企業(yè)開展會(huì)計(jì)信息化競(jìng)賽工作探討

李貴林

摘要：隨著信息化社會(huì)的高速發(fā)展，全面推進(jìn)信息化建設(shè)成為我國(guó)進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中重要作用的主要路徑之一。會(huì)計(jì)信息化競(jìng)賽作為信息化環(huán)境下的競(jìng)賽形式，不僅在全國(guó)各大高校間深入開展，也成為政府部門、各個(gè)行業(yè)以及各類企業(yè)用于提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)和提升會(huì)計(jì)工作水平的重要渠道。本文就S煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“S煤電集團(tuán)”）會(huì)計(jì)信息化競(jìng)賽活動(dòng)開展情況，分析了會(huì)計(jì)信息化競(jìng)賽組織開展工作中存在的問題，并提出相關(guān)建議，以期更好地為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 會(huì)計(jì)信息化 煤電集團(tuán)

會(huì)計(jì)信息化是信息社會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理提出的一個(gè)新要求，是企業(yè)會(huì)計(jì)順應(yīng)信息化浪潮所做出的必要舉措。財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)[2009]6號(hào)）指出，全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化工作，是貫徹落實(shí)國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，對(duì)于全面提升我國(guó)會(huì)計(jì)工作水平具有十分重要的意義。財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)[2014]27號(hào)）中將“會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)”和“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)”作為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的兩項(xiàng)主要任務(wù)。在我國(guó)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的歷史需要下，在山西省國(guó)企國(guó)資改革和煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景下，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，成為大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。以信息化競(jìng)賽為載體，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，能有效促進(jìn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、會(huì)計(jì)信息化競(jìng)賽簡(jiǎn)介

首屆全國(guó)煤炭行業(yè)“焦煤汾西杯”信息化會(huì)計(jì)競(jìng)賽于2011年舉辦，比賽采取社會(huì)團(tuán)體、工會(huì)組織、政府部門和企業(yè)共同舉辦的方式，由中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)、中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)全國(guó)委員會(huì)主辦，山西省煤炭工業(yè)廳、山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)承辦。截至目前，全國(guó)煤炭行業(yè)信息化會(huì)計(jì)競(jìng)賽已成功舉辦四屆，比賽得到了煤炭行業(yè)與社會(huì)各界的高度關(guān)注和支持，為煤炭行業(yè)會(huì)計(jì)工作搭建了良好的技術(shù)交流平臺(tái)。比賽設(shè)置了“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡淖罡擢?jiǎng)勵(lì)，各大型企業(yè)集團(tuán)紛紛組織內(nèi)部培訓(xùn)和選拔賽，充分激發(fā)了財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)探索、提高技能的自主性，成為煤炭行業(yè)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的孵化器。

煤炭行業(yè)的會(huì)計(jì)信息化競(jìng)賽基于真實(shí)的信息化管理環(huán)境開展，仿真企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息化環(huán)境下的工作場(chǎng)景，以團(tuán)隊(duì)為基本競(jìng)賽單位，考察財(cái)務(wù)管理工作的綜合應(yīng)用能力。每支參賽隊(duì)由五名選手構(gòu)成，分別擔(dān)任出納、財(cái)務(wù)管理、總賬會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管這五種角色。在比賽中，五個(gè)崗位的選手利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)軟件和相關(guān)工具，相互配合，來完成會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、成本管理、稅收籌劃、資金管理等一系列日常性財(cái)務(wù)工作。比賽考核選手綜合應(yīng)用水平和會(huì)計(jì)工作的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)。大賽對(duì)每個(gè)崗位設(shè)有獨(dú)立競(jìng)賽環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)總成績(jī)由個(gè)人得分和共同得分組成，整場(chǎng)比賽既考察了選手獨(dú)立操作的會(huì)計(jì)技能水平，又彰顯了團(tuán)隊(duì)合作與配合的重要性，競(jìng)賽所傳播的文化與精神映射到實(shí)際工作中，對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升起到了積極的推動(dòng)作用。

