三個(gè)“和諧”構(gòu)建好和諧企業(yè)

和諧企業(yè)建設(shè)是和諧社會(huì)建設(shè)的重要組成部分，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。要使和諧企業(yè)建設(shè)取得實(shí)效，必須構(gòu)建好三個(gè)和諧關(guān)系。

一要構(gòu)建人與人之間的和諧關(guān)系，這是企業(yè)和諧的關(guān)鍵與基礎(chǔ)。個(gè)體之間、群體之間、個(gè)體與群體之間的和諧相處，可以減少矛盾與糾紛，營(yíng)造良好人際關(guān)系，提高管理的順暢性。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展先進(jìn)典型的培養(yǎng)與選樹(shù)，發(fā)揮他們的旗幟與標(biāo)桿導(dǎo)向作用，形成見(jiàn)賢思齊的進(jìn)取氛圍；強(qiáng)化管理與思想政治工作并重的理念，建設(shè)一支榮辱與共的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化工團(tuán)婦等群眾組織建設(shè)，開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，不斷滿足員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，培育高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍。

二要構(gòu)建單位之間的和諧關(guān)系，這是和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。為此，要加強(qiáng)各個(gè)基層單位與職能部門組織領(lǐng)導(dǎo)力量的配備，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)職能部門和基層單位工作的檢查與指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)局部的堅(jiān)強(qiáng)過(guò)硬；要注意加強(qiáng)基層單位之間的協(xié)作與配合，加強(qiáng)經(jīng)常性的相互學(xué)習(xí)與交流，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；要圍繞企業(yè)發(fā)展建立競(jìng)合機(jī)制，經(jīng)常性的開(kāi)展基層單位之間的檢查考核和評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，在競(jìng)爭(zhēng)中相互促進(jìn)，在協(xié)作中實(shí)現(xiàn)雙贏。同時(shí)，要加強(qiáng)機(jī)關(guān)職能部門與基層的互動(dòng)，堅(jiān)持機(jī)關(guān)服務(wù)基層，基層監(jiān)督機(jī)關(guān)，；開(kāi)展經(jīng)常性的調(diào)查研究與現(xiàn)場(chǎng)辦公，把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，達(dá)到整體效率的最大化。

三要構(gòu)建生產(chǎn)發(fā)展與人的發(fā)展之間的和諧關(guān)系，切實(shí)保障企業(yè)利益和員工群眾利益。要注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，提振員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)和民主管理制度，暢通建言獻(xiàn)策渠道，維護(hù)員工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和表達(dá)權(quán)，增強(qiáng)員工群眾的主人翁責(zé)任感；為員工群眾做實(shí)事、辦好事、解難事，實(shí)現(xiàn)薪酬分配的公平正義，增強(qiáng)員工群眾的歸屬感；同時(shí)企業(yè)要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)，熱心公益事業(yè)，樹(shù)立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，增強(qiáng)員工群眾的成就感、自豪感，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)、物質(zhì)與精神、企業(yè)與社會(huì)的同步發(fā)展。