以融合為先導(dǎo)匯聚宣傳合力
——三要素打造主流融媒體

（連云港報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，江蘇 連云港 222006）

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普及率越來越高,人們對網(wǎng)絡(luò)信息的依賴程度也呈現(xiàn)出上升的趨勢，媒體的運(yùn)行與發(fā)展同樣迎來了新的時(shí)代。讓廣播、電視、報(bào)紙等媒體實(shí)現(xiàn)資源信息共享，成為融媒體時(shí)代的基本特征。如今，媒體融合是趨勢所在，幾乎所有主流媒體都在探索媒體融合的各種途徑，有成效顯著的，也有黯然收場的。打造主流融媒體究竟需要什么？筆者在新媒體工作近10年，如今在紙媒從事一線采訪，深刻地意識到媒體融合最重要的三要素——人才、技術(shù)和機(jī)制。

專業(yè)人才（團(tuán)隊(duì)）——媒體融合的核心競爭力

通過借助新媒體傳播優(yōu)勢，進(jìn)一步推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，是打造新型主流媒體的必由之路。

然而，無論怎么融合，人才是最核心的因素。傳統(tǒng)媒體最大的優(yōu)勢是內(nèi)容生產(chǎn)，這一點(diǎn)是新興媒體無法比擬的?，F(xiàn)在主要的內(nèi)容生產(chǎn)，包括優(yōu)秀的創(chuàng)作者、優(yōu)秀的采編人員，基本還是傳統(tǒng)媒體的。如果有一天，所有的傳統(tǒng)媒體記者都不再寫稿，那么新媒體就面臨無米下鍋的局面。

那么，媒體融合需要全媒體人才嗎？所謂的“全媒體人才”既要能夠采、寫、編、評，甚至播都能夠做。比如，某一新聞事件，媒體派了記者出去，既要能夠?qū)懶侣劯澹忠軌蚺臄z照片，還要能夠拍攝視頻，甚至還能出鏡現(xiàn)場主持。這徹底改變了原來的新聞專業(yè)分工，也帶來一個(gè)問題：寫文字稿的人拍照并不一定好，拍照好的人并不一定適合出境。讓每個(gè)記者都掌握十八般武藝，既會寫又會攝影還會出鏡主持，這種全媒體人才在現(xiàn)實(shí)生活中少之又少。

所以，筆者認(rèn)為，媒體融合需要有新媒體思維并有一技之長的人，然后組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)一技之長可以是策劃，可以是采寫，可以是編輯，可以是拍攝，當(dāng)然能兼具兩或三者則更好。最重要的是要有融媒體思維，不是傳統(tǒng)的策劃、采訪、寫稿、交稿、見報(bào)，而是從一開始策劃時(shí)，就要想到多渠道多平臺進(jìn)行報(bào)道，同時(shí)兼顧線下和線上活動；在采訪時(shí)能夠迅速想到，這個(gè)可以先抓一些干貨發(fā)回去，這個(gè)可以先拍張照片發(fā)回去，這個(gè)可以做個(gè)直播，或是這個(gè)可以先做個(gè)噱頭讓新媒體發(fā)個(gè)標(biāo)題提醒大家敬請期待；在寫稿時(shí)準(zhǔn)確定位這條稿件更適合在哪個(gè)平臺發(fā)布，從而適應(yīng)哪個(gè)平臺的發(fā)稿風(fēng)格。

在融媒體時(shí)代，一切皆有可能。2017年高考期間，連云港日報(bào)微博發(fā)布的一條“高考成績即將公布，敬請期待”的點(diǎn)擊量幾分鐘內(nèi)就近8萬人次，就是個(gè)很好的例子。因此，媒體融合最重要的是要有一支團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里面有各種各樣的專業(yè)人才，策劃、攝影、攝像、文字、主持、美編、技術(shù)，每個(gè)人既可以充分發(fā)揮專業(yè)性，又有媒體融合的意識，就可以相互更好地配合，做出有質(zhì)量的新聞作品。

與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)——媒體融合的有力保障

融媒體時(shí)代，媒體的最大變革出現(xiàn)在對技術(shù)的需求和依賴上。傳統(tǒng)媒體之所以步履維艱，一個(gè)關(guān)鍵因素在于沒有核心技術(shù)，缺乏以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)、個(gè)性化推薦等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為驅(qū)動的項(xiàng)目，在技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了時(shí)代后面。當(dāng)然，不是說讓傳統(tǒng)媒體去研發(fā)技術(shù)，而是和專業(yè)技術(shù)公司合作，提高工作效率，減少不必要的工作，非常重要。

以連云港日報(bào)社的新媒體發(fā)稿為例。以前，所有的稿件記者都發(fā)在微信群里，然后分別@部門主任、新媒體主任和分管領(lǐng)導(dǎo)，大家分別通過后再由新媒體小編按需分配。這樣一套流程下來，記者要隨時(shí)關(guān)注自己稿件的動向，一篇稿件還要分報(bào)紙版、微信版、微博版等不同版本；部門主任、新媒體主任和分管領(lǐng)導(dǎo)要隨時(shí)關(guān)注群里的消息審稿；新媒體編輯要不停地復(fù)制、粘貼，將稿件分發(fā)到各個(gè)平臺上，還要統(tǒng)計(jì)用稿量。高峰時(shí)期，群里閃個(gè)不停，稿件一篇接一篇，很容易產(chǎn)生遺漏。而且，所謂的新媒體流程靠一個(gè)微信群來實(shí)現(xiàn)，所有人一天到晚都被綁在微信群里，既不合理又缺乏效率。

