淺談市政橋梁工程的施工成本控制

鄧曉琴，朱嘯宇

（中國(guó)水利水電第七工程局成都水電建設(shè)工程有限公司，成都 611130）

1 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的時(shí)代，隨之而來(lái)的，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈。建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展，必須在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的盈利能力。而建筑企業(yè)的盈利能力主要通過(guò)項(xiàng)目的效益來(lái)實(shí)現(xiàn)，在具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工成本管理對(duì)項(xiàng)目效益起著至關(guān)重要的作用。

2 成本管理的重要性

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制嚴(yán)重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須提高企業(yè)的盈利能力，狠抓成本管理工作。目前我國(guó)橋梁工程項(xiàng)目的成本管理水平還比較低，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)建筑行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)，因此，必須建立新的管理模式來(lái)有效地控制成本。盡管已經(jīng)有許多學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了相關(guān)研究，但在實(shí)際應(yīng)用中還是需要做出改善，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高工程項(xiàng)目的成本管理水平，降低施工成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 施工成本控制要點(diǎn)

施工單位一般是通過(guò)招投標(biāo)活動(dòng)承攬到工程項(xiàng)目，當(dāng)施工單位獲得招標(biāo)文件，應(yīng)該立即組織參與投標(biāo)的技術(shù)人員對(duì)工程量清單進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)工程量清單存在錯(cuò)算、漏算等情況，應(yīng)在招標(biāo)答疑的有效期內(nèi)提出，從而盡量避免因工程量清單的錯(cuò)誤而造成工程項(xiàng)目收入的損失，影響施工成本率，給工程項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要想對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，必須抓住影響工程成本費(fèi)用的主要因素，分析各要素對(duì)施工成本的影響程度，從成本控制關(guān)鍵點(diǎn)著手，采取有效的成本控制措施，以實(shí)現(xiàn)工程施工成本的管理目標(biāo)。

建設(shè)工程施工成本費(fèi)用包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金，其中，規(guī)費(fèi)、稅金是不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用，必須按國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)足額繳納，因此，分部分項(xiàng)工程費(fèi)和措施項(xiàng)目費(fèi)成為工程施工成本管理的重點(diǎn)。分部分項(xiàng)工程費(fèi)和單價(jià)措施費(fèi)的組成包括人工費(fèi)、材料費(fèi)（含工程設(shè)備）、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)。

在分部分項(xiàng)工程費(fèi)的成本控制中，應(yīng)針對(duì)工程量大、費(fèi)用占比高的主要分部分項(xiàng)工程，制定合理的施工方案，優(yōu)化資源配置，并通過(guò)不同施工方案的比選，分析施工方案對(duì)成本和效益的影響，從而達(dá)到降低施工成本、提高項(xiàng)目效益的作用。

4 施工成本控制措施

施工企業(yè)要效益，項(xiàng)目就必須盈利，在確定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，采取有效的成本控制措施，對(duì)施工成本進(jìn)行全方位的控制，才能保證工程項(xiàng)目的盈利，保證企業(yè)的效益。

工程人工費(fèi)主要包括施工企業(yè)內(nèi)部自有的勞務(wù)費(fèi)用及分包勞務(wù)費(fèi)用，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，分包管理作為施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)和源頭，需要投入大量的人力和物力來(lái)進(jìn)行管理。因此，采取有效的分包管理措施，對(duì)于提高項(xiàng)目工程施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的。

工程開(kāi)工之前，應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)分包隊(duì)伍履約能力和資金情況進(jìn)行考察，以橋梁結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)分包為例，可以從三個(gè)渠道開(kāi)展分包商資源的收集：第一，從公司長(zhǎng)期合作的優(yōu)質(zhì)分包商中篩選出資質(zhì)符合要求的分包商；第二，從公司類似工程的合作分包商中選擇履約良好的優(yōu)質(zhì)分包商；第三，到工程所在地的類似工程在建工地實(shí)地考察收集有經(jīng)驗(yàn)的分包商信息。通過(guò)前期考察和篩選，邀請(qǐng)有實(shí)力有信譽(yù)的分包商參與投標(biāo)，有利于獲得優(yōu)質(zhì)分包隊(duì)伍，有利于分包成本控制。

針對(duì)土石方施工、交通疏解等地方壟斷性項(xiàng)目，對(duì)區(qū)域內(nèi)的各家分包商特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查分析，充分利用分包商的附加價(jià)值。如土石方施工，在分包合同中約定分包商必須協(xié)助項(xiàng)目部推進(jìn)征地拆遷工作；而交通疏解施工，在分包合同中約定分包商必須負(fù)責(zé)與交通部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

工程材料費(fèi)一般占工程造價(jià)的60%左右，材料費(fèi)用的變化將直接對(duì)施工成本造成影響，材料成本的控制主要包括材料消耗量、材料采購(gòu)單價(jià)等方面的控制，通過(guò)對(duì)材料的合理管控，達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。