二、S煤電集團(tuán)開展會(huì)計(jì)信息化技能競(jìng)賽的現(xiàn)狀

一直以來，S煤電集團(tuán)十分重視會(huì)計(jì)信息化競(jìng)賽工作，在各類技能競(jìng)賽中敢于比拼、勇于爭(zhēng)先，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，是S煤電集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的優(yōu)良傳統(tǒng)?；仡櫧陙鞸煤電集團(tuán)參加各屆會(huì)計(jì)信息化技能競(jìng)賽的歷程，曾先后兩次在“河南煤化杯”和“冀中能源杯”全煤信息化會(huì)計(jì)競(jìng)賽中榮獲團(tuán)體冠軍；兩次在省市級(jí)會(huì)計(jì)信息化大賽中榮獲團(tuán)體冠軍；14名業(yè)務(wù)骨干在市級(jí)以上會(huì)計(jì)競(jìng)賽中奪得個(gè)人崗位冠軍；20余名會(huì)計(jì)人員取得名次，獲得40多次表彰；財(cái)務(wù)系統(tǒng)的多名同志被授予全煤五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、S省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒓夹g(shù)狀元、個(gè)人記功和先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)。累累殊榮，充分展示了S煤電集團(tuán)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的道路上銳意進(jìn)取、勇于突破、善于育人的大企業(yè)風(fēng)采。

會(huì)計(jì)信息化競(jìng)賽是S煤電集團(tuán)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2011年至今，S煤電集團(tuán)公司共舉辦三屆會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用技能大賽，收到了良好的效果。在三屆信息化大賽中先后對(duì)92名會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了108次表彰，對(duì)12家二級(jí)單位進(jìn)行了24次表彰，激發(fā)了各級(jí)財(cái)務(wù)人員提升業(yè)務(wù)水平、投身集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的積極性。同時(shí)以大賽為契機(jī)，對(duì)S煤電集團(tuán)近年來的會(huì)計(jì)信息化競(jìng)賽成果和人才建設(shè)情況進(jìn)行梳理與總結(jié)，來鼓勵(lì)職工以技能大賽為支點(diǎn)，全面提升集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息化發(fā)展實(shí)力和人才隊(duì)伍建設(shè)水平。

在組織和參加各類信息化技能大賽的同時(shí)，S煤電集團(tuán)積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：一是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持為S煤電集團(tuán)財(cái)務(wù)技術(shù)比武創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境；二是所屬各級(jí)子分公司分管領(lǐng)導(dǎo)的重視程度對(duì)參賽的效果和團(tuán)隊(duì)建設(shè)起到了決定性作用；三是本科及以上學(xué)歷高素質(zhì)人才的引進(jìn)，為S煤電集團(tuán)參賽水平的提升提供了源源的動(dòng)力；四是針對(duì)性的集中培訓(xùn)、“以老帶新”的傳承方式，為大賽的組織開展與選手素質(zhì)提升提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和高效便捷之路；五是注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中級(jí)職稱等專業(yè)資格類考試，對(duì)提升選手專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力發(fā)揮了重要作用。

三、企業(yè)開展會(huì)計(jì)信息化技能競(jìng)賽的意義

推進(jìn)信息化發(fā)展戰(zhàn)略，提升會(huì)計(jì)工作水平，是時(shí)代發(fā)展的要求。而會(huì)計(jì)信息化技能大賽作為實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段，已然成為S煤電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域一項(xiàng)特有的亮點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）為企業(yè)搭建了學(xué)習(xí)交流和展示風(fēng)采的良好平臺(tái)

會(huì)計(jì)信息化技能大賽考察選手財(cái)務(wù)管理工作的綜合應(yīng)用能力，參賽隊(duì)員都是經(jīng)過層層選拔，來自各單位財(cái)務(wù)工作崗位的精英和骨干。在各類信息化競(jìng)賽中，S煤電集團(tuán)為選手創(chuàng)造最有利的學(xué)習(xí)條件和空間，組建內(nèi)部輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提供最便捷的服務(wù)，暢通每一個(gè)環(huán)節(jié)的信息渠道，以公開、公平、公正的比賽環(huán)境，為全集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)搭建了一個(gè)開拓視野、交流經(jīng)驗(yàn)、切磋技藝、展示才能、共同提高的平臺(tái)。每一次的會(huì)計(jì)信息化技能大賽都能夠在集團(tuán)內(nèi)部掀起一陣選優(yōu)、樹優(yōu)、學(xué)優(yōu)的熱潮，營(yíng)造一種比學(xué)趕幫超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，不僅成就了如“狀元兄弟”般技?jí)喝盒?、知名于全?guó)煤炭行業(yè)的頂尖選手，更展示了作為一個(gè)現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)應(yīng)有的技術(shù)實(shí)力和企業(yè)風(fēng)采。endprint

