建筑工程成本管理中施工預(yù)算的有效作用

張秀梅

（中鐵建工集團北方工程有限公司，天津300451）

1 引言

經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展及科技水平的不斷進步，極大地促進了建筑行業(yè)的整體發(fā)展。在建筑工程的施工過程中，成本管理對各項施工工作的有效進行具有十分重要的作用，而施工預(yù)算則是成本管理中非常關(guān)鍵的重要部分。因此，加強施工預(yù)算管理，就能夠為建筑工程的成本管理奠定良好的基礎(chǔ)，保障施工單位的經(jīng)濟效益。下面，本文對相關(guān)方面展開論述。

2 施工預(yù)算在建筑工程成本管理中的作用

2.1 施工預(yù)算為實現(xiàn)技術(shù)性的成本管理奠定了基礎(chǔ)

施工預(yù)算主要是對施工中所花費用的一種預(yù)測工作，施工單位通過對施工過程中的施工花費情況進行預(yù)計，由預(yù)算人員統(tǒng)計出各個施工環(huán)節(jié)的預(yù)算費用。事實上，施工預(yù)算人員在進行預(yù)測時，主要是根據(jù)實際施工過程中的各項因素，包括環(huán)境因素、人為因素及可能出現(xiàn)的安全風險等方面，提前做出相應(yīng)的準備工作，確定可能需要花費的費用，并制定問題的解決對策。并且，在此基礎(chǔ)上將成本目標與實際預(yù)算之間的偏差控制在最小范圍內(nèi)，使成本目標能夠有效完成。其實，預(yù)算管理也是控制方式的一種，負責對施工過程中的某一環(huán)節(jié)進行有效的控制。通常情況下，施工預(yù)算在施工過程中包括前期控制、中期控制及后期控制，這三個階段的有效控制，共同組成了施工成本管理的整個控制體系[1]。其中，前期控制主要在施工正式開始前，對工程的成本項目進行詳細的分析，包括投資、預(yù)算編制等方面的內(nèi)容；中期控制主要是對施工過程中的成本項目進行有效的控制，其目的主要是控制實際成本花費與預(yù)算花費的統(tǒng)一性，避免產(chǎn)生較大的偏差，影響建筑單位的經(jīng)濟效益；后期控制主要在建筑工程竣工后，對整個施工環(huán)節(jié)進行考評，并將實際花費成本與預(yù)算的成本進行比較。

2.2 施工預(yù)算與成本管理的結(jié)合提高了施工單位的成本管理水平

為了能夠保障建筑工程成本管理的有效進行，必須加強預(yù)算管理工作，并將成本管理的相關(guān)理念與實際施工預(yù)算進行有效的結(jié)合，再落實成本管理中的每一項工作，包括建筑材料采購預(yù)算、建筑工程施工預(yù)算、建筑質(zhì)量預(yù)算等。同時，還應(yīng)根據(jù)施工單位的實際管理目標，將施工預(yù)算與成本管理進行有效的結(jié)合，形成完整的成本目標管理體系[2]。實際上，在建筑工程施工前期，應(yīng)制定各施工階段的施工目標，并對施工中的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)控；當施工作業(yè)完成后，對施工部分進行考核。施工預(yù)算與成本管理的有效結(jié)合，應(yīng)融入施工的全部流程，以便對施工成本的合理控制。

2.3 施工預(yù)算為工程成本管理提供了有效依據(jù)

由于建筑工程的規(guī)模一般都比較大，工程施工過程中涉及的環(huán)節(jié)眾多，導(dǎo)致其施工成本的內(nèi)容也非常繁雜。在建筑工程的施工項目中，投標環(huán)節(jié)是最先進行的部分，在這一過程中，會產(chǎn)生多個項目費用，包括辦公費、標書費、招待費及差旅費等。而在施工過程中，也會產(chǎn)生很多費用項目，包括材料費、人工費、機械設(shè)備的管理費及考核費等[3]。任何一個施工環(huán)節(jié)的費用沒有得到有效控制，都會給建筑企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。因此，做好施工預(yù)算工作，為工程成本管理提供了有效的依據(jù)，相關(guān)管理人員應(yīng)盡量做好每一施工環(huán)節(jié)的費用控制，降低成本。同時，施工單位應(yīng)對施工預(yù)算進行分解，將每一項預(yù)算結(jié)合實際的施工情況，進行更細致的分析，分析其是否存在不必要的花費，從而達到降低施工成本的目的。

