提高組織工作質(zhì)量精準(zhǔn)把握“四個(gè)度”

呂立

貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展，需要我們始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在理念、方式、機(jī)制、載體等方面，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化、提升，使組織路線更好地服務(wù)政治路線。

緊扣主責(zé)主業(yè)，向“契合度”要質(zhì)量。要聚焦主業(yè)。堅(jiān)持有所為有所不為，梳理組織工作職責(zé)清單，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和制度執(zhí)行，收縮戰(zhàn)線、集中精力、精準(zhǔn)發(fā)力。樹(shù)立底線思維，做到不偏離、不越位、不缺位，變“包打天下”為“有的放矢”。要聚神發(fā)展。樹(shù)立精品意識(shí)，不盲目以工作量論英雄，最大限度地匯聚、整合、維護(hù)與開(kāi)發(fā)資源，建立縱橫協(xié)調(diào)、信息暢達(dá)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的組織管理機(jī)制，有效轉(zhuǎn)化“限制因素”，著力讓組織工作成為各級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的最大保障。要聚力共建。圍繞組織工作本職，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，積極整合各方的優(yōu)勢(shì)力量、資源，深度推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合、鄉(xiāng)村振興、基層治理等工作，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，打造共建共創(chuàng)共享的社會(huì)格局。

更新方式方法，向“創(chuàng)新度”要質(zhì)量。要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、質(zhì)量提升、品牌帶動(dòng)、全域覆蓋”的思路，把標(biāo)準(zhǔn)化理念嵌入黨建工作，構(gòu)建系統(tǒng)化黨建工作制度、規(guī)范化黨建工作程序、高效化黨建工作方法、精準(zhǔn)化黨建工作考核機(jī)制，讓黨員行有準(zhǔn)則、動(dòng)有依據(jù)、做有規(guī)范。要推行精細(xì)化服務(wù)。堅(jiān)持“最多跑一次”改革精神，以基層需要為導(dǎo)向，樹(shù)立精細(xì)化服務(wù)意識(shí)，聚焦干部、組織、人才等實(shí)際，建立“菜單式”服務(wù)清單，從“缺什么補(bǔ)什么”向“需什么給什么”轉(zhuǎn)變，推進(jìn)組織工作“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革，以供給側(cè)理念全力提升服務(wù)效能。要推動(dòng)信息化管理。“智慧黨建”是大勢(shì)所趨、要求所需，要突出技術(shù)創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，積極探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加強(qiáng)黨建工作新途徑，構(gòu)建和完善集傳統(tǒng)手段、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能終端于一體的“智慧黨建”，擴(kuò)大組織工作的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，實(shí)現(xiàn)效率、效能、效益有機(jī)統(tǒng)一。

優(yōu)化制度機(jī)制，向“精準(zhǔn)度”要質(zhì)量。要健全政策適用評(píng)價(jià)機(jī)制。注重調(diào)查研究，充分利用杠桿原理，從高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和可行性出發(fā)，對(duì)問(wèn)題研機(jī)析理、對(duì)做法檢驗(yàn)沉淀、對(duì)政策反復(fù)論證，著力探尋工作中的撬動(dòng)性因素，使每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上的“動(dòng)作”都有明確具體評(píng)價(jià)辦法，提高政策制定的精準(zhǔn)度、適用性、針對(duì)性。要完善協(xié)同推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制。組織部門(mén)要敏于“借勢(shì)”，善于“借力”，健全完善銜接有效、協(xié)同推進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮好承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)組織資源效能和作用發(fā)揮最大化，形成推動(dòng)組織工作開(kāi)展的強(qiáng)大合力。要精準(zhǔn)考核督查反饋機(jī)制。充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，創(chuàng)新分層分類考核激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)的組織工作績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管、跟蹤問(wèn)效，量化考評(píng)指標(biāo)、細(xì)化考評(píng)流程，切實(shí)提高考評(píng)工作的客觀、公正和可操作性。

加強(qiáng)自身建設(shè)，向“專業(yè)度”要質(zhì)量。要遴選專業(yè)化組工干部。按照管干部的干部黨性應(yīng)更強(qiáng)、素質(zhì)應(yīng)更高的要求，立足各條線專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)需要，以講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)公開(kāi)選任、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，選拔一批符合新時(shí)代組織工作要求的組工干部，為組織工作注入新鮮血液。要提升專業(yè)化工作能力。突出傳承創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”好傳統(tǒng)好作風(fēng)，將“導(dǎo)師幫帶制”運(yùn)用到組工隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程，讓組織工作經(jīng)驗(yàn)豐富的“老組工”結(jié)對(duì)“新組工”，促年輕干部成長(zhǎng)。還要積極創(chuàng)造條件，推動(dòng)組工干部走出去，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律、管理等領(lǐng)域?qū)W習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、拓寬工作視野、提高履職能力。要實(shí)施專業(yè)化考核管理。探索建立組工干部崗位目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，精準(zhǔn)區(qū)分業(yè)務(wù)類別，用好測(cè)評(píng)結(jié)果，把獎(jiǎng)懲提拔和評(píng)先樹(shù)優(yōu)緊密掛鉤，以測(cè)評(píng)結(jié)果作為組工干部評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要依據(jù)。