（二）為企業(yè)打通了發(fā)現(xiàn)人才、推舉人才的重要路徑

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵期，培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、有技術(shù)、綜合能力強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，顯得尤為重要。會(huì)計(jì)信息化競(jìng)賽是對(duì)會(huì)計(jì)人員技能素質(zhì)進(jìn)行的大練兵、大比武、大檢閱。通過比賽的組織和實(shí)施，可以有效促進(jìn)會(huì)計(jì)人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，快速成長(zhǎng)成才，同時(shí)也使選手的個(gè)人業(yè)務(wù)能力和發(fā)展?jié)摿Φ玫胶芎玫恼故?，為S煤電集團(tuán)搭建起一個(gè)發(fā)現(xiàn)與選拔優(yōu)秀人才的良好平臺(tái)。信息化技能大賽等技術(shù)比武不僅為S煤電集團(tuán)培養(yǎng)出了一批理論扎實(shí)、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)純熟的優(yōu)秀人才，推動(dòng)了財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)，同時(shí)給選手們帶來了至高的榮譽(yù)，對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展來說也能發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

（三）是企業(yè)推進(jìn)信息化發(fā)展戰(zhàn)略、提升現(xiàn)代化管理水平的重要手段

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的逐步成熟，財(cái)務(wù)信息化已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要利器。打破傳統(tǒng)核算與管理體系，著手規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略，引領(lǐng)財(cái)務(wù)工作向管理決策型發(fā)展，是目前及未來一段時(shí)期內(nèi)S煤電集團(tuán)需要著手開展和取得突破性進(jìn)展的工作。會(huì)計(jì)信息化技能大賽作為財(cái)務(wù)系統(tǒng)特有的一種比賽形式，將日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理工作以仿真信息化的方式公開呈現(xiàn)，是會(huì)計(jì)人員切磋技藝的盛會(huì)，是展示會(huì)計(jì)信息化成果的窗口，是檢驗(yàn)會(huì)計(jì)信息化工作水平的平臺(tái)。社會(huì)各界和各級(jí)人員的關(guān)注以及廣泛的參與，進(jìn)一步增強(qiáng)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)理念，拓寬了各單位的信息化視野，促進(jìn)企業(yè)不斷建立健全人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，打造新時(shí)代的信息化杰出人才隊(duì)伍。實(shí)踐證明，會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用技能大賽是一條引領(lǐng)、普及、規(guī)范、提高會(huì)計(jì)信息化工作的新道路。

（四）是加強(qiáng)財(cái)務(wù)文化建設(shè)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效方式

文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，是骨髓、是精華。會(huì)計(jì)信息化技能大賽是經(jīng)營(yíng)工作一道特有的風(fēng)景線，它體現(xiàn)的是一種精神，一種財(cái)務(wù)人員特有的敬業(yè)奉獻(xiàn)、求實(shí)進(jìn)取、不斷探索、追求卓越的職業(yè)精神；它傳遞的是一種能量，一種以知識(shí)、技能和實(shí)力實(shí)現(xiàn)自我、為企爭(zhēng)榮的正能量；它彰顯的是一種水平，一種企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化管理工具科學(xué)運(yùn)用的創(chuàng)新管理水平；它凝聚的是一種力量，一種各級(jí)人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同心同德形成的強(qiáng)大合力。在國(guó)資國(guó)企改革的大背景下，正需要集團(tuán)公司通過構(gòu)建“以人為本、唯才是舉、務(wù)實(shí)高效、合作共贏”的企業(yè)文化，全面提升經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、對(duì)企業(yè)開展會(huì)計(jì)信息化競(jìng)賽活動(dòng)的建議

S煤電集團(tuán)在組織會(huì)計(jì)信息化技能大賽中做出了不懈的努力，也取得了可喜的成績(jī)和明顯的效果，但還是存在著一些不足之處。同時(shí)，在與其他競(jìng)賽單位和同行業(yè)單位的交流中，也不同程度地發(fā)現(xiàn)了缺乏長(zhǎng)效及全方位的人才管理機(jī)制、會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)性短缺等問題。現(xiàn)針對(duì)企業(yè)下一步開展會(huì)計(jì)信息化競(jìng)賽工作提出如下建議。