在材料消耗量控制方面，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目所在地的工程消耗量定額，編制科學(xué)合理的材料采購(gòu)用量計(jì)劃；在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行材料采購(gòu)，嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)；加強(qiáng)材料的保管，減少材料場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗；加強(qiáng)材料領(lǐng)用及使用管理，降低施工現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi)；選擇科學(xué)的施工工藝，降低因施工工藝不合理而造成的材料浪費(fèi)；制定合理的施工計(jì)劃，使各施工工序緊密銜接，形成流水施工，避免租賃材料因施工工序的不連接而造成材料租賃費(fèi)增加。

在材料采購(gòu)單價(jià)控制方面，對(duì)工程所在地的材料市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查，及時(shí)更新施工企業(yè)內(nèi)部材料價(jià)格信息庫(kù)，掌握材料市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)規(guī)律，對(duì)主材的價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，利用市場(chǎng)規(guī)律合理安排采購(gòu)計(jì)劃，以便更好地與材料供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，盡可能將采購(gòu)單價(jià)控制在工程所在地的平均水平以下。零星材料采購(gòu)方面也要對(duì)材料的采購(gòu)比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，及時(shí)滿足施工進(jìn)度的需要。

對(duì)主材的價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，對(duì)主要材料進(jìn)行合理儲(chǔ)備，也可以達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。某市政項(xiàng)目考慮到2015年鋼材價(jià)格處于冰點(diǎn)，而2016年隨著橋梁的大面施工，鋼材需求量很大，如施工時(shí)再進(jìn)行鋼材采購(gòu)，價(jià)格勢(shì)必上漲，項(xiàng)目部在2015年底租賃場(chǎng)地后存儲(chǔ)鋼筋6000余噸，成功為項(xiàng)目部節(jié)約了成本120萬(wàn)元。

另外，對(duì)于一次投入量大、制作周期長(zhǎng)、租賃市場(chǎng)無(wú)供應(yīng)的特定周轉(zhuǎn)性材料，項(xiàng)目材料管理人員要關(guān)注區(qū)域內(nèi)同類型工程，可以低價(jià)采購(gòu)其他項(xiàng)目多余的、結(jié)構(gòu)尺寸符合本項(xiàng)目要求的材料。以某城市軌道高架橋梁工程為例，由于業(yè)主對(duì)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，橋梁施工需要搶工，各種資源投入加大，尤其是橋梁模板的使用量增加，計(jì)劃性供應(yīng)已無(wú)法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)要求，且新模板制作周期較長(zhǎng)，為保證施工的順利進(jìn)行，在得知其他高架線路有一批剛從工地撤下來(lái)的六七成新橋梁模板，且結(jié)構(gòu)尺寸符合本項(xiàng)目要求后，最終與對(duì)方價(jià)格商談后采購(gòu)橋模5套，既保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，同時(shí)節(jié)省成本約38萬(wàn)元。

工程造價(jià)與施工方案關(guān)系密切，通過(guò)不同施工方案的比選，分析施工方案對(duì)成本和效益的影響，可以降低項(xiàng)目成本費(fèi)用,增加項(xiàng)目利潤(rùn),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理具有積極作用。在市政橋梁工程中，承臺(tái)基坑開(kāi)挖和梁體支架體系采用不同施工方式時(shí)，將對(duì)項(xiàng)目成本和效益產(chǎn)生影響。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)施工方案的優(yōu)化，減少資源投入、降低成本支出，以提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。以梁體施工為例，為提高施工效率、減少周轉(zhuǎn)性材料投入，某項(xiàng)目對(duì)已完成的梁體施工過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)梁體鋼筋結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜且安裝困難的端梁、齒塊鋼筋，采取在施工場(chǎng)地預(yù)拼裝，再吊裝至梁體上進(jìn)行安裝的施工工藝，優(yōu)化了鋼筋安裝工藝，縮短了單片梁體施工工期，從而達(dá)到節(jié)約施工成本的目的。

5 結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益取決于項(xiàng)目的盈利能力，建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制嚴(yán)重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，施工成本管理對(duì)項(xiàng)目的盈利能力起著至關(guān)重要的作用。本文闡述了施工成本管理的重要性，剖析了市政橋梁施工成本的控制要點(diǎn)，研究了施工過(guò)程成本控制的方法，提出了市政橋梁工程成本控制的措施，并通過(guò)具體案例分析得出如下結(jié)論：

①隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)日趨蓬勃，建筑商要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理工作；

②在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要想對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，必須抓住影響工程成本的主要因素，分析各要素對(duì)施工成本的影響程度，從成本控制關(guān)鍵點(diǎn)著手，采取有效的成本控制措施，以實(shí)現(xiàn)工程施工成本的管理目標(biāo)；

③在確定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，采取有效的成本控制措施，對(duì)施工成本進(jìn)行全方位控制，才能保證工程項(xiàng)目的盈利，保證企業(yè)的效益。