路橋施工管理過(guò)程的創(chuàng)新管理研究

亓秀菊

摘要： 路橋施工管理過(guò)程的創(chuàng)新是當(dāng)前促進(jìn)路橋施工整體管理工作水平提升的重要工作方向，是當(dāng)前路橋企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的建筑市場(chǎng)的重要?jiǎng)?chuàng)新工作，在實(shí)際進(jìn)行相關(guān)工作的過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理的研究，提出相關(guān)的能夠促進(jìn)管理過(guò)程創(chuàng)新進(jìn)行的一系列的工作步驟，對(duì)于實(shí)際企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。

Abstract： Innovation in road and bridge construction management process is an important work direction to promote the overall management level of road and bridge construction. It is also an important innovation work for current road and bridge enterprises to adapt to the construction market of transformation and development in the process of socialist market economy. In the process of carrying out related work， strengthening the research on innovation management of enterprises and putting forward a series of related work steps that can promote the innovation of management process have an important role in promoting the transformation and development of actual enterprises.

關(guān)鍵詞： 路橋施工；管理過(guò)程；創(chuàng)新管理；研究分析

Key words： road and bridge construction；management process；innovation management；research and analysis

中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）07-0061-02

0 引言

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，力圖能夠提高企業(yè)創(chuàng)新管理的水平，在創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新理念落實(shí)的基礎(chǔ)上切實(shí)促進(jìn)整個(gè)施工企業(yè)管理水平的提升，以此不但能夠保證路橋施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且對(duì)于提升路橋施工企業(yè)的綜合實(shí)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得發(fā)展的優(yōu)勢(shì)等方面有著重要的影響。

當(dāng)前，路橋施工管理過(guò)程的進(jìn)行是對(duì)技術(shù)、人員、環(huán)境、材料、進(jìn)度以及成本等方面落實(shí)管理理念和管理制度措施的，創(chuàng)新工作在路橋施工管理過(guò)程的創(chuàng)新一方面代表整個(gè)施工體系的創(chuàng)新轉(zhuǎn)換，為具體的部分、各方面要素的創(chuàng)新創(chuàng)建良好的管理環(huán)境；另一方面，路橋施工各個(gè)管理方面和管理要素的創(chuàng)新是推動(dòng)整個(gè)施工管理過(guò)程創(chuàng)新的實(shí)施基礎(chǔ)。

總體上而言，在促進(jìn)路橋施工管理過(guò)程創(chuàng)新的工作中，切實(shí)處理好部分和整體之間的聯(lián)系，密切分配、協(xié)調(diào)配合，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和觀(guān)念，以此促進(jìn)路橋施工管理創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 路橋施工管理過(guò)程創(chuàng)新的必要性分析

1.1 建筑市場(chǎng)大背景發(fā)展的必要

路橋施工企業(yè)作為建筑市場(chǎng)中的重要參與部分，其在實(shí)際制定一系列的管理措施、管理制度以及管理政策的過(guò)程中，必然會(huì)受到來(lái)自大環(huán)境的影響，也就是各項(xiàng)具體的管理過(guò)程的實(shí)現(xiàn)都是在建筑市場(chǎng)大背景能否提供良好的輔助作用的基礎(chǔ)上執(zhí)行的?；谶@一方面而言，當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，力圖能夠提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)力，打造“中國(guó)創(chuàng)造”的全力的發(fā)展局面，那么建筑市場(chǎng)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其同樣需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，制定有效的措施，切實(shí)的促進(jìn)路橋施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)、潮流，符合現(xiàn)實(shí)發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律，能夠在順應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展的大方向的基礎(chǔ)上，為路橋施工企業(yè)自身的發(fā)展謀取強(qiáng)有力的發(fā)展機(jī)會(huì)。

1.2 市場(chǎng)需求水平的提升

路橋管理過(guò)程的實(shí)施最為重要的是能夠在建設(shè)目標(biāo)的指引下，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的發(fā)展措施，以此能夠從管理過(guò)程的切實(shí)執(zhí)行方面提高最終成果建設(shè)的規(guī)范性、科學(xué)性、高質(zhì)量和高水平的特點(diǎn)，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下對(duì)路橋施工建設(shè)質(zhì)量的需求。那么，隨著當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的前提下，人民群眾的衣食住行的生活水平也在不斷的提升，這就給路橋工程項(xiàng)目質(zhì)量的建設(shè)提出了全新的要求。路橋工程項(xiàng)目作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要組成部分，同時(shí)也是國(guó)民生產(chǎn)生活系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)部分，切實(shí)能夠通過(guò)創(chuàng)新管理過(guò)程，對(duì)當(dāng)前管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行改正分析，旨在能夠提高管理工作水平的基礎(chǔ)上，提升整體的建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)下，滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展消費(fèi)者的需求，滿(mǎn)足人民群眾的基本生活需要，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，以此積極的推進(jìn)管理工作的創(chuàng)新是非常必要的。

