企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制要點(diǎn)探析

李晨

摘要：在如今市場(chǎng)競爭如此激烈的環(huán)境之下，企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出獲得更好的發(fā)展，需要其保持有自身的核心競爭力，從而將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作正是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作，使得企業(yè)的資金得以高效、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的有效手段。因此，企業(yè)需要在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面多下功夫，確保將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作做得更好。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制定義

企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理主要包含了企業(yè)的整體運(yùn)行狀況，企業(yè)會(huì)計(jì)人員采用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控能夠確保企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)變化狀況及時(shí)的有效了解，以此來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的一些風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，從而及時(shí)的提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效降低。

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，采用內(nèi)部控制在一定意義上能夠確保企業(yè)的運(yùn)行更加的規(guī)范以及合理，保證企業(yè)的運(yùn)行效率獲得提升。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的合理科學(xué)性能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)管理運(yùn)行過程的有效優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行成本降低，以此來將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效提升，保證企業(yè)科學(xué)合理的發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制應(yīng)用的價(jià)值

（一）能夠及時(shí)辨別會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中對(duì)內(nèi)部控制有效的應(yīng)用到各個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠使得企業(yè)自身的會(huì)計(jì)人員對(duì)于其中所存在的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，這樣在一定意義上就能夠使得會(huì)計(jì)人員通過這個(gè)時(shí)間空間獲取相應(yīng)的措施來贏多，從而有效的避免對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的損害。

（二）為企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)

在企業(yè)的運(yùn)行中，因?yàn)閮?nèi)部控制通常都是董事會(huì)直接管理，這樣就可以使得內(nèi)部控制工作能夠?qū)τ谄髽I(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面的分析，相對(duì)于一些所獲取的經(jīng)濟(jì)信息，采用內(nèi)部控制就可以將其提供給會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)人員，使得其在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理中提供更為科學(xué)合理的可靠依據(jù)，確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作更加的完善。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的問題

（一）管控意識(shí)薄弱

大部分企業(yè)在對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制當(dāng)中意識(shí)不夠，對(duì)其重要性缺少認(rèn)識(shí)，尤其是對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)會(huì)計(jì)工作重視程度不是很充足，因此，在此基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)管理規(guī)定以及控制措施等都很好及時(shí)的建立，以此來使得企業(yè)的發(fā)展受到相應(yīng)的影響。

（二）管控制度缺失

對(duì)會(huì)計(jì)行為往往需要做好相應(yīng)的制度規(guī)范，對(duì)管理控制制度的不完善，通常很難為其工作提供相應(yīng)的指導(dǎo)，使得其作用沒有體現(xiàn)出來，同時(shí)這樣也會(huì)使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生混亂。因?yàn)樵谶@當(dāng)中缺少相應(yīng)的管理制度，企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的人員積極性也不是很高，因此也就使得工作的效率不是很高，這對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展非常的不利。

（三）人員素質(zhì)不足

企業(yè)會(huì)計(jì)人員一般需要在對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)了解的基礎(chǔ)上還需要具有很好的素質(zhì)。然而現(xiàn)階段一些人員自身的素質(zhì)水平很低，并且也缺少對(duì)自身知識(shí)的更新意識(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理工作的效率以及質(zhì)量在一定意義上都會(huì)受到影響。

（四）監(jiān)督力度不足

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作當(dāng)中監(jiān)督工作有著很重要的作用，但是在當(dāng)前的一些企業(yè)當(dāng)中對(duì)于監(jiān)督工作往往有著很大的問題，盡管現(xiàn)階段很多企業(yè)基本上都應(yīng)用了內(nèi)部控制方式，然而對(duì)于監(jiān)督工作的重要性缺少認(rèn)識(shí)。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制當(dāng)中若是缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理，這樣往往就會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的情況產(chǎn)生。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制強(qiáng)化策略

在現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)信息制度不是很完善的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的完善非常的有意義。

（一）提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識(shí)

企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的不斷完善，以此來提供科學(xué)合理的會(huì)計(jì)信息，按照會(huì)計(jì)信息來進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的編制，組織相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制人員自身的工作意識(shí)提升，保證該工程的有序?qū)嵤?/p>

（二）提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)

相對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的引入，企業(yè)需要建立相應(yīng)的引入標(biāo)準(zhǔn)，并且確保其有效落實(shí)?；蛘邔?duì)于其他相關(guān)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有效參考，需要加強(qiáng)對(duì)于人員專業(yè)只是以及素質(zhì)的重視。并且，為了能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)控人員的技術(shù)水平提升，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)以及管理，使得其能夠很好的對(duì)相關(guān)學(xué)習(xí)理念進(jìn)行了解，強(qiáng)化自設(shè)專業(yè)性的提升。

（三）對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的制度進(jìn)行完善

首先，企業(yè)需要對(duì)自身的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息體系做好了解，并且將其有效整合，從而使得其能夠很好的指導(dǎo)企業(yè)合理發(fā)展。并且企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)其中所存在的信息實(shí)施審查并且核算以及檢查，這樣就能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的有效性提升，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)控能力有效提高。

（四）對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制進(jìn)行有效監(jiān)督

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)控工作的監(jiān)督力度，采用這種監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)有效的融入到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的正常活動(dòng)的管理。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)控工作的有效監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。

五、結(jié)語

相對(duì)于企業(yè)來講，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的重視，能夠確保企業(yè)科學(xué)合理的運(yùn)行，并且在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中能夠確保對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，使得企業(yè)能夠及時(shí)的采用相關(guān)措施，將企業(yè)的運(yùn)行成本降低，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，促進(jìn)企業(yè)的合理發(fā)展。

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（作者單位：荊門廣播電視臺(tái)）endprint