企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策

王志強

【摘要】在當前企業(yè)的發(fā)展運行中，財務(wù)預(yù)算管理非常的重要。當前，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)自身的管理水平也在不斷的提升。企業(yè)也不斷的對財務(wù)預(yù)算管理自身的重要性加強了認識，不斷的強化對于預(yù)算管理工作的重視。但是，由于相關(guān)客觀因素，使得企業(yè)在實際的財務(wù)管理中還有很多問題需要處理，因此就需要在此基礎(chǔ)上加強預(yù)算管理的重視和改進。所以，本文主要就對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策進行分析和探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù) 預(yù)算管理 問題 對策

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的原則

第一，統(tǒng)一組織和分級管理的原則，企業(yè)自身的財務(wù)管理部門在對財務(wù)預(yù)算管理工作的組織和規(guī)劃當中，需要在企業(yè)內(nèi)部進行相關(guān)預(yù)算管理體系的完善，同時將責任制度有效落實。企業(yè)的每一個部門需要按照相應(yīng)的職責需求來將自身的工作任務(wù)有效完成，對預(yù)算標準合理的細化，以此能夠很好的將企業(yè)的運行管理合理的落實。在這當中，企業(yè)當中的整體人員都能夠積極的參與，對工作細節(jié)加強重視，以此來確保預(yù)算目標合理實現(xiàn)；第二，需要重視全面以及系統(tǒng)原則，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作需要能夠和企業(yè)的實際發(fā)展狀況相符合，同時對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進行綜合思考，以此來制定財務(wù)預(yù)算管理制度，由于在這當中通常所涉及的方面比較多，只有確保規(guī)劃管理的全面性，才能夠?qū)ω攧?wù)預(yù)算管理工作合理的落實；第三，加強科學(xué)管理以及穩(wěn)定發(fā)展原則的重視，對于財務(wù)預(yù)算編制工作來講，財務(wù)預(yù)算工作是其最為重要的一個發(fā)展部分，所以就需要確保企業(yè)的預(yù)算編制工作的合理性，

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）財務(wù)預(yù)算編制依據(jù)缺乏科學(xué)合理性

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的內(nèi)部管理人員對于財務(wù)預(yù)算工作的認識不到位，因此也就缺少相應(yīng)的整體觀念，在工作當中對企業(yè)的實際運行和有關(guān)部門之間缺少合理的統(tǒng)一，所以，基本上都是財務(wù)部門來進行預(yù)算編制工作，但是在實際的預(yù)算編制當中，通常都是因為預(yù)算編制缺少一定的合理性，對于有關(guān)數(shù)據(jù)缺少一定的科學(xué)性，這就在一定意義上對預(yù)算的執(zhí)行過程產(chǎn)生影響，對于財務(wù)預(yù)算的控制以及職能的協(xié)調(diào)作用降低。

（二）預(yù)算管理考核和監(jiān)督不到位

相對于現(xiàn)階段大部分企業(yè)來講，特別是對于一些中小企業(yè)來講，通常都缺少相應(yīng)的考核以及激勵機制。在實際的財務(wù)預(yù)算當中對于人員的考核工作沒有重視，也沒有按照考核的結(jié)果來進行獎懲。盡管一些企業(yè)制定了相應(yīng)的考核機制，通常都是將自身的主觀情感融入，對考核的公正性不能保證，這樣也就很難將員工的積極性有效提升。除此之外，在當前的很多企業(yè)當中，相關(guān)的管理人員通常只是將視角放在財務(wù)預(yù)算報表當中，在對預(yù)算的執(zhí)行當中能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的管理，對下級部門當中在進行預(yù)算落實中所產(chǎn)生的問題還很難發(fā)現(xiàn)，因此就很容易產(chǎn)生預(yù)算執(zhí)行和計劃不相統(tǒng)一的情況，導(dǎo)致預(yù)算超支以及資金支出比較大的情況，不利于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的合理進行。

