新時期工會工作要處理好“五種關(guān)系”

黨的十九大召開后，廣大工會干部更應(yīng)主動有為，找到一套科學(xué)合理而又切合實(shí)際的工作方式和方法，有效地履行工會職責(zé)。本文認(rèn)為，要做好國企工會工作，必須處理好“五種關(guān)系”。

一、處理好“行政性”和“服務(wù)性”的關(guān)系

密切聯(lián)系職工是工會的最大優(yōu)勢，但長期的計劃經(jīng)濟(jì)制約了國企工會作用的發(fā)揮。因此，國企工會組織要更好地發(fā)揮群眾化、民主化的作用，應(yīng)轉(zhuǎn)變“行政性”思維方式和工作方式，同時加強(qiáng)干部工會基本理論知識的學(xué)習(xí)，深入了解工會組織的特點(diǎn)。通過培訓(xùn)等措施，使工會干部沖破機(jī)關(guān)化、行政化的思想束縛，樹立起工會為廣大職工服務(wù)的觀念，打牢“服務(wù)性”工作方式的思想根基。

二、處理好“向下性”和“向上性”的關(guān)系

一些企業(yè)工會多以對下發(fā)號施令為主要工作方法，缺乏針對性和有效性，無法滿足基層企業(yè)工會和會員群眾的實(shí)際需要。工會工作必須要采取自下而上的工作方法，切實(shí)解決會員、員工群眾最直接、最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最渴望的利益問題。工會干部必須保證足夠的下基層工作時間，真正了解會員、職工群眾的冷暖和安危，切實(shí)把問題解決到職工的單位、家里和心坎里。

三、處理好“活動性”和“事務(wù)性”的關(guān)系

一些國企工會把搞活動當(dāng)作主項工作來抓，被稱為“活動型”工會，使得基層工會窮于應(yīng)付，沒有起到上級工會服務(wù)下級工會的作用。針對基層工會工作需要，上級工會應(yīng)制定切實(shí)可行的服務(wù)內(nèi)容和工作項目，然后逐項落實(shí)實(shí)施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成為“雙服務(wù)”（服務(wù)基層、服務(wù)員工）的工會。因此，國企工會在活動內(nèi)容上，應(yīng)處理好“活動性”和“事務(wù)性”的關(guān)系。

四、在調(diào)研時處理好“集中性”和“深入性”的關(guān)系

一些企業(yè)工會干部下基層搞調(diào)研時，搞形式的多，真正解決基層問題的少，沒有發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題。殊不知，在調(diào)研上需處理好“集中性”和“深入性”的關(guān)系：國企工會干部只有制定詳細(xì)計劃和規(guī)劃，撲下身子沉下去，與會員、員工群眾近距離心貼心交流，進(jìn)行扎實(shí)的調(diào)研才能充分發(fā)揮調(diào)研的應(yīng)有作用，才能得到會員、員工群眾的理解。。

五、進(jìn)行工作效果評定時處理好“黨政性”和“群眾性”的關(guān)系

在總結(jié)工會工作時，很多國企工會都把對機(jī)關(guān)部門的支持和為企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)做了哪些工作作為重點(diǎn)內(nèi)容總結(jié)，而針對員工權(quán)益維護(hù)工作只是捎帶而已。這沒有體現(xiàn)出工會組織的群眾性特點(diǎn)。因?yàn)樵u價國企工會工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效果的“主裁判”是會員、員工群眾，要把他們認(rèn)可不認(rèn)可、滿意不滿意、贊成不贊成作為檢驗(yàn)工作的最終標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)工作方式的群眾化和科學(xué)化。