上每個公寓的業(yè)主享有所有公寓公共財產(chǎn)的一部分利益。但是，公寓住宅社區(qū)協(xié)會并不擁有任何共同財產(chǎn)；相反，協(xié)會為所有業(yè)主管理共同財產(chǎn)。住宅社區(qū)協(xié)會是公寓建筑的必然特征，因為沒有一個人或一個組織會負責(zé)管理這份共同財產(chǎn)，有時甚至包括建筑物的外部。這種類型住宅社區(qū)協(xié)會占總數(shù)的54%。第二種是住房業(yè)主協(xié)會（homeowners）。這類協(xié)會擁有和管理公共財產(chǎn)，比如道路、街道、公共空間和娛樂設(shè)施。由于。擁有財產(chǎn)，所以它得向地方政府繳納財產(chǎn)稅。這類住宅社區(qū)協(xié)會占46%。第三種是合作式住宅社區(qū)協(xié)會。其成員并不擁有真實的財產(chǎn)，他們僅僅在擁有和維護某個建筑物的地塊、設(shè)施的公司中存在一份利益。這種住宅社區(qū)協(xié)會最為稀少，僅占1%左右。就住宅社區(qū)協(xié)會的物質(zhì)形態(tài)而言，又可以分為區(qū)域性的（territorial RCAs）和非區(qū)域性的（nonterritorial RCAs）兩種。前者在規(guī)模上是區(qū)域性的，跨越許多住戶，有明顯的疆界，類似于市；創(chuàng)立此種住宅社區(qū)協(xié)會的契約包括強制性入會和針對房子或單間的費用；這種協(xié)會負責(zé)規(guī)范和管理共同地塊，比如公共空間、娛樂設(shè)施、停車場、街道和人行道。后者則指那些摩天大樓或成套的個人公寓，它有部分區(qū)域性住宅社區(qū)協(xié)會的特征，但兩者之間的最大區(qū)別是，非區(qū)域性住宅社區(qū)協(xié)會對公共土地和附屬設(shè)施（尤其是街道）有很少的或沒有責(zé)任。與地方政府不同，住宅社區(qū)協(xié)會并不按照一人一票原則對居住區(qū)事務(wù)進行表決，而是按照財產(chǎn)權(quán)分配選票。比如，四個人共同擁有一個住房單元，那么他們僅有一個選票；但假如某人擁有四個單元，那么他有四個選票。這是住宅社區(qū)協(xié)會的核心特征。endprint

住宅社區(qū)協(xié)會有四個基本功能。首先，它為業(yè)主提供了共同管理所有財產(chǎn)（如街道、停車場、網(wǎng)球館、游泳池）的治理機制。第二，通過同外面的地方政府或公司簽訂合同，它提供諸如維護街道、收集垃圾、掃雪、修理草坪等服務(wù)。第三，它們向居民收取費用。第四，它們制定和實施那些監(jiān)管居民行為的條件、契約和限制。另外，住宅社區(qū)協(xié)會的第五個功能即游說地方政府正在增強。由于地方政府影響住宅社區(qū)協(xié)會居民的稅收、分區(qū)和服務(wù)提供，所以住宅社區(qū)協(xié)會會員經(jīng)常游說地方政府官員，以保護和提高其利益。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，住宅社區(qū)協(xié)會經(jīng)常關(guān)注地方政府的決定并試圖同地方政府首腦保持個人聯(lián)系。它們所采用的戰(zhàn)略可謂之“線人戰(zhàn)略”，其目標是提前知曉可能為損害社區(qū)利益的政府決策過程，進而動員社區(qū)力量在政府決議成為正式立法之前進行積極應(yīng)對。有些住宅社區(qū)協(xié)會還建立專門的委員會，定期同市政府首腦和部門領(lǐng)導(dǎo)進行聯(lián)系。[9]

