財(cái)會(huì)部門內(nèi)部職責(zé)劃分及其人員配備合理化的研究

邵希斌

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國很多的單位在管理上慢慢開始依賴于財(cái)會(huì)部門的管理，并且我國的財(cái)會(huì)部門在單位的日常經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮了日益重要的作用。我國單位內(nèi)部的財(cái)會(huì)部門其主要的職責(zé)內(nèi)容比較復(fù)雜和多變，并且其內(nèi)容的種類也非常的多。財(cái)會(huì)部門通過對內(nèi)部員工職能的劃分，能夠有效提高其對單位的工作效率。針對現(xiàn)階段單位財(cái)會(huì)部門對內(nèi)部人員的職能劃分，筆者將要重點(diǎn)論述財(cái)會(huì)部門內(nèi)部職責(zé)劃分和人員配置合理化的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)部門；內(nèi)部職責(zé)劃分；人員配置；合理化研究

目前單位的財(cái)會(huì)部門是其內(nèi)部非常重要的一個(gè)部門。在過去我國單位內(nèi)部管理的過程中，很多的單位對其內(nèi)部的一些財(cái)會(huì)管理行為不夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理可有可無，嚴(yán)重忽視了單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的管理和培養(yǎng)，進(jìn)一步導(dǎo)致了單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的下降。現(xiàn)階段，由于我們國家在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中非常需要單位內(nèi)部對財(cái)會(huì)部門的管理和提高，進(jìn)一步弄清楚單位內(nèi)部財(cái)會(huì)部門的職能和效能，對單位內(nèi)部的工作人員進(jìn)行合理的分配和培養(yǎng)，有效的在同行業(yè)單位競爭中提高市場地位。

一、單位財(cái)會(huì)部門職責(zé)劃分和人員配備現(xiàn)狀

（一）職能劃分的界限模糊

現(xiàn)階段在我們國家的單位內(nèi)部的財(cái)會(huì)部門，很多的工作人員的職責(zé)劃分非常模糊，不能夠弄清楚其所在部門內(nèi)部的工作內(nèi)容，并且財(cái)會(huì)部門本身涉及到的內(nèi)容就非常多，相對來說非常復(fù)雜。在這些問題當(dāng)中，人員的權(quán)責(zé)劃分不清是一個(gè)非常致命的問題。在目前的會(huì)計(jì)工作中很多單位內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為財(cái)會(huì)部門的工作很容易，因此不受到重視，對于財(cái)會(huì)部門的工作職能劃分的不清楚，投入的注意力也比較低，不能夠很好發(fā)揮出單位財(cái)會(huì)部門的職能效果。在傳統(tǒng)的單位財(cái)會(huì)部門職責(zé)中，會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容非常單一，并且很容易受到一些傳統(tǒng)工作人員工作態(tài)度的影響，導(dǎo)致很多單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門其工作重心都在會(huì)計(jì)核算的方面，在對內(nèi)部人員權(quán)責(zé)界限上比較模糊。

（二）財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)較低，缺少責(zé)任感

目前我國很多的行政單位會(huì)計(jì)部門的人員也存在著一定的問題。其基本素質(zhì)較低，缺少一定的責(zé)任意識(shí)。在傳統(tǒng)的單位會(huì)計(jì)部門，會(huì)有很多的會(huì)計(jì)人員共同去完成一項(xiàng)任務(wù)，就這導(dǎo)致了很多人渾水摸魚，給單位和部門都帶來了消極的影響。如果單位要處理一些內(nèi)部的績效核算問題，如果很多工作人員共同完成這項(xiàng)工作，那么在會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)問題的時(shí)候，就會(huì)沒有人出來負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)人員之間出現(xiàn)無頭責(zé)任這種情況，嚴(yán)重的影響了單位內(nèi)部會(huì)計(jì)部門的和諧和穩(wěn)定。針對于單位內(nèi)部財(cái)會(huì)人員責(zé)任意識(shí)缺乏的情況，很多會(huì)計(jì)人員也存在工作態(tài)度下降以及工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。財(cái)會(huì)部門工作內(nèi)容單一，不能夠?qū)?huì)計(jì)核算工作的職能進(jìn)行精確的發(fā)揮。

