新時(shí)代下工程造價(jià)管理創(chuàng)新研究

陳 山

五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 引言

工程造價(jià)管理機(jī)制主要是指工程造價(jià)管理的基本組織和方法，是建筑市場(chǎng)管理機(jī)制中最重要的環(huán)節(jié)。具體來說，這還包括建立成本控制機(jī)制，在各個(gè)方面建立成本控制機(jī)制，處理和平衡各方利益以及項(xiàng)目的成本調(diào)整方法和程序。建立成本管理組織以區(qū)分行政權(quán)限和責(zé)任。中國(guó)的建筑業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)出現(xiàn)空前繁榮的現(xiàn)象。所以，相關(guān)單位需要完善工程造價(jià)控制機(jī)制，以有力保證整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新和改進(jìn)的工程成本管理機(jī)制可以有效地改善標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。我們將通過建立具有市場(chǎng)行為和秩序的公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。

2 工程造價(jià)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀

2.1 工程造價(jià)管理對(duì)于建筑行業(yè)提升的重要性

作為建筑業(yè)的關(guān)鍵組成部分，工程造價(jià)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目具有重大影響，并且始終發(fā)揮著重要作用。項(xiàng)目成本控制的核心是成本控制和相應(yīng)的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目更加注重技術(shù)問題和專業(yè)問題，例如在許多環(huán)境中講究工藝性等。項(xiàng)目成本控制側(cè)重于控制和管理，這是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，能夠帶動(dòng)行業(yè)穩(wěn)步提升，是改善項(xiàng)目成本控制和行業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵，其角色定位決定了行業(yè)影響。另外，對(duì)于大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目來說，項(xiàng)目周期通常是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過程，是涉及多方的綜合項(xiàng)目類型。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，作為管控和管理環(huán)節(jié)，工程造價(jià)通常需要及時(shí)改進(jìn)管理技能，提升管理思想，以此來控制成果，并達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。所以，提高項(xiàng)目成本控制水平將有助于提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)高效化、迅速化和長(zhǎng)遠(yuǎn)化的發(fā)展。

2.2 工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)

從歷史上看，工程造價(jià)的發(fā)展一直專注于專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展，而忽略了因出現(xiàn)相應(yīng)問題而導(dǎo)致的管理組件的發(fā)展。未來工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)表明，未來發(fā)展的前提是進(jìn)行精細(xì)化的管理。在每個(gè)行業(yè)和學(xué)科中，我們都需要在不斷提高我們的管理技能的過程中尋求進(jìn)步。過去，各種各樣的發(fā)展模式都有可能在競(jìng)爭(zhēng)不足的環(huán)境中獲得一定數(shù)量的生活空間。然而，當(dāng)前的建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在加劇并且需要改進(jìn)。優(yōu)化管理、保障生存空間是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。工程本身成本管理的發(fā)展和改革，逐漸要求網(wǎng)絡(luò)化和管理功能的全面發(fā)展。技術(shù)和數(shù)據(jù)集成功能的進(jìn)步提供了用于建筑工程和工程成本領(lǐng)域的許多工具。在施工管理階段，BIM技術(shù)和管理技術(shù)的使用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：主廠房的布置以及過程模擬。在特定的應(yīng)用過程中，該模型直接顯示時(shí)空域，住宅區(qū)和物料搬運(yùn)區(qū)，從而便于現(xiàn)場(chǎng)組織和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，另外，還可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的一般施工情況，避免主觀因素對(duì)施工的影響。它可以清楚地顯示施工細(xì)節(jié)，以便技術(shù)人員可以深入了解設(shè)計(jì)人員的意圖，進(jìn)而提高部門之間的溝通效率。

3 建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

3.1 造價(jià)管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

項(xiàng)目成本管理是復(fù)雜且系統(tǒng)的，包括許多方面。例如，程序設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目驗(yàn)收和其他諸多部分。所以，管理人員應(yīng)密切注意成本控制。然而，施工成本項(xiàng)目的管理存在很多不確定性，需要各部門之間頻繁的溝通，才能確保成本管理的順利開展。但是，在實(shí)際工作中，建筑、財(cái)務(wù)和其他項(xiàng)目部門很少注意彼此之間的聯(lián)系，很少相互溝通，從而導(dǎo)致成本管理的工作成本非常高。此外，每個(gè)部門的管理人員之間也彼此獨(dú)立，這種現(xiàn)狀使得施工過程更容易出現(xiàn)問題。同時(shí)，由于招投標(biāo)人員沒有向施工人員準(zhǔn)確表達(dá)自己的想法，二者之間存在信息傳達(dá)失誤的現(xiàn)象，因此，許多招標(biāo)過程只能在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下進(jìn)行，從而導(dǎo)致招投標(biāo)過程偏離實(shí)際情況，無法做到對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效衡量。