據(jù)美國政府間關(guān)系咨詢委員會（Advisory Commission Intergovernmental Relations，簡稱ACIR）和社區(qū)協(xié)會研究所（community associations institute， 簡稱CAI）在1988年的聯(lián)合調(diào)查，分布在城市中的住宅社區(qū)協(xié)會占總數(shù)的24%，分布在郊區(qū)的占62%，分布在農(nóng)村的僅占13%。從地區(qū)分布來看，東北部占21%，南部占33%，中西部占10%，西部占36%。住宅社區(qū)協(xié)會基本分布在陽光帶，尤以加利福尼亞州、佛羅里達州、得克薩斯州最為突出，而新澤西、紐約、弗吉尼亞、賓夕法尼亞、馬里蘭和夏威夷州的住宅社區(qū)協(xié)會也為數(shù)不少。住宅社區(qū)協(xié)會所收取的年費從100美元至5000美元不等。[10]11據(jù)美國馬里蘭大學(xué)教授羅伯特·納爾遜（Robert Nelson）2010年的最新研究，美國最大的50個大都市區(qū)里，一半的新住房都是按照住宅社區(qū)協(xié)會的模式設(shè)計建造的。[11]1

在社區(qū)層面，住宅社區(qū)協(xié)會的產(chǎn)生乃是房地產(chǎn)開發(fā)商、消費者和地方政府三種力量相互作用的結(jié)果。一些消費者偏愛選擇同質(zhì)性的社區(qū)居住，在這里鄰里之間在種族、收入、生活方式方面趨同，還有許多休閑娛樂設(shè)施。房地產(chǎn)開發(fā)商投其所好，便為這些未來的購房者建造了諸如游泳池、俱樂部這樣的設(shè)施。當(dāng)然，房地產(chǎn)開發(fā)商這樣做的技術(shù)前提是建筑規(guī)劃上的改進，這就是1960年代地方政府開始倡導(dǎo)的規(guī)劃單元開發(fā)（planned unit development，簡稱PUD），它避免了此前“甜餅切割機”（cookie cutter）式開發(fā)的弊端，這種老式的開發(fā)模式使得街道雖然連綿不絕，但各街道充斥著形態(tài)各異的房子，彼此孤立而且缺乏供人休閑娛樂的設(shè)施。相反，規(guī)劃單元開發(fā)集中建房，樓房鱗次櫛比井然有序，有寬敞的公共空間，還有大量娛樂設(shè)施。但在出售之前，房地產(chǎn)開發(fā)商便將諸多指定性條款寫進契約里，明確了各種費用的收取，同時規(guī)定由一個由開發(fā)商和業(yè)主共同組成的專業(yè)委員會來管理協(xié)會。這樣看來，住宅社區(qū)協(xié)會就是開發(fā)商用以向購房者證明一個機構(gòu)會長期保護和加強所購社區(qū)財產(chǎn)價值的工具?？偠灾≌鐓^(qū)協(xié)會是房地產(chǎn)開發(fā)商建立起來的，通過捆綁式條款創(chuàng)立了某種共同財產(chǎn)，為業(yè)主規(guī)定了權(quán)利和義務(wù)。對業(yè)主而言，它是一定范圍內(nèi)的鄰里業(yè)主為提供集體性的物品和服務(wù)而形成的組織。

住宅社區(qū)協(xié)會發(fā)展迅速（表1），但直到1988年才引起美國政府的重視。是年6月，美國官方的政府間關(guān)系咨詢委員會就住宅社區(qū)協(xié)會舉行了兩天的會議，次年5月出版了《住宅社區(qū)協(xié)會——政府間體系中的私人政府？》報告，首次以官方的形式正式承認了住宅社區(qū)協(xié)會的重要地位，并對其性質(zhì)進行了初次的界定。[10]7月，該機構(gòu)又出版了《住宅社區(qū)協(xié)會：針對公共官員的問答》報告，[12]就地方政府官員如何同住宅社區(qū)協(xié)會打交道進行了詳細地指導(dǎo)。

表1美國住宅社區(qū)協(xié)會的快速增長

年份住宅社區(qū)協(xié)會數(shù)量住房（百萬套）居民（百萬）197010，0000.72.1198036，0003.69.61990130，00011.629.62000222，50017.845.22006286，00023.157.02010309，60024.862.02015338，00026.268.0資料來源：National and State Statistical Review for 2015.https：//www.caionline.org/AboutCommunityAssociations/Pages/StatisticalInformation.aspx（20170526）

