扎扎實(shí)實(shí)地做好安全環(huán)保工作是企業(yè)生存的法治保證

趙忠明

(西部黃金克拉瑪依哈圖金礦有限責(zé)任公司 克拉瑪依 834000)

人身安全和適宜的環(huán)境是人賴(lài)以生存的最基本的需求，做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作就是滿(mǎn)足人們不斷提高的對(duì)物質(zhì)條件的需要和幸福生活的向往。因此，僅僅從如何能夠好好地活著這個(gè)生命的最基本的需求出發(fā)來(lái)看安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，這兩項(xiàng)工作都與每個(gè)人息息相關(guān)。也就是說(shuō)，沒(méi)有與安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)無(wú)關(guān)的組織和個(gè)人，人人都有責(zé)任做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。

有些人認(rèn)為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保技術(shù)人員的事，有些領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保技術(shù)人員認(rèn)為自己所從事的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作是在積善行德，做善事。這兩種思想都是把自己置身于做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作真正的意義之外，在以被動(dòng)的姿態(tài)參與到這兩項(xiàng)工作中。因此，造成“要我做”的意識(shí)普遍存在，積極主動(dòng)參與并做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的意識(shí)淡漠，反而是絞盡腦汁規(guī)避法律法規(guī)和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求，打擦邊球的積極性很高。

黨的十九大報(bào)告提出“建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家”，就是要用法治來(lái)提高社會(huì)治理社會(huì)化、法治化、智能化、專(zhuān)業(yè)化水平。政府對(duì)于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域違法違規(guī)的企業(yè)進(jìn)行關(guān)停將變成常態(tài)。要依法依規(guī)做好企業(yè)的安全生產(chǎn)，抓好執(zhí)行力是基礎(chǔ)。執(zhí)行力不到位的根源，首先是戰(zhàn)略不清楚，目標(biāo)不明確，朝令夕改虎頭蛇尾，制度缺少針對(duì)性、激勵(lì)性，執(zhí)行的方法過(guò)于繁瑣，使人產(chǎn)生疲勞；人沒(méi)用對(duì)，溝通有問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)不合作，跟蹤不到位沒(méi)人負(fù)責(zé)，主管不盡職盡責(zé)，員工不自動(dòng)自發(fā)，大家對(duì)企業(yè)目標(biāo)和文化不能認(rèn)同。部分干部員工克堅(jiān)攻難的信心和決心不足，在這樣的背景下，雖然制度和規(guī)定每年都在完善修訂，每年的安全投入也在不斷加大，但安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的勢(shì)頭卻難以得到根本扭轉(zhuǎn)，歸根結(jié)底，最主要的還是執(zhí)行力不夠，落實(shí)不到位。再好的藍(lán)圖、再完善的方案計(jì)劃，沒(méi)有一以貫之的執(zhí)行，沒(méi)有每位員工以釘釘子的精神去落實(shí)，到最后都是一紙空文。只能落得上層千叮嚀萬(wàn)囑托、喊得轟轟烈烈，中間層選擇性執(zhí)行，疲于應(yīng)對(duì)，最基層不熟知不理解，怨聲載道。

安全生產(chǎn)督察、“環(huán)保風(fēng)暴”對(duì)違法違規(guī)企業(yè)的生產(chǎn)、員工生活造成的影響是空前的，歸根到底還是企業(yè)違法違規(guī)所致的原因。

為了扎扎實(shí)實(shí)地端穩(wěn)員工的飯碗，企業(yè)必須從完善管理制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)、“兩規(guī)一制”修訂、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整、員工培訓(xùn)、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、安全環(huán)保文化建設(shè)等各個(gè)方面采取一系列措施，在全體員工的大力支持和積極配合下才能取得明顯地效果。推行的安全文化層級(jí)管理，通過(guò)“一級(jí)管一級(jí)、層層抓落實(shí)，層層壓力傳導(dǎo)、層層壓實(shí)責(zé)任”，來(lái)推動(dòng)目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。已經(jīng)取得的成果要珍惜，要不遺余力地鞏固；還存在的問(wèn)題更不能忽視，要全力以赴地?zé)o縫隙、無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)空白地查遺補(bǔ)漏。要從內(nèi)心深處清晰地認(rèn)識(shí)到保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常有序地運(yùn)行是員工享有幸福生活的唯一保障。

