淺談如何做好水暖工程的管理工作

楊光東

（新疆金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 烏魯木齊 830000）

水暖工程是高層建筑施工的重要組成部分，包括給排水、采暖、通風空調(diào)、煤氣工程等。水暖安裝工程與土建施工有密切的聯(lián)系，直接影響工程的總工期，其完成質(zhì)量影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。本文結(jié)合高層建筑施工的一般技術(shù)要求、高層建筑中水暖施工中存在的問題，分別從提高水暖工程管理人員素質(zhì)、做好招投標工作、設(shè)計審核和圖紙會審工作、施工質(zhì)量、施工安全等幾個方面，對如何做好水暖工程的管理工作進行了探討。

1 提高水暖工程管理人員素質(zhì)

作為一名合格的水暖工程師，應(yīng)對所負責的水暖工程技術(shù)、進度質(zhì)量安全等有高度負責的責任心，嚴格按照國家相關(guān)的規(guī)范及法律法規(guī)等文件進行規(guī)范施工，充分發(fā)揮自己的專業(yè)水平，深入細致的搞好水暖工程的管理工作。

一個合格的水暖工程管理人員首先要有全面的專業(yè)知識。給排水，暖通是兩個獨立專業(yè)，但現(xiàn)在管理中由一個人負責來管理，因此作為水暖工程師，要熟練掌握給排水及暖通兩方面的技術(shù)及施工規(guī)范。同時還掌握當?shù)赜嘘P(guān)部門的相關(guān)的規(guī)定。隨著社會的不斷進步，材料也在不斷的更新，一些新技術(shù)、新要求也不斷融入施工中，這些規(guī)定設(shè)計面廣、更新快，在很大程度上指導著當?shù)毓こ痰氖┕ず万炇铡?/p>

作為一名水暖工程師，除了掌握專業(yè)知識及規(guī)范外，還要有靈活的頭腦，隨機應(yīng)便的能力，在施工中總會有這樣那樣的問題，處理解決這些問題，都是工程師需要具備的能力。協(xié)調(diào)好各工種、施工單位、施工單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系是現(xiàn)場工程師的分內(nèi)工作。

2 認真做好水暖工程招投標工作

工程招投標工作在工程中起著重要作用，而對于一名水暖工程師來說，應(yīng)對整個招標過程有一個全面了解，工程招標，確定工程造價工作非常重要，工程管理人員在編制招標文件時一定及時準確的掌握水暖材料、設(shè)備型號、規(guī)格、產(chǎn)地供貨信息等，掌握當?shù)亟ㄖ袌?，勞動力的基本情況。細致調(diào)查工程概況，根據(jù)經(jīng)驗判斷該項目在施工中可能出現(xiàn)的情況與風險，仔細閱讀圖紙，對圖紙中表述不明確的技術(shù)、材料、設(shè)備、施工工藝及施工界限等要詳細整理，給予明確答復。做好這些準備工作，可以更準確的確實報價，核算出工程大致的成本和利潤，對施工中的風險有一個大致的認識，另外還要了解各投標方的信息，做到知己知彼。

要做好投標工作還必須熟練掌握工程概預(yù)算及造價方面的有關(guān)內(nèi)容，全面掌握簽定的合同條款，并且認識到此項工作的重要性，做好招投標階段的準備工作。要求工程管理人員不能單一具備如技術(shù)、造價、材料等能力，要具備綜合的管理能力，要有市場意識。

3 高度重視設(shè)計審核和圖紙會審工作

設(shè)計審核和圖紙會審是施工前最重要的準備工作，是設(shè)計者與管理者溝通、交流的最好的平臺，也是設(shè)計者技術(shù)交底的重要環(huán)節(jié)。如果工作不嚴謹不認真，就會對后期施工造成很大影響，甚至帶來重大的經(jīng)濟浪費和不必要的損失，設(shè)計審核和圖紙會審包括兩個方面的內(nèi)容，一是對各系統(tǒng)的適應(yīng)性和經(jīng)濟性的討論與研究;二是對各系統(tǒng)技術(shù)上的審核。

對水暖專業(yè)而言，設(shè)計和選用的產(chǎn)品應(yīng)該是開放性的，兼容性強，市場占有率大，便于系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息共享。要根據(jù)工程的具體功能情況，明確項目的功能定位，避免出現(xiàn)設(shè)計滯后的施工現(xiàn)象。