二、 住宅社區(qū)協(xié)會的歷史演進

“過去40年多年來美國的鄰里社區(qū)私人化，既代表著美國地方政府發(fā)展的一個方面，也昭示著財產(chǎn)權(quán)演化的一個趨勢”。[13]40回溯住宅社區(qū)協(xié)會的歷史演進，有助于了解其性質(zhì)，分析各種公私力量在其中的作用，以及城市規(guī)劃技術(shù)的進步所產(chǎn)生的影響。

1910年至1935年是住宅社區(qū)協(xié)會的萌芽時期。1910年代尤其是1920年代，投資建設(shè)大型郊區(qū)住房的開發(fā)商不斷增多，他們確立了嚴格且長久的捆綁式條款。同時他們也建造了更為舒適的娛樂設(shè)施，提供更優(yōu)質(zhì)的私人服務(wù)，并要求業(yè)主協(xié)會管理和維護。1935年至1963年是大發(fā)展時期，這是因為1935年成立的聯(lián)邦住房管理署（Federal Housing Administration）的諸項政策發(fā)揮了不可替代的作用，這突出表現(xiàn)在兩個方面。首先，它的住房抵押擔(dān)保政策讓開發(fā)商有充足的資金從事更多更大的房地產(chǎn)開發(fā)，讓居民有更多的錢來買房；其次，它的許多政策間接促成了住宅社區(qū)協(xié)會的擴大，同時向規(guī)范化方向發(fā)展。比如，它鼓勵大房地產(chǎn)開發(fā)商建造針對同一社會經(jīng)濟水平居民的房屋，使用諸如公園、運動場這樣的公共設(shè)施，強烈支持和使用詳盡的限制條款，建立藝術(shù)陪審團管理設(shè)計控制。1944年成立的退伍軍人管理署（Veterans Administration ）仿效了住房管理署的做法。越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商意識到業(yè)主協(xié)會是居住區(qū)開發(fā)中不可缺少的內(nèi)容。1944年城市土地研究所（Urban Land Institute）組成了社區(qū)開發(fā)商委員會，該機構(gòu)強烈支持住宅社區(qū)協(xié)會并著手使之標準化和普及化。endprint

