凝心聚力克難題

文|翟曉慧

穿過(guò)潔凈、寬敞的揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)普藥原料三號(hào)車(chē)間，一邊聽(tīng)車(chē)間主任張小軍介紹凝心小組攻關(guān)的背景以及難點(diǎn)，一邊走入位于角落的高溫精餾間。

“地佐辛自2009年上市以來(lái)，一直備受市場(chǎng)青睞，制劑需求量連年增長(zhǎng)，原有的生產(chǎn)線已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，所以在2016年我們投入運(yùn)行了新的生產(chǎn)線。”張小軍介紹說(shuō)：“但是，隨著批量放大生產(chǎn)，新的問(wèn)題也接踵而至，特別是地佐辛Ⅷ的收率達(dá)不到預(yù)期?！蹦腝C小組發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的嚴(yán)重性，為了節(jié)約成本，提高收率，張小軍帶領(lǐng)一群精兵悍將開(kāi)始了一場(chǎng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的航行。

最原始的末端因素分析成為他們此次航行的第一步，從各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序、各種因素經(jīng)過(guò)多次分析，最終篩選了11種影響地佐辛Ⅷ收率的原因。

為了不影響白天正常生產(chǎn)，凝心QC小組只能利用晚上時(shí)間聚集在一起分析每一種因素。經(jīng)過(guò)幾個(gè)深夜的奮戰(zhàn)，終于找出了“罪魁禍?zhǔn)住?。然而所有的一切卻只是開(kāi)始，如何解決問(wèn)題成了重中之重。凝心QC小組所有成員顧不上休息，又將“戰(zhàn)場(chǎng)”轉(zhuǎn)移到了精餾釜和分餾器的拆解分析中。經(jīng)過(guò)多次拆解分析，他們發(fā)現(xiàn)，精餾釜、分餾器設(shè)計(jì)不合理是導(dǎo)致地佐辛Ⅷ收率偏低的主要原因。怎么才能解決問(wèn)題呢？小組成員踴躍發(fā)表看法，通過(guò)不斷更換設(shè)計(jì)方法、比對(duì)提取結(jié)果，終于找到了理想的答案：用陶瓷散堆填料替代原有的填料方式，將盤(pán)管式冷凝器改為平角列管式。這一改變，成功提高了地佐辛Ⅷ的收率近8個(gè)百分點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年的攻關(guān)，凝心QC小組還成功解決了冷凝管冷凝效果不佳、填料易堵塞的技術(shù)難題，使得生產(chǎn)過(guò)程中物料損害降低，中間體收率從22.7%提高到現(xiàn)在的38.7%，每月可為公司增收204萬(wàn)元。

憑借“提高地佐辛Ⅷ中間產(chǎn)品收率”這一課題，凝心QC小組獲得了國(guó)家QC論文發(fā)表一等獎(jiǎng)及最佳發(fā)表獎(jiǎng)。

本公司成立于1991年7月，本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、對(duì)產(chǎn)品精益求精的精神歡迎海內(nèi)外客戶(hù)前來(lái)洽談、合作共贏！

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質(zhì)量寄語(yǔ)：堅(jiān)持不懈、不斷超越！