1.3 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

2010年之后，中國(guó)的建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)繁榮發(fā)展的態(tài)勢(shì)，無(wú)論是在房地產(chǎn)業(yè)還是在路橋施工企業(yè)的發(fā)展中，整體的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力比較激烈，所以在當(dāng)前這一發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況下，路橋施工企業(yè)在參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中有必要不斷提升自身的綜合發(fā)展實(shí)力，促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高，以此能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。那么，基于這一方面而言，當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)力的提升從根本上是企業(yè)綜合實(shí)力的提升，對(duì)于路橋施工企業(yè)來(lái)講，企業(yè)綜合實(shí)力的提升重點(diǎn)體現(xiàn)在路橋施工管理工作中，這主要是路橋工程項(xiàng)目本身是一項(xiàng)對(duì)管理要求高，且管理工作全方面貫徹的部分，所以不斷強(qiáng)化管理過(guò)程的創(chuàng)新，以此整體上促進(jìn)路橋施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。endprint

1.4 路橋施工企業(yè)自身管理現(xiàn)狀迫切創(chuàng)新

路橋施工企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要參與部分，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，由于先天不足加上后天發(fā)展缺乏科學(xué)有效的指導(dǎo)和規(guī)劃，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)自身管理工作出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，而這些問(wèn)題如果不及時(shí)的結(jié)合現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，那么將會(huì)危及到整個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?？v觀(guān)當(dāng)前路橋施工企業(yè)管理工作中存在的技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范、人員管理不科學(xué)、環(huán)境管理不科學(xué)、質(zhì)量管理體系不完善、監(jiān)督作用未能夠有效發(fā)揮的現(xiàn)狀下，整體上導(dǎo)致我國(guó)路橋施工企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化的管理體系存在很大的困難，且最為根本的，將路橋施工企業(yè)作為企業(yè)的代表之一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是，當(dāng)前路橋施工管理工作中存在的問(wèn)題不僅妨礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而且管理過(guò)程中出現(xiàn)的意外事故，嚴(yán)重影響了路橋施工企業(yè)社會(huì)形象以及施工品牌的塑造，整體上對(duì)于路橋施工企業(yè)的健康和諧發(fā)展是非常不利的。

2 路橋施工管理過(guò)程創(chuàng)新的措施分析

2.1 路橋施工管理人員觀(guān)念、理念的更新

路橋施工管理過(guò)程創(chuàng)新工作的推進(jìn)，首先最為重要的則是能夠促使管理人員意識(shí)到創(chuàng)新管理工作的重要性，并且積極的對(duì)管理理念和管理觀(guān)念進(jìn)行更新，主動(dòng)學(xué)習(xí)全新的現(xiàn)代化施工管理理論和知識(shí)，從頂層管理人員層面強(qiáng)化創(chuàng)新管理工作推進(jìn)的理念指導(dǎo)作用的發(fā)揮。具體而言，這一問(wèn)題的提出主要是針對(duì)當(dāng)前，創(chuàng)新管理在我國(guó)建筑市場(chǎng)中的發(fā)起已經(jīng)有了很長(zhǎng)的一段時(shí)間，但是在較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展中，卻存在著有些人員忽視了創(chuàng)新管理，不愿意對(duì)自身的管理體制進(jìn)行動(dòng)搖改變，基本上保持保守的管理態(tài)度，以此導(dǎo)致實(shí)際路橋施工企業(yè)創(chuàng)新管理工作推進(jìn)非常困難。

針對(duì)這一問(wèn)題，在實(shí)際促進(jìn)路橋施工管理過(guò)程創(chuàng)新工作推進(jìn)中，能夠重點(diǎn)的做好頂層管理人員對(duì)創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新手段以及創(chuàng)新必要性的認(rèn)識(shí)，只有在上級(jí)管理人員全力推動(dòng)管理過(guò)程創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，一系列的管理過(guò)程創(chuàng)新的步驟和措施才能夠切實(shí)的落實(shí)和執(zhí)行，這是當(dāng)前路橋施工管理過(guò)程創(chuàng)新管理的關(guān)鍵，是不容忽視的工作部分。