1960年代之所以成為住宅社區(qū)協(xié)會井噴式發(fā)展的起點，乃是此際多種因素綜合作用的結(jié)果。首先，地方政府開始采納了規(guī)劃單元開發(fā)，由此地產(chǎn)開發(fā)商在設(shè)計和建筑房屋上獲得了更大的靈活性，比如建設(shè)高密度的居住單位。更重要的是，規(guī)劃單元開發(fā)概念下的監(jiān)管靈活性，也促使市政府鼓勵或要求開發(fā)商建立住宅社區(qū)協(xié)會來管理先前為地方政府負責(zé)運作和維護的基礎(chǔ)設(shè)施。[14]872再從聯(lián)邦政府的角度看，聯(lián)邦住房管理署在1963年發(fā)行的《業(yè)主協(xié)會的規(guī)劃單元開發(fā)手冊》和城市土地研究所1964年發(fā)行的《業(yè)主手冊》起了推動作用。聯(lián)邦政府的其它做法也促成了公寓的興盛?！?961年住房法》第234條賦予了聯(lián)邦住房管理署對公寓進行抵押擔(dān)保的權(quán)力，住房管理署立即著手起草相關(guān)法律推動公寓開發(fā)。1960年代，聯(lián)邦住房管理署和退伍軍人管理署都想方設(shè)法將住宅社區(qū)協(xié)會的控制權(quán)從開發(fā)商轉(zhuǎn)移到業(yè)主手中的程序標準化。[10]100101然后從建筑工業(yè)的發(fā)展看。1960年代建筑工業(yè)也經(jīng)歷了重要變化，一些資金充裕的公司開始涉足房地產(chǎn)業(yè)，土地開發(fā)成為獲利豐厚的產(chǎn)業(yè)，一些大型公司首次進入這個行業(yè)。那些先前未曾涉足房地產(chǎn)的公司，通過兼并、合并、聯(lián)營，或者開設(shè)房地產(chǎn)分公司等形式，進軍地產(chǎn)業(yè)。同時，許多建筑公司通過上市募得足夠資金。大型地產(chǎn)項目更加有利可圖。此際消費者行為也發(fā)生顯著變化。過去幾十年的相對富饒，加上抵押資金的易得，導(dǎo)致房屋擁有率的提高。19401970的30年間，美國住房擁有率由40%提高到62%。二戰(zhàn)后住房市場的供不應(yīng)求，至此時則演變成房地產(chǎn)商之間的激烈競爭。有能力購買新穎多樣的豪華住房的個體越來越多，一些特定設(shè)施變革更加重要。消費者偏好如此重要，以至于1964年的一份調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某些特定設(shè)施的有無，直接決定一個地產(chǎn)開發(fā)項目的成敗。地產(chǎn)業(yè)的競爭和消費者偏好相互作用，結(jié)果導(dǎo)致一種現(xiàn)象的出現(xiàn)，即便是一般價格的開發(fā)項目里也配有游泳池、高爾夫球場、停車場、私人海灘、網(wǎng)球館等設(shè)施。[15]與此同時，公寓開發(fā)的興起讓開發(fā)商以更低的成本建造公寓，同時建設(shè)更多的娛樂設(shè)施。開發(fā)商就打出廣告，宣傳業(yè)主在此種住宅社區(qū)協(xié)會里可享受眾多的娛樂機會，而且房價合理適中。60年代正是二戰(zhàn)后軍人退伍后所生的孩子（即“嬰兒潮”一代）步入成人的時期。他們在高漲的房價面前，不得不改變父輩那種獨門獨院的居住習(xí)慣，選擇公寓居住。與此同時，應(yīng)該看到19401970年是美國種族關(guān)系巨變的時代。在這30年間，美國黑人人口的地理分布發(fā)生了極大變化——40多萬黑人從南部農(nóng)村遷徙到北部和西部工業(yè)地區(qū)；還有相當(dāng)多數(shù)量的黑人遷徙到南部的工業(yè)城市。到1960年代末， 南部的黑人人口由占美國黑人人口總數(shù)的71%減少到53%，而黑人城市人口比例則從不足50%增加到80%以上。[16]這些黑人的進駐，讓許多北部城市，如底特律、芝加哥、克利夫蘭、賓夕法尼亞等城市的黑人人口大幅度增長。這客觀上促成了黑人民權(quán)運動的興盛，但隨著1965年《選舉權(quán)法》的頒布，種族歧視在法律上已經(jīng)被禁止，于是白人大規(guī)模地逃逸到郊區(qū)，組成高度同質(zhì)性的郊區(qū)。最后，就社會思潮而言，1960年代末興起了分散化（decentralization）運動，該運動尤其強調(diào)政治權(quán)力的分散、社區(qū)控制乃至鄰里政府，其政治理念有兩條：第一，重申對于小政府和直接民主的美國傳統(tǒng)；第二，在城市社會發(fā)生巨變的背景下，追求社會正義、民主、自由和政治權(quán)力再分配。[17]

1973年以后是重構(gòu)期。這一時期的特征是公寓開發(fā)大量出現(xiàn)，結(jié)果導(dǎo)致住宅社區(qū)協(xié)會所在社區(qū)的小型化。另外，住宅社區(qū)協(xié)會的目的也發(fā)生轉(zhuǎn)移，其重點是維護共同財產(chǎn)，而在提供服務(wù)或?qū)嵤┫拗茥l款方面減弱了。為了適應(yīng)住宅社區(qū)協(xié)會的進展，1973年城市土地研究所和國家住房開發(fā)者協(xié)會聯(lián)合組建了社區(qū)協(xié)會研究所。該機構(gòu)自成立起，便發(fā)行各種小冊子，為住宅社區(qū)協(xié)會的管理和經(jīng)費建立標準，澄清開發(fā)商、租房者、購買者和地方政府的角色。在它的推動下，許多開發(fā)商將協(xié)會管理專業(yè)化了。這一時期里，聯(lián)邦抵押協(xié)會和聯(lián)邦住房貸款抵押公司對住宅社區(qū)協(xié)會的影響加大。同時，開發(fā)商也減少了對娛樂設(shè)施的提供。