（三）財務(wù)預(yù)算管理人員自身素質(zhì)偏低

企業(yè)在實際的財務(wù)預(yù)算管理當中，由于其所涉及的數(shù)據(jù)信息都很多，并且有關(guān)細節(jié)內(nèi)容很多，在對預(yù)算編制以及落實當中其通常所包含的學(xué)科知識也很多，這就在一定意義上對于預(yù)算編制人員的要求非常嚴格。然而現(xiàn)階段，對于大部分企業(yè)來講，其財務(wù)預(yù)算管理人員自身素質(zhì)層次不齊，對于相關(guān)的專業(yè)知識以及技術(shù)水平在了解和掌握都也有很多問題，并且還有一些人員對于計算機的使用還是很生疏，因此也就在一定意義上對于財務(wù)預(yù)算工作的實際需求很難有效滿足，這樣就使得財務(wù)預(yù)算工作不能有效順利進行。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對策

（一）提高人員意識

在企業(yè)實際的發(fā)展中，首先，財務(wù)預(yù)算人員需要不斷強化自身意識的提升，對自身的工作認真對待；并且，在這當中還需要能夠和預(yù)算的每一項工作直接接觸，對實際的工作有效的落實，并且在實際的預(yù)算中，需要確保各個部門人員能夠有效協(xié)作，確保工作的穩(wěn)定開展。

（二）提高對企業(yè)預(yù)算管理工作的認識

企業(yè)相關(guān)人員在進行預(yù)算管理工作時，首先需要加強自身意識的提升，并且在實際的發(fā)展中將其不斷實現(xiàn)合理的完善；另外，還需要各個部門相關(guān)工作能夠保持一定的共享，特別是對于財務(wù)部門需要和其他的相關(guān)部門之間做好交流，確保每一個人員都能夠?qū)︻A(yù)算工作有著一定的了解，另外，在對預(yù)算目標的設(shè)置當中，需要和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來，并且在預(yù)算工作當中，需要將人員的自身能力不斷提升，確保預(yù)算工作的整體性，最大化的確保其自身的責任能夠很好的落實，還需要定期對于各個部門的相關(guān)工作實際落實情況加強監(jiān)督，對財務(wù)預(yù)算工作合理的落實和強化，不斷提升對市場風險的抵抗能力。

（三）構(gòu)建全面預(yù)算管理體系

在進行企業(yè)預(yù)算管理工作時，全體預(yù)算編制人員財務(wù)管理的重要性加強認識，在財務(wù)管理工作中最為主要的就是確保全面預(yù)算工作的合理性，采用對預(yù)算工作的強化，使得企業(yè)在實際的發(fā)展中合理科學(xué)。另外，不斷強化企業(yè)預(yù)算工作的層次性，使得其預(yù)算體系更加的完整和完善。在實際的預(yù)算管理當中對工作體系規(guī)劃當中，需要將各個部門的職責有效區(qū)分，明確各自職責內(nèi)容，讓財務(wù)預(yù)算管理具有可操作性。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

企業(yè)在發(fā)展中需要不斷的強化財務(wù)人員素質(zhì)的提升，定期進行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)工作，將人員的專業(yè)技術(shù)水平有效提升，使得在開展預(yù)算管理工作中科學(xué)合理。并且在財務(wù)預(yù)算工作中，需要將其和實際的狀況有效聯(lián)系，這樣除了能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的需求有效滿足之外，人員也能夠更好的和社會發(fā)展相適應(yīng)。在這個工作當中，人員需要對企業(yè)的發(fā)展趨勢加強了解，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來對企業(yè)的相關(guān)工作合理的規(guī)劃，不斷的提高自身技能，實現(xiàn)企業(yè)和自身的穩(wěn)定以及可持續(xù)性提升。

（五）采用信息化技術(shù)實現(xiàn)預(yù)算管理

由于財務(wù)預(yù)算工作自身比較復(fù)雜，在財務(wù)的預(yù)算以及最后的落實，其和員工的相關(guān)工作有著直接的聯(lián)系，采用信息技術(shù)，建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)該工作的高效合理。采用計算機技術(shù)，在一定程度上能夠使得財務(wù)預(yù)算工作更加準確，并且對于預(yù)算工作當中所產(chǎn)生的問題及時的處理，企業(yè)在發(fā)展中相關(guān)的信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效共享，各個部門的人員實現(xiàn)有效的溝通和交流，確保預(yù)算工作在開展中合理實施。

四、結(jié)語

總之，只有確保企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)預(yù)算管理的重要性加強認識，對財務(wù)預(yù)算管理當中所存在的問題及時的處理，這樣才能夠確保企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的整體水平提升。

參考文獻

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