實現(xiàn)工程項目精細(xì)化管理的基本措施

張 英

廣東文理職業(yè)學(xué)院，廣東湛江 534000

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國城市建設(shè)越來越智能化，在“一帶一路”戰(zhàn)略方針下，我國又與多國簽訂了諸多的工程項目，從港口、橋梁、鐵路、燃?xì)夤艿赖交A(chǔ)設(shè)施，中國工程已走向國際。相應(yīng)的過去粗放行管理模式即將不適應(yīng)社會發(fā)展，取而代之的是工程項目的精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理是指工程項目管理責(zé)任具體明確化，事情簡單專業(yè)化、程序化、體制健全規(guī)范化等。本文分別從下列幾方面探討實現(xiàn)工程項目精細(xì)化管理的措施。

1 提高建筑從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和待遇

當(dāng)前，國內(nèi)的建筑工人綜合素質(zhì)不高要想提高建筑工人的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)或當(dāng)?shù)卣仨毥⑾鄳?yīng)的培訓(xùn)部門，對建筑從業(yè)人員進(jìn)行一些針對性的專業(yè)技能培訓(xùn)，持證上崗。建立技能鑒定系統(tǒng)，對技能不合格工人堅決不聘用，并把所有個人相關(guān)信息錄入信息系統(tǒng)。對于工種變化的人員，也要再次培訓(xùn)拿到合作證書才可以上崗，可以推動建筑行業(yè)人員綜合素質(zhì)的提高。

學(xué)習(xí)應(yīng)該是終身的，建筑從業(yè)人員雖然拿到上崗證，但是也要定期或不定期的參加培訓(xùn)，接受新知識新技術(shù)理念，企業(yè)需要更加完善這種培訓(xùn)體系，使工人職業(yè)化。

中國建筑工人大多經(jīng)濟(jì)條件一般，流動性比較大，要想穩(wěn)定建筑工人隊伍，一定要提高他們的相關(guān)待遇，簽訂正式勞動合同，繳納相應(yīng)的社保，提高工資待遇，不拖欠工人工資，改善生活工作環(huán)境。

2 安全管理制度的精細(xì)化

為保障施工作業(yè)人員的生命安全和健康，要做到全員、全方位的安全管理。必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并采取安全生產(chǎn)措施，實現(xiàn)安全管理、安全生產(chǎn)的目標(biāo)。施工要精化，操作精細(xì)，考慮周全，細(xì)節(jié)要完善。管理要可視化，把隱蔽的復(fù)雜的變成易辨別和簡單的，裝備也要自動化，提升品質(zhì)，提高施工速度。

2.1 工程項目部安全管理制度

所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格后才可上崗。項目經(jīng)理分階段組織人員安全學(xué)習(xí)，分包隊伍堅持每周學(xué)習(xí)一次。施工班組每天早上先做好安全早會再工作，并在早會上提醒危險事項；在施工現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳板，時刻提醒人員注意安全。每半月或一個月都進(jìn)行安全考核，對遵守規(guī)章制度，安全生產(chǎn)的人員給出口頭表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵，對于表現(xiàn)差的批評教育并進(jìn)行懲罰。項目經(jīng)理每半個月組織經(jīng)常一次安全大檢查，消除安全隱患。對檢查出來的問題落實責(zé)任負(fù)責(zé)人，批評教育，定期整改，在組織復(fù)查。

2.2 工程項目部安全生產(chǎn)措施

為達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)做好現(xiàn)場急救措施，出現(xiàn)意外事情可以馬上采取急救；防火消防措施可以用BIM軟件在施工前進(jìn)行虛擬模擬訓(xùn)練，防止發(fā)生意外；施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵、防噪聲不擾民施工等措施。防塵防噪音這點措施日本做的非常好，我們可以借鑒日本的經(jīng)驗。對于南方地區(qū)雨季的施工還要做好排水措施。

3 施工進(jìn)度精細(xì)化管理

明確項目各部門各崗位職責(zé)。項目工程部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工方案的表并按照工期進(jìn)行進(jìn)度控制；編制總體施工計劃、年度月度、周進(jìn)度計劃精表；項目部周檢查月檢查就嚴(yán)格按照表格進(jìn)度，有耽誤工期進(jìn)度的要分析原因，及時解決。編制機(jī)械設(shè)備配置計劃精細(xì)表防止機(jī)械浪費；對設(shè)計文件現(xiàn)場核對審核；制定交付前的驗收表精細(xì)化表 ；如果有分包工程，制定分包計劃表和檢查計劃等。