（三）會(huì)計(jì)管理制度不到位

我國很多的單位在對內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理的時(shí)候存在著一定的問題。很多的會(huì)計(jì)管理制度都不能夠獨(dú)立的進(jìn)行運(yùn)行，急需要我國政府能夠進(jìn)行一定的調(diào)控和管理，并且能夠?qū)ο鄳?yīng)的財(cái)務(wù)政策進(jìn)行安排，保證單位內(nèi)部能夠根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行一定的人員管理。但是，現(xiàn)階段由于會(huì)計(jì)人員在單位內(nèi)部的大量應(yīng)用，嚴(yán)重的缺少相關(guān)法律的環(huán)境規(guī)定。在這樣的情況之下，其原因可以分為兩個(gè)重要的方面。其一是單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面存在著一定的問題，另一個(gè)原因就是還應(yīng)該從宏觀的角度對其進(jìn)行分析。由于我們國家在管理會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)還不夠，在法律的相關(guān)規(guī)定上還存在問題，所以在實(shí)際的管理過程中，導(dǎo)致很多的單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)很多的問題?？傊覈诠芾頃?huì)計(jì)方面的法規(guī)還存在一定的缺陷，并且市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境也有一定的問題。

二、完善單位財(cái)會(huì)部門職責(zé)劃分的辦法

在我國的單位財(cái)會(huì)部門內(nèi)部，按照以前的模式進(jìn)行內(nèi)部職責(zé)劃分主要是按照會(huì)計(jì)部門的職責(zé)劃分為主要依據(jù)，這會(huì)嚴(yán)重影響到財(cái)會(huì)部門的職責(zé)定位。并且現(xiàn)階段很多研究人員認(rèn)為這已經(jīng)嚴(yán)重影響到了企業(yè)財(cái)會(huì)部門職責(zé)的定位和意義。單位內(nèi)部的財(cái)會(huì)部門其實(shí)就能夠有效反映單位的經(jīng)濟(jì)狀況，這樣的想法來源于對單位財(cái)會(huì)部門職責(zé)認(rèn)識(shí)不清的原因，不能夠有效的根據(jù)單位的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)合理的制定。為了更加有效的對單位內(nèi)部的財(cái)會(huì)部門進(jìn)行管理和監(jiān)督，應(yīng)該將現(xiàn)階段所具有的一些財(cái)會(huì)部門的功能進(jìn)行科學(xué)合理的劃分。分為會(huì)計(jì)核算部門、會(huì)計(jì)預(yù)算部門以及成本控制部門和成本審計(jì)部門，資金管理部門等。在這樣的管理和劃分之下，能夠?qū)⒃颈容^復(fù)雜和繁瑣的內(nèi)容及進(jìn)行精確的管理，有效的發(fā)揮出單位財(cái)會(huì)部門的每一項(xiàng)職能。

（一）會(huì)計(jì)核算部門

單位內(nèi)部財(cái)會(huì)部門開始的基礎(chǔ)就是會(huì)計(jì)核算部門，其會(huì)計(jì)核算是每一項(xiàng)工作需要進(jìn)行開展的重要內(nèi)容，其需要按照我國的相關(guān)法律進(jìn)行規(guī)定執(zhí)行，在單位的實(shí)際工作中，能夠?qū)Ω黜?xiàng)的工作資料以及工作內(nèi)容進(jìn)行審核，然后按照相應(yīng)的等級(jí)進(jìn)行核查，填寫一定的檢查參數(shù)要求，按照其他部門之間的工作提供一定的基礎(chǔ)資料，以保證其能夠順利有效的開展其他的工作。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算部門