不但要審核設(shè)計是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟性、適用性，還要審核系統(tǒng)技術(shù)的合理性、先進性。許多成熟先進的技術(shù)及材料是否在本工程中體現(xiàn)和應(yīng)用。避免因設(shè)計過于保守落后，增大工程投資。

要審查設(shè)計圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準，設(shè)計是否合理和優(yōu)化，比如審圖時應(yīng)注意幾點：

⑴進戶預(yù)埋套管的位置、標高是否合理。

⑵動力設(shè)備等是否與其它相關(guān)專業(yè)的參數(shù)一致。

⑶水暖設(shè)備、管線位置、標高是否合理便于安裝，避免與其它專業(yè)重疊，水平交叉。

⑷預(yù)留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標高，尺寸是否標注清楚。

總之，在審圖時要做的細致工作還很多，設(shè)計審核和圖紙會審是施工前的重要準備階段，應(yīng)高度重視。

4 嚴格把握水暖工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是工程的核心問題，是原則問題，關(guān)系到各方面的利益，水暖工程質(zhì)量的問題要把握事前控制和事中控制。

4.1 控制好材料設(shè)備

工程上用的材料、設(shè)備的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，沒有好的材料、設(shè)備，一定沒有優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。選用優(yōu)質(zhì)的材料、設(shè)備，首先在長期的采購過程中，逐漸淘汰一些信譽差、質(zhì)量差的供貨商，選擇市場信譽好，規(guī)模大的供貨商做為長期合作伙伴。這樣既可保證供貨渠道、材料質(zhì)量，又能保證合理的價格，在一定程度上還能緩解采購單位的資金運轉(zhuǎn)壓力，其次對重要的設(shè)備，采取招標方式采購，即降價造價又保證質(zhì)量。

4.2 組織好施工人員

好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，科學合理的組織施工人員，特種工種要持證上崗，但不能偏信證件，結(jié)合工程的實際情況和人員的實際操作水平，充分有效的發(fā)揮每個人的能力。

對施工班組及人員進行工程的總體技術(shù)交底，由于施工人員流動性大，還要根據(jù)工程進度情況分階段進行交底。明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對工程所需的資料表格及相關(guān)的技術(shù)文件、要求、標準，做到心里有數(shù)。對工程所用的材料，設(shè)備進行考查和確認，為下一步工作創(chuàng)造條件。

4.3 控制好施工階段的質(zhì)量

施工階段是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，必須根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按國家現(xiàn)行的水暖工程施工及驗收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計進行。施工中發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理。不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計。

嚴格推行規(guī)范化操作程序、工藝標準、工程施工程序化，嚴格執(zhí)行施工工藝交接制度。崗位分工明確，責任落實到人，參于施工的每一個人都要有責任感。隱蔽工程和關(guān)鍵工序必須組織建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同驗收，特殊情況有必要請主管部門現(xiàn)場指導并做好隱蔽記錄。

系統(tǒng)調(diào)試前必須編制科學可行、確保安全的調(diào)試方案，經(jīng)有關(guān)部門審批，準許后方可實施。調(diào)試前必須了解熟悉設(shè)備的性能參數(shù)等，對調(diào)試人員進行全面的培訓，并對可能出現(xiàn)的情況做好可行預(yù)案，保證人身安全，調(diào)試過程中要與供貨商的技術(shù)人員共同進行，既要配備經(jīng)驗豐富的調(diào)試人員，又要實事求是，不依賴經(jīng)驗。

5 把施工安全放在重中之重

要堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，對施工人員進行安全技術(shù)交底和三級安全教育，編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，設(shè)專職持證上崗的安全員。要求施工班組每天上班前要根據(jù)當天工作安排進行安全交底。安全工具及設(shè)施要落實到位。

工程管理是一個復雜而深刻的課題，這需要有全面、科學、系統(tǒng)的管理方式和組織結(jié)構(gòu)。工程管理同時又是個動態(tài)過程，不是一成不變的，隨著工程人員、工程材料設(shè)備、工程技術(shù)、施工工藝的更新?lián)Q代，工程管理的方式、內(nèi)容也在不斷更新，應(yīng)與時俱進，積極吸收新的科學知識并應(yīng)用到工作中，做一名合格的工程管理者。