如上所述，作為住宅社區(qū)協(xié)會喉舌的社區(qū)協(xié)會研究所的發(fā)展壯大也可以視為住宅社區(qū)協(xié)會歷史演進的縮影。它標榜能通過教育項目、專業(yè)設(shè)計、研究、網(wǎng)絡(luò)化運作等方式塑造富有生機、善于應(yīng)對、強大富足的社區(qū)，提升社區(qū)管理人員的治理能力。它所發(fā)行的《公共政策》（public policies）對社區(qū)管理的方方面面進行了詳盡地指導(dǎo)。1982年研究所設(shè)定了專業(yè)社會協(xié)會經(jīng)理（PCAM）職業(yè)，1993年發(fā)行了第1期《社區(qū)管理》雜志，1997年研究所網(wǎng)站運行，1999年創(chuàng)立了社區(qū)協(xié)會出版社，2003年設(shè)立了社區(qū)擔(dān)保和風(fēng)險管理專家職業(yè)，2010年會員達到3萬。社區(qū)協(xié)會研究所宣稱它能幫助住宅社區(qū)協(xié)會實現(xiàn)八種目標，即保護住宅社區(qū)協(xié)會的利益、幫助協(xié)會委員會提高管理協(xié)會的能力、幫助營造良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、提供及時的建議、造就優(yōu)秀的社區(qū)管理人員、促使社區(qū)管理人員事業(yè)飛黃騰達、深化社區(qū)居民的知識、拓寬社區(qū)居民的思維。

今天，住宅社區(qū)協(xié)會的數(shù)量上達到30多萬個，以其飛速的發(fā)展速度和不斷蔓延的勢頭給人以觸目驚心之感。它提供基礎(chǔ)設(shè)施，改變了美國城市的空間景觀，作為門禁社區(qū)又激發(fā)了自成一格的觀感，因此直接刺激了美國地方政府更為審慎地處理土地監(jiān)管問題，[18]間接促動美國學(xué)界關(guān)于大都市區(qū)治理的辯論走向深入。更重要的，在社區(qū)管理層面引起了透明與效率的辯論，[19] 在地方治理領(lǐng)域也引發(fā)了住宅社區(qū)協(xié)會是否等同于市甚至或取而代之的大辯論。[20]

三、 住宅社區(qū)協(xié)會的影響和走向

住宅社區(qū)協(xié)會本來產(chǎn)生于城市，是新形勢下美國人探索地方自治的新實踐；但隨著規(guī)模的不斷擴大，有關(guān)它是否會取代城市成為學(xué)界的爭論焦點。住宅社區(qū)協(xié)會的支持者認為它提高了地方自決權(quán)和社區(qū)控制，更好的土地利用效率，更有效和更舒心的服務(wù)，更穩(wěn)定的土地價格，更有吸引力的鄰里關(guān)系。因此有些老舊衰敗的社區(qū)也效法，比如，1970年初期，圣路易市的沃特曼社區(qū)在面臨犯罪猖獗、吸毒泛濫、娼妓橫行、設(shè)施老化的窘境時，一些有識之士振臂高呼倡導(dǎo)成立住宅社區(qū)協(xié)會來振衰起弊，得到大家的響應(yīng)。住宅社區(qū)協(xié)會建立一年后，社區(qū)果然實現(xiàn)了安定和睦。[10]64所以，現(xiàn)在羅伯特·納爾遜呼吁將住宅社區(qū)協(xié)會作為拯救大都市區(qū)內(nèi)城衰敗的良藥，[21]從住宅社區(qū)協(xié)會近50年有增無減的勢頭來看，他的建議或許是不錯的選擇；他甚至熱情洋溢地認為住宅社區(qū)協(xié)會具有取代市的可能。[13]44452011年美國《公共管理評論》（Public Administration Review）專門召開了一場關(guān)于住宅社區(qū)協(xié)會的討論會，會議的召集人、亞利桑那州立大學(xué)的芭芭拉·麥坎貝（Barbara Coyle McCabe）大聲疾呼，住宅社區(qū)協(xié)會的飛速發(fā)展已經(jīng)到了讓學(xué)界不得不予以重視的階段了。包括羅伯特·納爾遜在內(nèi)的近10位專家與會，他借此提出新觀點，認為住宅社區(qū)協(xié)會將成為美國城市治理的主力，而常規(guī)地方政府可以由此抽身去從事統(tǒng)籌規(guī)劃以實現(xiàn)大都市區(qū)治理的艱巨任務(wù)。[22] 他顯然認為住宅社區(qū)協(xié)會應(yīng)當(dāng)與常規(guī)地方政府“各司其職”“各盡其能”地服務(wù)于大都市區(qū)治理。endprint