“不拋棄、不放棄，做有意義的事”。承擔(dān)責(zé)任、結(jié)果第一；緊盯目標(biāo)、要事第一；超越自我、創(chuàng)新第一。管理人員的職責(zé)就是解決困難的問(wèn)題，就是來(lái)化解矛盾補(bǔ)齊短板的，而絕不是制造事端、挑起矛盾的，必須用法律法規(guī)和制度管人管事。做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作存在千難萬(wàn)難，但是只要對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工的身心健康和幸福生活有好處，就要不遺余力、千方百計(jì)做好。有了科學(xué)完善的管理制度和作業(yè)規(guī)程的約束和指導(dǎo)，有了全體員工不折不扣地執(zhí)行，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就一定能夠順利進(jìn)行，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

任何一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中注定會(huì)經(jīng)歷諸多磨難，這也讓每個(gè)人警醒和反思。經(jīng)歷了最壞的時(shí)期，就要全力以赴地開(kāi)啟最好的時(shí)期。采取措施、想辦法從硬件設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、人員配置等各個(gè)方面不斷進(jìn)行提高和完善，新上安全和環(huán)保項(xiàng)目，整改歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨。同時(shí)組織開(kāi)展各種形式的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，努力建設(shè)安全文化。

企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，員工安居樂(lè)業(yè)，這不是口號(hào)更不是一句不著邊際的空話(huà)，而是和我們每個(gè)人的生命安全、身體健康和幸福生活息息相關(guān)的現(xiàn)實(shí)需要?！皭?ài)礦如家”，在新時(shí)代我們要賦予它更新的更先進(jìn)的內(nèi)容和理念，做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，主觀(guān)上堅(jiān)決杜絕有損公司利益的行為，同時(shí)積極主動(dòng)和損害公司利益的行為和思想作斗爭(zhēng)。員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)并牢固掌握與本職工作有關(guān)的規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，提高安全環(huán)保技能，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的管理制度落實(shí)各項(xiàng)工作要求。如班前會(huì)“七步法”、“手指口述安全確認(rèn)法”、危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和審批、特種作業(yè)、安全管理人員、主要負(fù)責(zé)人“三項(xiàng)崗位”人員持證上崗，反“三違”，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、安全技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)和落實(shí)等等。

中層干部是企業(yè)的骨干，是上情下達(dá)、下情上傳的渠道，帶好隊(duì)伍很重要。作為一名中層管理人員，要明確自己的職責(zé)定位，使各種資源充分發(fā)揮，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好安全環(huán)保工作。很多時(shí)候，不是自己赤膊上陣、沖鋒在前這么簡(jiǎn)單，更多的是依法依規(guī)、運(yùn)籌帷幄、科學(xué)管理。

中層干部的思想素質(zhì)、法制意識(shí)、工作能力直接影響著企業(yè)各項(xiàng)工作和管理制度的執(zhí)行力。執(zhí)行力不強(qiáng)、扯皮推諉，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理制度不落實(shí)、措施不到位主要就是發(fā)生在中層?！督夥跑姙槭裁茨苴A(yíng)》一書(shū)中給出的我們黨為什么能夠取得革命勝利的答案很簡(jiǎn)單，那就是黨員干部不怕?tīng)奚?、不畏艱苦、不達(dá)目的誓不罷休的執(zhí)行力！

有了好的帶頭人，有了正確的方向，每個(gè)員工都全力以赴做好安全環(huán)保工作，企業(yè)才能好；每個(gè)員工都一心一意使出自己全部的力量，飯碗才能端穩(wěn)！