多元化戰(zhàn)略的利弊辨析

舒晗昳

【摘 要】隨著時代的發(fā)展，多元化發(fā)展戰(zhàn)略作為很多企業(yè)推動自身不斷發(fā)展壯大的一項重要手段和方向被業(yè)界廣泛采納，但實施的效果卻有明顯差異。事實上多元化發(fā)展戰(zhàn)略存在著眾多利弊，企業(yè)在不同的發(fā)展階段中，只有充分研究內(nèi)外部因素，結(jié)合自身具備的能力及多元化的條件來合理有效進行多元化戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展。

【Abstract】With the development of the times， the diversification strategy is widely adopted by the industry as an important means and direction for many enterprises to promote their continuous development and expansion， but there are obvious differences in the effect of the implementation. In fact， there are many advantages and disadvantages of the diversification strategy. In different stages of development， enterprises must fully study internal and external factors， combine their own capabilities and diversified conditions to carry out diversification strategy rationally and effectively， so as to achieve their continuous development.

【關鍵詞】多元化；利弊；運用；策略

【Keywords】diversification； advantages and disadvantages； use； strategy

【中圖分類號】F426.6 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0020-02

1 引言

楊元慶從柳傳志手中接過聯(lián)想集團總裁帥印，即刻宣布聯(lián)想將全面轉(zhuǎn)型成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，結(jié)局是壯士斷腕，最后通過并購IBM的PC業(yè)務，重回專業(yè)化經(jīng)營道路；諾基亞也是從80年代始，從紛雜的業(yè)務領域聚焦于移動通信領域，從而成為一家全球偉大的公司；TCL自實施多元化戰(zhàn)略以來，至今陷于多線作戰(zhàn)的泥潭，不能自拔。是選擇了多元化戰(zhàn)略導致企業(yè)步入困境？多元化戰(zhàn)略是深海珍魚見光死？顯然不是，GE堅持多元化戰(zhàn)略，長時間傲居全世界流通市值榜眼位置，至今為止，仍然是全球公認的最偉大的公司。不同的企業(yè)實施同樣的多元化戰(zhàn)略，結(jié)局迥然相異，恐怕與多元化戰(zhàn)略存在的益處和弊端以及企業(yè)揚長避短的能力有關[1]。

2 多元化戰(zhàn)略的利弊

多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。1957年美國學者安索夫（H.I.Ansoff）在《哈佛商業(yè)評論》上首次提出多角化戰(zhàn)略主題。多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略相比，它的優(yōu)劣勢幾乎互為相反，多元化戰(zhàn)略在發(fā)揮協(xié)同效應和分散經(jīng)營風險方面的優(yōu)勢特別明顯，同時過分追求多元化又會導致不少弊端的出現(xiàn)。

2.1 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點

2.1.1 多元化經(jīng)營可以充分發(fā)揮1+1>2的協(xié)同效應

多元化經(jīng)營的企業(yè)相對專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)來說，業(yè)務成本的分攤、資源共享、技術及管理優(yōu)勢等等能為多元化企業(yè)帶來運行成本的降低。也為多元化經(jīng)營企業(yè)營造了相對比較大的內(nèi)部資本市場，企業(yè)可以通過它內(nèi)部的資金調(diào)度在一定程度上解決資金短缺和周轉(zhuǎn)的問題，使多元化經(jīng)營企業(yè)比專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)搶到更多的市場機會。

2.1.2 多元化經(jīng)營可以規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險

隨著現(xiàn)在人們消費需求的不斷變化，企業(yè)采用單一產(chǎn)品或單一市場的集中經(jīng)營會加大經(jīng)營風險，并且容易受宏觀經(jīng)濟差的影響，造成企業(yè)的各種經(jīng)營困難。實行多元化經(jīng)營，可提高企業(yè)的抗風險能力，減少風險損失。企業(yè)將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營中，可分散并降低單一業(yè)務的經(jīng)營風險，避免由于市場、產(chǎn)品的單一而造成過于依賴單個市場和產(chǎn)品，對企業(yè)產(chǎn)生不利的影響，多元化使得企業(yè)在經(jīng)營某個產(chǎn)品或領域遭遇困難時，可通過其在另外領域或產(chǎn)品取得效益[2]。

2.2 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的缺點

2.2.1 過分追求多元化經(jīng)營存在財務風險

在經(jīng)濟全球化進程不斷加快的時代背景下，多元化的經(jīng)營策略成為企業(yè)參與市場競爭的必然選擇，多元化經(jīng)營在給企業(yè)創(chuàng)造巨大商機的同時，也可能會造成財務風險的爆發(fā)，我國目前企業(yè)投資資金的絕大部分是借貸資金，這與國外的情況不同。我們實行的與其說是“多元化經(jīng)營”，不如說是“多元化投資”更為確切。我國的一些企業(yè)對此認識不清，對諸多項目不僅投資而且自我經(jīng)營，往往把有限的資金分散在多個經(jīng)營項目上，以致經(jīng)營虧損。所以，要充分研究內(nèi)外部因素，結(jié)合自身具備的財務能力及多元化的條件，進行有限度地多元化經(jīng)營，減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展成功率。

2.2.2 過分追求多元化經(jīng)營容易出現(xiàn)決策失誤

盲目地開展多元化經(jīng)營，或者為了趕時尚、湊熱鬧而進入當前社會相對熱門行業(yè)，無疑是使企業(yè)進入了一個全新的陌生領域。每個行業(yè)在不同時期都有不同的熱點產(chǎn)品，但又都不同程度地可能出現(xiàn)階段性的供過于求。進入全新的市場，試水新領域還需增加專業(yè)技術資金、管理成本等等。這種過分追求多元化經(jīng)營，勉強為之，容易出現(xiàn)決策失誤，導致集團整體收益率下降。