2.2 強(qiáng)化信息化技術(shù)在管理過(guò)程中的應(yīng)用

信息技術(shù)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的重要工作方向，將社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以此能夠促進(jìn)施工管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。具體而言，在推進(jìn)管理過(guò)程信息化技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，一方面能夠注重信息化管理平臺(tái)的塑造，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等結(jié)合路橋企業(yè)管理的現(xiàn)狀構(gòu)建符合自身的應(yīng)用操作平臺(tái)，并且能夠不斷加強(qiáng)自身創(chuàng)新研究，徹底研發(fā)出屬于企業(yè)自身所有的路橋施工管理信息平臺(tái)，以此能夠提高信息管理的保密性和適用性；另一方面信息化技術(shù)在路橋施工管理過(guò)程中的應(yīng)用，必須能夠提供強(qiáng)有力的資金和技術(shù)職稱(chēng)，尤其是硬件的購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)和軟件技術(shù)的安裝更新等需要花費(fèi)一大筆的費(fèi)用，這要求路橋施工企業(yè)能夠立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，積極的向路橋信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的資金支撐，并且能夠積極的聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)路橋施工管理信息化建設(shè)發(fā)揮指導(dǎo)作用，促進(jìn)管理人員與信息化技術(shù)人員之間的交流合作，以此順利的推動(dòng)路橋施工信息化管理工作的落實(shí)。

2.3 路橋施工管理過(guò)程應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)的創(chuàng)新

路橋施工管理過(guò)程創(chuàng)新工作推進(jìn)的過(guò)程中，能夠認(rèn)識(shí)到路橋施工本身是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)要求較高的工作，且技術(shù)的創(chuàng)新管理也是整個(gè)路橋企業(yè)管理的重點(diǎn)組成部分。但是，除了路橋施工技術(shù)的管理過(guò)程的創(chuàng)新，還主要強(qiáng)調(diào)路橋施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)的管理與管理技術(shù)是不同的層面，但總體上對(duì)于推進(jìn)路橋施工管理工作的創(chuàng)新都發(fā)揮著必不可少的作用。

具體而言，一方面從施工技術(shù)的管理創(chuàng)新層面上來(lái)講，企業(yè)能夠不斷強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)查分析，對(duì)關(guān)系到路橋具體實(shí)施的新技術(shù)、新操作方法、新的設(shè)備操作技術(shù)等進(jìn)行調(diào)查、登記、整理和分析，并將其積極的反饋在路橋工程項(xiàng)目的施工中，強(qiáng)化工程項(xiàng)目對(duì)于新技術(shù)的操作和應(yīng)用，通過(guò)新技術(shù)的引進(jìn)使用提高路橋施工的整體工作效率，促進(jìn)管理過(guò)程的創(chuàng)新進(jìn)行；另一方面從管理技術(shù)的創(chuàng)新層面上，路橋施工企業(yè)能夠積極的借鑒國(guó)外關(guān)于路橋工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，汲取我國(guó)市場(chǎng)上優(yōu)秀的路橋企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化交流、學(xué)習(xí)，積極的構(gòu)建能夠幫助路橋管理水平提高的管理技術(shù)應(yīng)用的能力，如強(qiáng)化民主管理、層次化管理、階段性管理、過(guò)程管理與結(jié)果管理結(jié)合等的應(yīng)用，不斷改進(jìn)管理過(guò)程的工作方式、工作機(jī)制，以此通過(guò)現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合使用，促進(jìn)路橋施工創(chuàng)新管理工作水平的提升。

3 小結(jié)

綜上所述，路橋施工管理過(guò)程的創(chuàng)新是對(duì)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展、企業(yè)自身突破管理困境、市場(chǎng)需求水平提升以及參與建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高等方面需求的回應(yīng)，在實(shí)際推動(dòng)管理過(guò)程創(chuàng)新推進(jìn)工作中，能夠首先注重頂層管理人員創(chuàng)新管理理念更新、強(qiáng)化，以此在科學(xué)有效的創(chuàng)新理念引導(dǎo)作用發(fā)揮的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化信息技術(shù)在管理過(guò)程中的應(yīng)用以及能夠從管理技術(shù)層面和技術(shù)管理層面兩個(gè)方面的創(chuàng)新使用，整體上為促進(jìn)路橋施工管理工作的推進(jìn)發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，促進(jìn)路橋施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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