這時(shí)候，就需要技術(shù)補(bǔ)全這個(gè)短板。需要有一個(gè)系統(tǒng)，可以同時(shí)在PC端和移動端實(shí)現(xiàn)采編，同時(shí)連接報(bào)紙、微博、微信和網(wǎng)站的稿庫。記者寫好稿件，直接傳送到系統(tǒng)。按照權(quán)責(zé)設(shè)立審稿人，同時(shí)設(shè)立稿件級別。緊急的可以要求立即審稿，并同時(shí)發(fā)短信到審稿人手機(jī)上提醒。一般可以設(shè)置一個(gè)審稿時(shí)間，比如上午幾點(diǎn)到幾點(diǎn)，或者晚上幾點(diǎn)以前。將稿件分級別送審既科學(xué)又能將大家解放出來。

另外，審核通過后出現(xiàn)在公共稿庫中，各個(gè)媒體按照自己的需要選擇，各編輯按照各自的媒體風(fēng)格編輯，采用后系統(tǒng)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，哪一天哪個(gè)媒體用了誰的稿，記者一個(gè)月內(nèi)被哪些媒體采用了哪些稿件，總量是多少，一目了然。

靈活而有效的機(jī)制——媒體融合的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

媒體融合是新聞媒體適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展要求的一種趨勢，或者說是自我調(diào)整，新聞的標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向沒有變，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢也依然存在。這個(gè)時(shí)候，需要改進(jìn)的是傳播渠道和體制機(jī)制，尤其是靈活性的問題。一個(gè)靈活而有效的機(jī)制，是推進(jìn)媒體融合的基礎(chǔ)。

過去的傳統(tǒng)媒體一般是事業(yè)單位，大部分都經(jīng)歷了改制，成為企業(yè)。單位里可能同時(shí)有好幾種身份的人，事業(yè)編、企業(yè)編、甚至合同制工人。而且，由于歷史原因，通常會存在事業(yè)體、企業(yè)體的糾纏不清，大部分人存在既想固守既得利益，又想開拓市場的糾結(jié)心態(tài)。一個(gè)顯性的事實(shí)是，傳統(tǒng)媒體的組織架構(gòu)、用人機(jī)制、管理體制、分配制度，在一定程度上束縛和扼殺了內(nèi)部生產(chǎn)要素活力和能量的發(fā)揮，市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、用戶意識的嚴(yán)重不足，造成了傳統(tǒng)媒體因循守舊的“路徑依賴”。在傳媒外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的情況下，而很多傳統(tǒng)媒體還沿襲一成不變的傳播范式，沒有及時(shí)跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍，導(dǎo)致競爭優(yōu)勢逐漸下滑。

現(xiàn)在媒體人面臨一個(gè)很尷尬的境地，過去文字非常精妙的人現(xiàn)在的價(jià)值在降低，傳統(tǒng)媒體最不缺的就是寫手，懂?dāng)z影的也不少，傳統(tǒng)媒體也有很多攝影大家。但是在新媒體應(yīng)用領(lǐng)域，現(xiàn)在市場化的機(jī)制導(dǎo)致人才的導(dǎo)向出現(xiàn)了問題。因?yàn)槭袌龌倪@些機(jī)構(gòu)給的待遇、條件可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過體制內(nèi)的媒體，所以年輕一代人才流失嚴(yán)重。同時(shí)，傳統(tǒng)媒體人正在經(jīng)歷一個(gè)痛苦的轉(zhuǎn)型過程，新媒體技術(shù)的應(yīng)用、拓展新的傳播形式都會給他們帶來新的壓力。

對地市級媒體而言，尤其是對紙媒來說，由于種種原因，新媒體部門通常只有十幾個(gè)人，要肩負(fù)網(wǎng)站、微信公眾號、微博、APP的制作和發(fā)布，還要做直播、視頻采編制作、甚至現(xiàn)場主持，往往顧此失彼。而且新媒體編輯的作用并沒有充分發(fā)揮，更多的是復(fù)制粘貼。讓一個(gè)記者把所有稿件都寫成不同版本，不具有可行性，而現(xiàn)有的新媒體編輯也沒有時(shí)間和精力去按照需要編輯稿件。這就需要建立靈活的機(jī)制，打破壁壘，合力發(fā)展。以連云港日報(bào)社為例，過去，報(bào)社代管的各個(gè)單位微信幾乎都壓在新媒體部門，工作量大不說，由于編輯基本無法掌握第一手資料，內(nèi)容制作上總是不盡人意?，F(xiàn)在，連云港日報(bào)社提倡條口記者代管微信，比如，跑旅游口的記者負(fù)責(zé)旅游局的微信，跑文化口的記者負(fù)責(zé)文化局的微信……一來掌握信息及時(shí)，二來和相關(guān)條口溝通起來也方便。對于負(fù)責(zé)微信的記者則給予一定的報(bào)酬或是換算工作量，這樣一來，對方單位滿意，報(bào)社利潤增加而成本降低，記者收入也增加，實(shí)現(xiàn)三贏。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國已有2400多家傳統(tǒng)媒體辦網(wǎng)站、微信和客戶端。必須清醒地認(rèn)識到，媒體融合絕不是傳統(tǒng)媒體與新媒體的簡單相加，而是在發(fā)展中，傳統(tǒng)媒體借助新媒體的快速傳播手段，新媒體吸收傳統(tǒng)媒體的公信力，優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)媒介資源以及人員、技術(shù)、內(nèi)容、平臺等生產(chǎn)要素的有效融合，以及生產(chǎn)流程、組織架構(gòu)、管理體系的調(diào)整完善，才能最終實(shí)現(xiàn)媒體間深度融合，產(chǎn)生聚合共振效應(yīng)。