3.2 造價(jià)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

近幾年來，各種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都是由人才競(jìng)爭(zhēng)形成的。由于我國(guó)缺乏高質(zhì)量的建筑工程成本管理人員，因此大多數(shù)公司無法雇用到專業(yè)程度高的成本管理人員。所以，很少有管理人員能夠利用有限的專業(yè)知識(shí)來從事這項(xiàng)工作。此外，建筑成本管理人員通常不專業(yè)，管理水平也較低。隨著成本控制在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中的重要性愈發(fā)升高，一些公司才逐漸認(rèn)識(shí)到人才在建設(shè)項(xiàng)目中的重要性。市場(chǎng)上也出現(xiàn)了各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供人力資源培訓(xùn)以控制建筑項(xiàng)目的成本。

3.3 缺乏完善的監(jiān)督體系

建設(shè)項(xiàng)目的管理人員始終很少關(guān)注成本控制，業(yè)界尚未意識(shí)到成本控制在建設(shè)項(xiàng)目中的重要作用，并且還缺乏促進(jìn)成本控制的完整的監(jiān)管系統(tǒng)。行業(yè)內(nèi)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)缺乏一致和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，所以導(dǎo)致現(xiàn)有的政策法規(guī)使成本控制更加不合理。這種情況使成本控制難以發(fā)揮作用，導(dǎo)致大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，有時(shí)會(huì)造成環(huán)境污染甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題。這種情況對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展非常不利。

3.4 造價(jià)預(yù)算編制工作不到位

為建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備成本預(yù)算對(duì)于控制成本非常重要。在實(shí)際的工作中，大部分工作人員在制定成本預(yù)算的過程中沒有進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)檢查和分析工作，并且在數(shù)據(jù)收集上花費(fèi)的精力也更少。這種情況為造價(jià)預(yù)算編制工作增添了許多阻礙，使其無法顯示出建筑工程中的成本結(jié)構(gòu)。同時(shí)，項(xiàng)目開發(fā)成本的支出可能會(huì)破壞建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算，并對(duì)成本控制產(chǎn)生負(fù)面影響[1]。

4 建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新措施

4.1 了解先進(jìn)造價(jià)理念

為了有效地使建設(shè)項(xiàng)目的成本管理方法現(xiàn)代化，建筑施工單位的主要方向是學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理概念，并徹底執(zhí)行成本控制程序，以響應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。為此，首先要做好建設(shè)項(xiàng)目成本管理部門的成本分配工作。項(xiàng)目成本分配是成本管理過程的重要組成部分。只有實(shí)時(shí)更新有關(guān)市場(chǎng)變化的信息，才能通過高質(zhì)量成本控制的工作來完成這項(xiàng)工作。使其科學(xué)性和合理性得到保證。其次提高決策工作的合理性，以滿足建設(shè)成本管理部門需要。相關(guān)單位需要科學(xué)化地改進(jìn)成本控制，以有效適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。這將使我們能夠反映出市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，并在成本管理任務(wù)的制定方面做出改變，使工作更加順利地進(jìn)行。

4.2 建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

在建設(shè)項(xiàng)目之前，房地產(chǎn)公司需要改進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目。首先，房地產(chǎn)公司需要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性，聘請(qǐng)專家進(jìn)行工作以加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制，并調(diào)查項(xiàng)目成本管理過程中的問題。其次，房地產(chǎn)公司需要加強(qiáng)不同部門之間的關(guān)系，使得每個(gè)部門的職責(zé)都得到明確定義，以便為開發(fā)項(xiàng)目成本提供良好的內(nèi)部環(huán)境。這種方法也能夠促進(jìn)成本管理人員為項(xiàng)目成本創(chuàng)建更科學(xué)的預(yù)算。

4.3 創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)

改革成本控制系統(tǒng)是改變建設(shè)項(xiàng)目成本控制的重要途徑。鑒于在造價(jià)管理系統(tǒng)革新過程中，需要保證合理和科學(xué)的項(xiàng)目成本，所以改革成本管理系統(tǒng)的過程應(yīng)集中在以下關(guān)鍵任務(wù)上。