不論項目大小，盡量穿插施工。各種交叉作業(yè)一起協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配資源，加強(qiáng)現(xiàn)場管控，避免作業(yè)時間浪費，最終達(dá)到減少人工和總工期的目的。

4 施工現(xiàn)場文明施工精細(xì)化管理

施工現(xiàn)場的每一個人都要端正文明施工態(tài)度，人人積極參與正確對待，施工單位要經(jīng)常對施工人員進(jìn)行文明施工教育培訓(xùn)。提前做好施工現(xiàn)場建筑材料的計劃安排工作，保證材料質(zhì)量并避免浪費材料。機(jī)械設(shè)備確保無質(zhì)量問題可以進(jìn)場，機(jī)械的安裝和拆卸必須讓有經(jīng)驗的人員進(jìn)行操作。企業(yè)單位必須制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場文明施工制度，按規(guī)章制度辦事。文明現(xiàn)場施工精細(xì)化管理還包括現(xiàn)場圍擋要嚴(yán)格符合規(guī)范要求；施工道路要有指示牌，現(xiàn)場各類牌設(shè)置齊全位置規(guī)范；四口等危險地方設(shè)置安全提示牌；施工人員要帶安全帽并按照要求著裝；建筑垃圾應(yīng)及時清理。

5 檔案資料精細(xì)化管理

工程相關(guān)各單位必須專門設(shè)置資料檔案人員來負(fù)責(zé)收集整理工程檔案資料，并制定完善的科學(xué)檔案管理制度，檔案人員責(zé)任要具體明確化。工程從準(zhǔn)備開工到竣工驗收的整個過程中，包含的資料內(nèi)容很多也很復(fù)雜，資料員必須有高度責(zé)任感，有耐心，工作要細(xì)心，并專業(yè)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過檔案管理知識，要樹立與時俱進(jìn)的觀念。并學(xué)會利用計算機(jī)信息系統(tǒng)建立檔案信息，對每個項目都建立一套完整的工程檔案資料，全過程也可以影像化保存。檔案盡可能保存時間久一些，按工程類別年份分類，便于檢索查詢。

6 成本控制的精細(xì)化管理

工程項目相關(guān)各單位都應(yīng)該建立嚴(yán)格的科學(xué)成本管理體系。各單位各部門分工具體精細(xì)化，制定科學(xué)合理方案控制工程成本。方案中合理配置各種生產(chǎn)要素，如建筑材料的采購，在保證質(zhì)量前提下，對比選擇更經(jīng)濟(jì)、交通運輸更方便的開發(fā)商，施工機(jī)械設(shè)備的租賃采購也是如此，參照多種因素，選擇更經(jīng)濟(jì)安全適用的；制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理費支出；周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃數(shù)量為總控手段，依靠成本信息管理系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算等行為。

7 信息化提高工程管理精細(xì)化

信息化就是利用電腦軟件將有關(guān)項目數(shù)據(jù)、檔案資料、管理制度錄入系統(tǒng)。為項目經(jīng)理提供準(zhǔn)確、實時的成本、進(jìn)度等管理信息。通過信息化這樣的平臺使項目管理界面可視化清晰化、使工程項目管理規(guī)范化、精細(xì)化。

8 管理層的參與重視、其他各崗位人員盡責(zé)、發(fā)揮工匠精神

工程項目精細(xì)化管理是從上到下每一個成員參與的過程，需要制定一套科學(xué)規(guī)范的實施細(xì)則，需要每位領(lǐng)導(dǎo)參與其中并能起到帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)的重視到位才能完善評價機(jī)制和激勵機(jī)制，底下人員才能齊心力按照工作計劃完成工作并且保證質(zhì)量。不怕事情復(fù)雜難做，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)如何做、如何合理部署。如果領(lǐng)導(dǎo)和各崗位工作人員都能發(fā)揮工匠精神履行好各自的職責(zé)，最終就會完美達(dá)成管理目標(biāo)。

9 結(jié)語

（1）精細(xì)化是一種工作作風(fēng)，也是一種工匠精神，把事情做細(xì)做精做到位，精益求精。

（2）實現(xiàn)精細(xì)化管理，從上到下所有人員共同合作的結(jié)果，需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，同時領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭表率作用。

（3）多做宣傳，增強(qiáng)精細(xì)化管理的緊責(zé)任感和使命感。