（一）提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以高度重視的責(zé)任感凝聚信息化建設(shè)工作合力

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的逐步成熟，財(cái)務(wù)信息化已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)信息技術(shù)發(fā)展的時(shí)代感和敏銳性，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的重要性。深刻理解財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、貫徹落實(shí)企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控水平的有力支撐，是順應(yīng)全面深化改革、構(gòu)建新時(shí)期企業(yè)內(nèi)控建設(shè)體系的內(nèi)在要求。

S煤電集團(tuán)各子分公司應(yīng)該以會(huì)計(jì)信息化大賽為契機(jī)，在集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下，明確任務(wù)目標(biāo)，通力配合，積極推動(dòng)集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平再上新臺(tái)階。

（二）暢通渠道、人才為先，以技能大賽為平臺(tái)打造具有主人翁意識(shí)的人才隊(duì)伍

人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，是信息化建設(shè)最根本的保證，同時(shí)，信息化建設(shè)能夠?yàn)槿瞬抨?duì)伍建設(shè)搭建良好的平臺(tái)。首先企業(yè)要牢固樹立“人才是第一資源”的理念，樹立人才發(fā)展的責(zé)任意識(shí)與全局意識(shí)，在各職能部門的政策指導(dǎo)下，完善財(cái)務(wù)人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)與激勵(lì)制度。定期開展財(cái)會(huì)知識(shí)考試、會(huì)計(jì)技能大賽和技術(shù)比武，在內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、幫、超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視、全力支持，充分發(fā)揮自身模范帶頭作用，積極營(yíng)造尊重人才的良好氛圍，當(dāng)好選拔和培養(yǎng)人才的“伯樂”。各級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)端正思想、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷地掌握新知識(shí)、新技能，注重在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中創(chuàng)新、在實(shí)踐中施展才華，以主人翁的姿態(tài)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，把自己塑造成企業(yè)需要的高素質(zhì)復(fù)合型人才。

（三）科學(xué)規(guī)劃、強(qiáng)化落實(shí)，以信息化競(jìng)賽為引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作向管理決策轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理現(xiàn)代化、會(huì)計(jì)自身改革和發(fā)展的客觀需要，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理由“核算型”向“風(fēng)險(xiǎn)控制型”與“價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)變的必然需求。企業(yè)應(yīng)以信息化競(jìng)賽為契機(jī)，加強(qiáng)與同行業(yè)及其他相關(guān)企業(yè)間的信息交流，了解會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程，以及使用不同財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)的運(yùn)行情況，借鑒先進(jìn)的做法和管理方式，從而打破傳統(tǒng)核算與管理體系，著手規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施本企業(yè)財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略。對(duì)于S集團(tuán)來說，近年來通過會(huì)計(jì)信息化競(jìng)賽培養(yǎng)出的一批核心人才，正為企業(yè)所用，著手開展集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略實(shí)施工作。下一步要加緊實(shí)現(xiàn)集團(tuán)本部對(duì)各子分公司財(cái)務(wù)信息的集中監(jiān)管，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，使企業(yè)內(nèi)部各價(jià)值鏈主體之間能及時(shí)傳遞、整理、分析、反饋財(cái)務(wù)等信息，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外互聯(lián)互通，消除信息孤島，為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供精準(zhǔn)高效的財(cái)務(wù)支持服務(wù)。

綜上所述，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化競(jìng)賽的有效機(jī)制，營(yíng)造良好競(jìng)賽氛圍，并加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化競(jìng)賽成果的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，鍛煉和塑造出一批信息化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人才，全力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平的全面提升和現(xiàn)代化新型能源集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

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[3]陳瀟怡，歐陽(yáng)電平.推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的新跨越、新起點(diǎn)[J].財(cái)會(huì)通訊，2012，（4）：117-118.

[4]楊偉華.淺析會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)[J].財(cái)經(jīng)縱橫，2013，（6）：103-104.

（作者單位：西山煤電〈集團(tuán)〉有限責(zé)任公司）endprint