首先，工作人員需要使用程序來完善和改進(jìn)使用高級(jí)科學(xué)家的建設(shè)項(xiàng)目的成本控制系統(tǒng)。建筑部門必須充分利用基于項(xiàng)目組裝的項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值來滿足政府部門的需求。其次，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行全面調(diào)查，根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)情況，科學(xué)有效地調(diào)整和完善施工計(jì)劃，以確保成本控制。如此一來，施工項(xiàng)目可以順利高效地進(jìn)行，確保了施工效率。最后，相關(guān)單位需要確保建設(shè)項(xiàng)目成本管理流程的標(biāo)準(zhǔn)和復(fù)雜性，以便可以有效提高業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

4.4 加強(qiáng)成本控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中最重要的是成本控制。這要求成本管理人員結(jié)合有影響力的項(xiàng)目要素，合理制定項(xiàng)目的成本目標(biāo)。在實(shí)際支出過程中，成本人員需要合理管理各種勞動(dòng)要素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理配置。此外，成本人員需要特別注意人力資源成本問題，并加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的控制。與此同時(shí)，管理材料成本也非常重要。成本人員需要記錄不同建筑材料的使用，進(jìn)入建筑材料市場(chǎng)，了解不同建筑材料的價(jià)格，從而提高項(xiàng)目成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。

4.5 實(shí)現(xiàn)資源的合理配置

在工程造價(jià)管理過程中，相關(guān)的管理人員需要綜合考量資金、人力資源和材料的分配，以適當(dāng)減少項(xiàng)目建設(shè)過程中的資源浪費(fèi)。為此，需要項(xiàng)目成本管理人員根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)合理的資源分配，提高成本管理計(jì)劃的科學(xué)有效性，并進(jìn)一步促進(jìn)工程造價(jià)工作的穩(wěn)健性。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展力度和房地產(chǎn)項(xiàng)目成本造價(jià)的管控水平也會(huì)因此而提升[3]。

4.6 提升人員業(yè)務(wù)水平

在工程成本管理的創(chuàng)新過程中，革新成本管理的一項(xiàng)重要步驟是提高成本管理人員的素質(zhì)。當(dāng)人員素質(zhì)滿足高級(jí)操作管理系統(tǒng)的要求時(shí)，才能有效啟用成本管理系統(tǒng)，進(jìn)而保證全面的管理工作。

首先，建設(shè)工程造價(jià)管理部門需要對(duì)人才引進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。需要綜合考慮單位引進(jìn)的人才的專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)和成本管理經(jīng)驗(yàn)水平。其次，需要對(duì)項(xiàng)目成本人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)能力。另外，成本控制部門需要對(duì)成本控制措施進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和合理計(jì)劃。在制定指標(biāo)時(shí)，需要確保它們與行業(yè)發(fā)展需求完全吻合，以提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。最后，在評(píng)估工作完成后，應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行第二次培訓(xùn)活動(dòng)，以便可以有效地評(píng)估員工的知識(shí)水平和工作技能。

4.7 加強(qiáng)信息化創(chuàng)新建設(shè)提升管理效率

新時(shí)代下，工程造價(jià)工作正在面臨全新挑戰(zhàn)，信息化建設(shè)已是全球建筑行業(yè)乃至各行各業(yè)的重要發(fā)展方向之一。利用互聯(lián)網(wǎng)，采用信息化技術(shù)，以信息化帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅能夠有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，還可以提高管理質(zhì)量，精簡(jiǎn)管控流程，達(dá)到高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)的效果。建立健全信息化系統(tǒng)，要求從業(yè)人員對(duì)制定合同協(xié)議書、建筑工程方案、招投標(biāo)文件等進(jìn)行有效規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行信息化的收集、處理，從而提高工作效率和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

5 結(jié)束語(yǔ)

總體而言，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的購(gòu)買力持續(xù)提高，在一定程度上促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。因此同時(shí)，它也導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量的快速發(fā)展。但是，在這種情況下，還應(yīng)注意如何控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，并應(yīng)在允許的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，以確保系統(tǒng)的良好開發(fā)，使得管理更加完善。在本文中，我們希望從實(shí)際工作開始，調(diào)查建筑業(yè)務(wù)成本管理中存在的問題，并有針對(duì)性的指出解決方案，為以后的工作提供更好的參考和幫助。這種良好的發(fā)展，有利于改善管理系統(tǒng)，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的良好發(fā)展]。