財(cái)務(wù)的預(yù)算部門是我國各個(gè)單位在進(jìn)行投資和融資以及擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的一項(xiàng)重要的財(cái)會(huì)部門。其不僅能夠有效對單位的未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的判斷，還能夠進(jìn)一步協(xié)調(diào)單位內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系，為我國的單位內(nèi)部制定良好的經(jīng)營計(jì)劃。我國財(cái)務(wù)預(yù)算中所涉及到的一些數(shù)據(jù)都具有一定的科學(xué)合理性質(zhì)，是各個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，能夠有效幫助我國事業(yè)單位提高自身的經(jīng)營問題，并且能夠保證單位進(jìn)行良好的日常經(jīng)營活動(dòng)。

（三）成本控制部門

我國很多的單位在發(fā)展的時(shí)候其經(jīng)濟(jì)效益都和成本控制有著非常重大的關(guān)系，并且企業(yè)的財(cái)會(huì)部門的成本控制能夠有效的提升單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)單位在經(jīng)濟(jì)管理上的提升。單位的內(nèi)部成本控制不僅需要一定的成本管理，還需要單位內(nèi)部的一些其他方面的管理，有效的和各個(gè)部門之間進(jìn)行聯(lián)合和操作，保證管理部門內(nèi)部的管理成本。

（四）資金管理部門

對單位內(nèi)部的資金進(jìn)行管理，能夠保證各個(gè)單位進(jìn)行合法的經(jīng)營，提高單位投資者的權(quán)益。由于單位內(nèi)部審計(jì)部門和其他部門之間比較獨(dú)立，能夠有效降低財(cái)會(huì)部門的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步的提高單位內(nèi)部的控制情況。

三、單位財(cái)會(huì)部門人員的合理化配置建議

（一）會(huì)計(jì)核算人員配置合理化

有效轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)部門的會(huì)計(jì)核算方式，對會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行合理化的配置，能夠有效提高會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)，以便各個(gè)單位能夠順利開展會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)一步的發(fā)揮出企業(yè)財(cái)會(huì)部門的優(yōu)勢。首先，提高單位內(nèi)部的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)能力，增加計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)處理行為，保證科學(xué)合理的計(jì)算能力。其次，對計(jì)算機(jī)管理下的財(cái)會(huì)管理行為要進(jìn)行一定的分析和評(píng)價(jià)。

（二）會(huì)計(jì)人員合理化的配置

有效的提高會(huì)計(jì)人員配置的合理化情況，就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理隊(duì)伍的建設(shè)。首先，提高單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員資格認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)。對單位內(nèi)部現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行一定的考核。其次，有效提高單位內(nèi)部會(huì)計(jì)崗位的培訓(xùn)。由于會(huì)計(jì)崗位需要很多的知識(shí)，所以在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)不斷發(fā)展的過程中，要求單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員要對專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)的職業(yè)道德進(jìn)行更新，單位要定期舉辦培訓(xùn)，保證單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員能夠緊隨時(shí)代的步伐，對職業(yè)道德提出更高的要求。并且，如果單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員在考核中多次不合格，可以考慮辭退。

四、結(jié)束語

綜上所述，由于財(cái)會(huì)部門是我國各個(gè)單位進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展的重要部門，在管理和提升上有著重要的作用?，F(xiàn)階段由于我們國家很多的單位在會(huì)計(jì)部門內(nèi)部的職責(zé)劃分非常模糊，財(cái)會(huì)人員的責(zé)任意識(shí)比較缺乏，很多的會(huì)計(jì)管理制度不到位。通過研究和分析，提出了對財(cái)會(huì)部門按照職能劃分的方法進(jìn)行管理。并且要對財(cái)會(huì)的職能部門人員進(jìn)行合理化的配置研究，進(jìn)而更好的促進(jìn)單位內(nèi)部財(cái)會(huì)部門的發(fā)展。

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（作者單位：黑龍江省水利水電集團(tuán)有限公司）endprint