2.4 施工預(yù)算使工程成本控制流程更加科學(xué)

眾所周知，只有科學(xué)有效的管理方式，才能夠進一步降低施工成本。建筑工程的成本管理過程中，施工預(yù)算管理是工程造價控制的重要部分，施工單位只有在精準的預(yù)算之后，才能夠制定出合理的成本管理目標，保證相關(guān)文件的合理性，使其得到有關(guān)部門的認可[4]?；诖?，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的施工情況，包括工程量及工期等因素，制定出適合建筑工程的經(jīng)濟指標及行為標準。并且，在此基礎(chǔ)上將其貫徹實施，保證工程預(yù)算的合理性及科學(xué)性，提高我國建筑行業(yè)的預(yù)算管理水平。

3 加強施工預(yù)算在成本管理中效用的有效途徑

3.1 加強施工預(yù)算過程中的時效性

在建筑工程的成本管理過程中，施工預(yù)算環(huán)節(jié)所起到的作用是非常大的，施工預(yù)算工作的順利進行，為成本管理工作的展開奠定了良好的基礎(chǔ)。我國建筑行業(yè)近幾年的發(fā)展十分迅速，但在高速發(fā)展的過程中，由于技術(shù)方面的發(fā)展速度比較緩慢，再加之管理理念的認識不足等問題，導(dǎo)致在進行工程成本管理的過程中，出現(xiàn)了一些問題[5]。其中，施工預(yù)算的不合理性，就是影響工程成本管理可持續(xù)發(fā)展的重要問題。因此，必須加強施工預(yù)算管理工作，為工程成本管理提供有效的參考依據(jù)，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。

3.2 加強施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本控制

在建筑企業(yè)的運營過程中，其采取的行政管理方式及經(jīng)濟運行方式都必須結(jié)合企業(yè)的實際管理水平及運營能力。同時，在建筑企業(yè)制定投標預(yù)算的過程中，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的實際情況，嚴格規(guī)定企業(yè)的項目投標部門按照企業(yè)的成本預(yù)算情況，來開展項目投標事宜。并且，在進行項目投標的過程中，一定要嚴格控制各環(huán)節(jié)所花費的經(jīng)費，將其控制在預(yù)算范圍內(nèi)，特別是針對以往出現(xiàn)的招待費、差旅費等不必要的費用支出環(huán)節(jié)，嚴格控制。此外，在進行項目投標的過程中，應(yīng)合理分配企業(yè)資源，使投標方案更加精細化，減少投標過程中出現(xiàn)盲目投標的情況，從而達到減少施工成本的效果。值得一提的是，在技術(shù)管理的過程中，管理人員應(yīng)提前到施工現(xiàn)場進行考察，將技術(shù)設(shè)備進行合理的規(guī)劃，在保證安全運行的基礎(chǔ)上，提高技術(shù)設(shè)備的使用性能，減少施工過程中不必要的程序及施工環(huán)節(jié)，從而達到減少施工成本及節(jié)約施工時間的效果。

4 結(jié)論

通過本文的論述，闡述了施工預(yù)算在建筑工程成本管理中起到的作用，并分析了加強施工預(yù)算成本效用的有效途徑。對建筑工程來說，成本管理工作是保證各項施工環(huán)節(jié)順利進行的基礎(chǔ)工作，建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也離不開科學(xué)的成本管理工作。同時，隨著建筑工程的數(shù)量不斷增多、建筑規(guī)模不斷擴大，建筑行業(yè)的市場體系也需要進一步完善。因此，建筑企業(yè)應(yīng)從加強自身經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，提高建筑工程成本管理水平使整個建筑工程的成本管理流程更加透明，從而促進我國建筑行業(yè)的長期發(fā)展。