創(chuàng)業(yè)歸鄉(xiāng)返城不再

欄目主持/劉道勤

老盧是南山一家創(chuàng)客空間運營部的負責人，從初七上班后的情況來看，空間擁有的60間辦公室，出租率已經(jīng)不到20%，卡座辦公位更是缺少“人氣”，很多小公司已經(jīng)聯(lián)系不到人了。偌大的辦公空間顯得冷冷清清，而他了解到，附近幾家辦公寫字樓，出租情況也大致相同。“除了地方租不出去，還要向欠租的小公司追討租金。”他無奈的說，退租多、招租難的現(xiàn)象，從去年上半年就開始了。原本供不應求的辦公室，一下子都空置了出來。而許多創(chuàng)客空間本身都是向寫字樓物業(yè)承租的“二房東”，因此也面臨著較大的收支壓力，“去年我們是略微虧損，但按照今年的狀態(tài)，估計要大虧?！?/p>

據(jù)老盧透露，陸續(xù)退租的創(chuàng)客中，有一部分是將公司遷往其他租金較為低廉的區(qū)域，有一些項目則是經(jīng)營遇上困境而宣布失敗，更有一部分創(chuàng)客在年前就搬空了東西退租，到其他城市尋找新的發(fā)展機會。

據(jù)了解，從去年國慶到年前，宣布搬走的36家創(chuàng)業(yè)企業(yè)里有16家是項目失敗，11家選擇將公司遷至華南地區(qū)其他三四線城市發(fā)展，有9家則是搬遷到了東莞、惠州等周邊城市，繼續(xù)堅守項目。

有曰二：曾經(jīng)見證了深圳創(chuàng)業(yè)市場的繁榮，也見證了資本市場的火爆，但對于逐漸到來的“蕭條”態(tài)勢，不禁令人感慨萬千，這或許是一個產(chǎn)業(yè)“泡沫”過后，回歸理性的必然階段。

創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，會跟隨著這些不回深圳、留在家鄉(xiāng)的創(chuàng)客一起，漸漸往三四線城市下沉，未必不是一件好事。但對于一線城市眾多“泡沫”下應運而生的孵化器、創(chuàng)客空間、產(chǎn)業(yè)園而言，卻是一件關乎存亡的大事。

取得“平衡”

那么，活力四射的深圳，與創(chuàng)客們剛剛起步發(fā)展的家鄉(xiāng)相比，到底會有哪些差別？“離開深圳，或許是我們平衡生活和事業(yè)一個折中的辦法?！?/p>

2014年，選擇放棄穩(wěn)定的工作，來到深圳創(chuàng)業(yè)的莫華，已經(jīng)在年前選擇將整個在線教育項目遷回老家，并入駐這個三線城市的某小型創(chuàng)客空間。

雖然老家的機會或許不如北上廣深等一線城市多，但是運營成本、生活成本明顯是下降了?！盎锇閭兇蟛糠侄际莵碜酝粋€地方的，所以大家也都愿意回來創(chuàng)業(yè)?！蹦A說，公司在深圳所租的辦公室位于南山一甲級寫字樓，每個月租金就高達1.5萬元，加上伙伴們的宿舍月租金5000元，工資開銷6萬元左右，總計接近8萬元了,“我們仔細算過，要想收支平衡，每個月新增的付費用戶數(shù)量至少要300～400人。”

而為了獲得資源、融資、人脈、機會，“門面工程”更是硬性支出，沒辦法節(jié)省。再加上在線教育行業(yè)競爭日益激烈，團隊成員為了拓展業(yè)務合作，每天都加班加點，CEO莫華更是壓力山大。即便如此，公司的運營成本，員工的生活成本過去一年來仍在不斷增加，在經(jīng)歷了辦公室漲租、宿舍漲租、員工漲薪之后，項目終于不堪重負出現(xiàn)了持續(xù)性虧損。

“我們的項目很受歡迎，但不代表這點兒盈利能跑贏深圳成本的增幅?！庇谑?，在有一定業(yè)務基礎之后，他索性決定將項目遷回老家。僅場地租金成本，每個月就節(jié)省了將近9000多元，他和員工們也能夠吃住在家里，生活成本更是大大降低，“反正是互聯(lián)網(wǎng)項目，只要有網(wǎng)絡、有人才就能做。”

而除了莫華所提到的成本因素外，近兩年部分三四線城市，為了發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟，對于創(chuàng)客項目的補貼力度也不斷增加，租金補貼、資金補貼、貸款貼息、稅收優(yōu)惠……正在不斷吸引初創(chuàng)項目入駐落地。

“我們看了不少這些地方的補貼政策，相比之下深圳這兩年補貼的優(yōu)勢并不大。”老盧說，經(jīng)歷了瘋狂的創(chuàng)業(yè)熱潮之后，深圳近兩年對于創(chuàng)業(yè)補貼的政策都較為理性，對于優(yōu)秀項目補貼的審核也更為嚴格，對于創(chuàng)客空間的租金補貼也在逐漸減少。

尤其是許多投資機構對于初創(chuàng)項目的態(tài)度十分謹慎，所以創(chuàng)業(yè)者能夠享受到的紅利并不多了，“遠的不說，部分三四線城市動輒幾萬元的創(chuàng)業(yè)獎勵資金，就顯得非常有誘惑力?！?/p>

此外，老盧也表示，大量創(chuàng)業(yè)項目下沉到三四線城市，也為區(qū)域帶來了大量的就業(yè)崗位，而這些數(shù)量可觀的創(chuàng)業(yè)崗位，也在不斷吸引大量在一線城市打拼的年輕人回鄉(xiāng)，這其中就包括了那些項目失敗的創(chuàng)業(yè)者。在家鄉(xiāng)不斷高漲的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里，或許能夠再次找到新的機會。

“東莞和惠州都在發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍起來了，最關鍵是兩地生活成本低，即便人工成本有一定上浮，相比深圳仍具有較大優(yōu)勢?！痹谏钲趧?chuàng)辦智能硬件公司的佟可說，他剛到深圳“闖天下”時，老家惠陽的技術工人月平均工資才2500元左右，而今很多崗位都超過了3500元，部分精英崗位年薪甚至高達二、三十萬，但房價和消費卻遠低于深圳，“與其在一線創(chuàng)業(yè)活的那么累，不如發(fā)揮自己的長處，在老家的龍頭企業(yè)里找到屬于自己的位置?！?/p>

有曰三：高消費、高房價、高壓力，已經(jīng)讓北上廣深的吸引力逐年降低，即便深圳這個充滿活力的創(chuàng)業(yè)城市，也在漸漸“失活”。隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足各行各業(yè)，鰲頭獨占的趨勢讓絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者失去了競爭希望，缺乏雄厚的資本、缺乏相應的資源、缺乏高端的人脈，讓他們的創(chuàng)業(yè)之路步履維艱。

“面朝大海、劈柴喂馬”不一定就是逃避?；蛟S，越來越多看清現(xiàn)實的創(chuàng)業(yè)者逃離一線，回歸家鄉(xiāng)，會是創(chuàng)業(yè)環(huán)境日趨理性、穩(wěn)健的良好開端。（本刊整合）