2.2.3 過分追求多元化經(jīng)營會造成管理質(zhì)量下降endprint

這是因為很多多元化經(jīng)營是企業(yè)購并形成，無關聯(lián)多元化中的購并，會使企業(yè)的分支機構迅速增多，企業(yè)綜合管理的難度大大增加。俗話說“隔行如隔山”，在這種情況下，企業(yè)集團總部的管理人員可以說是“外行”，可能無法運用自己的現(xiàn)有專業(yè)知識管理指導這些購并企業(yè)，導致管理能力和管理質(zhì)量下降，使無關聯(lián)企業(yè)在兼并之后達不到預期效果。

3 多元化戰(zhàn)略的運用

3.1 聯(lián)想敗走多元化

2000年聯(lián)想對其業(yè)務重組，欲完成多元化的擴展?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的信息產(chǎn)業(yè)可以打成5個業(yè)務包：一是網(wǎng)絡接入設備；二是數(shù)字化辦公產(chǎn)品；三是信息服務；四是網(wǎng)絡產(chǎn)品；五是電子商務。但聯(lián)想的多元化擴展并沒有取得以往PC和分銷領域的成功。而隨著聯(lián)想國內(nèi)PC業(yè)務的回升，國內(nèi)外投資者又重新拾起了對聯(lián)想的信心，聯(lián)想股票價格也有了明顯的提高，并為收購IBM提供了更好的資金保證。

3.2 成功的GE

近年來，通用電氣成為中國眾多企業(yè)崇拜和模仿的代表，在中國的企業(yè)家里，幾乎沒有人不知道GE和杰克·韋爾奇。2003年，它的多元化服務營業(yè)收入達到1342億美元。而當時GE能豪邁地向世界宣言：我們所做的每一個行業(yè)都成為這個行業(yè)的第一名或第二名。

4 多元化戰(zhàn)略的策略

聯(lián)想和GE實施同樣的多元化戰(zhàn)略導致的結(jié)果卻截然不同，聯(lián)想沒有表現(xiàn)出多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢，而所有不利之處卻表露無遺，相反GE取得了巨大的成功?？磥矶嘣瘧?zhàn)略的利弊因素在一定條件下會發(fā)生轉(zhuǎn)化，并且在發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避劣勢的背后是強有力的支持系統(tǒng)。

企業(yè)能否成功地運用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，達到分散風險、提高投資收益率的目的，關鍵是在正確評價自身內(nèi)部條件下能否準確分析外部環(huán)境，是否具備超業(yè)務的戰(zhàn)略思想和控制能力。

4.1 企業(yè)運用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的外部環(huán)境

外部環(huán)境主要取決于社會需求的發(fā)展變化、新技術革命對經(jīng)濟發(fā)展的作用和競爭格局。社會需求多樣化發(fā)展給予企業(yè)新的市場機會，這些外部原因迫使或誘使企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品、擴展經(jīng)營范圍，以多元化經(jīng)營滿足社會需求日益增長的需要。新技術不斷發(fā)明并用于生產(chǎn)領域，導致新工藝、新材料、新能源和新產(chǎn)品層出不窮，同時也為企業(yè)多元化經(jīng)營提供了物質(zhì)技術基礎。競爭局勢的不斷演變促使企業(yè)開拓新的業(yè)務領域來規(guī)避充分競爭的壓力，以謀求在競爭中立于不敗之地。

4.2 企業(yè)運用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)部原因

內(nèi)部原因主要取決于企業(yè)能力、資源、和企業(yè)管理者個性，具有資金、技術、人才優(yōu)勢的大企業(yè)或出于對長遠利益的主動追求，那些最具投資價值的高附加價值的新興行業(yè)便成為這些企業(yè)謀求發(fā)展的主要目標；另外，企業(yè)家的性格特點及素質(zhì)也會對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生重要影響。敢于開拓、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，善于捕捉瞬息萬變的市場機會，善于開發(fā)市場潛力，采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的可能性較大。

4.3 企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略必須具備核心競爭能力

①多元化公司必須擁有一個超越具體業(yè)務的公司戰(zhàn)略，從而使公司戰(zhàn)略更加強調(diào)未來遠景與總體控制。

②多元化公司必須擁有強大凝聚力和控制力的企業(yè)文化，以使公司能夠通過共同的目標志向減少管理成本，才能具備超越同級、擁有最強產(chǎn)品力的一支超強團隊。

③多元化公司除了在戰(zhàn)略與組織層面做出安排外，還必須精心構造支持戰(zhàn)略實施的高效業(yè)務管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的任何戰(zhàn)略措施快速實施落實；這樣的業(yè)務系統(tǒng)也可作為一個企業(yè)內(nèi)部對業(yè)務及時交流切磋、一線信息及時反饋到領導層的一個開放的業(yè)務平臺，企業(yè)管理者可時時掌控多元化戰(zhàn)略的實施動態(tài)和成效，以便做出改善和調(diào)整。

5 結(jié)語

總之，多元化戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢明顯，而且可以互相轉(zhuǎn)化，企業(yè)在不同的發(fā)展階段中，只有在充分研究內(nèi)外部因素，建立超業(yè)務戰(zhàn)略和強有力的控制管理系統(tǒng)的情況下，順勢而為，謹慎運用，并且持之以恒，那么多元化戰(zhàn)略才會魅力四射。

【參考文獻】

【1】鄭胡陽.多元化戰(zhàn)略對公司經(jīng)營業(yè)績的影響——海爾多元化案例分析[J].時代金融，2012（24）：58.

【2】黃偉峰.多元化經(jīng)營和企業(yè)核心競爭力[J].企業(yè)導報，2012（15）：76.endprint